招标评标报告

1、施工招标评标报告编号：目 录一、基本情况一览表二、评标委员会成员名单三、开标记录四、初步评审情况（一）投标文件细微偏差一览表（二）投标文件重大偏差一览表（三） 投标文件初步评审结论一览表五、详细评审情况（一） 标价比较表（二）综合评分比较一览表（三） 综合评议结论比较一览表六、投标人排序及推荐的中标候选人名单七、澄清、说明、补正事项纪要八、其它情况记录九、附表：（一）商务标评分表（二）技术标各单项评分表（三）技术标得分汇总表（四）评委会评审意见记录（五）评标委员会评标质询表基本情况一览表招标单位名称招标机构名 称工程名称招标范围开标时间开标地点评标时间评标地点评标委员会 负责人有关工作人员评标

2、方法评标标准投标人名单:、评标委员会成员名单序号姓名工作单位专业在评标委员会中担任的工 作12345招标工程名称：开标时间： 年 月 日 时分目投标人名称文件 密封情况投标总价 （万元）工期 （日历人）目标投标保投标文 件 效原因记录人:四、初步评审情况本项应由评标委员会依据招标文件，审查并逐条列出投标文件的全部投标偏差，对低于成本的报价作出认定，评审出合格的投标文件。（一）投标文件细微偏差一览表（二）投标文件重大偏差一览表（三）投标文件初步评审结论一览表（一）投标文件细微偏差一览表投标人名称细微偏差商务标技术标其他评委（签名）：年月日（二）投标文件重大偏差一览表投标人名称重大偏 差认定理由评

3、委（签名）：年月日（三）投标文件初步评审结论一览表废标情况投标人名称废标原因投标文件符合招标文件要求的投标人序号投标人名称评委（签名）：年 月 日五、详细评审情况本项应载明评标委员会对投标文件进行详细评审和比 较的结论，具体格式由评标委员会根据招标文件的具体规定 并参考本项所列格式（一）、（二）、（三）自行编制。（一）标价比较表（二）综合评分比较一览表（3） 综合评议结论比较一览表（一）标价比较表产审情况 投标人名森'X、投标总价 （万元）对商务偏差的价格 调整（万元）折算的评标价 （万元）经评审的最终投标 价（万元）技术标评 审是否通 过备注评委（签名）（二）综合评分比较一览表得分投

4、标人名称技术标商务标合计备注汇总人（签名）年 月日（三）综合评议结论比较一览表投标人名称评委表决数备注第一名第二名第三名第四名第五名第六名第七名第八名汇总人（签名）年 月 日六、投标人排序及推荐的中标候选人名单投 标 人 排 序第一名第二名第三名第四名第五名第六名第七名第八名推荐 的中 标候 选人排序投标人名称签订合同前需处理的事宜第一名第二名第三名评标委员会负责人（签名）评标委员会成员（签名）年月日七、澄清、说明、补正事项纪要（本纪要是对评标委员会在评审过程中要求投标人对投标文件的内容进行澄清、说明、补正事项的简要记录，详细的书面材料应附于本纪要之后。）八、其它情况记录应当记录以下主要内容：

5、1 、对中标人所投备选标的评审意见； 2、 对招标项目作为整体合同授予中标人的建议；3、评标委员会成员对评标结论的不同意见；4、评标过程中发现并须记录的其它问题。（详细书面材料应当附于本项内容之后）九、附表（一）商务标评分表（二）技术标各单项评分表（三）技术标得分汇总表（4） 评委会评审意见表（5） 评标委员会评标质询表（一）商务标评分表项目得 投标人、投标报价备注评委（签名）年 月日说明：1、评审过程可附有关书面材料详细说明;2、本表可按评标标准做相应调整。评委签字:技术标评分表序 号评估要素主要评估内容分 值评分细则1#投标方得分2#投标方得分3#投标方得分4#投标方得分备注 说明一报价本

6、项目预算金60 力兀，投标报价须 控制在50.89万 元，超过的投标按 无效投标处理。301、由评标委员会确认投标报价合理性。若有低于成本或严重不符合市场规律的投标报价，（不彳#出现“ 0”报价）。则评标委员会集体讨论通过按无效投标处理2、各有效投标人的投标报价，经过评审后， 作为评标价参加评标。3、经评审的最低价为基准价，报价得分=基准价/经评审的投标价*30%*100。二对招标文件的响应度5根据投标文件的完整性、规范性情况；投标 格式的符合性、各资料要件的齐全性情况； 内容表述是否简明扼要、有针对性等情况； 参与与本次招标其他有关方面的配合度等情 况，完全满足要求得（5分），基本满足的 得

7、（4-2分），有较明显缺陷的得（1分）。三电子监控探头安装服务方案20根据投标文件对需求的理解程度、方案的科 学性、合理性、可操作性等分好、较好、中、 一般、差五个级次。级次为好的得（15-12分），较好的得（11-9 分），中的得（8-3分），一般的得（2分）， 差的得（1-0分）方案中如涉及将来与街道网格化管理中心、 公安派出所平安监控联网的内容，完全满足 要求彳导（5分），基本满足的得（4-2分）， 有较明显缺陷的得（1分）。四人员配备安排12根据项目经理简历及管理项目经验和业绩、 技术人员数量和专业素质、各岗位人员配备 等情况，分好、较好、中、一般、差五个级 次。级次为好的得（12-1

8、0分），较好的得（9-7序 号评估要素主要评估内容分 值评分细则1#投标方得分2#投标方得分3#投标方得分4#投标方得分备注 说明分），中的得（6-4分），一般的得（3-1分）， 差的得（0分）五拟采取的管理方式、工作计划 等情况10根据内部管理架构、激励机制、监督机制、 自我约束机制、信息反馈及处理机制；工作 流程、安全防范等情况，分好、较好、中、 一般、差五个级次。级次为好的得（10-7分），较好的得（6-3 分），中的得（2分），一般的得（1分）， 差的得（0分）六产品的技术资料10根据提供的针对本项目要求的产品的技术资 料，提供投标产品的原厂技术参数表或彩页 资料，设备授权证明文件、检

9、验报告等等情 况，分好、较好、中、一般、差五个级次。级次为好的得（10-7分），较好的得（6-3 分），中的得（2分），一般的得（1分）， 差的得（0分）七服务承诺5根据提供的供货计划及供货时间承诺、产品 的技术服务、售后服务体系及维保方案、服 务响应情况、沟通工作及相关夙块案等情况， 分好、较好、中、一般、差五个级次。级次为好的得（5分），较好的得（4分）， 中的得（3分），一月的得（2分），差的得（1-0 分）八企业综合实力8根据投标人的资质；近年内类似项目业绩情 况（业绩需提供证明文件）；银行资信证明、 财务报表等情况，分好、较好、中、一般、 差五个级次。级次为好的得（8-6分），较好的得（5-3分）， 中的得（2分），一月的得（1分），差的得（0分）注：本表可按评标标准做相应调整（四）评委评审意见记录说明：此表应由招标人或招标机构对评标过程评委的发言和评审意见做详细记录评委（签名）：评标委员会评标质询表项目名称招标项目编业主单位招标代理评标日期年 月 日评标地点室质询对象（投标人）质疑表编号（对本投标人）质询内容（包括要求投标人澄清或说明的问题以及需要补充的资料和证明材料等）评标委员会签发时