建筑工程经济成本管理问题及有效措施

1、建筑工程经济成本管理问题及有效措施 文章通过对现阶段建造工程施工企业经济成本管理中存在的问题举行分析，探讨解决建造工程施工企业经济成本管理重点问题的有效措施，以提升企业成本管理水平，充分发挥成本管理功能，丰盛成本管理手段，增加企业内部管理能力，实现建造工程施工企业经济效益最大化。 1建造工程经济成本管理的相关内容 建造工程经济成本管理是一套完美的体系，其目的在于通过有效的成本管理手段来削减建造工程成本，实现经济效益最大化，完成建造工程项目的预期目标。实施建造经济成本管理工作非常有须要，包含了各方面的内容，比如要做好成本预算工作，应该加强成本核算，举行科学分析等。应该将成本管理工作贯通于囫囵工程

2、项目施工过程中，实施动态化管理。高效的建造经济成本管理，有利于降低建造工程企业成本，合理控制各项费用，提高资金利用率，从而促进建造工程企业经济效益的提升，推进建造工程的可持续进展1。 2现阶段建造工程经济成本管理中存在的问题 现阶段，建造经济成本管理中存在的问题，有以下几方面：第一，当前在建造工程项目施工中，所开展的建造经济成本管理工作模式较为落后，仍旧坚持着陈旧的成本管理理念，忽略了施工组织设计的重要性，在编制施工组织设计、平面布局时考虑不够周全，没能从整体角度上来看待这一工作，导致平面布局不合理，暂时设施多次迁改等，以致于实施方案未达到最优，造成建造经济成本增强。其次，招标工作流于形式，在

3、实施建造经济成本管理工作的时候，只专注于对施工过程中的管理，却忽视了分包队伍招标工作的管理，招标人员责任心不强，未对分包队伍诚信举行考评，未认真调查其履约能力，未举行市场价调查，以致于所选出的分包队伍素养不高，后续施工工作的开展问题颇多。 第三，建造物资管理不到位，物资选购前未充分调查市场行情，选购单价高，大宗物资、特别物资没有到现场举行考察，导致提供商所供物资质量参差不齐，影响现场施工进度，造成工期滞后，重新组织选购且后续为保证工期组织抢工增强成本。第四，部分建造工程企业未能处理好建造工程整体质量与成本管理工作之间的关系，为了降低建造工程成本，却忽略了建造工程的总体质量。当前建造工程施工管理

4、人员的整体素养还有待提升，建造经济成本、技术管理人员的综合能力需要加强。忽略对成本、技术管理人员的培训，并未做到与时俱进，没有不断地创新和学习新的成本管理理念和学问，不利于建造经济成本管理工作质量的提升2。 3解决建造经济成本管理重点问题的有效措施 3.1抉择合适的成本管理模式，加强施工组织设计 在建造工程项目开工之前，要先全面了解建造工程现状，调查项目的施工条件、施工场地、水电、交通、大宗材料资源、周边环境等状况，针对建造工程项目的特点、节点工期、总工期目标，编制实施性施工组织设计，对施工方案举行经济比选工作，不断优化施工方案，抉择最优的施工方案，并举行施工组织推演，确保施工方案的可实施性。

5、暂时设施方案设计时结合设计图纸，在平面布置时充分考虑现场施工条件，项目部办公区、项目部生活区、民工生活区、材料堆场等尽量考虑充分，削减二次搬迁；施工便道、暂时用水等在确保工程质量、进度前提下尽量做到永临结合，如暂时道路与厂区正式道路，暂时消防给水与正式消防给水相结合，降低建造经济成本。并通过科学的分析来把控建造工程项目的发展情况。应充分发挥过去建造工程项目的施工阅历，借鉴相像的工程案例，掌握前期影响工程造价成本的各类因素，对其举行有效的把控3。 3.2严格招标工作，抉择高质量分包队伍 可实行藏匿招标工作，成立特地的监督检察小组，对建造工程招投标工作举行有效的监管，以提高招标工作的公平性，避开内

6、部消失滥用职权、以权谋私的违规行为，同时对拟中标分包队伍的施工资质、诚信、履约能力等举行全面评估，抉择具备相应的施工资质的高质量的分包队伍，严禁抉择资质不达标的分包队伍，为后续建造工程的顺当施工供应重要保障。所抉择的施工单位务必是招投标中的最优方案，其资源分配需要满意于建造工程施工的各项要求。准时签订书面合同，在合同中明确双方责任、权利、义务，同时施工过程中应加强对分包队伍管理，彼此之间准时沟通与交流，削减合同纠纷。高质量、高素养的施工队伍可基于公平原则实施劳务分包工作，其能够严格根据施工规则制度的要求来执行作业，可把控好施工进度，在规定时光内保质保量的竣工，可有效规避建造工程施工中的成本风险

7、。 3.3提前做好物资需求规划，加强物资集中选购管理 在建造工程施工现场，应该有特地的人员举行管理，要加强对施工材料的管理，控制施工材料的选购工作，按照施工图、工程进度需要，提前做好物资需求规划、选购规划。对于钢材、防水、土工布等大宗物资，由公司统一举行集中选购，以获得最优价格，降低物资经济成本。与此同时要做好每一个施工材料的使用记录，限额发料，削减施工中材料的奢侈，杜绝消失偷工减料的行为。建造工程的物资招标文件要严格编制，具体记录每一种物资的名称、规格、型号、质量标准、规划进场时光等，评估提供商投标报价是否合理，其报价与市场价格是否相差甚远。在举行预算的时候，一定要先举行市场调查，查看施工中

8、所需材料的市场行情，避开所制定的预算方案与实际应用误差过大。 3.4加强建造工程总体质量管理，提高管理人员素养 建造经济成本管理工作的开展，应该以保障建造工程整体质量为前提，需在建造工程质量达标的基础上，实行有效的管理措施来降低施工成本，提高建造工程施工效益。若是一味追求施工利润，用低劣的手段来削减施工成本，影响了建造工程的整体质量，不仅会导致返工增强额外的成本，还会影响建造工程企业的名誉，这不利于建造工程企业的长远进展。因此，在实施建造经济成本管理工作时，不行以工程整体质量为代价，要加强质量管理工作，每一个施工工序完成后都要先举行质量验收，确保质量合格后再开展下一个阶段的施工，实施把控建造工

9、程中的每一个子项目，定期开展检查工作。 除此之外，加强对管理人员素养的培养，也是提高建造经济成本管理水平的有效措施。建造经济成本管理效果，依靠于人的作用，需要坚持以人为本原则，要加强对建造经济成本、技术管理人员的培训，提高其业务能力。项目技术人员在制定方案时往往只注重平安、质量，而不考虑成本，导致投入较大；而成本管理人员又一味考虑怎么降低成本，往往忽略平安、质量的须要性。成本、技术管理人员需互相交流沟通学习，既要懂技术也要懂成本，按照各自的岗位侧重学习。并按照建造工程市场的变化不断地提升自身能力，学习全新的建造经济成本管理学问，并将所学到的管理理论内容付诸时光。要改变传统的管理模式和理念，坚持现代化经济成本管理观念，创新建造经济成本管理手段