强化企业成本管理对策

1、强化企业成本管理对策 1、树立企业成本管理的系统观念。在市场经济环境下，企业应树立成本的系统管理观念，将企业的成本管理工作视为一项系统工程，强调节体与全局，对企业成本管理的对象、内容、方法举行全方位的分析研究。通过研究每种成本管理方法的本质及其适应的经济环境的特色，构建出企业自己系统的成本管理方法体系。 一方面，为使企业产品在市场上具有强大竞争力，成本管理就不能再局限于产品的生产过程，而是应当将视野向前延长到产品的市场需求分析、相关技术的进展态势分析，以及产品的设计。向后延长到顾客的使用、修理及处置。根据成本全程管理的要求，就会涉及到产品的信息来源成本、技术成本、后勤成本、生产成本、库存成本、

2、销售成本，以及对顾客的修理成本、处置成本等成本范畴。对全部这些成本内容都应以严格、细致的科学手段举行管理，以增加产品在市场中的竞争力，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。 另一方面，随着市场经济的进展，非物质产品日趋商品化。与此相适应，成本管理的内涵也应由物质产品成本扩展到非物质产品成本，如人力资源成本、资本成本、服务成本、产权成本、环境成本等等。 2、抉择适当的成本控制方法。因为成本控制方法是多种多样的，企业抉择成本控制方法没有固定的范式，彻低要依据自身的现实基础，考虑组织结构、企业文化、生产方式等而定。固然，按照成本控制方法实施的需要，企业也可以对现实基础举行改革，如转换组织结构，建设新

3、的企业文化等。同时，还应意识到传统的责任成本法、标准成本法、预算控制等成本控制方法与现代的作业成本管理法、成本企划法等方法并不是必定互相排斥的。相反，在一定条件下经常是可以融合在一起的。 3、采取全员成本管理。因为目前有不少的企业领导和工程技术人员不懂成本，因而对他们设计、拟定的工艺，制定的规划，实行的措施，将对产品成本起什么作用，有多大的影响，一般心中无数。因此，加强成本管理，首要的工作在于提高广大职工对成本管理的认识，增加成本观念，贯彻技术与经济结合、生产与管理并重的原则，向全体职工举行成本意识的宣扬训练，培养全员成本意识，变少数人的成本管理为全员的参加管理，从技术经济领域开发降低成本的宽

4、阔途径。引入内在约束与鼓励机制，这种机制强调的是人性的自我鼓励，不需要任何外在因素的约束。转变企业常用的靠处罚、嘉奖实施外在约束与鼓励的机制，实现自主管理，既是一种代价最低的成本管理方式，也是降低成本最有效的管理方式。 4、发挥会计网络的作用。以现代信息技术为基础的成本管理信息系统是成本管理现代化的标志。随着经济的不断进展，现代信息技术，尤其是网络技术在会计领域的应用和进展越来越广泛，预示着会计技术手段由会计电算化进一步跨越到会计网络化阶段，在互联网环境下实施财务核算、分析、控制、决策和监督等的现代管理新模式，相比本来的桌面财务而言，有着无可比拟的优势。会计网络的目标是通过将会计与现代化信息技

5、术有机结合，对会计各方面举行全方位进展，进而建立满意现代企业管理要求的会计系统，加快了管理的实效和对空间的拓展，有利于财务信息使用者随时了解和把握企业经营及财务情况，从而准时精确地做出决策，规避风险。 5、加强市场调查和信息反馈。信息作为企业经营活动的一个重要因素，也是企业成本管理的有机组成部分。随着经济的进展，成本管理越来越复杂，尤其是在现代成本管理又与科技长进紧密相联，企业成本管理水平能否随形势进展而提高，经营能否顺当举行，很大程度上又取决于对成本的信息反馈水平。因此，企业成本管理也务必适应这一客观要求，不断提高信息管理水平。尽可能地吸收和借鉴中外成本管理的胜利阅历，抓住机遇，真正成为市场竞争中的强者。 企业应当建立健全的内部控制制度，以保证企业财产的平安完整，检查会计资料的精确性和牢靠性，提高企业的经营效率以及促进企业贯彻既定的经营方针。现代企业制度下的内部控制已不是传统的查弊和纠错，其内容涉及到企业治理机构的各个