产品平台战略和规划（课堂PPT）

1、.1产品平台战略和规划.2 2、产品平台战略和规划、产品平台战略和规划2、产品平台战略和规划2.1、产品平台规划流程2.2、产品平台发展战略2.3、产品平台组合战略2.4、产品平台绩效与生命周期核心问题：如何规划和定义产品平台？44.3 2.1、产品平台规划流程、产品平台规划流程产品平台产品平台规划流程规划流程开始结束产品系列产品系列差异分析差异分析平台路标平台路标规划规划平台项目平台项目分析分析平台项目平台项目管理管理平台要素平台要素定义定义输入：市场细分及产品版本路标规划见第五章“技术开发管理” 谁适合开展产品平台规划工作?FLASH45.4 产品系列差异分析产品系列差异分析 产品系列差异

2、分析：找出系列中各产品之间的差异特征差异特征。差异可能存在于产品需求的各个方面：FLASH46开始结束产品系列产品系列差异分析差异分析平台路标平台路标规划规划平台项目平台项目分析分析平台项目平台项目管理管理平台要素平台要素定义定义.5 产品系列差异分析产品系列差异分析$APPEALS中的性能需求差异，是导致产品差异的主要因素。性能需求差异可能产生的常见差异：- 性能差异性能差异 统一功能的性能指标差异，如CPU处理能力、发动机功率等。 再如，程控交换设备可允许运营商选择不同的设备容量。- 功能差异功能差异 多种功能的选择、取舍。例如轿车，可提供GPS导航功能供客 户选择。- 安装差异安装差异

3、例如，电信设备的电缆长度可能需要满足客户机房条件。FLASH47.6为了了解构成产品平台的组件，产品平台规划与产品产品总体设计总体设计往往需要交叉进行。 产品系列差异分析产品系列差异分析需要高层次人员高层次人员进行产品平台规划工作FLASH48.7 产品系列差异分析表产品系列差异分析表以滑动办公椅为例以滑动办公椅为例FLASH51.8 产品系列差异分析表产品系列差异分析表以滑动办公椅为例以滑动办公椅为例FLASH52.9 平台路标规划平台路标规划根据前面产品系列差异分析结果，确 定产品平台战略和产品平台路标规划产品平台路标规划， 包括： 确定数量和优先级数量和优先级 确定每个平台所支撑的产品型

4、号或版本 初步定义每个平台需要实现的主要功能 确定平台演进过程FLASH54开始结束产品系列产品系列差异分析差异分析平台路标平台路标规划规划平台项目平台项目分析分析平台项目平台项目管理管理平台要素平台要素定义定义.10 产品平台差异分析表产品平台差异分析表以滑动办公椅为例以滑动办公椅为例从产品系列差异分析表中提取影响产品平台的差异进行平台差异分析FLASH58.11 产品平台分析表产品平台分析表以滑动办公椅为例以滑动办公椅为例平台的主要特征/主要功能FLASH59.12 产品平台路标规划表产品平台路标规划表以滑动办公椅为例以滑动办公椅为例根据产品系列路标规划、平台技术难度产品系列路标规划、平台

5、技术难度等，确定产品平台开发工作的启动时间、开发周期等。FLASH60.13 定义平台关键要素定义平台关键要素 平台要素定义平台要素定义 确定所需要支持的公共需求公共需求和可变需求可变需求确定其关键规关键规 格格， 功能、性能范围。 确定需要提供的二次开发能力二次开发能力，功能性能范围，确定 平台提供的开发接口及集成方案。 3. 明确核心技术核心技术和/或关键技术关键技术，并说明其获取途径。 4. 对老平台的兼容性兼容性/继承性继承性。FLASH62开始结束产品系列产品系列差异分析差异分析平台路标平台路标规划规划平台项目平台项目分析分析平台项目平台项目管理管理平台要素平台要素定义定义.14 定

6、义平台关键要素表定义平台关键要素表 平台关键要素表平台关键要素表63.15 定义平台关键要素表定义平台关键要素表以滑动办公椅为例以滑动办公椅为例滑动办公椅平台滑动办公椅平台A A关键要素表关键要素表FLASH65.16 产品平台项目分析产品平台项目分析 产品平台项目分析产品平台项目分析1.根据平台要素定义：分析需要进行的产品预研/技术预研/技术开发/平台产品开发项目项目，以获得所需要的产品平台。2.分析平台项目的优先级优先级、项目途径项目途径。3.在平台项目的基础上，进行资源匹配资源匹配，以确保这些项目可以获得必要的资金、人力等资源。4.平台项目分析产生项目任务书项目任务书，以适时启动平台项目

7、。FLASH66开始结束产品系列产品系列差异分析差异分析平台路标平台路标规划规划平台项目平台项目分析分析平台项目平台项目管理管理平台要素平台要素定义定义.17 产品平台项目分析表产品平台项目分析表以便携机平台以便携机平台10为例为例第一年第二年资金供应链FLASH67员工与技能.18 确定平台相关项目确定平台相关项目如何分解平台相关项目？通常考虑如下因素： 1.专业技术及其逻辑关系专业技术及其逻辑关系（互相独立还是关联性强）； 2.需求时间需求时间（符合平台路标规划的要求）； 3.资源预算资源预算例如，热设计与指纹识别互相独立，因此分解为两个项目。FLASH68.19 2.2、产品平台发展战略

8、、产品平台发展战略 平台战略平台战略：根据企业产品战略愿景、客户需求变化趋势和核心技术发展趋势，所确定的产品平台演进模式、节奏和发展目标平台演进模式、节奏和发展目标。71.20 下一代产品平台战略下一代产品平台战略 1.下一代平台战略：下一代平台战略： 采用一个完全不同的核心技术和系统架构来取代取代原有的平台， 对产品的功能和性能产生重大的影响。例一：例二：FLASH72.21 产品平台和核心技术的关系产品平台和核心技术的关系 核心（决定性）技术核心（决定性）技术：是产品平台特性的决定性要素，它界定了该平台的能力和界限能力和界限，也界定了从该平台开发出来的所有产品的独特特性独特特性。3条腿的椅

9、子有核心技术吗？核心技术案例核心技术案例FLASH73.22 衍生产品平台战略衍生产品平台战略现有平台衍生平台案例：两厢车加长为三厢车 超薄型CRT电视机机械、电子产品都常见 2、衍生平台战略：、衍生平台战略： 它与原来的平台相似，但又有足够的不同点。当下一代平台尚未确定或者来不及推出时，对现有平台进行重大改进，以延长平台生命延长平台生命周期周期和提升竞争力。FLASH74.23 产品平台产品平台新产品线平台战略新产品线平台战略3、新产品线平台战略、新产品线平台战略 面向新市场机遇的产品平台。这种情况下，可能需要通过几种平台的预研，选择其中一个平台进行开发。例如：从通信设备产品到手机产品；从集

10、装箱产品到半挂车产品。75.24 案例：案例：Swatch手表的下一代平台战略手表的下一代平台战略 80年代末，瑞士最大的手表制造企业SMH公司决定开发廉价耐用且低成本的塑料手表塑料手表。这种塑料手表的产品平台产品平台使用相对石英手表三分之一到二分之一的部件；采用高度精确的塑料模具来固定微小部件而无须钳子和其它夹具。 Swatch手表使瑞士手表制造企业完成了技术和市场上的飞跃，90年代初收复了早年被亚洲对手占领的失地。 SMH公司在低端市场取得的巨大胜利证明了通过创造性的产品公司在低端市场取得的巨大胜利证明了通过创造性的产品平台设计所能达到的巨大成功。平台设计所能达到的巨大成功。76.25 2

11、.3、产品平台组合战略、产品平台组合战略平行影响战略平行影响战略平行影响战略平行影响战略高成本高性能中档低成本低性能 HP公司的喷墨打印机低端/中端/高端产品族： Deskjet/Officejet/Business Inkjet区段A区段B区段C77.26向上拓展向下拓展 垂直规划战略垂直规划战略垂直影响战略垂直影响战略高成本高性能中档低成本低性能初始平台初始平台区段A区段B 汽车：增减排量、配置78.27 分割平台战略分割平台战略高成本高性能中档低成本低性能区段A区段B区段C分割平台战略分割平台战略适当进行平台分割平台分割时必要的。但是要避免平台数量过多。FLASH79.28 显示器平台的

12、演进显示器平台的演进CRT直角平面背投LEDLCD下一代平台演进衍生平台平行演进80.29 2.4、产品平台绩效与生命周期、产品平台绩效与生命周期以财务和时间计划完成率来衡量产品平台的绩效是不恰当的。开发革命性产品和制造过程往往与要求“市场即时获得回报和利润”的观点相背离。英国皮尔金顿（英国皮尔金顿（Pilkington）案例）案例 老的玻璃生产工艺包括熔炼、浇铸、压制、退火、打磨和抛光，二十世纪五十年代Pilkington花费了大量财力用了将近十年时间开发出连续浇铸工艺，使退火、打磨和抛光工艺得以取消。该项目在头十二年的收益一直是负数该项目在头十二年的收益一直是负数。FLASH81.30 产

13、品平台的设计效率产品平台的设计效率平台开发成本效率平台开发成本效率=衍生产品的开发成本均值/平台开发成本平台开发时间效率平台开发时间效率=衍生产品的开发时间均值/平台开发时间较低为好。82.31 平台的赢利能力平台的赢利能力平台商业效率平台商业效率= 平台所有衍生产品的净销售额/ （该平台衍生产品开发成本+平台开发成本）成本价格比率（成本价格比率（CPR）=衍生产品成本（材料+生产成本+附加）/净销售收入附加：含产品、平台开发的分摊成本，等。较低为好。较高为好。83.32 产品平台生命周期产品平台生命周期平台利润平台利润时间时间导入期成长期成熟期衰退期平台切换产品平台生命周期曲线CPR下降期CPR上升期84.33 影响平台寿命的几个因素影响平台寿命的几个因素 市场饱和市场饱和 普通电话机市场在2