建筑工程质量管理制度--施工技术交底制度

1、建筑工程质量管理制度-施工技术交底制度 建造工程质量管理制度-施工技术交底制度提要：技术交底的实施与要求项目部技术交底由项目部经理主持，项目总工负责向质检工程师、技术人员、施工管理人员、有关职能 建造工程质量管理制度-施工技术交底制度 1、总则 1.1技术交底是指工程（单位或分项工程）施工前，由项目经理主持、项目总工负责向技术人员，或技术人员向班组长根据施工组织设计和施工图纸要求落实的一项工作，是施工技术管理的重要步骤。 1.2技术交底的目的，一是使参与施工的领导、工程技术人员、作业班组明确所担负工程任务或作业项目的特点及技术要求、质量标准、平安措施，以便更好地组织施工。二是明确交底人和采纳交

2、底人间的责任。发生工程事故，若属交底人未举行交底或交底不清，交底人的负主要责任；若属采纳交底人未按交底要求施工，采纳交底人的负主要责任。 1.3技术交底务必根据施工图纸自审管理规定和编制施工组织设计管理规定要求基础上举行。同时，技术交底也务必安顿在单位工程或分部、分项工程施工前举行，并应为施工留出适当的打算时光。 1.4技术交底的形式以会议形式，并形成书面记录，交底人和采纳人应履行交接签字手续。技术交底资料和交接手续是工程技术档案的重要组成部分，应准时归档妥当保管。 2、技术交底的内容 2.1技术交底分为单位工程技术交底和分部、分项(工序)工程技术交底两类。 2.2单位工程技术交底应与施工组织

3、设计交底一并举行。 2.3技术交底按技术责任制的分工、分级举行。 2.3.1由项目经理主持，项目总工负责向质检工程师、技术员、施工员、有关职能部门举行技术交底的内容： (1)设计文件的内容； (2)施工组织设计、作业指导书、施工程序、施工进度规划等； (3)主要部位特征、尺寸、工程量、质量标准； (4)主要预埋件的特征、位置及留意事项； (5)新技术、新工艺、新材料的操作工艺、质量要求； (6)关键部位和特别过程的技术问题； (7)主要施工机械的安顿与配置； (8)施工应留意的事项说明。 2.3.2项目部技术人员对各班组举行技术交底： (1)施工图的详细要求； (2)施工方案详细实施的技术措施

4、； (3)明确工艺操作流程以及操作要点； (4)明确工序间检查的内容及标准； (5)合理的劳动组合和机具设备； (6)平安及文明施工要求； (7)施工中留意事项说明。 3、技术交底的实施与要求 3.1项目部技术交底由项目部经理主持，项目总工负责向质检工程师、技术人员、施工管理人员、有关职能部门举行技术交底。交底的主要依据是经业主批准的施工组织设计文件。交底后形成由交底主持人签署的会议纪要或其他文字资料和施工组织设计一起作为技术交底的依据。 3.2单位工程在施工前应按照施工进度，按部位和操作项目，由项目总工向施工队队长及班组进步行技术交底，填写技术交底卡片。要结合工作特点和班组详细状况，重点突出，结合实际，切忌照抄照搬。 3.3技术交底的内容应做到施工方法正确，各项措施针对性强，技术先进，详略得当，结合实际。 3.4项目总工务必全面了解各专业施工中的连接和协作。因此，要求各专业技术负责人应照实地将本专业有关技术交底材料准时抄送项目总工备查，使在纵横向技术管理工作中，把各专业有机地联系起来。 3.5单位工程的技术交底资料由项目部资料保管人员负责汇合收拾。