(六西格玛管理)σ项目经济效益核算办法

1、（六西格玛管理）b项目经济效益核算办法20XX年XX月峯年的企业咨询咸6c项目经济效益核算办法1 1 组织财务中心成立 6 6c项目经济效益评价小组，负责制定核算办法、解决项目效益核算中的具体问题，且对各项目组的经济效益进行评审。组长：常务副总裁副组长： XXXXXX成员： XXXXXX 等2 2 职责2.12.1 财务中心成本会计部门负责核算各部门 6 6c项目的经济效益；2.22.2 营销会计部门负责核算各营销部门 6 6c项目的经济效益；2.32.3 财务中心负责核算除之上部分外其它部门 6 6c项目的经济效益；2.462.46c项目组负责提供和项目经济效益核算有关的数据， 且保证数据的

2、真实可 靠；于项目立项时对项目经济效益进行预测。3 3 原则3.163.16c项目财务评价应遵循财务谨慎性原则。原则上只核算直接经济效益，收 益不得重复计算。对潜于、远期的收益，只有于能够提供确实数据情况 下，才可予以确认，但要于项目立项和验收方案中进行定性描述；3.23.2 项目直接经济效益 = =项目实施后节约的成本 （增加的收入） - -项目实施增加的成本；3.33.3 项目实施后 节约的成本 是指和被评价项目直接关联的、 能够以具体金额衡量的日常性成本节约（项目完成后持续发生的） ，包括节约的材料成本、 人工成本、鉴定成本、内部故障成本和外部故障成本； 增加的收入 是指 因实施该项目而

3、带来销售收入及其它收入的增加；项目实施增加的成本 是指和被评价项目直接关联的，能够以具体金额衡 量的壹次性投入（项目完成后不再发生），包括投入的设备、工具及仪器 仪表、项目组投入的人工成本和关联费用以及 日常运行投入 ，包括因实 施该项目需于日常运行中增加的材料、人工和关联费用。3.43.4 项目效益核算定期进行立项时由项目组进行效益预测，预测壹年的效益及项目生命周期的总效 益；项目周期少于壹年按实际生命周期计算。财务部门只对预测的计算 方法进行指导，不对计算数据进行确认。项目完成后由财务部门核算壹年实际效益，且对项目生命周期的总效益 进行预测。3.53.5 对项目生命周期的总效益进行预测时，

4、项目新增投入的固定资产按原值 计算；对壹定时间（三个月或壹年或其它）经济效益进行预测或核算时, 投入的固定资产按折旧费计入，折旧期限等于项目生命周期，但最长不 超过 3 3 年。4 4 核算流程立项效益预测预测方法确认项目完成实际效益核算项目评价结束 算过程6 6c项目内容广泛，效益计算方法不能壹概而论，现仅就具普遍代表性的工程 类项目-通过项目实施降低制造成本或提高产品质量（降低不合格率或返修 率）-进行具体规定，对其它类项目（如管理类）的财务效益进行核算时， 具体核算办法应根据实际情况按之上原则进行修改。5.165.16c项目组提供项目介绍及核算所需数据：（见下表）6 6c项目组提供项目介

5、绍及核算所需数据表1项目名称2项目实施部门3项目负责人4项目组成员5项目实施时间6项目生命周期7项目简介于该部分可对项目的潜于效益进行描述原有水平或原设计水平改进后达到水平或设计水平1基本数据1.1年生产量（单位）1.2单位材料成本（元）1.3单位制造工时（小时）1.4单位检验工时（小时）2出厂前发现的不良品：2.1不良品总数量（单位）2.2其中可修复不良品数量（单位）2.3单位修复成本（元）2.4不可修复不良品单位成本（兀）3出厂后发现的不良品3.1年返修数量（单位）3.2其中可修复数量（单位）3.3单位返修成本（元）3.4不可修复单位成本（兀）4项目壹次性投入一一4.1投入的设备（元）详细

6、列示清单4.2项目组投入工时（小时）分研发类管理类职 工分别列示4.3项目组其它费用（元）和项目直接关联的 旅费培训交通等费 用上述数据由 6 6c项目组根据项目实际情况填写，由本事业本部/ /部门的黑 带和倡导者签字后报负责经济效益核算的财务部门。中国最大的资料库下载5.25.2 财务部门根据 6 6c项目组提交的基本数据进行审核后核算项目直接经济效 益，壹周内将核算结果反馈项目组。如基本数据无法审查，财务可不出 具项目经济效益意见。原有水平或原设计水平改进后达到水平或设计水平1.制造成本1.1 直接材料1.2 直接人工1.3 检验费用小计2.故障成本2.1 内部故障成本2.2 外部故障成本

7、小计AB3.节约的成本C=A-B4.项目投入4.1 投入的设备4.2 项目组人工成本4.3 其它费用投入小计D5.项目净收益E=C-D-单位人工成本按研发类 4545 元/ /小时、管理类 3535 元/ /小时、职工 1212 元/ /小时；-故障成本包括可修复不良品的修复成本和不可修复不良品的制造成本（包括重复检验成本）；-节约的成本= =原有水平下的实际或设计总成本（制造成本 + +故障成本）- -改 进后的实际或设计总成本（制造成本 + +故障成本）；-项目投入指因实施该项目而增加的壹次性投入，包括设备（固定资产及购买的软件设备等）、人工（项目组人员直接投入的人工成本）及其它关联 费用

8、（培训、差旅、交通等）；-项目净收益= =项目节约的成本- -项目增加的成本。5.35.3 财务中心 6 6c项目经济效益评价小组按照 6 6c管理部的要求定期对各部门的 6 6c项目进行评审。附件7项目成果评估表项目名称项目人数评估时间主要改进成果（可另附关联方案）投入和收益对比：（收益核算表采用 EXCEL 表格，可另附）主要创新思路和方式：下阶段跟踪和巩固措施：附件86c项目成果评审表项目名称评审日期部门BB/GB财务效果Baseli ne目标改善后评审项目评分标准分值得分项目实施项目严格按照 DMAIC 步骤实施，各阶段充分展开13 15情况项目基本按照 DMAIC 步骤实施，10 1

9、2（15 分）项目基本按照 DMAIC 步骤实施，但展开不充分69项目未按照 DMAIC 步骤实施05使用数据进行表述， 熟练使用 3 种之上统计技术，使用13 15统计技术使恰当、效果很好用情况使用了 3 种之上统计技术，使用恰当、效果较好10 12（15 分）使用了 3 种之上统计技术，但文字描述较多69文字描述太多，使用少于 3 种统计技术或使用不当、效05果欠佳项目目标达按时完成了项目计划，超过了预期目标25 30成情况项目虽稍有延迟，但基本达到了预期目标11 24（30 分）项目延迟较多或未达到预期目标010项目指标提项目指标提咼率于 70 %之上或达到 6c19 20咼率项目指标提高率于 30 %70 %15 1