建筑工程施工管理精细化

1、建筑工程施工管理精细化 建造工程施工管理直接关系着工程品质以及工程进度，在建造施工中是十分重要的。精细化管理是工程施工管理的升华，明确规定了各环节的实施细则，协助提升工程品质、预防平安事故发生。本文描述了当下建造工程施工管理的主要问题，并提出了精细化管理在实际施工管理中的运用方法。 1建造工程施工管理主要问题 1.1建造工程施工管理的缺陷和隐患。建造工程施工管理难度大主要体现在两个方面，即施工现场情况比较混乱和牵涉到许多的部门及员工。在实际施工中应该重点关注施工管理工作，防止施工管理的缺陷或者隐患发生。比如，建造材料存储不规范，造成建造材料破坏与消失样子变形等；施工工具放置任意，没有根据挨次依

2、次摆放，导致工具箱内工具混乱，当需要拿取工具时，不能精确拿到；建造垃圾处理方面，没有根据规定码放，严峻污染了附近环境和施工现场；在施工过程中部分工作人员缺乏平安意识以及质量意识，造成个人平安以及施工品质得不到保证；此外，一些施工管理人员缺乏责随意识或者考虑到节省成本，当有设备发生线路老化时，不能立刻对其举行修理更换，不但对施工人员的人生平安产生威逼，而且影响了施工进度的按部就班举行。 1.2提升建造工程质量意识。在实际建造工程施工过程中，部分建造公司只看到眼前利润，忽视了对建造工程质量的管控；在建造材料购买方面，选购人员要遵守质优价廉的原则，购买符合要求的建造材料，严禁购买假冒伪劣以及不合格的

3、建造材料来滥竽充数，直接造成的结果是工程质量的下降，增强了工程验收后正式使用的平安隐患；此外，部分建造公司在招收施工人员时，为了节省人工成本，对聘请人员的要求不高，以工人工资作为考核的主要标准，没有重视应聘人员的专业技术能力，造成施工人员的整体素养偏低，终于导致工程施工质量低。 1.3建造工程施工管理效率不高。合理的管理有利于效率的提升，工程施工的进度以及成本控制与建造工程施工管理能力是息息相关的。当下建造工程施工管理效率不高，主要是以下几个方面造成的：在选购建造材料时，仅仅关怀价格不要求保证品质；在工程施工时，仅仅关怀施工进度不要求保证施工品质；在举行人员管控时，仅仅关怀工人成本不要求保证施

4、工品质；在施工技术使用上，仅仅关怀技术的使用不注重技术研究、创造创新，等等，管理效率低下，造成了工程施工成本增高，影响公司效益的提升。 2精细化管理在施工管理中的运用方法 2.1施工前期的精细化管理。在决定建造工程施工管理方案时，方案制定的管理者要从实际动身，对工程项目的本质有深刻的认知，参照本公司自身的情况，继而决定适宜本公司厂情的精细化管理制度；明确施工环节各项目的负责人，规定其拥有的权利和义务，保证各事项责任到人，以防止在施工过程中消失问题时，能够依赖事先的精细管理快速解决问题，保证施工进度顺当举行；定期对工作人员举行管理训练以及考核测评，对规定的平安警示要配备齐全，保证施工过程稳定、平

5、安。 2.2施工过程的精细化管理。保证施工平安以及施工品质达到标准是举行精细化管理的终于目的。为此，管理人员要常常亲临施工现场，随时把握现场的施工情况以及施工品质；在应对突发情况时，管理人员要依照管理章程快速处理；在对施工人员举行管理时，坚持以德服人、平等沟通，将更多的关爱和技能传授给施工工人；固然，也要建立柔和的管理章程来制约施工工人，预防工人麻痹大意或者违规操作造成平安事故发生；精细化管理的贯彻实施能够有效预防平安事故的发生。实施精细化管理的主要工作就是管控施工预算和成本，管理人员要彻低依照施工要求举行，账本记录清楚易查，对施工过程中的每笔投入都要严格控制，做到资源不奢侈，从而提高公司利益。 2.3提高精细化管理意识。精细化管理是在社会分工精细化以及服务品质精细化的基础上进展起来的，将精细化管理运用到建造工程施工管理中，协助建造施工中的策略及目标完成精细化管理并落实，降低各个施工环节的成本，节省资源，提高项目的整体利益。 精细化管理模式严格要求了各个施工细节，这就要求管理人员与施工工人要建立剧烈的责任感，拥有将品质等同于生命的意识，以保障工程施工品质达到标准，终于