安质部副部长先进事迹材料

1、安质部副部长先进事迹材料公司XX经理部安质部副部长XX是在3月由总经理亲自点将，从公司另一个重点工地调入xx线工地XX隧道出 口担任安质部长的。当时，工程面临严重困境，工期停滞不 前、进度严重滞后，危险源多，人心思动。XX隧道是四局多年来首次施工的长大隧道，也是XX 线在铁道部挂牌的八座高风险隧道之一，地质异常复杂，号 称地质博物馆，有“小圆梁山”之称，区内不良地质有岩溶 和岩溶水、断层破碎带、高地应力、软弱围岩、煤层瓦斯等， 存在着突水突泥涌水、塌方、岩爆、塑性变形、瓦斯爆炸等 安全隐患、危险源，尤以出口为甚。XX部长临危授命后，凭着自己从事多年安全工作管理 经验、多条铁路公路隧道施工的丰富

2、经历和安全工作管理的 娴熟专业知识，特别是自己总结出来的“一一四三”管理工 作思路，较好地处理了现场安全与进度的矛盾，及时地解决 了施工中出现的安全难题，将安全隐患消除在萌芽状态之 中。工作中，他首先秉承“以人为本、关爱生命”理念，坚 持“安全第一、预防为主”的原则，深知安全工作不能“惊 天动地”，但安全责任“重于泰山”，员工生命“重于泰山” 需要默默无闻地去工作，绝对不需要抢险。“干安全工作要 真抓实干搞实的，不能搞虚的，否则要出事，给员工、集体造成生命财产损失，就是安全工作的失职”。这是他从事安 全管理工作一直恪守的信念。他不遗余力大力做好安全教育 工作，坚决做到防患于未然。每一位新进场员

3、工、每一位转 岗者，必须经过安质部门的专门培训、考核合格后才能上岗。两年多来，对各工班进行安全教育218场次，2300多人次。平均达到每周2次的安全教育频次，各现场操作员工不到2个月即进行一次安全教育培训。安全目标的控制中，在组织措施方面，他强化了班组安 全管理，把工作中心、重心始终放在施工一线；管理措施方面，从抓解决物的不安全状态和人的不安全行为入手，他完 善了特种设备和特殊工种持证上岗管理；在经济措施方面，他督促经理部安全投入，力争安全生产所需资金不欠缺；技术措施方面，他和经理部技术人员深入现场，针对工程几大 难点展开攻关，深入开展 tqc活动，研究施工工艺，总结工 法，力求技术方案能及时

4、圆满解决施工问题，成功地解决了 现场施工多项关键技术难题。如何深入有效开展安全工作一直是项目管理的一项重 点，他发动全员，依靠集体力量，对施工过程全方位监控， 深化了对施工过程的全过程管理。过程管理的事前预控，从 危险源辨识、风险评价、风险控制策划入手，修改细化了指 导安全施工的法宝、纲领性文件八项专项机制，强调了 事前控制的重要性，对危险源进行了分级管理，做到网应急 预案完备。超前地质预报的各项技术手段超前水平钻、 tsp203、地质雷达、陆地声纳、远红外探水的综合应用，为 各段围岩掘进提供了初始信息。钻爆掘进的事中控制，他和 技术人员研究光爆，适时调整技术参数，尽可能的避免围岩 的扰动。事

5、后控制根据监控量测的结果进行分析，及时地施 做仰拱与二次衬砌。 由于发现及时，dk108+025 075段软岩 大变形及时得到处理，避免了“包饺子”等恶性重大安全事 故发生。XX隧道一线出洞安全施工是XX部长初到XX面临 的第一场硬仗°XX隧道一线出口是隧桥相连，悬崖峭壁高 度范围有70余米，需要对余平方米的边坡危岩进行锚索加 固，其工程规模、难度可说是近几年来在公司所罕见。从搭 设脚手架工作开始，他和现场主管技术人员挨个检查脚手架 扣件的可靠性，与岩面锚杆连接的牢固性。2735米长度不 等的预应力锚索施工从钻孔、穿索、灌浆、张拉、锚固各工 序直至最后岩面挂网喷浆封闭、脚手架拆除他与

6、技术人员一 起紧盯现场，确保了顺利结束。XX隧道一线洞内施工难点、重点有70米抗水压段帷幕注浆施工和120米计四轮大管棚施工。其中抗水压段帷幕 注浆施工虽说在国内江河堤坝加固处理已有所应用，在隧道 施工中的应用还所鲜见。他和科技人员开展tqc活动，进行技术攻关，成功地解决了冒浆、串浆、绕塞返浆、漏浆等技 术难题，完成工法编写，填补了集团公司隧道施工一项空白。 在他和经理部全体员工的共同努力下，四公司XX经理 部从开工以来连续 1000多天实现安全生产无事故，XX隧 道在八座风险隧道中率先安全贯通。安质部获得集团公司先 进集体，XX隧道工地荣获总公司级“标准工地”称号。“一线的贯通只是工作的阶段性胜利，二线的贯通及安 全出洞、木龙河大桥施工仍然存在着不足、安全意识一时不 可松懈，距离项目完工还有许多路要走，许多困难需要克服 但我相信，