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文档简介

1、强化建筑业农民工安全管理 我国建造业拥有一支约400万人的农夫工队伍，占建造业一线人员的90%以上；从发生在建造施工过程中的各类事故统计来看，农夫工也占90%以上。这两个90%，足以表明，建造业平安生产工作的主体是农夫工，这支浩大的队伍足以对囫囵建造业平安生产形势产生巨大影响。强化对农夫工的平安管理是当前建造行业平安生产管理工作的重中之重，刻不容缓。 一、建造业农夫工平安现状透析 农夫工之所以成为平安事故的高发群体,有其自身素养的内在因素，也有宏观环境和客观条件的外在因素。略加归纳，农夫工面临的境况是“三低、三差”，而对农夫工平安管理则存在“三不足、三难”现象，详细透析如下：“三低”：一是文化

2、素养偏低。总体上说，农夫工的文化素养低于城市同龄劳动力；二是劳动技能低。农夫工中绝大多数人未经正规的岗位技能培训训练，只能从事劳动强度大、技术含量低、脏、重、累、苦且福利低待遇差的工作；三是自我庇护意识低。许多事故属人为造成，有的彻低是因为农夫工缺乏基本的平安防范意识，心存侥幸违章操作而引发。“三差”：一是劳动条件差。有的施工现场平安防护设施差，施工条件恶劣不具备开工条件就强行动工；有的强迫农夫工在高温或粉尘、噪音严峻超标的有毒有害环境下作业；二是生活环境差。部分工程项目平安文明设施不到位，呈“脏、乱、差”状态。农夫工有的住简陋工棚，睡统铺，有的吃无食堂，洗澡难，洗衣难；三是劳动平安保障差。目

3、前有95%以上建造业农夫工没有参与社会保险。劳动合同签订率仅在10%20%之间。大多数农夫工，未办理工伤医疗保险，也未加入工会组织，一旦发生工伤事故，难以得到应有的经济补偿。“三不足”：一是政府对平安监管力度不足。建设主管部门“把关”不严，使部分不具备基本平安生产条件和施工资质的队伍进入建造市场，为引发平安事故埋下“祸根”；二是建设单位对平安管理作为不足。一些建设单位不履行法定程序，规避政府监管，肢解工程项目分包给低资质或无资质的劳务队伍。有的不讲科学，片面追求进度、工期，忽略平安生产管理；三是施工单位平安生产资金投入不足。有的企业就千方百计降低生产成本，削减平安生产方面投入。劳务队伍为了追求

4、利益最大化，平安投入方面能省则省，不肯意也舍不得花钱买安全。“三难”：一是日常平安管理到位难。因为建造工程分承包项目多、各类人员构成复杂、流淌性大，农夫工如同“游兵散勇”，有活招之即来，无活挥之即去。这种频繁的流淌客观上简单造成平安管理上的漏洞。二是平安协调处理难。农夫工与总承包单位不直接发生劳动关系，出了工伤事故，责任不明确，“账”都算在工程总包单位头上。日常平安工作原则上项目经理是直接责任人，实际操作过程中要花钱还是包工头说了算，责权不全都，使项目经抱负抓好平安“心有余而力不足”。三是平安训练培训难。对农夫工作面上的思想举行正规的系统的技能性的平安训练培训较难，不但时光安顿难，平安训练经费开支也难。鉴于农夫工平安管理存在上述林林总总的问题，但不意味着不能解决

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