小型农田水利工程管理存在的问题及对策

1、小型农田水利工程管理存在的问题及对策 在新时期的进展背景下，水利工程管理在小型农田中的重要性越来越显然，因此，要做好小型农田水利工程的管理工作，需要不断提升工作人员自身的专业能力及职业素质。基于此，论文对新时期小型农田水利工程管理中存在的问题举行了分析，提出了相应的解决对策，肦望对相关人员供应协助。 1引言 小型农田水利工程不仅在推动我国新农村建设进展方面有重要的意义，还对农夫的切身利益有直接的关系，因此，要对小型农田中的水利工程管理引起高度重视。但是，在目前小型农田水利工程管理中，因为缺乏一定的管理措施，使水利工程设施受到损坏，管理制度难以落实，因此，需要实行相应的措施促进我国小型农田水利事

2、业的进展。 2对小型农田水利工程管理举行探讨的意义 新时期背景下，农业进展对推进我国经济的进展依然有重要的作用。因此，对小型农田水利工程管理举行探讨，不仅可以寻求创新农业管理的途径，还为农业转型进展供应了新的进展契机。除此之外，对新时期小型农田水利工程管理的研究，还能提升农夫、政府以及管理人员对其重要性的认识，提高小型农田水利工程的管理水平，是现阶段工业经济进展中经济资源与技术互相协调运作的重要途径。 3新时期小型农田水利工程管理存在的问题 3.1管理制度比较混乱 目前，我国小型农田水利工程管理制度还没有完整的管理机制和管理程序，且没有固定的管理章程规范管理人员，使其在对小型农田水利工程举行管

3、理时，只能按照自身的专业学问和技能水平，导致我国小型农田水利管理水平参差不齐。其中，管理制度混乱主要是指管理工作落实不到位，没有明确的管理权责，对小型农田水利工程的权利与责任没有举行明确的划分，导致一些偏远地区由于缺乏专业的工作人员，使机械设备在消失故障后无法举行准时的修理，从而对水利工程的平安运行产生影响。同时，因为小型农田水利工程四周的农夫没有认识到自身对小型农田水利工程肩负的责任，没有履行自身的义务，终于导致小型农田水利工程的管理比较混乱。 3.2工程管理效率有待提高 我国农田水利工程管理工作存在运营管理方式单一、管理组织不健全以及管理制度落实不到位的问题，无法将工作人员的工作乐观性充分

4、调动起来，从而对农田水利工程的实际管理效率以及水利工程的正常运行产生了十分严峻的影响。例如，在部分地区的灌排渠道、小型水库建设以及农村河道工程中缺乏特地的管理机构，只是由乡镇的管理人员对其举行管理，而将一些不太重要的渠道交给农夫举行自主管理。同时，一些地区的水库、塘坝、小灌区、重要的机电井以及内河道等防洪工程的管理处于长期无人问津状态，使农田水利工程专利人员的工作乐观性降低，导致防洪工程无法发挥自身的价值，不利于水利工程事业的进展。 3.3资金投入不足 现阶段，我国小型农田水利工程管理水平的提高离不开设备的更新、资金的投入以及人员的补充。其中，倘若没有充分的资金投入水利工程管理中，会导致诸多管

5、理程序和管理措施无法得到落实，使小型农田水利工程的管理工作缺乏基本保障，进而在很大程度上制约我国小型农田水利工程管理水平的提高。目前，小型农田水利工程的资金来源虽然可以通过征收一定的水费举行弥补，但是这些水费对囫囵管理的所需资金而言无异于杯水车薪，很难满意管理需求，从而严峻影响了农业生产，并在一定的程度上妨碍了农田水利工程管理水平的提升。 4提高小型农田水利工程管理的对策 基本解决小型水利工程体制机制不健全的问题，逐步建立完美符合市情、水情与农村经济社会进展要求的小型水利工程管理体制和良性运行机制，包括产权明晰、责任明确的工程管理体制；社会化、专业化的多种工程管护模式；制度健全、管护规范的工程

6、运行机制；稳定牢靠、使用高效的工程管护经费保障机制；奖惩分明、科学考核的工程管理监督机制。 4.1建立健全小型农田管理制度 在新时期背景下，要对农田水利工程的管理实行不同的管理方式，并决定水利工程管理工作的主体，将水权举行合理的划分，同时明确工作人员各自的权责。例如，在水利工程建设完成后，水利工程的全部权和使用权会所有交给当地政府或基层管理组织，然后，根据市场经济的运行逻辑实施买断经营管理方式，从而由权利主体对水利工程举行维护。同时，建立承包租赁制度，允许承包企业合理收取水费，并将所取的部分利益作为囫囵运营管理的费用。除此之外，水利工程管理部门要建立健全各项规则管理制度，不仅要明确管理人员各自

7、的权责，还要不断促进水利工程管理工作的顺当开展。 4.2提高管理人员的素养 在农田水利工程的管理过程中，要对管理人员举行培养，提高管理人员的素养水平，推进水利工程的开展。首先，要定期培养管理人员的专业学问和技术能力，以丰盛管理人员的实践阅历，提升管理人员的工作水平能力；第二，创建小型农田水利工程管理部门与维护团队，在明确权责关系的基础上，合理编制管理人员、科学定岗，把小型农田水利工程养护人员从修理养护业务中分别开来，联合或自立创建更为专业的养护团队1；最后，加强管理人员对设备修理的重视程度，按时对水利设施举行修理与保养，排解平安隐患，降低事故发生的概率，为水利工程管理工作的顺当开展供应保障。 4.3提高小型农田水利工程管理人员的管理意识 管理意识对水利工程的管理水平有确定性的作用。因此，为了提高管理者的管理意识，首先，应提高管理人员对管理工作的重视程度，即管理人员、各级政府、管理部门和农夫都要对小型农田水利工程管理工作的重要性有充分的认识，从而调动管理人员的乐观性，避开因人为因素而消失农田水利工程运行风险的问题；加大对农田水利工程的宣扬力度，通过各种媒体形式来对水利工程管理的重要性举行宣扬。 5结语 总而