团队文化塑造1

1、团队文化塑造主管培育企业家论坛主管培育企业家论坛1.课程时长：100分钟2.课程对象：处经理及以上主管3.课程授课方式：讲授、案例、研讨4.建议课程讲授人：团队文化建设做得好的主管进行讲授或内勤讲师5.课程重点： 明确团队文化的重要性，了解团队文化的相关内容，初步掌握团队文化建立的5步骤。课程说明：主管培育企业家论坛目录团队文化概述 1创建团队文化的步骤目标与行动 23主管培育企业家论坛春节的时候，数不清的中国人放下工作，辗转千里，回到家乡，和亲人共度新年。捧一杯咖啡驻足街角小憩，或是啜饮着可乐行色匆匆，感受着繁华都市的活力与节奏家常川菜经典水煮鱼，见之，油光可鉴，赏心悦目；品之，鲜香麻辣，酣

2、畅淋漓， 意犹未尽。主管培育企业家论坛家国情怀现代文化家常民俗一桌，凝聚着乡音、亲情，唤起的是儿时记忆中的味道，内蕴的是绵延千年的家国情怀和。一杯亦或，快捷、方便而又不失温情和甘甜，折射的是都市的多元和包容。一盆，虽食材普通，但麻辣火爆，鲜香四溢，时过境迁，原本为淳朴率真、坚韧热烈的川人偏好的家常菜深得大众欢迎，地域的家常民俗渐成新的风尚。主管培育企业家论坛我们如何理解？时间：10分钟主管培育企业家论坛文化文化精神精神 标识标识 习习惯惯绵延绵延 传承传承 演演化化无处不在无处不在 影响巨大影响巨大主管培育企业家论坛星巴克咖啡平等平等快乐快乐合作合作主管培育企业家论坛微 软平等平等合作合作争论

3、争论主管培育企业家论坛华 为创新创新 奋斗奋斗 团结团结主管培育企业家论坛成功的企业都是有成功的企业都是有文化文化的的主管培育企业家论坛为什么呢为什么呢? ?主管培育企业家论坛主管培育企业家论坛232737981161251812812513017911006234253392732722692864896859112115682230050010001500200025003000200520062007200820092010201120122013201420152016至今业绩总量业绩总量人力人力单位单位人力：人人力：人 业绩：万业绩：万主管培育企业家论坛家族名称家族名称 快乐动力家族

4、快乐动力家族 HAPPY POWER 文化文化 感恩、尊重、感恩、尊重、包容包容经营理念经营理念 责任、荣誉、责任、荣誉、团结、快乐、团结、快乐、品质品质主管培育企业家论坛 经常性聚餐 1年至少2次旅游 每年一次大型总结表彰主管培育企业家论坛固定动作定期旅游、聚餐特定培训资源录制专属视频年底隆重表彰团队长亲自做规划面谈主管培育企业家论坛规范行为增强凝聚力引导价值激励上进团队文化的作用主管培育企业家论坛主管培育企业家论坛 在团队发展过程中形成的，为团队成员所共有的价值观念、思想作风、精神风貌、道德伦理、习俗习惯、规章制度、行为规范等特征的总和。主管培育企业家论坛6.3(5)6.3(5)l万一网制

5、作收集整理，未经授权请勿转转发，违者必究万一网制作收集整理，未经授权请勿转转发，违者必究l万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究表层的物质文化表层的物质文化中层的制度文化中层的制度文化深层的精神文化深层的精神文化主管培育企业家论坛 团队名称：，团队核心理念：诚信、专业、价值企业愿景：企业精神：坚守标准，永争第一，坚持在于专注 团结互助，心怀感恩，责任先于能力 专业经营，诚信服务，成长比成功更重要主管培育企业家论坛区域总监-独立运作自己团队的1会3班5组，选拔和育成主管，规划并管控团队目标等主管-政令执行，增员、陪访、辅导、培训，活动

6、管理等伙伴-设立个人目标，坚持拜访，学习知识与技能等工作制度：主管培育企业家论坛 组织管理体系：1会3班5组主管培育企业家论坛 微信群主管培育企业家论坛 公众号主管培育企业家论坛目录团队文化概述 1创建团队文化的步骤目标与行动 23主管培育企业家论坛1.想象想象2.排序排序3.整理整理规范规范4.阐述阐述解读解读5.传承传承与执行与执行主管培育企业家论坛29创建团队文化五步法1/5-想象 想象理想的高绩效团队，并逐条写出应具备的特征思维模式共同信念是非标准行为规范主管培育企业家论坛举 例成功创富诚信和谐相处专业自我超越 假设，我们现在开始构建我们的团队文化，第一步就是开始想象我们团队要长成什么

7、样子?比如：主管培育企业家论坛31创建团队文化五步法2/5-排序按重要性进行排序主管培育企业家论坛举 例排序前 成功创富 诚信 和谐相处 专业 自我超越排序后 诚信 专业 成功创富 和谐相处 自我超越根据我们想象出的团队的共同特征，根据我们认为的重要性作优先排序：主管培育企业家论坛33创建团队文化五步法3/5-整理规范把这些样子与特征整理成简短规范的语言主管培育企业家论坛举 例诚信 杜绝销售误导专业 掌握和运用专业化销售流程和辅导属员技巧成功创富 年度个人工作收入（含佣金、津贴、其他奖励）增幅不低于20%和谐相处 尊重推荐人和上级主管、遵守职场公约自我超越 星级人力占比每年提升10%根据我们排

8、序的结果，把这些样子与特征整理成简短规范的语言主管培育企业家论坛35创建团队文化五步法4/5-阐述解读对每一条做出清晰、具体的解释主管培育企业家论坛举 例诚信 不代签名 不帮客户隐瞒信息 不挪用保费专业 按照要求参加公司专业化培训 利用二早组织职场训练 每日辅导一名属员成功创富 每月主险新单4件 个人季度增员至少一人和谐相处 每月主险新单4件 要求属员在增员面谈时必须对准增员提出明确要求自我超越 制定团队星级人力达标行动方案并追踪执行 做好月/周追踪对每一条做出清晰、具体的解释主管培育企业家论坛37创建团队文化五步法5/5-传承与执行让所有人接受并执行主管培育企业家论坛 传承与执行的三个场合早

9、会培训面谈主管培育企业家论坛 创建团队文化五步法1.想象2.排序3.整理规范4.阐述解读5.传承与执行主管培育企业家论坛传承与执行的两个关键坚持解读5年时间坚持让人人都解读主管培育企业家论坛 内容：团队文化创建的步骤 要求： 1.以小组为单位，从本小组中抽一实际的团队为例 2.按照五步法的步骤，再次熟悉创建的方法 3.选择1-2个小组发布 时间：15分钟 主管培育企业家论坛目录团队文化概述 1创建团队文化的步骤目标与行动 23主管培育企业家论坛目标与行动不仅要做解读阐述，还要有持续的推动不仅要有“口号”，还要有清晰的阐述和解读在团队形成之前就开始构思团队文化主管培育企业家论坛 本团队核心成员共同参与研讨形式 团队文化创建行动表工具主管培育企业家论坛序号步骤说 明行 动步骤1想象想象出理想