新医改下的公立医院财务治理问题分析

1、新医改下的公立医院财务治理问题分析新医改下的公立医院财务治理问题分析 引言 随着新医改的渐渐深入，公立医院想要在改革之中实现稳定进展，首先要做到加强医院的财务治理方面的重视力度，只有充分地认识到财务治理对公立医院的重要性，才能进一步地做好财务治理改革的工作，在改革的过程中通过不断地发觉问题解决问题，使医院的财务治理系统更加完善，资金治理更加有效，为公立医院能够更好地开展医疗卫生工作打下坚實的基础。一、在新医改的背景下公立医院完善财务治理的重要性一操纵医院财务本钱的开支随着新医改的渐渐深入，对于公立医院的改革和进展起到了关键性的作用，在公立医院内部各机制的运转过程中，财务治理已经深入到了医院进展

2、的各个环节，比方医院员工嘉奖性绩效工资的发放、员工不同岗位之间的流淌以及医院的医疗器材的本钱，这些都离不开财务治理，假如没有一个完善的财务治理机制，将会影响整个医院的非必要本钱支出，造成医院损失。在新医改的背景下，财务治理渐渐被公立医院的治理者重视，并且通过不断地完善财务治理机制操纵医院的本钱支出，从而将医院的资金进行整合，加快医院的整体进展进程1。二实现公立医院的资源治理随着社会的不断进展，传统医院的治理方式已经相对落后，不能满足现阶段的企业进展的需求，只有通过不断地改革与创新，通过完善公立医院的财务治理机制，让医院在社会的进展过程中能够更加健康稳定的进展。在新医改的背景下，通过医院良好的财

3、务治理使公立医院对自身进行改革，对其医院的资源进行进一步地整合，实现公立医院的资源更加有效的利用，完善公立医院的资源治理，进而推动公立医院快速进展。三提高医院资金的治理水平在新医改的背景下公立医院通过完善财务治理，可以提高公立医院的整体资金的治理水平。公立医院的资金相当于人类的心脏，心脏对人类的重要性可想而知，那么资金对于公立医院的进展也是极其重要的，公立医院通过医疗改革不断地完善医院资金的治理，提高医院的财务治理能力，做好医院的各项财务收支明细，保证医院的资金能够有效地进行使用，从而提高医院的整体财务资金治理，进一步促进公立医院的进展2。二、在新医改的过程中医院财务治理存在的问题一医院资金安

4、排不合理在原有的制度下，医院的运行模式是以每个科室为一个整体进行治理，这样的治理模式造成了医院财务治理相对不全面，同时也让财务治理更加的受到肯定的约束，不能很好地开展财务活动。再者由于部分医院的资金治理混乱，资金治理制度相对落后，导致了医院在进行进展的过程中医疗设备的配置、修理以及更换，都不能做到资金的合理安排，给医院的进展造成了严峻的影响，同时也不能让财务治理制度更好的实施，阻碍医院的进展3。二医院内部财务职能不完善依据调查显示，在公立医院进展过程中，大部分的公立医院都忽视了对本钱的治理，在医院的内部也没有进行特地负责本钱治理的机构，当需要进行本钱治理的时候，就通过简洁的财务收支进行处理，这

5、就影响了医院对自身的财务治理不明确。由于医院财务职能不完善，导致了医院内部针对冗杂的本钱治理像医院后勤生活支出、医院临床医药支出、医院医疗器械本钱支出不能做到有效的本钱治理，导致财务治理方面总会出现偏差，不利于公立医院的科学进展4。三财务预算治理方法不科学公立医院假如想要在进展过程中能够更加稳定，进行科学的财务预算治理是不行缺少的，通过科学的财务预算治理实现公立医院的财务基本职能。但是在现阶段医改背景下，仍旧有许多的医院在财务治理过程中并没有意识到财务预算治理的重要性，不能进行有效的财务预算治理，也就不能进行有效的财务治理，从而影响了公立医院的财务预算工作，导致医院财务预算没有起到任何作用5。

6、四缺乏财务风险意识，财务治理人员素养低下随着医疗卫生事业的快速进展，许多公立医院更加注重其经济收益，而忽视了医院的整体性进展。由于医院的负责人对于自身职责的不清晰，导致公立医院缺乏肯定的财务风险意识，同时也没有对可能出现的财务风险作出肯定的应对措施，导致了公立医院的财务治理部门的相关人员财务风险意识匮乏，认为财务工作就是财务内部问题与其他的部门没有关系。同时部分财务人员的财务素养低下，也不具备财务工应当具备的专业技能，不能胜任当前财务岗位需求，在实际的财务工作中，工作看法不端正，工作散漫，工作效率低下，大大地降低了财务治理的有效性，这就会使财务治理的抗风险性大大降低，严峻影响了公立医院的财务治

7、理工作，不利于公立医院的进一步进展6。三、在新医改的过程中医院财务管问题解决措施一建立健全的财务治理制度想要解决公立医院存在的资金安排不合理的问题，首先就需要建立健全的财务治理制度。通过健全的财务治理制度，让公立医院的财务活动依据财务治理制度进行运行，保证财务治理制度的统一化，同时要精确地把握医院的财务状况以及进展状况，无论是员工业绩薪资还是医院医疗器械更换与修理，都做到资金的合理安排，通过进一步地落实医院内部的财务治理工作，实现财务治理制度更加健全的同时实现医院快速进展7。二完善公立医院内部的财务职能 在目前公立医院进展过程中，很大程度上忽视了财务治理的工作，使财务基本职能没有很好地发挥出来

8、，所以公立医院想要实现医院稳定进展，首先就要重视公立医院内部的财务职能。成立特地进行财务本钱治理的部门，医院的全部资金的收入与支出都需要经过此部门进行审核，保证医院效益的明确性，通过加强医院财务职能让医院更能够清晰医院自身的进展状况，并且可以依据进展需求进行准时的目标规划，更有利于医院的健康进展。三实现财务预算的科学治理财务预算作为财务治理中的一部分，对于医院的进展也有着很大的影响，由于社会中医疗卫生事业的快速进展，公立医院在进展的过程中也在面临着很大的压力，想要在竞争之中脱颖而出就需要不断地提高医院的财务治理水平。也要不断地完善财务预算的工作，通过对医院项目进行肯定的资金安排与风险评估，在进

9、行风险评估之后确保项目可以进行，在项目进行的过程中给医院带来肯定的经济效益，从而促进医院进展，通过科学的财务预算不仅能够关心医院节约资金也能够加强医院的财务治理水平，实现医院的快速进展8。四提高公立医院的财务治理抗风险意识想要实现公立医院的快速的进展，首先就要保证公立医院的财务治理具备肯定的抗风险性，只有这样当公立医院内部出现肯定的财务危机时就不会对公立医院的整体进展造成肯定的影响。那么如何提高公立医院的财务治理抗风险能力，就需要公立医院的负责人重视这个问题，并且对自身的职能有一个清晰的认识，加强财务治理工作人员的专业学问的把握，培育财务人员的财务风险意识，让他们能够正确地认识到财务治理的重要性，同时利用专业技能学问的学习增加财务治理的抗风险能力，提高医院的整体实力，实现公立医院的稳定进展9。五提高财务人员的整体素养想要提高公立医院的财务治理人员的整体素养，需要做的就是建立健全的人才培育机制。通过为财务人员组织定期的培训与学习，还可以让财务的优秀治理人为其进行演讲，通过定期的培训与演讲，提高财务治理人员的专业技能治理学问，同时也会使更多的财务人员学习到优秀财务人员的其他良好的工作习惯，通过这样的方式方法，让财务人员能够更胜任当前的财务的岗位需求，更好的发挥财务治理部门的职能性作用，提高公立医院的财务工作效率，从而促进公立医院的进一步