2022年注册会计师《公司战略与风险管理》考试题库（含答案）

1、2022年注册会计师公司战略与风险管理考试题库（含答案）单选题1.零散产业克服零散的途径是（ ）。A、技术创新以创造规模经济B、塑造产业结构C、正确对待产业发展的外在性D、注意产业机会与障碍的转变在产业发展变化中占据主动地位答案：A解析：克服零散的途径有如下几条：连锁经营或特许经营；技术创新以创造规模经济；尽早发现产业趋势。选项B、C、D属于新兴产业战略选择的内容。2.甲公司所在的市场由于竞争激烈，遂决定退出该市场以避免激烈竞争。甲公司采用的风险管理工具是（ ）。A、风险承担B、风险规避C、风险转移D、风险对冲答案：B解析：风险规避是指企业回避、停止或退出蕴含某一风险的商业活动或商业环境，避免

2、成为风险的所有人。甲公司为避免激烈竞争而退出市场采用的是风险规避策略。3.（2018年 ）多邦公司是一家驼羊毛制品生产和销售企业，产品销往多个国家和地区。为了确保产品质优价廉，该公司在最适合驼羊生长的L国建立统一的驼羊养殖场，并在加工条件最好的N国设厂生产驼羊毛制品。多邦公司国际化经营的战略类型是（ ）。A、多国本土化战略B、国际战略C、跨国战略D、全球化战略答案：D解析：“产品销往多个国家和地区。为了确保产品质优价廉，该公司在最适合驼羊生长的L国建立统一的驼羊养殖场，并在加工条件最好的N国设厂生产驼羊毛制品”表明多邦公司向全世界的市场推销标准化的产品和服务，并在较有利的国家集中进行生产经营活

3、动，由此形成经验曲线和规模经济效益以获得高额利润，体现的是全球化战略，选项D正确。4.下列关于企业各层次的战略与所涉及的管理层次对应不正确的是（ ）。A、总体战略公司最高管理层B、业务单位战略职能部门管理层C、业务单位战略事业部门管理层D、职能战略职能部门管理层答案：B解析：业务单位战略所涉及管理层次应该是事业部门管理层。5.在10多年前，因被报道在全球分店使用含有牛肉调味剂的油脂制作法式炸薯条，麦当劳几乎被迫撤离印度市场。众所周知，麦当劳是以汉堡作为其主打产品的，然而汉堡的主要原料牛肉却成为麦当劳在印度惹争议的一个根源。在印度，信奉印度教的人占到印度总人口的80%，他们将牛奉为神物，宰杀或食

4、用牛肉是对印度教和教徒最大的亵渎。麦当劳宣布于2013年在印度开全素麦当劳餐厅，这表明麦当劳不愿放弃印度市场，为吸引消费者不断做出改进。以上信息表明麦当劳在进行战略规划时考虑了（ ）。A、政治和法律因素B、经济因素C、社会和文化因素D、技术因素答案：C解析：“在印度，信奉印度教的人占到印度总人口的80%，他们将牛奉为神物，宰杀或食用牛肉是对印度教和教徒最大的亵渎”属于社会和文化因素，选项C正确。6.企业在制定采购计划时，可通过四个领域来取得最佳的采购组合。其中，交货是指（ ）。A、供应商交货质量B、供应商交货的时间C、供应商交货的信用D、供应商交货的数量答案：B解析：交货：下达订单与交付订单之

5、间的产品交期对实现有效的库存控制和生产计划至关重要。所以选项B正确。7.预期损失融资一般作为运营资本的一部分，而非预期损失融资则是属于（ ）的范畴。A、融资资本B、风险资本C、投资资本D、运营资本答案：B解析：预期损失融资一般作为运营资本的一部分，而非预期损失融资则是属于风险资本的范畴。8.（2019年 ）甲燃气公司负责某市的民用天然气供给业务。近年来该市的民用天然气需求量比较稳定，甲燃气公司主要通过向银行贷款取得更新设备所需的资金。该公司财务风险与经营风险的搭配属于（ ）。A、高经营风险与低财务风险B、高经营风险与高财务风险C、低经营风险与高财务风险D、低经营风险与低财务风险答案：C解析：“

6、甲燃气公司负责某市的民用天然气供给业务。近年来该市的民用天然气需求量比较稳定”体现的是低经营风险；“甲燃气公司主要通过向银行贷款取得更新设备所需的资金”体现的是高财务风险。因此，选项C正确。9.（2017年 ）近年来，国内智能家电产业的产品销售量节节攀升，竞争者不断涌入。各厂家的产品虽然在技术和性能方面有较大差异，但均可被消费者接受。产品由于供不应求，价格高企。在产品生命周期的这个阶段，从市场角度看，国内智能家电产业的成功关键因素应当是（ ）。A、建立商标信誉，开拓新销售渠道B、保护现有市场，渗入别人的市场C、选择区域市场，改善企业形象D、广告宣传，开辟销售渠道答案：A解析：销量节节攀升，属于

7、成长期的特点，主要战略途径是市场营销，此时是改变价格形象和质量形象的好时机。出题依据：教材表2-3：产品生命周期各阶段中的成功关键因素。10.关于风险评估，下列说法正确的是（ ）。A、进行风险辨识、分析、评价，应采用定性的方法B、风险评估包括风险辨识、风险分析、风险评价三个步骤C、风险分析是指查找企业各业务单元、各项重要经营活动及其重要业务流程中有无风险，有哪些风险D、风险评估应由企业高级管理层实施，也可聘请中介机构协助实施答案：B解析：进行风险辨识、分析、评价，应将定性与定量方法相结合。选项A说法错误。风险辨识是指查找企业各业务单元、各项重要经营活动及其重要业务流程中有无风险，有哪些风险。选

8、项C说法错误。风险评估应由企业组织有关职能部门和业务单位实施，也可聘请有资质、信誉好、风险管理专业能力强的中介机构协助实施。选项D说法错误。11.（2017年 ）下列各项关于风险管理解决方案的表述，错误的是（ ）。A、风险管理解决方案中的外部解决方案一般指外包B、风险管理解决方案应有风险解决的具体目标和风险管理工具等方面的内容C、落实风险管理解决方案必须认识到风险管理是企业价值创造的根本源泉D、风险管理解决方案中的内部解决方案一般指风险管理策略答案：D解析：内部解决方案是以下几种手段的综合应用：风险管理策略、组织职能、内部控制、信息系统和风险理财措施。12.2018年贝因美公司为了压倒竞争对手

9、,决定对产品价格进行调整,在渠道上经历了去高价库存的过程,力图获取足够的市场份额。结合上述信息可以判断,该内容属于()。A、公司宗旨B、公司目的C、公司的目标D、经营哲学答案：C解析：“贝因美公司为了压倒竞争对手，力图获取足够的市场份额”体现了战略目标体系的内容。13.下列各项中，属于企业内部利益相关者的是（ ）。A、政府B、债权人C、企业员工D、社会公众答案：C解析：企业的内部利益相关者包括向企业投资的利益相关者、经理阶层、企业员工。选项A、B、D属于企业外部利益相关者。14.风险管理基本流程的第一步是（ ）。A、进行风险评估B、制定风险管理策略C、收集风险管理初始信息D、提出和实施风险管理

10、解决方案答案：C解析：本题考核风险管理的基本流程。风险管理基本流程包括以下主要工作：（1 ）收集风险管理初始信息；（2 ）进行风险评估；（3 ）制定风险管理策略；（4 ）提出和实施风险管理解决方案；（5 ）风险管理的监督与改进。15.兴华股份有限公司成立于2009年，公司自成立以来，总是将履行社会责任为己任。风险管理部门认为，履行社会责任也要关注相应的风险。履行社会责任方面需关注的主要风险不包括（ ）。A、安全生产措施不到位，责任不落实，可能导致企业发生安全事故B、产品质量低劣，侵害消费者利益，可能导致企业巨额赔偿、形象受损，甚至破产C、环境保护投入不足，资源耗费大，造成环境污染或资源枯竭，可

11、能导致企业巨额赔偿、缺乏发展后劲，甚至停业D、缺乏诚实守信的经营理念，可能导致舞弊事件的发生，造成企业损失，影响企业信誉答案：D解析：本题考核社会责任。履行社会责任方面需关注的主要风险包括：（1 ）安全生产措施不到位，责任不落实，可能导致企业发生安全事故。（2 ）产品质量低劣，侵害消费者利益，可能导致企业巨额赔偿、形象受损，甚至破产。（3 ）环境保护投入不足，资源耗费大，造成环境污染或资源枯竭，可能导致企业巨额赔偿、缺乏发展后劲，甚至停业。（4 ）促进就业和员工权益保护不够，可能导致员工积极性受挫，影响企业发展和社会稳定。缺乏诚实守信的经营理念，可能导致舞弊事件的发生，造成企业损失，影响企业信

12、誉属于企业文化建设需关注的主要风险。16.甲公司是一家大型基础设施承建企业，根据业务发展需要，甲公司需要在美国采购一套大型机械设备。管理层经过讨论确定了与此次设备采购相关的主要风险。下列各项与该设备采购相关的风险中，属于市场风险的是（ ）。A、采购部门可能由于不熟悉美国市场供应商的情况，无法在有限时间内寻找到最佳设备供应商B、该套设备由于采用了某项国防科技核心技术，可能受到美国政府的监控，甚至可能限制外国厂商购买C、财务人员可能由于疏忽发生错误的外汇套期操作指令D、该套设备资产专用性程度较高，供应商议价能力较强且价格处于不断上升中答案：D解析：选项A属于运营风险（重要业务流程中专业人员的知识结

13、构、专业经验等方面可能引发的风险 ）；选项B属于政治风险（可能受到美国政府的监控，甚至可能限制外国厂商购买 ）；选项C属于运营风险（期货等衍生产品业务发生失误带来的风险 ）；选项D属于市场风险（能源、原材料、配件等物资供应的充足性、稳定性和价格的变化带来的风险 ）。17.李某经营一家餐馆，逢年过节餐馆的客流量会大量增加，由于食材在过节时价格上涨幅度也非常大，于是李某决定，每逢过节前几个月就事先储备好大量食材，以备过节使用。根据以上信息可以判断，李某采用平衡产能与需求的方法是（ ）。A、资源订单式生产B、订单生产式生产C、库存生产式生产D、领先策略答案：B解析：订单生产式生产是在采用某些生产运营

14、流程的情况下，企业可能对未来需求的上涨非常有信心，从而持有为满足未来订单所需的一种或多种资源的存货，如配备适当的劳动力和设备，但企业会在实际收到订单之后才开始生产产品或提供服务。本题中李某经营的餐馆会在客流量增加前采购食品原材料，而等到顾客真正到店后才会提供餐饮，属于先购材料，再接订单，然后去生产的一种行为，这种行为属于订单生产式生产，选项B正确。18.甲公司是一家连锁经营川式火锅的公司，在行业景气度一般的情况下经营业绩高速增长，甲公司的竞争优势来自于其优质的服务，包括每个分店都有一支长期训练有素的服务人员队伍，在客人就餐时熟练表演“街舞拉面”的技艺，顾客都对公司的服务交口称赞，甲公司的具有不

15、可模仿性的资源是（ ）。A、具有路径依赖性的资源B、物理上独特的资源C、具有经济制约性的资源D、具有因果含糊性的资源答案：A解析：具有路径依赖性的资源是指那些必须经过长期积累才能获得的资源。题干中“每个分店都有一支长期训练有素的服务人员队伍，在客人就餐时熟练表演街舞拉面的技艺”符合具有路径依赖性的资源的特点。19.美国C公司原打算在澳大利亚购买一家食品企业的股份，当它了解到当地公众和工党的反对情绪后，立即放弃了这一打算。C公司的这种策略属于（ ）。A、协作B、折中C、规避D、对抗答案：C解析：规避模式是不坚定行为与不合作行为的组合。以时机选择的早晚来区分，这种模式可分为两种情况：一种是当预期将

16、要发生矛盾与冲突时，通过调整来躲避冲突；另一种情况是当矛盾与冲突实际发生时主动或被动撤出。该题体现的是当预期将要发生矛盾与冲突时，通过调整来躲避冲突。20.限制企业发展且有待改正的消极方面属于SWOT中的（ ）。A、优势B、劣势C、机会D、威胁答案：B解析：本题考核SWOT分析。限制企业发展且有待改正的消极方面是劣势。21.华宇公司是一家汽车制造企业，甲汽车玻璃制造公司为华宇公司控股股东的私人企业。华宇公司多年来以高于市场公允价格的30%从甲公司采购汽车玻璃。华宇公司隧道挖掘问题的主要表现是（ ）。A、滥用公司资源B、通过关联交易进行利益输送C、直接占用资源D、内幕交易答案：B解析：华宇公司以

17、高于市场公允价格的30%从控股股东的私人企业采购汽车玻璃，对其进行利益输送，属于通过关联交易进行利益输送中的商品服务交易活动。22.下列关于制定风险管理策略，说法错误的是（ ）。A、在进行风险评估后的下一个步骤是制定风险管理策略B、企业应根据不同业务特点统一确定风险偏好和风险承受度C、一般认为风险越大、收益越高D、不能单纯为规避风险而放弃发展机遇答案：C解析：确定风险偏好和风险承受度，要正确认识和把握风险与收益的平衡，防止和纠正两种错误倾向：一是忽视风险，片面追求收益而不讲条件、范围，认为风险越大、收益越高的观念和做法；二是单纯为规避风险而放弃发展机遇。选项C的说法错误，其他说法均正确。23.

18、（2018年 ）甲玩具公司成立十年来，生产和经营规模逐步扩大，玩具产品的品种不断增加。为了提高工作效率并实现规模经济，该公司应采用的组织结构是（ ）。A、M型组织结构B、事业部制组织结构C、创业型组织结构D、职能制组织结构答案：D解析：提高工作效率，实现规模经济，属于职能制组织结构的优点。该公司应采取的组织结构是职能制组织结构。24.（2016年 ）M国的甲航空公司专营国内城际航线，以低成本战略取得很大成功。专营H国国内城际航线的H国乙航空公司，也采用低成本战略，学习甲公司的成本控制措施，在H国竞争激烈的航空市场取得了良好的业绩。乙公司基准分析的类型是（ ）。A、内部基准B、竞争性基准C、过程

19、或活动基准D、一般基准答案：D解析：甲航空公司专营M国的国内城际航线，乙航空公司专营H国的国内城际航线，甲、乙两家航空公司虽处于同一行业并提供相同的服务，但不构成直接竞争关系，因此属于一般基准25.下列关于风险理财的说法中，不正确的是（ ）。A、公司可以与银行签订应急资本合同应对公司突发事件造成的资本需求B、风险理财既可以针对可控风险，也可以针对不可控风险C、风险理财的手段不改变风险事件发生的可能性，但是可以改变风险事件可能引起的直接损失程度D、风险理财是公司战略的有机部分，其风险经营的结果直接影响公司整体价值的提升答案：C解析：风险理财的手段既不改变风险事件发生的可能性，也不改变风险事件可能

20、引起的直接损失程度。选项C的说法错误。26.下列选项中既能够适用于最简单的组织结构也能够适用于十分复杂的组织结构的组织协调机制是（ ）。A、相互适应，自行调整B、直接指挥，直接控制C、工作过程标准化D、工作成果标准化答案：A解析：相互适应，自行调整的机制适合于最简单的组织结构。在十分复杂的组织里，由于人员构成复杂，工作事务事先不能全部规范化，因而也采用这种协调机制，选项A正确。27.甲公司预计未来的外汇市场波动会很大，遂决定改变以往以出口为主的经营模式，将业务逐步转向国内，以降低企业面临的风险。根据钱德勒的组织结构服从战略的理论判断，这体现的是（ ）。A、战略的前导性B、结构的滞后性C、防御型

21、战略D、开拓型战略答案：A解析：战略前导性指的是企业战略的变化快于组织结构的变化。这是因为，企业一旦意识到外部环境和内部条件的变化提供了新的机会和需求时，首先会在战略上做出反应，以此谋求经济效益的增长。该公司根据预计的外部环境变化改变企业的战略，体现的是战略前导性。28.甲银行在某地新建分行的战略：先主攻小额商贷业务在当地立足，再通过为小商户理财，扩大存款业务。王某是该行小额商贷部的一名主管，为实施新建分行的战略，首先抓住战略选择中的一个重要变量市场细分，组织信贷员对市场进行细分和选择研究。因为他知道，只有在市场细分基础上确定了目标市场之后，才是下一步的（ ）。A、市场定位B、市场开发C、产品

22、开发D、产品推广答案：A解析：选择目标市场之后，下一步就是找出这些客户有哪些需要，也就是对企业产品进行市场定位，选项A正确。29.Z公司旗下四大业务板块，分别是金融、零售、飞机发动机、智能制造。经测算，四大业务板块竞争地位分别为强、强、中、弱。所在产业吸引力分别为中、低、中、高。Z公司四大业务中，应该采取增长与发展战略对策的是（ ）。A、金融B、零售C、飞机发动机D、智能制造答案：A解析：根据题目所给信息“竞争地位”、“产业吸引力”判断考点为通用矩阵。处于左上方三个方格的业务，最适于采取增长与发展战略，企业应优先分配资源。2020新版教材习题陆续更新左上方三个方格两大指标组合分别为“强高”“中

23、高”“强中”。Z公司四大业务板块测试结果分别为：金融（强中 ）、零售（强低 ）、飞机发动机（中中 ）、智能制造（弱高 ），因此答案为A。30.（2016年 ）甲专车公司是基于互联网的专车服务提供商。甲专车公司采用“专业车辆、专业司机”的运营模式，利用移动互联网及大数据技术为客户提供“随时随地、专人专车”的全新服务体验，在专车服务市场取得很大的成功。甲专车公司给潜在进入者设置的进入障碍是（ ）。A、规模经济B、资金需求C、价格优势D、产品差异答案：D解析：甲公司提供的是差异化服务，所以可以形成产品差异障碍。31.LX集团作为全球电脑市场的领导企业，决定不再固守分销模式，引入直销模式与戴尔抗衡。L

24、X集团新的营销模式调整为“直销+分销”的复合营销模式：对大客户拓展实行电话营销和客户营销（直销 ）模式，对于零售客户和中小企业客户，则加强渠道营销（分销 ）模式。对于多年合作的分销商们，LX集团CEO一再强调，“未来我们的渠道分销模式依然将是我们IT产品销售的主力军，甚至可以说80%以上的销售都依然会依赖于我们的渠道分销模式”。这一变革得到企业固有文化的支持。根据战略稳定性和文化适应性矩阵的要求，该公司在实施上述新战略时应（ ）。A、加强协同作用B、以企业使命为基础C、重新制定战略D、根据文化进行管理答案：A解析：“未来我们的渠道分销模式依然将是我们IT产品销售的主力军，甚至可以说80%以上的

25、销售都依然会依赖于我们的渠道分销模式”说明组织要素的变化较小；“这一变革得到企业固有文化的支持”说明变革与现有文化潜在一致性较大。因此，应加强协同作用，选项A正确。32.（2009年 ）下列各项中，属于处于起步阶段的企业可以选择的财务战略是（ ）。A、采用高股利政策以吸引投资者B、通过债务筹资筹集企业发展所需要的资金C、采用权益融资筹集企业发展所需要的资金D、通过不断进行债务重组增加资金安排的灵活性答案：C解析：企业生命周期的初始阶段明显是经营风险最高的阶段。初创期的经营风险意味着这一时期的财务风险可能比较低，因此权益融资是最合适的，所以选项C正确，选项B、D不正确；投资者期望的可能是高回报率

26、，这种高回报将以资本利得的形式分配给投资者，因为企业负的现金流量使得在起步阶段不可能支付高股利，所以选项A不正确。33.下列选项中，属于战略目标体系致力于达到的结果的是（ ）。A、股利增长率B、投资回报率C、现金流D、获取足够的市场竞争优势答案：D解析：战略目标体系的建立目的在于为公司赢得下列结果：获取足够的市场竞争优势，在产品质量、客户服务或产品革新等方面压倒竞争对手，使整体成本低于竞争对手的成本，提高公司在客户中的声誉，在国际市场上建立更强大的立足点，建立技术上的领导地位，获得持久的竞争力，抓住诱人的成长机会等。选项A、B、C都属于建立财务目标体系所要达到的结果。34.甲公司是一家国际船舶

27、制造企业。甲公司在与其客户签订船舶制造合同后，才向各主要部件供应商发出采购订单。甲公司采用的平衡产能与需求的方法是（ ）。A、订单生产式生产B、资源订单式生产C、库存生产式生产D、滞后策略式生产答案：B解析：“甲公司在与其客户签订船舶制造合同后，才向各主要部件供应商发出采购订单”表明甲公司是先取得订单、再购买资源、最后进行生产，属于资源订单式生产，选项B正确。35.经理层综合运用生产、购销、投资、筹资等方面的信息。通过对比分析等方法，定期开展运营情况分析，发现存在的问题，及时查明原因并改进。这是控制活动中的（ ）。A、财产保护控制B、授权审批控制C、运营分析控制D、绩效考评控制答案：C解析：运

28、营分析控制要求企业建立运营情况分析制度，经理层应当综合运用生产、购销、投资、筹资、财务等方面的信息，通过因素分析、对比分析、趋势分析等方法，定期开展运营情况分析，发现存在的问题，及时查明原因并加以改进。36.铱星移动通信系统是美国摩托罗拉公司设计的一种全球性卫星移动通信系统，它通过使用卫星手持电话机，透过卫星可在地球上的任何地方拨出和接收电话讯号。相对地面移动电话系统，铱星系统本身存在许多不足，如手机笨重，运行不稳定，价格昂贵等。从技术活动过程所处的不同阶段考察，摩托罗拉公司面临的技术风险属于（ ）。A、技术选择风险B、技术设计风险C、技术应用风险D、技术研发风险答案：B解析：技术设计风险是指

29、技术在规划设计阶段，由于技术方案或系统总体设计不合理致使技术及技术系统存在先天“缺陷”或创新能力不足，即技术缺乏先进性、可行性而引发的各种风险。“相对地面移动电话系统，铱星系统本身存在许多不足，如手机笨重，运行不稳定，价格昂贵等”体现了技术风险中的技术设计风险，选项B正确。37.（2015年 ）下列各项中，属于造成产业零散的原因是（ ）A、技术不确定性B、战略不确定性C、成本的迅速变化D、市场需求多样导致高度产品差异化答案：D解析：选项A、B、C属于新兴产业共同的结构特征。选项D属于造成产业零散的原因。38.2010年，中国房地产实施“房地产新政”，该措施对目前的房地产市场产生了明显的影响。房

30、地产市场呈现出一种新的僵持格局。目前的博弈僵持状态是国家、开发商、消费者对房地产市场的理性判断与重新认识的过程。这对企业来说，面临的外部环境因素是（ ）。A、政治和法律环境因素B、技术环境因素C、经济环境因素D、社会和文化环境因素答案：A解析：本题考核政治法律环境因素。中国房地产实施“房地产新政”，是由政府通过制定一系列法规来约束房地产市场，因此属于政治法律环境因素。39.当产业的全球化程度高，而新兴市场本土企业具有可以向海外移植的优势资源时，可以选择的战略类型是（ ）。A、“闪躲者”战略B、“抗衡者”战略C、“防御者”战略D、“扩张者”战略答案：B解析：本题考查的是新兴市场的企业战略。40.

31、甲公司是一家财务信誉良好的企业，为了应对经营面临的风险，企业与当地一家商业银行签订了一份协议，双方约定在未来特定事件发生时，甲公司有权从银行处募集到一笔钱，以维持正常的经营。甲公司的风险管理策略工具是（ ）。A、风险规避B、风险转换C、风险控制D、风险补偿答案：D解析：风险补偿是指企业对风险可能造成的损失采取适当的措施进行补偿。财务补偿是损失融资，包括企业自身的风险准备金或应急资本等。41.波特的价值链分析区分了五种基本活动和四种辅助活动，下列各项中属于支持活动的是（ ）。A、基础设施B、生产经营C、内部后勤D、服务答案：A解析：本题考核价值链中的支持活动。价值链四种支持活动包括企业的基础设施

32、、人力资源管理、技术开发、采购管理。生产经营、内部后勤和服务属于基本活动。42.甲银行是国内一家商业银行，2008年10月甲银行纽约分行在曼哈顿开业。该分行依托甲银行的国内资源，致力于成为专业的美元清算银行，客户主要定位在美国投资的中国企业、在中国扩张的美国企业、从事中美贸易的美国公司等。根据上述信息可以判断，甲银行建立纽约分行的动因是（ ）。A、寻求市场B、寻求资源C、寻求现成资产D、寻求效率答案：A解析：甲银行纽约分行之所以是在曼哈顿开业，主要是为了增加自己的客户，进一步扩大市场，即寻求市场，选项A正确。43.某机床厂面对激烈的外部竞争,将自己转变为一个全面的服务供应商。它不仅提供机床,还

33、提供所有的工业塑料、流体、化学制品。现在,机床业务只占该公司全部利润的四分之一。按照戴富特提出的战略变革的类型,该公司实施的战略变革的类型属于()。A、技术变革B、人员变革C、结构和体系变革D、产品和服务交革答案：D解析：“将自己转变为一个全而的服务供应商。它不仅提供机床,还提供所有的工业塑料、流体、化学制品。现在,机床业务只占该公司全部利润的四分之一。”体现了产品和服务变革。44.甲公司创始人在创业时就要求公司所有员工遵守一个规定：在经营活动中永远不做违背道德和法律的事情，从公司使命角度来看，属于（ ）。A、公司宗旨B、公司目的C、公司目标D、经营哲学答案：D解析：经营哲学是公司为其经营活动

34、所确立的价值观、基本信念和行为准则，是企业文化的高度概括。经营哲学主要通过公司对利益相关者的态度、公司提倡的共同价值观、政策和目标以及管理风格等方面体现出来。本题“在经营活动中永远不做违背道德和法律的事情”体现的是公司的经营哲学，所以选项D正确。45.下列选项中，关于利益相关者理论的表述正确的是（ ）。A、企业追求的仅是某些主体的利益，而不是利益相关者的整体利益B、利益相关者是指公司股东和雇员C、企业的生存和发展取决于其能否有效处理同各个利益相关者之间的关系D、利益相关者只包括股东答案：C解析：利益相关者管理理论认为企业追求的是利益相关者的整体利益，而不仅仅是某些主体的利益，选项A错误。利益相

35、关者包括企业的管理者、投资人、雇员、消费者、供应商、债权人、社区、政府等，选项B错误。利益相关者既包括股东在内，又涵盖了股东之外与企业发展相关的群体，选项D错误。46.大华公司新购置了一台价值5万元的机器设备。考虑到该机器设备发生故障需要大额维修费用的可能性比较小，因此，大华公司既没有向保险公司为该机器设备投保，也没有计提固定资产减值准备。从风险管理策略角度看，大华公司采取的策略是（ ）。A、风险规避B、风险转移C、风险承担D、风险补偿答案：C解析：“考虑到该机器设备发生故障需要大额维修费用的可能性比较小，因此，大华公司既没有向保险公司为该机器设备投保，也没有计提固定资产减值准备”说明大华公司

36、既没有采取风险转移策略，也没有采取风险补偿策略，同时也没有将机器设备发生故障需要大额维修费用的风险规避掉，而是顺其自然，直接接受，因此大华公司采取的风险管理策略是风险承担，选项C正确。47.柯达公司是世界上最大的影像产品及相关服务的生产商和供应商。柯达公司在影像拍摄、分享、输出和显示领域一直处于世界领先地位，100多年来帮助无数的人们留住美好回忆、交流重要信息以及享受娱乐时光。柯达公司长期依赖相对落后的传统胶片部门，而对于数字科技给予传统胶片部门的冲击反应迟钝，直接导致该公司后来经营陷入困境。导致柯达公司经营陷入窘境的主要外部环境因素属于（ ）。A、技术环境B、政治和法律环境C、经济环境D、社

37、会和文化环境答案：A解析：技术进步带来对现有产品的淘汰，属于技术变化带来的影响，选项A正确。48.（2017年 ）奇天公司是国内通信行业的知名企业。面对日益加剧的全球化压力，奇天公司于1998年开始实施全球化扩张行动，成功建成了全球性的市场网络和研发平台。奇天公司始终坚持在通信行业的主航道上聚焦，在国际市场上站稳了脚跟。根据以上描述，奇天公司作为新兴市场本土企业所选择的战略是（ ）。A、“防御者”战略B、“抗衡者”战略C、“躲闪者”战略D、“扩张者”战略答案：B解析：“面对日益加剧的全球化压力，奇天公司于1998年开始实施全球化扩张行动在国际市场上站稳了脚跟”表明奇天公司的战略定位是通过全球竞

38、争发动进攻，其选择的战略是“抗衡者”战略，选项B正确。49.（2012年 ）迅驰电梯公司是世界上最大的电梯、自动扶梯和自动走道的制造、安装和服务公司。2003年公司总裁鲍博在主持公司年度会议时，为迅驰电梯公司提出了一个愿景：超越自己，在提供卓越服务方面成为世界范围内所有公司不仅仅是电梯公司公认的领袖。为了追求服务卓越，迅驰电梯公司未来的参照标准是像UPS这样具有类似核心业务的公司。从基准分析方法判断，鲍博的观点是基于（ ）。A、竞争性基准B、过程或活动基准C、一般基准D、顾客基准答案：B解析：过程或活动基准是以具有类似核心经营的企业为基准进行比较，题干中对迅驰电梯公司参照标准的描述是“像UPS

39、这样具有类似核心业务的公司”，所以选项B正确。50.甲公司是一家区别于传统火锅店方式的火锅餐饮企业，在给顾客提供餐饮服务的同时，还免费给顾客提供擦鞋、美甲、擦拭眼镜等服务。甲公司的经营模式取得了成功，营业额高速增长。甲公司实施蓝海战略的路径是（ ）。A、跨越时间B、重新界定产业的买方群体C、跨越战略群体D、重设客户的功能性或情感性诉求答案：D解析：本题考核“蓝海战略”的知识点。本题通过为顾客提供经营范围之外的其他服务，更好地满足消费者的需求，属于重设客户的功能性或情感性诉求。选项D正确。51.每天上下班的时间段都是乘坐公交车的高峰期，在这个时间段公交车的数量便显得有些紧缺。这体现了生产运营战略

40、主要因素中的（ ）。A、需求变动B、种类C、批量D、可见性答案：A解析：需求变动是指需求在一年中因季节而异或者在一天中因时间而异，选项A正确。52.甲企业即将执行国际化发展计划，欲在A国、B国建立分支机构负责当地的事务，开辟新的销售区域，但由于现有结构已无法满足企业开拓的需求，因此需要对其进行调整。下列适合甲企业的组织结构是（ ）。A、区域事业部制结构B、产品事业部制结构C、客户事业部制结构D、M型企业组织结构答案：A解析：当企业在不同的地理区域开展业务时，区域式结构就是一种较为适当的结构，它按照特定的地理位置来对企业的活动和人员进行分类。这种结构可用于本地区域（可将城市划分成销售区域 ）或国

41、家区域。因此，选项A正确。53.（2017年 ）P公司是一家生产经营日化用品的跨国公司，其母公司设立在U国，在其他国家设立了20余个子公司。在该公司的经营过程中，母公司将产品的研发技术和新产品提供给各个子公司，子公司也会把在当地畅销的产品提供给母公司和其他子公司。P公司国际化经营的战略类型属于（ ）。A、跨国战略B、全球化战略C、多国本土化战略D、国际战略答案：A解析：“母公司将产品的研发技术和新产品提供给各个子公司，子公司也会把在当地畅销的产品提供给母公司和其他子公司”，这一举动说明P公司能够形成以经验为基础的成本效益和区位效益，转移企业的核心竞争力，同时注意当地市场的需要。这属于跨国战略的

42、典型特征，选项A正确。54.（2016年 ）甲公司是一家化工企业，每年都对设备进行检修。甲公司在对设备故障风险进行分析时，先将设备运行情况划分为几种情景状态，然后用随机转移矩阵描述这几种状态之间的转移，最后用计算机程序计算出每种状态发生的概率。甲公司采用的这种风险管理方法是（ ）。A、事件树分析法B、马尔科夫分析法C、失效模式影响和危害度分析法D、情景分析法答案：B解析：马尔科夫分析法通常用于对那些存在多种状态（包括各种降级使用状态 ）的可维修复杂系统进行分析。该方法主要围绕“状态”这个概念展开，而随机转移概率矩阵可用来描述状态间的转移，以便计算各种输出结果，选项B正确。55.（2018年 ）

43、M国某地区位于地震频发地带，那里的居民具有较强的防震意识，住房普遍采用木质结构，抗震性能优越。不少家庭加装了地震时会自动关闭煤气的仪器，以防范地震带来的相关灾害。根据上述信息，该地区居民采取的风险管理策略工具是（ ）。A、风险控制B、风险转移C、风险规避D、风险转换答案：A解析：M国居民通过住房采用木质结构，加装地震时会自动关闭煤气的仪器来防范地震带来的灾害。属于控制风险事件发生的动因、环境、条件等，来减轻风险事件发生时的损失或降低风险事件发生的概率，体现的风险管理策略工具是风险控制。56.H公司是一家汽车制造商，为扩展业务层面，提高企业利润，于是并购了一家出租车汽车公司，安排出租车汽车公司将

44、其生产的品牌汽车出租给最终消费者，从而达到并购的目的。该并购属于（ ）。A、杠杆并购B、敌意并购C、金融资本并购D、纵向并购答案：D解析：本题考核并购战略的类型。纵向并购是指在经营对象上有密切联系，但处于不同产销阶段的企业之间的并购。按照产品实体流动的方向，纵向并购又可分为前向并购与后向并购。汽车制造商并购出租车汽车公司，属于沿着产品实体流动方向所发生的并购，属于前向并购。57.（2011年 ）甲公司是一家家用电器生产企业，其生产的蓝光播放机首次投放市场，为了扩大蓝光播放机的销量，甲公司对其首次上市定价采用了低于其他企业价格的策略。甲公司对蓝光播放机首次上市采用的产品上市定价法是（ ）。A、渗

45、透定价法B、转移定价法C、细分定价法D、撇脂定价法答案：A解析：本题考核的是产品上市定价法的内容。渗透定价法是指在新产品投放市场时确定一个非常低的价格，以便抢占销售渠道和消费者群体，从而使竞争者较难进入市场。所以选项A是正确的。58.甲公司是我国一家大型汽车生产企业，该公司拥有强大的研发能力和较强的产品设计能力，以及很强的市场营销能力。2010年该公司进入非洲一国家，经过调研，发现该国消费者对于汽车需求多样化。根据以上信息可以判断，适合甲公司实施的战略类型是（ ）。A、差异化战略B、暂停战略C、横向一体化战略D、成本领先战略答案：A解析：甲公司拥有强大的研发能力和较强的产品设计能力，以及很强的

46、市场营销能力，同时该国消费者对于汽车需求多样化，表明甲公司适合采用差异化战略。59.由于对外部环境的复杂性和变动性以及主体对环境的认知能力和适应能力的有限性，而导致的运营失败。此风险属于（ ）。A、战略风险B、运营风险C、市场风险D、财务风险答案：B解析：本题考核企业面对的风险种类。运营风险是指企业在运营过程中，由于内外部环境的复杂性和变动性以及主体对环境的认知能力和适应能力的有限性，而导致的运营失败或使运营活动达不到预期的目标的可能性及其损失。60.中国新能源汽车产销量已连续三年居世界首位。但蓬勃的发展势头中，也有暗礁潜藏。目前我国新能源汽车与传统燃油车相比没有明显的竞争优势，与国际上先进的

47、新能源汽车相比也仍然有较大差距。基于以上分析，作为国内新能源汽车头部企业的B公司面临的风险是（ ）。A、战略风险B、市场风险C、政治风险D、财务风险答案：B解析：“目前我国新能源汽车与传统燃油车相比没有明显的竞争优势，与国际上先进的新能源汽车相比也仍然有较大差距”表明B公司面临潜在进入者、竞争者、与替代品的竞争带来的市场风险，选项B正确。61.甲公司是一家上市公司，主营业务为生产销售冰箱。2017年收购利多矿业100%的股权。由于甲公司未从事过矿产资源的开采、生产和销售，在矿山经营管理和技术方面缺少经验。为防范可能发生的风险，甲公司决定提取风险准备金。根据以上信息可以判断，甲公司的这一做法属于

48、（ ）。A、损失融资B、风险资本C、应急资本D、套期保值答案：B解析：风险资本即除经营所需的资本之外，公司还需要额外的资本用于补偿风险造成的财务损失。传统的风险资本表现形式是风险准备金，选项B正确。损失融资是为风险事件造成的财物损失融资，是从风险理财的角度进行损失事件的事后管理。应急资本是一个金融合约，规定在某一个时间段内、某个特定事件发生的情况下公司有权从应急资本提供方处募集股本或贷款（或资产负债表上的其他实收资本项目 ），并为此按时间向资本提供方缴纳权力费。62.下列选项中，不属于外部治理机制的是（ ）。A、产品市场B、资本市场C、经理人市场D、金融市场答案：D解析：外部治理机制主要是指除

49、企业内部的各种监控机制外的各个市场机制（如产品市场、资本市场、经理人市场 ）对公司的监控和约束。63.M上市公司控股股东对甲上市公司进行重组，自重组以来，甲公司资产负债率急剧升高，令人匪夷所思的是公司仍在扩大规模，大手笔上项目，这些项目多数为市场竞争激烈的普通产品。中小股东不禁质疑：高负债下大举开展低效投资，意义何在？甲公司存在的公司治理问题属于（ ）。A、代理型公司治理问题B、“内部人控制”问题C、剥夺型公司治理问题D、企业与其他利益相关者之间的关系问题答案：C解析：“M上市公司控股股东对甲上市公司进行重组，自重组以来，甲公司资产负债率急剧升高，令人匪夷所思的是公司仍在扩大规模，大手笔上项目

50、，这些项目多数为市场竞争激烈的普通产品。中小股东不禁质疑”体现的是终极股东对于中小股东的“隧道挖掘”问题，属于剥夺型公司治理问题（违背勤勉义务，滥用公司资源 ），选项C正确。64.（2015年 ）甲公司拟新建一个化工项目。经过可行性研究，该项目预计净现值为420万元，内部收益率为13%。甲公司进一步分析初始投资，建设期及寿命期的变动对该项目预计净现值的影响及影响程度。甲公司采取的风险管理技术与方法是（ ）。A、事件树分析法B、敏感性分析法C、决策树分析法D、情景分析法答案：B解析：敏感性分析法是针对潜在的风险性，研究项目的各种不确定因素变化至一定幅度时，计算其主要经济指标变化率及敏感程度的一种

51、方法。敏感性分析是在确定性分析的基础上，进一步分析不确定性因素对项目最终效果指标的影响及影响程度。敏感性因素一般可选择主要参数（如销售收入、经营成本、生产能力、初始投资、寿命期、建设期、达产期等 ）进行分析。本题中，甲公司针对化工项目的初始投资、建设期及寿命期的变动对该项目预计净现值的影响及影响程度进行分析属于敏感性分析法，选项B正确。65.下列企业采用的发展战略中，属于多元化战略的是（ ）。A、甲碳酸饮料生产企业通过按季更换饮料包装、在各传统节日期间附赠小包装饮料等方式增加市场份额B、乙汽车制造企业开始将其原在国内生产销售的小型客车出口到南美地区C、丙洗衣粉生产企业通过自行研发，开始生产销售

52、具有不同功效的洗发水D、丁酸奶生产企业新开发出一种凝固型酸奶，并将其推向市场答案：C解析：选项A属于密集型战略中的市场渗透战略；选项B属于密集型战略中的市场开发战略；选项C属于多元化战略中的相关多元化战略；选项D属于密集型战略中的产品开发战略。66.五种竞争力分析表明公司必须面对产业利润的威胁力量，而且必须寻找相应的战略对抗这些竞争力量。下列做法中不正确的是（ ）。A、利用成本优势超越竞争对手B、降低价格、加剧竞争，迫使竞争对手退出C、识别在产业中的某个细分市场，采用集中化战略D、与供应商建立长期战略联盟，减少互相之间的讨价还价答案：B解析：本题考核应对五种竞争力的战略。五种竞争力分析表明了产

53、业中的所有公司都必须面对产业利润的威胁力量。公司必须寻求几种战略来对抗这些竞争力量。首先，公司必须自我定位，通过利用成本优势或差异优势把公司与五种竞争力相隔离，从而能够超过它们的竞争对手。其次，公司必须识别在产业中哪一个细分市场中，五种竞争力的影响更少一点，这就是波特提出的“集中战略”。最后，公司必须努力去改变这五种竞争力。公司可以通过与供应者或购买者建立长期战略联盟，以减少相互之间的讨价还价；公司还必须寻求进入阻绝战略来减少潜在进入者的威胁，等等。选项B的做法使得竞争加剧，最后可能会导致公司的利益也受到损失。67.（2011年 ）甲公司是一家国际船舶制造企业。甲公司在与其客户签订船舶制造合同

54、后，才向各主要部件供应商发出采购订单。甲公司采用的平衡产能与需求的方法是（ ）。A、订单生产式生产B、资源订单式生产C、库存生产式生产D、滞后策略式生产答案：B解析：本题考核的是平衡产能与需求的方法。资源订单式生产，当需求不确定时，企业仅在需要时才购买所需材料并开始生产所需的产品或提供所需的服务，其特征是订单资源生产。68.2020年4月18日，某投资者持有在美国纽约证券交易所上市的甲公司股票10000股，此时甲公司股价为每股30美元。该投资者认为甲公司股价在未来3个月内可能下跌，而3个月期限的看跌期权行权价为27美元/股，2020年4月18日看跌期权的价格为100美元/手，100股/手。如果

55、该投资者2020年4月18日购买100手看跌期权，7月份甲公司股价下跌至22美元，那么该投资者的损益是（ ）。A、损失40000美元B、损失70000美元C、获利70000美元D、获利40000美元答案：A解析：看跌期权的净损益=100×100×（27-22 ）-100×100=40000（美元 ）。该投资者持有股票的损益为（22-30 ）×10000=-80000（美元 ）。因此该套期保值的净损益为亏损40000美元（-80000+40000=-40000 ）。69.（2019年 ）国家出台“每对夫妻可生育两个子女”的政策后，少儿智能学习机制造商龙华公

56、司预测其产品的市场需求将明显增长，于是制定并实施了新的发展战略，扩大投资，提高生产能力，同时采用新智能技术实现产品升级。龙华公司外部环境分析所采用的主要方法是（ ）。A、五种竞争力分析B、成功关键因素C、PEST分析D、产业生命周期分析答案：C解析：本题考核“宏观环境分析”。国家出台“二孩”政策，该公司根据政策出台预测其产品需求会增长，属于宏观环境分析中的政治和法律环境对企业的影响。70.我国A公司并购美国的IBMPC业务，自此，位于全球PC市场排名第九位的A公司一跃升至第三位。这次并购主要从品牌、技术、管理经验等各方面考虑，且此次并购对于A公司有巨大的提升，A公司在国际市场上提升了国际竞争力。A公司跨国对外投资的主要动机是（ ）。A、寻求资源B、寻求市场C、寻求现成资产D、寻求效率答案：C解析：寻求现成资产型对外投资主要是发展中国家跨国公司向发达国家投资，其主要动机是主动获取发达国家企业的品牌、先进技术与管理经验等现成资产。“并购主要从品牌、技术、管理经验等各方面考虑”体现了寻求现成资产，选项C正确。71.丁公司是一家钢板加工企业。下列关于该公司的各种活动中，属于外部后勤活动的是（ ）。A、生产设备维修B、接受客户的订单