油气田地面工程造价管理模式革新

1、油气田地面工程造价管理形式革新石油企业工作中，油气田地面工程关系到油田的实际产量的稳定。油气田地面工程建立中，由于投资方和承包方自身利益因素的影响，施工质量及本钱消耗具有不稳定性，因此，必须对油气田地面工程施行科学有效的管理，降低工程中不必要的本钱消耗，进步石油企业整体经济效益。论文介绍了目前油气田地面工程的造价管理形式，总结了其中存在的缺乏，并针对这些缺乏提出了改进措施，以供参考。【关键词】油气田；地面工程；造价；管理形式；革新1引言现代化社会的快速开展对石油企业提出了新的要求，石油企业正面临严峻的创新性挑战。在油气田地面工程造价管理中，其造价管理形式的创新得到了企业的高度重视。造价管理工作

2、可以实现对工程质量的有效监视，可以有效控制施工本钱投入，对控制油气田地面工程施工本钱有重要的意义。因此，在实际的工程建立中，应顺应时代开展，合理开展造价管理，为企业带来更多的经济效益，促进石油企业的可持续开展。2油气田地面工程造价管理形式分析造价控制管理包含价格和量的管理，市场经济影响下，价格受市场波动较大，工程造价由市场竞标确定。量以详细的方案设计及施工管控实现，量的控制应遵循工程质量第一原那么，不能一味地减少量的投入，且应确保施工效果和质量稳定，对量不断优化。当下油气田地面工程造价以造价控制实现管理，设计方进展造价计算，由对应机关审查后进展施工，施工前，工程造价管理部门需审核施工预算是否合

3、理，以此为标价参考进展标价，工程完工后，由造价部门进展核对结算1。但是当下油气田地面工程造价管理形式存在一定的缺陷：工程设计初，以设计单位控制数量值，实际工程施工中，一些设计缺陷、经济技术指标破绽等都会导致工程施工量超出预计范围。由此可见，需重视工程量的控制，对施工设计方案的可行性进展分析研究，发挥本钱控制的最大价值，实现对工程量合理控制。3油气田地面工程造价管理形式存在的缺乏3.1本钱与价值评估缺乏科学性本钱及价值评估属油气田地面工程造价管理的重要内容，但是，建立方、施工方对本钱及价值估算存在一定的缺陷，对资源供应的价格并不清楚，建立方、施工方对资源价格确定存在差异性，并且相关部门的评估方式

4、不合理，没有结合周围环境、施工难易度等因素分析本钱，导致工程建立缺乏科学的本钱评估，无法进展合理的结算。此外，在劳动力分配方面，对工程工程规模及需要劳动力数量分析不准确，导致人员设置出现匮乏或盈余，影响油气田地面工程施工进度，浪费了大量不必要本钱。3.2合同管理存在忽略合同管理中，合同制定时存在一定的缺乏，忽略了工程施工的一些细节部分，并且对合同审查不够彻底，投资方及承包方签定合同后才发现问题，造成双方利益产生冲突2。例如，合同中关于施工材料、造价等内容的条款比较模糊，没有准确指出使用的施工材料的型号、详细的施工技术等，导致在实际施工中，承包方为获取更多的经济利益，采用劣质材料、不标准施工，造

5、成工程整体质量严重下降。3.3质量验收管理不严格验收人员没有按照相应的标准标准严格进展验收是工程质量验收过程中常出现的问题，导致一些隐蔽工程的质量得不到保障。例如，在验收过程中，工作人员没有按照施工质量检验制度进展标准验收，没有对完成个工程构造进展见证取样、实体检测，导致施工方没有及时发现质量问题，给后期工程施工和工程的正常使用带来平安隐患。4油气田地面工程造价管理形式革新开展途径4.1科学评估工程本钱与价值进展工程造价管理可以合理控制工程本钱，减少不必要的本钱花销3。对油气田地面工程施工建立而言，只有对工程本钱进展科学的评估，才能确保油气田地面工程建立产生更多的社会效益。在工程本钱评估中，应

6、考虑施工工期、周围环境、工程施工技术等因素对施工建立可行性的影响，并采取有效措施对工程本钱进展控制。在劳动力配置方面，应考虑工程工程施工的规模、任务量及不同工期对劳动力的需求，从而合理分配劳动力及施工材料，确保工程本钱在可控范围内，并保证工程质量。4.2加强合同管理及承包方管理市场经济具有复杂性，在投资方和承包方的沟通交流过程中，其主要以硬性的标准文件、契约等作为约束开展工作。因此，为确保油气田地面工程造价管理的科学性及合理性，必须加强合同管理及承包方管理。强化合同造价管理是降低工程施工财务风险、强化施工控制的重要方式，因此，在工程招标阶段时，就要完善合同的制定，辅之以投资单位资质及信息审查，

7、对施工材料的选用、采购、详细规格等严加约束。在工程投资和承包方面，投资方及承包方应加强沟通交流，在理解合同的详细内容并双方无异议后，再签署合同，以详细的工程合同为工程造价控制的根据，确保施工整体质量稳定。此外，合同签定时，还要充分考虑施工中不同施工技术、不同材料使用对工程造价的影响，使专业合同业务人员参与到合同签定中，并请技术人员深化现场审核实际情况，在确保施工技术、方式、设备符合工程质量要求的前提下，尽可能减少不必要的本钱投入，防止双方由于合同内容不合理引发纠纷。4.3加强质量验收管理油气田地面工程现场质量验收管理需对整个施工质量、资质、管理等内容逐一验收。工程建立完成后，建立方、施工方及监

8、理方应组织专业性验收人员对工程进展验收，按照造价管理，对各项本钱消耗、消耗原因等统一记录。验收人员要严格按照的施工质量检验制度进展验收。假设验收过程中发现质量问题，须如实汇报，采取对应措施解决问题。5结语综上所述，本文对油气田地面工程造价管理形式革新开展进展分析，首先，需要理解油气田地面工程造价管理形式的详细内容，在此根底上分析其造价管理形式存在的缺乏，包括：本钱与价值评估缺乏科学性；同管理存在忽略；质量验收管理不严格。并针对上述问题提出对应的解决措施，如加强对工程预算、施工、核算等方面的管理，通过各方面措施确保工程质量，减少不必要的工程本钱消耗，进步石油企业的核心竞争力。【参考文献】【1】王锴.油气田地面建立工程造价管理分析J.经济管理(文摘版),2021(7):127.【2】赵富勇.标准化造价在油气田