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文档简介

检修机械；对作业者进展教育、培训安排作业安排派遣作业指示 作业指导作业控制事后处理 进度管理 余力控制 作业准备 产品管理实施作业 作业现场管理业务阶段图作业指导根据作业标准，向作业者具体下达作业顺序、方法、作业条件、平安、保护等本卷须知进度调查进度判断进度修正原因调查恢复确认延迟对策用适宜的方法检查生产进度比较方案与实际情况，判断差距 如出现差距，需修正进度 对延迟进度的责任者要追究原因及责任 实施适当的延迟对策 催促恢复进度的同时，要确认进度的恢复情况

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