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文档简介

1、 21世纪的管理挑战 自我管理 越来越多的一般工作者和大多数知识工作者将需要自我管理 像拿破仑、达芬奇、莫扎特这样的伟大人物都是深谙自我管理之道的。这在很大程度上也是他们功成名就的源泉。但是他们毕竟是凤毛麟角。他们及其非凡的才能和成绩都是常人所不能及的。现在，即使资质平庸的普通人也将学会自我管理。我的优势是什么？我如何做事？我属于哪里？我能做出什么样的贡献？维系人际关系的责任？我的下半生？ 大多数人以为他们了解自己的长处，但通常他们都错了。他们更多的时候更了解自己的短处，然而，即使在这方面，他们也是错多对少。可是，人们只能在工作中发挥自己的长处，而不能靠短处创造绩效，更不用说靠根本就不存在的能

2、力创造绩效了。我的优势是什么？我如何做事 我们中的大多数人甚至不知道不同的人有不同的工作方式和不同的做事方式。因此，他们并不是按照适合他们的方式工作的，他们也因此创造不出应有的绩效。我属于哪里 大多数人无法在职业生涯的初期做出这样的决定，而且也不应做出这样的决定。当然，少数人很早就知道他们所属的位置。例如，数学家、音乐家或厨师通常在四五岁时就已经定型了。但是，大多数人，特别是天赋极高的人，实际上在25岁以前，都不知道他们将来要干什么。然而，在那时，他们应该了解自己的优势。他们应该知道自己的做事方式。他们应该对自己的价值观有清晰的认识。我能做出什么样的贡献 在人类历史上，大多数人都别无选择。他们

3、的任务要么是大自然强加到他们身上的，要么是他们的主人命令他们接受的。他们执行任务的方式在很大程度上也是这样的。但是，预期的结果也是这样的这种结果没有任何悬念。然而，“做自己的事”不是真正的自由。它只是许可。它不会产生成效。它不会起什么作用。但是，如果以“我应做出什么样的贡献？”为出发点，我们就拥有了自由。这种自由是建立在责任的基础上的。维系人际关系的责任 组织的基础不再是权力。信任日益成为组织存在的基础。信任不意味着每个人都是相同的，它意味着人们可以互相信赖，它的前提是人们彼此了解。因此，我们绝对需要承担维系人际关系的责任。这是一种责任。无论我们是组织的一员，还是组织的顾问，或组织的供应商或销

4、售商，我们都应对与我们共事的每一个人、我们在工作上依赖的每一个人和反过来在工作上依赖于我们的每一个人承担维系人际关系的责任。我的下半生一个全新的挑战已经到来：我们在下半生做什么？ 第二个答案是发展并行不悖的事业。这通常是指在非营利性组织中工作，例如管理当地的公共图书馆或在学校教育委员会担任委员等。 第三个答案是“社会企业家”。这些人通常在本职工作上做的非常成功，但觉得原来的工作不再具有挑战性。于是开始从事另一项活动，通常是非营利性活动。 第一个答案是，开始从事第二职业和做不同的工作。这通常意味着从一个组织换到另一个组织。例如相当多的中年妇女在企业或当地政府工作了20年后选择进入法学院学习。三四年后在当地社区担任初级律师。

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