总工分享施工质量管理经验分析

1、总工分享施工质量管理经验分析 一、发生质量问题的妥当处理 1、在没有搞清晰问题前，轻易返工或更改施工方法，其实覆盖了问题发生的真正缘由和问题，以后难免还会碰到类似的问题； 2、施工出质量问题，要找到问题的根源，若是能实行补救措施，则尽量不返工，避开造成更大成本。 3、在务必返工的状况下，要查清是否为图纸设计问题，涉及签证的工程量一定要有监理、甲方在场见证，并保留影像资料，作好记录。 二、施工细节要跟踪到位 1、施工质量的好坏取决于众多的因素，有管理上的责任，也有工人的干活质量，不要忽视任何细节； 2、任何施工的细节尽可能用数据去控制，并做好施工记录； 3、过程细节要举行控制和追溯，否则会影响到

2、是否能准时实行订正措施，并做好下一步的质量、平安预防措施。 三、紧张问题如何应对 1、碰到问题时千万不能浮躁，务必冷静地想出应对之法； 2、发觉异样状况时，不要由于与你所负责的职务无关，而置之不理，要当机立断，若是来不及汇报，就务必实行紧张措施，施工管理是囫囵团队，我们的利益都是紧密相关的； 3、找不出问题发生的缘由的时候不能干坐着，一定要组织相关人员一起沟通探讨，制定最合理的解决主意； 4、把以前总结的一些阅历和逻辑复习一下，也可以借鉴别人在其他工地时的好主意，并按照目前工地的实际状况，举行一定的改进处理再实施应用； 5、“千里之堤毁于蚁穴”，不能放过任何可能造成隐患的小问题；也要知道“愚公

3、移山”，任何麻烦的问题，要是分解成几个小块，一步一步去做，就会轻巧许多。 四、要学会“杞人忧天” 1、施工质量管理的最高境界是预防，而不是出了问题后如何拯救；针对施工质量的“杞人忧天”，是彻低有须要的。 2、任何质量问题消失前一定是有征兆的，就看你有没有方法、手段和阅历去监控和识别； 3、在同种施工方法上，同一质量问题重复消失其次次时应当引起高度重视； 4、应当把天天的施工过程和重要处理措施用一定的方法举行收拾，并从收拾的资料中寻觅相关的施工质量管理不足之处或巧妙之处，并标记清晰； 5、部门之间、部门内部人员之间要常常开展会议，针对施工现场管理过程中碰到的一些问题要举行交流协调，并对后期可能会

4、发生的问题举行争论，从而实行相应措施提前预防。 五、对作业人员要做好管控 1、开工前一定要对班组长和施工作业人员举行技术交底，要强调一些重要部位和重要环节的施工细节处理； 2、工人干活都是“做一天和尚撞一天钟”，不要肦望靠施工工人来保证施工质量，管理越宽裕，他们干活就会怠懈。 3、施工质量是施工出来的，不对施工作业人员举行严格管理，质量永久不能保证； 4、要关注每一位施工作业人员的表现和状态，并针对这些表现和状态举行管理和调动； 5、倘若工人的表现和状态没有受控，一旦出了质量问题你永久分析不出精确缘由； 6、千万不要以为现在的施工管理过程中的控制要求都符合了，施工质量就肯定没问题，全过程都要做到严格管理也是不简单的。 7、施工过程的控制要求要不断完美，同时也要把人管好。 六、汲取阅历和教训 1、要参考别人的看法，不要认为别人不清晰实际，或者不能一下子解决问题，他们的看法就没有价值，“取其精华去其糟粕”，是最明智的抉择； 2、特殊是一线作业人员，往往对施工过程有比较独到的认识，关键时刻能给我们许多提醒和提示； 3、倘若你能解决这个问题，谁的看法和建议都可以不听；但当问题解决不了的时候，建议任何人的看法和建议都应当听，都应当去参考，不管你赞不赞同，做工程不是闭门造车，要取长补短，施工质量上去了，才是最实在的。 4、要擅长捕获别人说话的细节，往往有的人不经意间说出的一番话