如何提高中层执行力——司经理

1、2Click to edit Master title styleClick to edit Master subtitle style前前 言言 中层管理者是企业管理的中坚力量中层管理者是企业管理的中坚力量,是企业员是企业员工的直接管理者工的直接管理者,在企业里既是领导又是下属的角在企业里既是领导又是下属的角色色.既要按部就班严格执行领导的决策既要按部就班严格执行领导的决策,又要灵活机又要灵活机动地调整局部战术动地调整局部战术,制定相应计划制定相应计划,并组织实施并组织实施.既既要上传下达的管理职能要上传下达的管理职能,还要不遗余力地做好宣传、还要不遗余力地做好宣传、落实组织计划、激励员工执

2、行。在不断落实组织计划、激励员工执行。在不断“深化、深化、优化、细化、序化优化、细化、序化”各项工作流程的基础上，对各项工作流程的基础上，对员工进行规范化、具体化管理。员工进行规范化、具体化管理。 3Click to edit Master title styleClick to edit Master subtitle style 没有执行力就没有核心竞争力没有执行力就没有核心竞争力 1 1、核心竞争力：、核心竞争力： 一是企业（单位）独有的产品别人一是企业（单位）独有的产品别人无法替无法替 代；代； 二是具有企业（单位）特性的，不二是具有企业（单位）特性的，不易模仿的专易模仿的专 有技术或

3、技能。其实质：是有技术或技能。其实质：是组织的一种内在组织的一种内在 能力，是企能力，是企 业不易被业不易被 对手模仿、复制的特性。对手模仿、复制的特性。 2 2、提升执行力是构建企业（单位）、提升执行力是构建企业（单位）核心竞争力的重要途径。执行力是决定企核心竞争力的重要途径。执行力是决定企业成败的一个重要因素业成败的一个重要因素, ,是构成企业核心是构成企业核心竞争力的重要一环。竞争力的重要一环。执行力的现状与实质执行力的现状与实质4Click to edit Master title styleClick to edit Master subtitle style 中层执行力的现状 1、

4、普遍低下，其表现： 拖拉执行时行动迟缓。其原因： 一是性格， 二是态度， 三是缺乏时间概念， 四是不知领导的真实意图， 五是过度追求完美。 执行力的现状与实质执行力的现状与实质5Click to edit Master title styleClick to edit Master subtitle style 执行力坚决主张三个第一，三个第二。执行力坚决主张三个第一，三个第二。 行动第一，想法第二；行动第一，想法第二； 速度第一，完美第二；速度第一，完美第二； 结果第一，过程第二。结果第一，过程第二。 要形成快速行动，立即执行的氛围，做到：要形成快速行动，立即执行的氛围，做到： 该行动就立即

5、行动，机不可失，时不再来；该行动就立即行动，机不可失，时不再来； 能上午做的事，不拖到下午；能上午做的事，不拖到下午； 能今天完成的工作，不拖到明天；能今天完成的工作，不拖到明天； 能站着开会的不坐下来开会；能站着开会的不坐下来开会； 能一句话说清的不要讲十句话。能一句话说清的不要讲十句话。执行力的现状与实执行力的现状与实质质6Click to edit Master title styleClick to edit Master subtitle style 死板死板像算盘子一样，拨像算盘子一样，拨一下，动一下。执行时缺乏灵活一下，动一下。执行时缺乏灵活性，更谈不上创造性地执行。性，更谈不上

6、创造性地执行。 执行力主张：执行力主张： 要不折不扣地执行，但不是要不折不扣地执行，但不是死板执行。死板执行。 要灵活执行，创造性地执行。要灵活执行，创造性地执行。执行力的现状与实质执行力的现状与实质7Click to edit Master title styleClick to edit Master subtitle style 推诿推诿以种种理由拒绝服以种种理由拒绝服从和执行。从和执行。 其表现及原因：其表现及原因： 不感兴趣的；不感兴趣的； 时间紧迫的；时间紧迫的； 责任重大的；责任重大的； 节假日的时候；节假日的时候； 自己不擅长的；自己不擅长的； 不合自己意愿的。不合自己意愿的。

7、执行力的现状与实质执行力的现状与实质8Click to edit Master title styleClick to edit Master subtitle style 走样走样执行时犯执行时犯“三自主义三自主义”，而走了样，而走了样 自以为是自以为是 自作聪明自作聪明 自作主张自作主张 认为出发点是好的认为出发点是好的 执行力只讲落脚点，不讲出发点。执行力只讲落脚点，不讲出发点。 因人而异因人而异遇到有背景的人就执行不下去。遇到有背景的人就执行不下去。 细节缺失细节缺失执行时考虑不周全，做事粗糙，缺执行时考虑不周全，做事粗糙，缺乏精细。乏精细。 细节决定成败。细节决定成败。执行力的现状与

8、实质执行力的现状与实质9Click to edit Master title styleClick to edit Master subtitle style 2、四大陋习，其表现： 讲过了满足于“讲过、算过” 讲过了做到了 做到了做好了中层在执行中要发扬中层在执行中要发扬“盯盯”的的精神。精神。“盯盯”是什么？是什么？ “盯盯”是跟进是跟进 “盯盯”是检查是检查 “盯盯”是确认是确认 “盯盯”是监督是监督 “盯盯”是责任是责任 “盯盯”是过程控制是过程控制 “盯盯”是结果把握是结果把握 “盯盯”是一种职业精是一种职业精神神执行力的现状与实执行力的现状与实质质10Click to edit M

9、aster title styleClick to edit Master subtitle style我不会我不会 领导交代工作，布置任务是说，领导交代工作，布置任务是说，不可能不可能 喔唷，这个我不会，哪个不可喔唷，这个我不会，哪个不可 能，这个陋习要革除。能，这个陋习要革除。 要知道：要知道： 业绩是靠干出来的，业绩是靠干出来的， 潜力是靠逼出来的。潜力是靠逼出来的。 执行力的现状与实执行力的现状与实质质11Click to edit Master title styleClick to edit Master subtitle style找借口：为了拒绝上司布置的任务、交代找借口：为了

10、拒绝上司布置的任务、交代 的工作，寻找种种理由的借口；的工作，寻找种种理由的借口； 为了推卸责任，寻找各种理由的借口。为了推卸责任，寻找各种理由的借口。实践证明：实践证明： 敢于负责任，才能挑重担，敢于负责任，才能挑重担， 习惯找借口，成功没入口。习惯找借口，成功没入口。革除执行力陋习告诉我们：革除执行力陋习告诉我们： 管理是盯出来的，管理是盯出来的， 业绩是干出来的，业绩是干出来的， 潜力是逼出来的，潜力是逼出来的， 做事是不能找借口的。做事是不能找借口的。执行力的现状与实质执行力的现状与实质12Click to edit Master title styleClick to edit Ma

11、ster subtitle style 执行力的要义执行力的要义自动自发的创造性执行。可现状是：自动自发的创造性执行。可现状是： 1、缺乏自动自发性、缺乏自动自发性 2、缺乏创造性、缺乏创造性 创造性执行的三条底线创造性执行的三条底线 1、以法律与职业道德为底线、以法律与职业道德为底线 2、以规章制度的精神实质和组织的最终目标为底线、以规章制度的精神实质和组织的最终目标为底线 3、以上级的真实意图为底线、以上级的真实意图为底线 执行力的要义与理念执行力的要义与理念13Click to edit Master title styleClick to edit Master subtitle st

12、yle 执行力的两个理念执行力的两个理念 1、理念的重要性、理念的重要性 理念变，天地变理念变，天地变 理念不变，原地转理念不变，原地转 2 2、执行力的两个理念、执行力的两个理念 没有执行力就没有竞争力没有执行力就没有竞争力坚决执行，马上行动坚决执行，马上行动 不看错不错，只有好不好不看错不错，只有好不好重执行，看结果重执行，看结果 执行力的要义与理念执行力的要义与理念14Click to edit Master title styleClick to edit Master subtitle style 服从力服从力就是服从上司、组织、全局的力度。就是服从上司、组织、全局的力度。 1、要有

13、服从意识、要有服从意识 2、服从方法就是付诸行动、服从方法就是付诸行动 计划力计划力中层干部的计划力更多的是在于工作的安排的能力。中层干部的计划力更多的是在于工作的安排的能力。 管理者一要做到管理者一要做到4点：点： 先做又紧急又重要的先做又紧急又重要的 然后做不紧急但重要的然后做不紧急但重要的 再做紧急不重要的再做紧急不重要的 最后做不紧急不重要的最后做不紧急不重要的 二要做到两化二要做到两化 一定量化一定量化 二定性化二定性化 前者是讲究管理技术问题，后者是讲究管理艺术问题前者是讲究管理技术问题，后者是讲究管理艺术问题中层的十项执行力中层的十项执行力15Click to edit Mast

14、er title styleClick to edit Master subtitle style配置力配置力主要是讲对员工人力资源及时间、财力等资源的配置能主要是讲对员工人力资源及时间、财力等资源的配置能力。力。沟通力沟通力就是人际关系、工作关系处理的能力。就是人际关系、工作关系处理的能力。教导力教导力就是带教好下属，加速对下属能力的培养能力。就是带教好下属，加速对下属能力的培养能力。监控力监控力主要体现在事先和事后的约束能力。主要体现在事先和事后的约束能力。激励力激励力就是鼓舞人的士气、信心、调动人的积极性的能力。就是鼓舞人的士气、信心、调动人的积极性的能力。应变力应变力就是适者生存的能力。就是适者生存的能力。纠防力纠防力就是对大小事的差错管理的纠正防卸的能力。就是对大小事的差错管理的纠正防卸的能力。行动力行动力就是始于服从，始于行动的力即坚决执行，马上行动的就是始于服从，始于行动的力即坚决执行，马上行动的力度。力度。行动力告诉我们：重要的不在于知，而在于行。行动力告诉我们：重要的不在于知，而在于行。 想得多不如做得多想得多不如做得多 想得到不如做得到想得到不如做得到中层的十项执行力中层的十项执行力16Click to edit Master