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文档简介

1、卓越团队文化塑造讲师简介：资历背景十四年企业高级管理和培训经验，历任清华同方、智联招聘,销售部、内训部高管、城市经理人高级培训师，曾负责西安、武汉、杭州、成都、长沙、广州等近10个城市分公司的团队组建、运营及培训管理，人员及团队管理、业务实战经验丰富。常年兼任某美国跨国企业集团中国区管理咨询顾问。授课风格孙老师授课风格生动、感染力强。在培训过程中精心设计的师生互动环节，使学员全身心、全方位地参与到培训中服务过的企业服务客户来自IT、电子、互联网、通信、银行、医疗、消费品、环保、矿产、建筑等多个行业和领域。不仅包括IBM、微软、摩托罗拉、诺基亚、宝洁、惠普等跨国公司，更是包括中国联通、中国移动、

2、国家电网、中国邮政、263网络通信、中国日报、中国银行、伊利集团等国内知名的上市公司及大型企业。多次被客户公司内部评为“金牌讲师”、“指定授课讲师”。招生对象：企业中高层管理者、带领团队的管理人士课程目标：Ø 了解团队文化建设的基本思路 Ø 面对团队现状，从细节处规划并着力促成团队习惯的有效方法 Ø 掌握建设团队文化的基本思路与可借鉴经验 Ø 通过课程学习环节的参与，切身体会落实责任感、凝聚力的方式方法 Ø 树立打造卓课程内容五、课程纲要： 一、团队的核心是共同的目标1、愿景管理l 目标的意义l 个人、组织目标的规划2、组织目标要深入人心l 实

3、现组织目标的步骤：志同、道和、行契l 上下同欲的策略l 形成共同的工作方法l 促进协同作战的策略3、落实你的愿景规划 二、团队文化的本质是行为习惯1、在战斗中成长2、负面规范更容易被关注3、榜样的力量4、规律性地团队“照镜子” 三、建立日常工作的规范1、委派沟通的常见误区：说清楚和听明白2、委派沟通的三个关键3、组织活动与个人心理的关系4、商务沟通的实效方法总结5、“复盘”是更高层次的总结 四、“取得共识”与“调动积极性” 的办法1、达成工作目标的集体认同l 宣布任务的形式l 拒绝“空话、套话”2、实现员工的自我管理l 从“要我干”到“我要干”l 期望不如检查更有效 五、团队文化塑造的几个关键点1、紧迫感l 紧迫感不是危机感l 紧迫感的核心动力是不满足2、积极主动l 积极主动的主要特质l 职场中的成功来源3、责任心与忠诚l 建立责任意识的三个不要l 职场伦理的核心是什么4、凝聚力l 获取员工信任的前提是同理心l 凝聚团队成员的核心要点 六、如何进行团队文化落地l 团队文化的四个层次l 团队文化传播主体l 团队文化内部传播方式l 团队文化落地的三个阶段 联系人：廖老师 垂询电话：400-777-

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