团队高效执行力

1、Quality & Satisfy深圳德信诚经济咨询有限公司深圳德信诚经济咨询有限公司公司地址：东莞市长安镇图书馆左侧电梯四楼公司地址：东莞市长安镇图书馆左侧电梯四楼 邮政编码邮政编码: 523850: 523850HTTPHTTP：/ E-MAIL/ E-MAIL： TEL: 0 FAX: 0 TEL: 0 FAX: 0 团队高效执行力1团队高效執行力团队高效執行力团队高效执行力2課程綱要一、改變事物的基本法則二、企業發展的兩種模式三、什麼執行力?四、什麼是組織執行力?五、我們的組織為什麼沒有執行力?六、執行的五大關鍵七、執行的三大要素八、執行文化的六大王牌团队高效执行力3改善事物的

2、基本法則改善事物的基本法則 一、可以改變的去改變 二、不可改變的去改善 三、 不可改善的去承擔 四、不可承擔的就結束团队高效执行力4 我不喜歡我目前的工作。 我討厭我的主管與上司。 我嫌賺的錢太少。 我覺得上級不欣賞我的工作績效。 我和同事合不來不好相處。 我周圍的人都跟我過不去。 我覺得我很難過,我迷信彿祖會教我。团队高效执行力5企業發展的兩種模式企業發展的兩種模式 一、滾一、滾 動動 式式 發發 展展 二、價二、價 值值 擴擴 張張团队高效执行力6最有執行力的組織在哪裡? 組織的核心 核心組織团队高效执行力7什麼是執行力?团队高效执行力8戴爾: 每個環節不折不扣的落實 包含流程 標準 檢查

3、系統 獎罰標準团队高效执行力9杰克韋爾奇執行力是企業獎懲制度的嚴格實施团队高效执行力10用合適的人,干合適的事 _柳傳志柳傳志团队高效执行力11 將戰略、決策轉化成 結果的能力团队高效执行力12組織執行力 把戰略、決策轉化成結果的滿意度、精確度以及速度是一項系統工程,是管理不斷優化,是文化的建設與演進.团队高效执行力13我們的組織為什麼沒有執行力? 一、態度 1.絕不吃虧:不吃虧者,一生吃虧. 2.絕對清高 3.絕不認錯 敢於認錯:對不起,這是我的錯. 敢於向下屬認錯 4.覺得恐懼团队高效执行力14我們的組織為什麼沒有執行力? 二、能力 1.自己能力不足還狂妄自大. 2.縱容能力不足的人. 3

4、.準備度:在接受、負責并執行一項具体的工作或活動時,所表現的能力與意願程度团队高效执行力15執行力執行力 心態態 能力能力 1.自信(能做) 1.知識(曾經學過) 2.承諾(將會做) 2.經歷(曾經做過) 3.動機(想做) 3.技能(正在執行的能力)团队高效执行力16下屬執行力 A1:能力好能力好,心態好心態好 A2:能力好,心態不好. A3:能力不好能力不好,心態好心態好. A4:能力不好,心態不好.团队高效执行力17我們的組織為什麼沒有執行力? 三、習慣 1.模糊概念. 2.中國式思維,.分析規則,任意篡改. 3.領導帶頭不執行.团队高效执行力18我們的組織為什麼沒有執行力? 四、開壞了頭

5、 五、流程混亂团队高效执行力19我們的組織為什麼沒有執行力? 六、無法授權 1 . 我對人 2 . 授權范圍 3 . 授權內容需要書面介定 4 . 授權期限 5 . 接受相應的培訓 6 . 檢查、督導系統 7 . 責任明確 8 . 簽責任書 团队高效执行力20我們的組織為什麼沒有執行力? 七、沒有執行剛度 1 難兄難弟, 沒有倫理 2 八面玲瓏, 做老好人 3 虎頭蛇尾, 遇到問題就放棄团队高效执行力21執行的五大關鍵 一、明確的願景與目標 戰 略团队高效执行力22執行的五大關鍵 二、優化流程步驟 執行不暢的幾大原因: a.層級不清 b.多頭指揮 c.分工不明確 d.職責不清楚 e.利益不公平

6、团队高效执行力23執行的五大關鍵 二、優化流程步驟 a.各部門討論、運行不暢之處. b.部門討論協作不佳,運營不順之環節. c.組織小組分析. d.公司組織結構調整,繪制組織結構. e.編寫部門職能手冊. f.工作流程設計. g.職位分析,崗位,說明書. h.建立目標預算營理,檢討與修正.团队高效执行力24執行的五大關鍵 三、執行流程原則 1.一個上級原則. 2.服從指揮原則. 3.逐級負責原則. 4.文件傳遞簽名. 5.堅決跟進原則.团队高效执行力25執行的五大關鍵 四、建立執行備忘錄並納入制度 1. 執行備忘錄、執行本、執行本人、 執行秘書. 2. 建設溝通平臺.团队高效执行力26執行的五

7、大關鍵五、溝通三大原則 a. 漢堡式溝通 b.語氣、表情 c. 管控情緒团队高效执行力27良好的溝通是執行的核心不同年齡的溝通(負重而行)56歲以上:計劃性,吃國家糧的一代;經濟 上,算了再吃;政治上,運動頻繁;關系上,法身自保. 4655歲:交叉型,矛盾的一代,邊吃邊算. 3245歲:市場型,吃了再算,開放一代. 2000年後工作的,吃了不算,網絡一代.团队高效执行力28執行的三大要素 一、領導的七條基本行為 1.了解你的企業和你的員工 2.實事求是 (1)堅持以事實為基礎 (2)避免或掩蓋事實. 团队高效执行力29執行的三大要素 一、領導的七條基本行為 3.明確目標和實現的先後順序 4.跟

8、進 5.對執行者進行獎勵 6.提高員工的能力和素質.团队高效执行力30執行的三大要素 一、領導的七條基本行為 7. 了解自已 (1) 情感強度 (2) 真誠 (3) 自我意識 (4) 謙虛团队高效执行力31執行的三大要素 二、建立企業文化二、建立企業文化 執行文化的軟件部分团队高效执行力32執行文化的六大王牌 一、利益 1). 工薪(利) 2). 晉升(名)团队高效执行力33執行文化的六大王牌 二、願景 1).夢想 2).行業魅力 3).個人願景团队高效执行力34執行文化的六大王牌 三、獎勵 1) 設不同階段的獎勵 2) 設多種性質的獎項 3) 設個人與團隊的獎項团队高效执行力35執行文化的六大王牌 四、激勵 1) 聽覺 2) 視覺 3) 觸覺 4) 擴大 5) 肯定、贊美、感激团队高效执行力36執行文化的六大王牌 五、批評 1) 批評的目的 2) 批評的藝術团队高效执行力37執行文化的六大王牌 六、感恩团队高效执行力38執行的三大要素 三、人員的配置 1.絕對不能托付的工作 2.為什麼有的企業不能做到量才適用团队高