中铁十二局福州地铁号线项目部劳动竞赛活动方案

1、当 好 主 力 军 建 设 新 福 州2018年福建省建设项目劳动竞赛中铁十二局集团有限公司福州地铁5号线专场方案为全面贯彻落实福州市市委、市政府 20182018 年总体部署 , , 中铁 十二局集团有限公司决定在福州市轨道交通 5 5 号线一期工程 3 3 标 2 2 工区项目部组织开展以“打造品质工程、弘扬工匠精神”为主题 的 20182018 年福建省建设项目劳动竞赛专场活动。 劳动竞赛以争先创 优为要素， 以安全第一、 质量至上、 确保进度为宗旨。 劳动竞赛 紧紧围绕福州地铁总体规划和具体要求，坚持把高标准、严要求 放在首位，积极开展以优质、安全、高效、创新、为主要内容， 切实推进福

2、州地铁“品质工程”建设。具体方案如下：一、举办单位主办：福州市总工会承办：福州市城建工会福州地铁集团有限公司工会 中铁十二局集团有限公司工会协办：中铁十二局集团福州地铁 5 5 号线一期工程 3 3 标 2 2 工区项目部二、竞赛时间20182018 年 8 8 月 2020 日至 20192019 年 1 1 月 3131 日三、竞赛主题“当好主力军 建设新福州”四、领导小组成立劳动竞赛工作领导小组，加强对劳动竞赛工作的组织与领导，确保竞赛活动扎实有效地开展。组 长：崔华 福州市总工会党组成员、副主席副组长：田英 福州市城建工会主席林彬 福州市总工会劳动和经技工作部部长程鹏 福州地铁集团有限

3、公司党委副书记、工会主席陈艳保 中铁十二局集团有限公司工会副主席成 员：张之晶 谢志杰 孔建利 朱立龙 裴彬 沈文锋五、竞赛项目及内容（ 一 ） 目标任务1 1、安全生产： 严格执行安全生产责任制与安全生产操作规程， 确保工程中不发生一例安全责任事故。2 2、工程质量：工程验收合格率 100%100%，单位工程优良率 90%90%以 上。3 3、工程进度：（三级节点） 确保 9 9 月 1515 日满足盾构始发条件； （特级节点） 1111 月 3030 日完成结构主体封顶； （特级节点） 1212 月 3131 日完成螺洲镇站高仕路站区间右线贯通。（特级节点）20192019 年 1 1月

4、3131 日完成螺洲镇站高仕路站区间左线贯通。4 4、成本控制：不突破目标成本，严格控制工程成本。全面落 实项目精细化管理。（二）参赛对象劳动竞赛参赛对象为中铁十二局集团福州地铁 5 5 号线一期工 程 3 3 标 2 2工区项目部全体人员，包括项目部六部两室一队，以及 施工现场的钢筋班、木工班、保洁班、设备班、防水班、混凝土班、支撑班、基面处理班、盾构班等在内的 8 8 支作业队。全体成 员共 1818 个集体 200200 名职工。（三）竞赛内容1比质量： 根据每月上级主管部门对工地的检查情况， 工程部、 安质部发现质量问题扣 1 1 分；收到上级主管部门下发的质量整改 通知单扣 3-53

5、-5 分；收到上级主管部门下发停工通知单扣 1010 分。2比进度：每月根据编制的进度计划进行考核，进度落后的部 门及班组扣 3-53-5 分；进度超前的奖励 2-32-3 分。3比态度：比员工对工作的态度，消极怠工者将取消年度评优 资格。4比协作：目标的完成离不开员工之间的合作，各部门科室人员要相互配合， 对出现各专业配合不力造成损失的部门扣 3-53-5 分。5比管理： 包括现场文明施工和内业资料的管理， 对出现“脏、 乱、差”的部门扣 1-51-5 分；对内业资料整理不及时的部门扣 2-32-3 分。6比安全：排除各种安全隐患，确保安全万无一失。根据每月上级主管部门对工地的检查情况，发现

6、安全问题扣1 1 分；收到上7创工人先锋号：在竞赛开展期间，以团队的学习能力、技术创新能力为考核标准，职工能够熟练操作岗位技术操作规程，爱 岗敬业，忠于职守。并引导形成“学技术、连本领、强素质、创 一流”的争创标兵能手风气， 在生产建设、技术创新、节能减排、 建设和谐文化等方面的先锋。（四）、评比标准及奖励办法1.1.为保证劳动竞赛的公平公正，成立竞赛考评小组：组长：（承办单位考评负责人）（待定）成员：（承办单位相关人员）（待定）2.2.评比标准由考核小组进行考评打分，按分数高低，设置一二三等奖。3.3.奖项设置集体奖：一等奖 1 1 个，奖金 50005000 元二等奖 2 2 个，奖金 3

7、0003000 元三等奖 3 3 个，奖金 15001500 元个人奖：一等奖 3 3 名，分别奖励 15001500 元级主管部门下发的安全隐患整改通知单扣3-3-5 5二等奖 9 9 名，分别奖励 10001000 元三等奖 1515 名，分别奖励 500500 元六、活动要求开展劳动竞赛，有利于营造“比、学、赶、帮、超”的良好 氛围，各部门要高度重视。劳动竞赛是提高职工整体素质，提高 施工管理水平的有效形式。激发项目部及劳务队伍的活力，为推 进工程发展做出贡献。为此，提出如下要求：1 1、统一思想，提高认识，增强完成工程建设的紧迫感和责任 感。要充分认识到我们的目的在于提高工程安全、质量

8、、进度和 效益，提升企业形象、增强企业核心竞争力。2 2、明确任务，狠抓落实。把劳动竞赛的任务分解、落实，形 成齐抓共管、全员参与、上下联动的竞赛机制。3 3、建立激励机制，每月将定期进行考核，并将考核结果与绩 效挂钩。选树典型，发挥示范和辐射作用。要及时表彰在劳动竞 赛涌现出来的先进个人和先进集体，进一步掀起劳动竞赛的新高4 4、突出一票否决，确保健康竞赛。对出现不安全事故和违法违纪事故的部门，在各类竞赛先进的评选上，应视情况给予降级或扣分处理。对出现重大责任事故的部门，取消其参与评选竞赛 的资格。5 5、培育优秀人才，提高队伍素质。通过竞争激励，培育各类 管理能手、技术标兵和先进职工。6 6、全程跟踪管理，公开竞赛成绩。对竞赛活动要进行阶段性 总结，根据竞赛活动要求，加强自我考评及跟踪考核，及时发现 和纠正存在的问题和不足， 确保劳动竞赛取得实效， 并做好准备， 迎接上级劳动竞赛委员会的检查和抽查。附件： 20182018 年福建省建