建筑经济管理成本控制方式

1、建筑经济管理成本控制方式 随着我国城市化建设进程的加快以及对建造工程需求的增强，建造企业的数量也显然增多，同时也加剧了建造企业之间的竞争，而做好建设工程项目管理中的成本控制工作是建造企业面临的重要问题之一。本文分析了建造经济管理中成本控制存在的问题，并提出了几点创新方式，以期为相关工作人员供应参考借鉴。 建设工程项目成本控制工作是经济管理中的核心部分，合理的成本控制可以有效地提高建设工程项目的经济效益。虽然成本控制是对建设工程项目的各个阶段的各项资金支出举行控制，但是建设工程项目是系统性工程，需要举行成本控制的内容众多，如在实际工作中会受到市场、人为、政策和环境等多种因素的影响。因为影响因素众

2、多，加大了建设工程项目成本的控制难度，因此需要从建设工程项目的决策阶段就开头举行成本控制，始终持续到工程竣工阶段。另外，在施工过程中还要对施工进度、质量以及平安举行控制。 一、建造经济管理中成本控制存在的问题 （一）成本控制机制不完美 因为当前大量的企业涉足建造工程项目建设，其中许多企业阅历不足，在成本控制方面只能借鉴和学习其他企业的模式，因此许多建造企业在成本控制方面还是延续了传统的控制机制。不过，因为建造工程项目建设理念以及施工技术不断进展，许多传统的控制机制已经不能够彻低适应该前建造工程成本控制的要求，其中许多新的施工技术材料没有涉及到，存在许多不完美的地方，这就导致了建造企业在举行成本

3、控制过程中消失了许多疏漏，从而引发成本控制问题。 （二）工程造价预算缺乏合理性 在建造工程施工前，要对工程造价举行预算，这也是建造工程造价管理工作的前提和基础环节。目前，我国建造工程项目都是实行招投标的方式，该方式能够有效地降低工程造价。但是，这种方式也简单催生许多乱象，如施工单位为了获得工程项目而实行了压低报价的状况，在获得工程项目后为了经济利益而不断的压缩成本，甚至实行偷工减料或者施工时采用劣质材料。这些问题在施工过程中可能会引发建造工程施工的质量消失问题，因此不得不实行补救措施，使建造工程实际成本超出预算。除此之外，预算人员在举行工程造价预算时没有将建造工程造价的各种影响因素考虑周全，进

4、而导致工程造价预算缺乏合理性。 （三）施工阶段的造价管理问题 施工阶段是建造工程的主要部分，这个阶段的造价管理工作也是建造工程整体造价管理工作的关键环节。施工阶段主要存在的造价问题如下。1.施工材料的管理。施工材料质量控制方面，管理人员倘若消失了疏漏，就会导致建造工程使用了存在质量问题的施工材料，进而造成建造工程施工质量存在隐患，对建造工程的施工成本产生影响。施工材料使用方面，因为施工人员综合素养不高或管理制度不到位，可能会消失材料奢侈问题，增强了施工材料的使用量，导致施工成本增强。2.造价管理人员素养不高。建造工程详细的造价管理工作都是由造价管理人员举行实施的，而许多建造工程造价管理人员自身

5、的专业素养并不高，相关的阅历也比较匮乏，这是施工阶段消失造价管理问题的重要因素。 （四）市场经济存在弊端 市场经济为我国建造行业的迅速进展带来了重要的机遇，也为建造企业的竞争供应了重要的条件。但是，市场经济也存在许多的弊端。如部分施工单位实行了违规的市场行为，扰乱市场秩序。在建造工程施工过程中瞒报开支，制造虚假数据等，这些行为对于建造市场的公正竞争和长远进展产生了很大的影响，也给建造工程造价管理和控制工作带来了很大的难度。 二、建造经济管理中成本控制的创新方式 （一）在新形势下建立成本管理体系 务必制定和完美新的成本管理体系，加强对企业领导和员工的成本管理培训。让全部员工在学习成本管理理念和成

6、本管理优势的同时，学习成本管理系统以及建设成本的重要性，激励员工和管理人员履行成本管理的义务和责任。为了使企业员工的价值、集成项目的非物质化，这种创新的管理体系可以有效地利用职工持股制度对项目作出决策，从而使员工从潜意识中注重成本管理。 （二）增加成本控制意识 1.建造企业要提高对建设工程项目管理中成本控制的重视，在领导层面要增加成本控制意识，这样在举行详细成本控制工作时就能够起到带头作用。另外，还要加大对成本控制的宣扬力度，从上而下的举行成本控制理念的传达。2.提高建设工程成本管理人员的综合素养。一是要提高工程项目成本控制人员的要求，聘用专业的成本控制人才，并且要求工作人员要具备相关的工程项

7、目成本控制工作阅历。惟独这样，才干提高成本控制工作的效率。二是要加强成本控制人员的培训，为成本控制人员供应工程造价相关学问的系统培训，须要时需要为其供应深造和学习的机会，使其把握先进的工程成本控制技术以及管理方式。 （三）合理利用建造材料 建设工程项目工程量巨大，施工中需要大量的施工材料，因此施工材料的成本在建设工程项目总成本中占比很大，倘若能够控制好建造材料的成本就可以使工程总成本得到有效的控制。1.充分了解建造材料价格的变化逻辑。建造企业要对工程量举行精确的计算，决定建造材料的种类和用量，并且对市场举行调研，了解建造材料的价格变化逻辑，制定完美的选购规划。与建造材料提供商建立长期友好的合作

8、关系，以免在施工过程中因为建造材料价格的变化导致成本大幅提升。2.严格控制建造材料的质量。安顿专业的质检人员负责建造材料的质量检查工作，要严格检查施工材料的合格证实以及质检报告，材料进入施工现场前也要根据流程举行质量检验工作。另外，还要将全部的质量检查举行记录，做好建造材料的批次管理，以便于建造材料消失质量问题时能够举行追查。 （四）制定合理的施工方案 1.建造企业要对工程设计举行分析，同时对建设工程项目施工现场举行调查，测量相关的数据与工程设计举行对照。另外，按照调查结果还要举行工程设计的会审工作，组织相关的技术人员和专家对工程设计的可行性举行研究，找出其中不合理的地方根据流程作出调节。2.按照工程设计举行施工方案的制定，要考虑建设工程施工的各项影响因素，不断对施工方案举行完美，确保建设工程的各项资源都可以得到合理的配置。3.要对施工人员举行严格监督，包括施工技术的应用、材料的使用等，防止初选材料奢侈或者返工的问题，避开造成工程成本超过预算的状况