生产效率提升技能(IE)

1、Belton ConfidentialIE技能培訓系列一INDUSTRIAL ENGINEERINGINDUSTRIAL ENGINEERING主講：主講：徐良李永生徐良李永生生產效率提升技能生產效率提升技能(基礎工業工程培訓系列一)1Belton ConfidentialIE技能培訓系列一提綱:* 工業工程工業工程(IE)(IE)概述概述* 生產率標准工時概述生產率標准工時概述* 效率提升技能效率提升技能( (產線平衡產線平衡) )* 效率提升技能效率提升技能( (工作工作研究研究) ). 工業工程定義工業工程定義. 工業工程工作范疇工業工程工作范疇. 工業工程的意識工業工程的意識. 工業工

2、程的功能工業工程的功能. 工業工程的核心目標工業工程的核心目標. 生產率的概念生產率的概念. 效率的效率的測量測量. 作業測定的方法作業測定的方法. 標准工時簡介標准工時簡介. 生產常用術語釋義生產常用術語釋義. 生產線平衡方法生產線平衡方法(產線效率提升方法). 實例講解實例講解. 程序分析程序分析. 操作分析操作分析. 動作經濟原則及實例講解動作經濟原則及實例講解2Belton ConfidentialIE技能培訓系列一3Belton ConfidentialIE技能培訓系列一二:IE与非IE的對答一:兩個非IE之間的對答* 工業工程定義工業工程定義a: “IE是做什么的？”b: “IE(

3、阿姨)就是負責雜事，搬桌子凳子端茶送水的”a: “你說的還真對耶,就看到那些IE整天搬台搬凳的. 他們就是我們工場里的阿姨呀！”非IE: “哦。？”非IE: “IE是做什么的？”IE: “IE就是工業工程。”非IE: “哦!工業工程又是什么？”IE: “工業工程是從英語翻譯過來的，就 是Industrial Engineering。”非IE: “哦。 那IE到底是做什么的？”IE: “IE就是做提高效率降低成本工作的”4Belton ConfidentialIE技能培訓系列一詢者: “IE是做什么的？”四:美國工業工程協會(AIIE)提高效率降低成本IE是一种勤奮的懶惰三:一個老板的回答老板:

4、 “IE就是我們的大管家。看過大紅燈籠高高挂沒有？ 里面那個管家幫主人打理一切，挂燈籠，點燈籠，息燈籠。 做個好管家不容易，做好IE也不容易呀”工業工程是對人員物料設備能源和信息的所組成的集成系統進行統一的規划設計改善和創新的一門科學從而達到提高效率降低成本之目的它利用數學物理學社會科學并連同工程分析設計的原理与方法一起組成的專門知識和技能确定預測和評价從這一集成系統獲得的結果5Belton ConfidentialIE技能培訓系列一 IE的萌芽时期（20世紀初30年代中期）1、泰勒（工業工程之父），提出了科学管理原理，创立了时間研究。主要著作科学管理原理、計件工資、工厂管理2、吉尔布雷斯夫妇

5、，创立了动作研究。提出了影片分析法，还创造了工序图3、甘特，發明了甘特圖，将工程进度计划和时间结合起来，用来跟进项目进度 IE时代（20世紀20年代后期）IE吸收了数学和统计学知识，创立了一系列的IE原理和方法。如休哈特建立了“统计质量控制”。另外，进度图、库存模型、人的激励、组织理论、工程经济、工厂布置、物料搬运等。 統筹学產生影响的时期 (40年代中期70年代）数学规划、优化理论、博奕论、排队论、存贮论 工业与系統工程时期（70年代未来）系统分析与设计、信息系统、决策理论、控制理论*工業工程的發展工業工程的發展歷史歷史6Belton ConfidentialIE技能培訓系列一*工业工程的发

6、展简史工业工程的发展简史图14 IE发展年表现代IE传统IE工业与系统工程运筹学工业工程(IE)科学管理会计零件可互换性劳动专业化分工时间研究标准化逻辑代数科学管理原理计件工资日程安排表统计质量管理动作研究管理计划组织概念存储模型第一批模型工资激励排队论工厂布置网络技术最优化理论物料搬运人因工程系统工程人机关系模拟技术革新论工程经济存储论决策理论技术政策一般系统论生产率概念统计分析信息系统管理控制作业分析时间共享设施设计数学规划可靠性系统设计189017501491190019151930194019581977（年代）产业革命第一次世界大战大萧条第二次世界大战信息时代控制理论大系统理论整体系

7、统设计社会系统控制论。微观分析微观和宏观分析7Belton ConfidentialIE技能培訓系列一IEIE基础基础(工作工作研究研究)方法研究方法研究设施规划设施规划与物流与物流生产计划生产计划与控制与控制工程工程经济经济价值价值工程工程(VE)质量质量管理与可靠性管理与可靠性技术技术工效学工效学人力人力资源开发资源开发和管理和管理管理信息系統管理信息系統制造系統工程制造系統工程(MSE)运筹学运筹学(OR)时间时间研究研究程序分析程序分析操作分析操作分析动作动作分析分析工艺工艺程序分析程序分析流程程序分析流程程序分析线路线路分析分析人机操作分析人机操作分析联合联合操作分析操作分析双手双手

8、操作分析操作分析动素动素分析分析影片分析影片分析目视动作目视动作分析分析秒表秒表时间时间研究研究預定預定动作时间动作时间標准標准工作工作抽样抽样Lean Production(精益生產精益生產)Cell Production(单元生产单元生产)工厂布置工厂布置建建 筑筑 設設 計計 设施设计设施设计场址选择场址选择 公用工程公用工程设计设计物流系統設計物流系統設計信息系統設計信息系統設計布布 置置 设计设计工厂工厂总总体体Layout车间车间內机器內机器设备设备或或设施设施布置布置注注:紅色字体部分目紅色字体部分目 前在前在国内运用较多国内运用较多*工作范畴工作范畴8Belton Confid

9、entialIE技能培訓系列一*工業工程的意識工業工程的意識- “ “成本和效率成本和效率”意識意識- “ “問題和改革問題和改革”意識意識- “ “工作简化和標准化工作简化和標准化”意識意識- “ “全局和整体全局和整体”意識意識- “ “以人為本以人為本”意識意識IEIE意識意識9Belton ConfidentialIE技能培訓系列一通过研究人、机、料、法、环之間的關系通过研究人、机、料、法、环之間的關系 机 人 环 法 料生产系统 机 人 环 法 料设计规划创新评价*工業工程的功能工業工程的功能工業工程的功能工業工程的功能: : 規划設計評价創新規划設計評价創新10Belton Con

10、fidentialIE技能培訓系列一核心目標核心目標: : 机 人 环 法 料 生产要素生产系统有效利用降低成本保证质量和安全提高生产率保证质量提供产品 客户 满意 满意 客户 支付资金购买生产要素钞票获得最佳效益*工業工程的核心目標工業工程的核心目標降低成本，保证质量和安全，提高生产率。降低成本，保证质量和安全，提高生产率。11Belton ConfidentialIE技能培訓系列一12Belton ConfidentialIE技能培訓系列一生产率生产率: :是是“生产要素生产要素”有效利用的衡量尺度有效利用的衡量尺度. .*生产率的概念生产率的概念產出產出 ( (Output) Outpu

11、t) 生产率生产率= =投入（投入（InputInput）a:a:三個三個生产要素之間是相互依赖生存的關系生产要素之間是相互依赖生存的關系 b:b:各生产要素中的改善合理化结果各生产要素中的改善合理化结果, ,最終都体现在最終都体现在劳动生产率劳动生产率的提高的提高. .生产率的三个要素的是生产率的三个要素的是劳动生产率、设备生产率、原材料生产率* * 100% 100% A A劳动生产率劳动生产率= =劳动投入量劳动投入量产量产量B B原材料生产率原材料生产率= = 原材料投入量原材料投入量 产量产量C C设备生产率设备生产率= = 设备投入量设备投入量产量产量产出合格的产品或服务13Bel

12、ton ConfidentialIE技能培訓系列一美国就業人数分配 7%70%20%II91104 =II921152264213 =III672610209308261232116330639I39IIIII70109197注注在在“備注備注”行表示了有些單元可在較后階段進行行表示了有些單元可在較后階段進行對上表進行分對上表進行分 析析目的是將各單元平均地分配在目的是將各單元平均地分配在3個工位個工位使每個工位的工使每個工位的工 時盡量接近時盡量接近1.02分鐘分鐘43Belton ConfidentialIE技能培訓系列一階段 工作單元備注單元時間 合計時間 累積總和 工位11012111

13、3914916421522172628262930210202116331232313來自II63I103IIIII102205101306103*生產線平衡生產線平衡- -實例實例 公仔裝配線44Belton ConfidentialIE技能培訓系列一45Belton ConfidentialIE技能培訓系列一*提綱提綱A.工作研究(簡介)方法研究時間研究程序分析操作分析動作分析流程程序分析 (对整个产品或材料的流程进行分析)線路圖分析 (对整个车间布置或物流经路分析)人机操作分析 (包括闲余能量分析)聯合操作分析雙作操作分析動素分析影片分析目視動作分析秒表時間研究預定動作時間標准工作抽樣工

14、藝程序分析 (对整个制造程序或工序进行分析)46Belton ConfidentialIE技能培訓系列一生产过程生产过程自然过程劳动过程生产准备过程基本生产过程辅助生产过程生产服务过程工艺过程检验过程运输过程由工艺工序构成由检验工序构成由运输工序构成由操作构成由动作构成由动素构成程序分析方法研究动作分析操作分析*生产过程与方法研究关系图生产过程与方法研究关系图47Belton ConfidentialIE技能培訓系列一*工作研究与工作标准的关系工作研究与工作标准的关系设定标准工作法设定标准工作法方法、程序方法、程序材料材料工具与设备工具与设备工作环境条件工作环境条件作业测定作业测定决定时间标准

15、决定时间标准制定工作标准制定工作标准训练操作工人训练操作工人程序分析程序分析操作分析操作分析动作分析动作分析合成法合成法直接法直接法实施标准，产生效益实施标准，产生效益标准工作法标准工作法+标准时间标准时间+其他要求其他要求=工作标准工作标准运用上述分析技术，实施工作方法、程序、运用上述分析技术，实施工作方法、程序、环境条件的最佳化，为制定工作标准打下基环境条件的最佳化，为制定工作标准打下基础，也为时间研究做好准备。础，也为时间研究做好准备。方法研究方法研究1.方法、程序方法、程序2.材料材料3.工具与设备工具与设备4.工作环境条件工作环境条件48Belton ConfidentialIE技能

16、培訓系列一*方法研究的改善范围方法研究的改善范围 改善工厂、车间和工作场所的布置，缩短工艺和运输的路线 改善对原材料、机器设备和劳动力的运用，以减少资源投入，获得更多产出 减轻劳动强度，避免生产劳动中不必要的体力消耗，节省人力 改进工作环境 改善劳动条件49Belton ConfidentialIE技能培訓系列一*分析层次及分析技术（举例）分析层次及分析技术（举例）汽汽车车的的车车身身工序工序作业单位作业单位板材切断板材切断动作元素动作元素动作单位动作单位作业要素作业要素搬往下搬往下工序工序检查制品检查制品自动点焊自动点焊搬入构件搬入构件涂覆涂覆组装组装焊接焊接成型成型放好构件放好构件A取构件

17、取构件B搬到搬到夹具上夹具上放好构件放好构件B安放好安放好进行焊接进行焊接取出成品取出成品校正位置校正位置搬运搬运程序分析操作分析动作分析50Belton ConfidentialIE技能培訓系列一*程序分析符号程序分析符号操作操作搬运運輸搬运運輸检验检验暂存或等待暂存或等待受控制的贮存受控制的贮存同一时间或同一工作场所由同一时间或同一工作场所由同一人执行操作与检验的工作同一人执行操作与检验的工作符號符號代表含義代表含義51Belton ConfidentialIE技能培訓系列一What 完成了什么 ?Where 何处做 ?Who 由谁做 ?When 何时做 ?How 如何做 ?Why 为何这

18、样做(目的是什麼)?*程序分析技术程序分析技术取消(Elminate): 有無可取消的作業合并(Combine): 有無可合并的作業重排(Rearrange): 可否重新調整順序簡化(Simple): 必要的工作可否簡化“5“5W1H”W1H”提问技术提问技术ECRSECRS原則原則52Belton ConfidentialIE技能培訓系列一1）操作分析: 这是最重要的分析，它涉及到产品的设计.产品设计 的轻微改变，很可能改变整个制造过程，省去某些 工序，减少搬运等。2）搬运分析: 搬运问题需考虑搬运重量、距离及消耗时间。而运 输方法和工具的改进，可减少搬运人员的劳动强度 和時间消耗，进行设施

19、布置时，要考虑搬运因素。3）检验分析: 检验是不增值的作业过程因为质量是制造出来的 不是检验出来的。所以，一定要选择合理适宜的检 验方法和检验工具。4）贮存分析: 贮存分析应着重对仓库管理、物资供应计划和車間 存貨等进行检查分析。5）等待分析: 等待是一种纯浪费现象，应减至最低限度，要分析 引起等待的原因，如设备造成的等待，可考虑从改 进设备入手。 *程序分析的五个方面程序分析的五个方面53Belton ConfidentialIE技能培訓系列一*程序分析的技巧總結程序分析的技巧總結 一个遵守动作经济性原则； 两个手法5w1h技术和鱼骨图； 三个核心降低成本，保证质量，提高效率； 四个原则EC

20、RS原则； 五个方面操作分析，检验分析，等待分析，存储分 析，搬运分析。 六个步驟&(1)选择研究对象。 (4)建立经济方法。&(2)记录现行方法。 (5)实施新方案。 &(3)分析现存问题。 (6)维持并改进新方案。54Belton ConfidentialIE技能培訓系列一*工艺程序图工艺程序图结构结构材料材料材料材料材料材料材料材料工工艺艺顺顺序序局局部部装装配配或或加加工工局局部部装装配配或或加加工工局局部部装装配配或或加加工工中中心心零零件件装装配配或或加加工工完成配件完成配件完成配件完成配件材料、采购的零件材料、采购的零件55Belton ConfidentialIE技能培訓系列一

21、675帽子帽子钢轴钢轴轮子（）轮子（）车身车身彩盒彩盒注塑注塑去水口去水口检查检查检查检查入盒入盒检查检查注塑注塑去水口去水口检查检查注塑注塑去水口去水口检查检查装配装配装帽子装帽子*工艺程序图工艺程序图56Belton ConfidentialIE技能培訓系列一*操作流程分析表操作流程分析表改良方法现行方法结束：开始：研究者： 年 月 日工作名称：工作部门：距离m贮存等待操作次数：运送次数：工作说明运输距离：m简化需时S现行方法改良方法贮存步骤情 况操作运送检验统 计 表项别节省步骤情 况操作运送检验等待工作说明检验次数：等待次数：贮存次数：共需时间：s审阅者： 年 月 日图号：编号：距离m

22、需时S改善要点剔除合并排列57Belton ConfidentialIE技能培訓系列一*线路图线路图 线路图： 以作业现场为对象，对现场布置及物料（包括零件、产品、设备）和作业者的实际流通路线进行分析，达到改进现场布置和移动路线、缩短搬运距离的目的。 主要分析“搬运”或“移动”路线58Belton ConfidentialIE技能培訓系列一*线路图實例线路图實例改善前改善前改善后改善后59Belton ConfidentialIE技能培訓系列一*操作分析操作分析定义： 通过对以人为主的工序的详细研究，使操作者、操 作对象、操作工具三者科学地组合，合理地布置和 安排。分类： 人机操作分析 联合操

23、作分析 双手操作分析60Belton ConfidentialIE技能培訓系列一*人机操作分析人机操作分析人机操作分析的定义: 是应用于机械作业的一种分析技术，以记录和考察操作者和机器设备在同一时间内的工作情况，寻求合理的操作方法，使人和机器的配合更加协调，以充分发挥人和机器的效率。人机操作分析的特征 1.一般用于分析一人操作一台机器或一人操作多台机器的情况； 2.借助于人机作业图进行分析。61Belton ConfidentialIE技能培訓系列一 1.表头部分：包括作业名称，开始动作，结束动作，编 号，图号，日期等（表头内容可依具体情况而制定） 2.图表部分 a.) 选取适当的比例尺，如以

24、1cm代表1min。 b.) 用垂直竖线分开人与机器并把人放在最右边栏内。 c.) 分别在人与机器栏内，用规定的符号表示人 (或机 器) 工作或空闲，并依作业程序由上而下记录。 3.统计部分：统计内容包括操作周程，人、机在一周程 内的工作时间和空闲时间，以及人、机利用率。*人机操作图的构成人机操作图的构成62Belton ConfidentialIE技能培訓系列一例1: 某工人操作一台车床，作业程序及时间值为： 装夹工件：0.5min， 车削：2.0min， 卸下零件：0.3min， 去毛刺并检查尺寸：0.5min， 该车床能自动加工，绘制此作业的人机作业图。 注：人、机的工作时间 用表示；

25、人、机的空闲时间 用表示。*人机操作图人机操作图-例例63Belton ConfidentialIE技能培訓系列一作业名称：作业名称：车削零件车削零件 编号：编号： 图号：图号： 日期：日期：开始动作：开始动作：装夹零件装夹零件 结束动作：结束动作：卸下零件卸下零件 研究者：研究者：0.5去毛刺并检去毛刺并检查尺寸查尺寸空闲空闲0.3卸下零件卸下零件车削车削2空闲空闲空闲空闲0.5装夹工件装夹工件机机时间时间 min人人2/3.3=61%1.323.3机机1.3/3.3=39%21.33.3人人利用率利用率空闲时间空闲时间工作时间工作时间周程周程统统计计*人机操作图人机操作图-例例64Belt

26、on ConfidentialIE技能培訓系列一*联合操作分析联合操作分析联合操作分析的定义: 在生产现场中，常有两个或两个以上操作人员同时对一台设备（一项工作）进行操作，称为联合操作。 对该作业中各个对象的各种不同动作的相互关系所进行的分析，称为联合操作分析。联合作业分析的特征 1.联合作业分析是对一组工人（两个或两个以上）所进行的分析； 2.借助于联合作业图进行分析。联合作业分析的目的 1.发掘空闲与等待时间； 4.获得最大的机器利用率； 2.使工作平衡； 5.合适地指派人员与机器； 3.减少周期时间； 6.决定最合适的方法。 65Belton ConfidentialIE技能培訓系列一联

27、合作业图的构成 1.联合作业图也由表头、图表、统计三部分组成。 2.画法与人机作业图基本一致；唯一不同之处： 联合作业图中机器在最左栏； 而人机作业图中人在最左栏。*联合操作分析圖联合操作分析圖66Belton ConfidentialIE技能培訓系列一例1：某车间用吊车搬运零件，每天由工人甲和工人乙负责将零件装入集装箱，装满后，由吊车搬运到车间出口处暂存，吊车每次只能搬运一箱，来回一次需5min,而一人装满一箱零件需10min,现行方法如下： 第一次5min：吊车运送工人乙装的NO2集装箱 工人甲装NO1集装箱 工人乙等待 第二次5min：吊车等待 工人甲继续装NO1集装箱 工人乙装NO2集

28、装箱 第三次5min：吊车运送工人甲装的NO1集装箱 工人甲等待 工人乙继续装NO2集装箱绘出该项作业的联合作业图。*联合操作分析圖联合操作分析圖-例例67Belton ConfidentialIE技能培訓系列一工作名称：工作名称：装运零件装运零件方法：方法：现行现行 研究人：研究人： 日期：日期：5空闲空闲5运送运送NO110装装NO25空闲空闲 5空闲空闲10装装NO15运送运送NO2 工人乙工人乙工人甲工人甲吊车吊车10/15=67%51015工人乙工人乙10/15=67%51015工人甲工人甲10/15=67%51015吊车吊车利用率利用率空闲时间空闲时间工作时间工作时间周程周程统统计

29、计时间单位：min*联合操作分析圖联合操作分析圖-例例68Belton ConfidentialIE技能培訓系列一工作名称：工作名称：装运零件装运零件方法：方法：改良改良 研究人：研究人： 日期：日期：10/10=100%01010工人乙工人乙10/10=100%01010工人甲工人甲10/10=100%01010吊车吊车利用率利用率空闲时间空闲时间工作时间工作时间周程周程统统计计5装装NO25装装NO25运送运送NO15装装NO15装装NO15运送运送NO2工人乙工人乙工人甲工人甲吊车吊车时间单位：时间单位：min改良后: 工人甲、乙、吊车均不用等待，15min可装运3箱，即周程由原来的15

30、min降至10min。*联合操作分析联合操作分析69Belton ConfidentialIE技能培訓系列一基本原则： 人与机的动作, 同时完成为最佳狀態. 目的：如何设法将各个对象的工作进行调配，一方面取消空闲或等待时间，另一方面，则是缩短周期。工作工作A工作工作B工作工作B工作工作A工作工作A工作工作B4h3h4h7h3h4h8h1h3h等待等待*联合操作分析联合操作分析70Belton ConfidentialIE技能培訓系列一*双手操作分析双手操作分析双手操作分析的定义 生产现场的某些作业（如大多数装配作业），主要是靠工作人员的双手完成。调查、了解如何利用双手进行实际的操作，称为双手操

31、作分析。双手作业分析的特征 1.双手操作分析的主要对象是操作者的双手； 2.借助于双手操作图进行分析。双手操作分析的作用 1.研究双手的动作及其平衡； 2.发掘“独臂”式的操作； 3.发现伸手、寻找以及笨拙而无效的动作； 4.发现工具、物料、设备等不合适的放置位置； 5.使动作规范化。 71Belton ConfidentialIE技能培訓系列一双手作业图的作用 以双手为对象，记录其动作，表示其关系，并可指导操作者如何有效地运用双手，从事生产性的工作，提供一种新的动作观念，找出一种新的改善途徑。双手作业图的画法 1.先在左上角记录有关资料。如：工作名称、开始状态、结束状态、研究人、研究日期等。

32、 2.在右上角画工作场所平面布置简图，表示操作对象、操作工具、操作者的相互位置关系。*双手操作圖双手操作圖72Belton ConfidentialIE技能培訓系列一注意：左右手的同时动作应画在同一水平位置，并且要多次核对左右手的关系，使记录准确无误。 4.记录完左右手的动作后，应将左右手的动作分别进行统计，统计资料可放在左右手动作的右方或右下方。*双手操作圖双手操作圖3.图的中间分别记录左右手动作。用下列符号：操作操作搬运搬运持住持住檢查檢查符號符號代表含義代表含義等待等待D即握取、放置、使用、放手等动作即握取、放置、使用、放手等动作即手的移动动作。即手的移动动作。即手的延迟、停顿。即手的延

33、迟、停顿。即手持住工件，工具或材料的动作即手持住工件，工具或材料的动作73Belton ConfidentialIE技能培訓系列一例：绘制用开瓶器开启瓶盖的双手作业图。其动作为：C 先伸出右手，取开瓶器，移至身前，持住开瓶器；C 然后伸出左手，取瓶，移至身前，持住瓶，右手移至瓶顶，打开瓶盖。*双手操作圖双手操作圖74Belton ConfidentialIE技能培訓系列一工作：用开瓶器开启瓶盖工作：用开瓶器开启瓶盖开始：双手空的开始：双手空的用品在桌上用品在桌上结束：打开瓶盖结束：打开瓶盖 左手左手 右手右手 等待等待 1 1 至开瓶器处至开瓶器处 1 取开瓶器取开瓶器 2 移至身前移至身前

34、至瓶处至瓶处 1 1 持住持住 取瓶取瓶 1 移至身前移至身前 2 持住持住 1 3 移至瓶顶移至瓶顶 2 打开瓶盖打开瓶盖 统 计左 右1 O 22 31 11D25 6瓶开瓶器人HHH*双手操作圖双手操作圖75Belton ConfidentialIE技能培訓系列一*动作经济原则概述动作经济原则概述C 生产三要素：人、机器物料C 动作三要素：动作方法、作业现场布置和工夹具与机器C 动作意识： （1）明白合理动作与不合理动作的区别； （2）明确动作错误的原因，判断合理动作； （3）全身心地投入动作研究，思考合理动作方法、作 业配置和工夹具。C 动作经济四项基本原则M减少动作数量M双手同时动作

35、M缩短动作距离M轻快动作76Belton ConfidentialIE技能培訓系列一*动作经济原则（动作经济原则（1 1）1)尽量使动作无限制尽量使动作无限制轻松地进行轻松地进行2)利用重力和其他力利用重力和其他力完成动作完成动作3)利用惯性力与反弹利用惯性力与反弹力完成动作力完成动作4)连续圆滑地改变动连续圆滑地改变动作方向作方向1)用最适当的人用最适当的人体部位动作体部位动作2)用最短的距离用最短的距离进行动作进行动作1)双手同时开始双手同时开始同时完成动作同时完成动作2)双手反向、对双手反向、对称同时动作称同时动作1)取消不必要的取消不必要的动作动作2)减少眼的活动减少眼的活动3)合并合

36、并2个以上个以上的动作的动作1 动动作作方方法法能否减少动素数？能否减少动素数？是否用过大的动是否用过大的动作进行作业？作进行作业？某一只手是否处于某一只手是否处于空闲等待或拿住状空闲等待或拿住状态？态？是否进行多余的是否进行多余的搜索、选择、思搜索、选择、思考和预置？考和预置？轻快动作轻快动作缩短动作距离缩短动作距离 双手同时动作双手同时动作减少动作数量减少动作数量动作动作 要素要素要要 点点基本原则基本原则77Belton ConfidentialIE技能培訓系列一*动作经济原则（动作经济原则（2 2）1)采用最舒适的作业位采用最舒适的作业位置高度置高度1)在不妨碍动作在不妨碍动作的前提下

37、作业的前提下作业区域应尽量窄区域应尽量窄1)按双手能同时动按双手能同时动作布置作业现场作布置作业现场1)将工具物料放将工具物料放置在操作者前置在操作者前面固定位置处面固定位置处2)按作业顺序排按作业顺序排列工具列工具3)工具物料的放工具物料的放置要便于作业置要便于作业能否减少动素数？能否减少动素数？是否用过大的动是否用过大的动作进行作业？作进行作业？某一只手是否处于某一只手是否处于空闲等待或拿住状空闲等待或拿住状态？态？是否进行多余的是否进行多余的搜索、选择、思搜索、选择、思考和预置？考和预置？轻快动作轻快动作缩短动作距离缩短动作距离 双手同时动作双手同时动作减少动作数量减少动作数量2 动动作

38、作方方法法动作动作 要素要素要要 点点基本原则基本原则78Belton ConfidentialIE技能培訓系列一*动作经济原则（动作经济原则（3 3）3 动动作作方方法法动作动作 要素要素要要 点点基本原则基本原则1)利用夹具或滑轨限利用夹具或滑轨限定动作经路定动作经路2)抓握部的形状要便抓握部的形状要便于抓握于抓握3)在可见的位置通过在可见的位置通过夹具轻松定位夹具轻松定位4)使操作方向与机器使操作方向与机器移动方向一致移动方向一致5)用轻便操作工具用轻便操作工具1)利用重力或机利用重力或机械动力送进或械动力送进或取出物料取出物料2)机器的操作位机器的操作位置要便于用身置要便于用身体最适当的部体最适当的部位操作位操作1)利用专用夹持机利用专用夹持机构长时间拿住目构长时间拿住目的物的物2)用使用足的装置用使用足的装置完成简单作业或完成简单作业或要使力的作业要使力的作业3)设计双手能同时设计双手能同时动作的夹具动作的夹具1)使用便于抓取使用便于抓取零件的物料箱零件的物料箱2)将两个以上的将两个以上的工具合为一件工具合为一件3)采用动作数少采用动作数少的联动快速夹的联动快速夹紧机构紧机构4)用一个动作操用一个动作操作机器的装置作机器的装置能否减少动素