国际化企业通用管理文案(13)人力需求与供给预测办法_第1页
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文档简介

1、精心整理制度名人力需求与供给预测办法电子文件编码GLWA013页码2-1% X 公司人力需求与供给预测办法一、公司眞工的需朿与供给预测是对人力需朮与供给进行的预测。二、员工需求预测是公司编制人力规划的核心和前提条件。 预测的基础是公 司发展规划和公司年度预算。对职工需求预测要持动态的观点，考虑到预测期内 劳动生产率的提咼、工作方法的改进及机械化、自动化水平的提咼等变化因素。三*负工需求预测的墓本方法有以下两种；1. 经验估计法现有的情报和资料，根据有关人员的经验，结合本公司的特点，对公司员工 需朮加以预测。2. 统计预测法运用数理统计形式，依据公司目前和预测期的经济指标及若干相关因素，作数学计

2、算，得出员工需求量。二二产四、员工供给预测一般包括以下几方面内窒：1. 分析公司目前的员工状况，如公司员工的部门分布，技术知识水平、工种、年龄构成等，了解公司负工的现状。2. 分析目前公司员工流动的情况及其原因， 预测将来员工流动的态势，以便 采取相应的措施避免不赴要的流动尸-或及时给予替补。3掌握公司员工提拔和內部调动情况，嫁证工作和职务的连续性。4. 分析工作条件（如作息制度、轮班制度等）的改变和出勤率的变动对员工供 给的影响5. 掌握公司员工的供给来源和渠道。员工要以来源于公司内部（如富余员工的安排，员工潜力的发挥等）为主，也可来自于公司外部。对公司员工供给进行预测，还必须把握影响员工供给的主要因*1/ X Ui_ r-., 1* fX:/*/ 1-J1X1九 _ _.签发人责任人签名制度名人力需求与供给预测办法精心整理精心整理素*从而了解公司员工供给的基本状况。五、觀咆员工供给的因素可以分为两大类：1. . I . (1).:.(2) 其他公司对劳动力的需.： . 丨(5).：:J .:.1.(8)- . i2. . I. (1) I -.:丨.(3)-(4) 教育制度变革而产生的影响，如延长学制、改革教学内容等对职工供给的影响；一 J

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