新一代系统建设咨询项目采购需求

1、新一代系统建设咨询项目采购需求一、项 目目 标在充分理解我行业务战 略 发 展 规 划的基 础 上， 结 合国内外 银 行 业 先 进实 践与 IT 行 业 最新 发 展 趋势 ，基于全面的维度和成熟的模型，运用先进 的方法 论 ， 针对 我行当前应 用架构和新一代系统 建 设项 目（包含新核心系统、 ESB 系 统、新柜面前端系统、新数据平台、新信贷系 统 以及主要关联 系 统 的改造，下同）的特点及实际 需求，提供专业 的咨 询 服 务 ， 优 化提升我行应用架构的科学性、先进性、健壮性和可扩展性，提高我行新一代系统 建 设 效率和成功率，确保实现 系 统 建 设目 标。二、咨询 范 围

2、与内容要求（一） 应 用架构 优 化与 实 施路 线规 划咨 询投 标 人 须 提供包括但不限于以下服务 ：1 .应 用架构 现 状及差距分析对 我行 业务发 展要求 进 行全面分析，结 合快速 变 化的外部 环 境和 IT 行 业发 展 趋势 ， 总结对 IT 建 设产 生关 键 影响的业务驱动力，准确、前瞻性地提炼出我行未来3-5 年 业务发展 对 IT 能力的要求。对我行当前应 用架构 进行梳理、分析和评 估，准确定位问题 ， 对 比 业务发 展要求和同业标 杆，找出差距并提出改进 方向， 交付应 用架构 现 状及差距分析报告 。2 .应 用架构 优 化根据 应 用架构 现 状及差距分析

3、结 果，制定 优 化后符合我行 3-5 年 发 展方向的整体应 用架构 蓝图 和配套 IT 资 源匹配的建 议 ， 给 出 层次清晰、分布合理、面向实施的 业务逻辑分布 视图 和 应 用系 统 分布 视图 ， 说 明在新 应 用架构 蓝图 中，主要 业务 的分布情况，各系统 的定位和功能边 界，各系 统间 的交互 逻辑 关系， 交付应 用架构 优 化 报告 。3 . 应 用架构 实 施路 线规 划参考 业 内先 进 的做法， 结 合我行 现 有系 统 情况和 实 施能力， 给 出新 应 用架构 蓝图 中各个系统新建、整合、改造、优化的建 设 策略和配套IT 资 源建 设策略。通过理 顺业务优先

4、 级和系 统 建 设 依 赖 关系， 结合必要性、紧迫性、我行实际能力等因素，制定3-5 年系 统 建 设 和配套 IT 资 源建 设 的 实 施路 线 ，明确各个实 施 阶 段的建 设 目 标 和具体任务 ， 交付应 用架构实 施路 线规 划 报告 。（二）新一代系统 建 设项 目咨 询1 .新一代系统业务 需求咨 询对 我行 现 有核心系统、综 合前置系统、柜面前端系统、数据平台、信贷系 统 及主要关联 系 统 从 业务 和技 术 两个 维 度进 行全面分析，评 估 现 有系 统 具 备 的 业务 指 标、技术指 标 ，梳理 现 有系 统 及主要关联 系 统 的功能范围、系统间的依 赖 关

5、系及数据流转 关系， 对 比本行 业务发展要求、先进同 业 新一代系 统 建 设 情况及 发 展 趋势 ，找出 问题 和差距， 交付现 有系统现 状分析 评 估 报告 。在此基础上， 结 合我行新一代系统 的业务 及技 术 目 标 ，明确新一代系统项 目群的目标定位、系统边 界以及与其他系统 的关 联 关系， 给 出新一代各系统 用于POC 测试 及招 标 的系 统 架构 规划、高阶业务需求，以及主要关 联 系 统改造策略、改造内容和改造计划， 交付新一代系统架构 规 划 报告 、 新一代系统高 阶业务 需求 说 明 书 、 主要关 联 系 统改造方案。2 .新一代系统产 品 选 型咨 询在新

6、一代系统业务 需求咨 询 成果的基础 上， 给 出符合我行 实际 情况的新一代系统 的 产 品 选 型和招投标 方案，包括但不限于以下内容：产 品 选 型 实 施 计划、产品 选 型 组织 构成及管理要求、产品主流供应 商及其 产 品 优 劣 势分析、POC 测试方案及 评 价指 标 与 评 分 标准、招标评价指 标 与 评 分 标 准等方面内容， 交付新一代系统产品 选 型和招投 标方案 。此外，协 助我行 组织 开展 POC 测试实 施工作， 协 助我行 编 制新一代系 统产 品 选 型 评 估 报 告 。3 .新一代系 统 建 设实 施咨 询给 出符合我行实际 情况的新一代系统 建 设实

7、 施方案，包括但不限于以下内容：项 目 实 施路 线 和 计划、项目 组织 方式和管理架构、项目保障、资源支持等方面内容，交付新一代系 统 建 设实施方案， 帮助我行全面加强对 新一代建设项 目的掌控能力，确保顺 利按 计 划完成 项 目建 设 ， 实现 系 统 建 设目 标。三、项 目交付要求投 标 人在 项 目 实 施 计 划中， 须 明确 标 明里程碑，明确各阶 段交付物，并根据咨询 范 围 与内容要求按项 目 进 度按 时 向我行提交包括但不限于以上交付物，各交付物主要内容须 覆盖咨 询内容要求。四、其他要求（1） 实 施 团队 要求：投 标 人必 须 具有 稳定、专业的服 务团队 ，

8、必 须 具有丰富的银 行 业务 梳理及 IT 规 划 经验。投标人须 提供 团队 人 员 介 绍 ，内容包括但不限于团队 人 员 的 职责、学 历、工作简历、专业资质、专业特 长 及 经验 以及已完成及正在参与的同类 咨 询项目名称、职责等， 专业资质须提供 专业资质证明影印件。拟 任 项 目 负责 人必 须 具有作 为项 目 负责人 实 施 过资产规 模在 2500亿 元人民 币 （含）以上的银 行的新一代核心系统 咨 询项 目的成功案例（ 须 提供 该银 行 证 明原件，或提供 该项目合同、工作说明 书 等 证 明文件影印件，该项 目负责人 须 作 为 投 标人竞标陈 述人 ）； 实 施

9、团队人 员 中至少一半（含）以上人员 必须具有实 施过资产规 模在2500 亿元人民币 （含）以上的银 行新一代核心系统 咨 询项 目的成功案例（ 须提供 该银 行 证 明原件，或提供该项目合同、工作说明 书 等 证明文件影印件）；其他 团队 人 员 必 须 具有 实 施 过银 行同 类 咨询项 目的成功案例（ 须 在人 员 介 绍中注明）。中标 人 实 施 团队必 须驻 我行 现场 开展工作，必须 保 证 高端 资 源参与本咨询项目全 过 程（可以非全职 ），必 须 保 证 充足持 续 的人力投入，必须 保 证实 施 团队 人 员 的 稳定。（2） 项 目 时间 要求： 投 标 人必 须 承

10、 诺 在接到中 标 通知 书即日起 80 个自然日内完成本咨询项 目中 “新一代系 统业务需求咨 询 ”、 “新一代系 统产 品 选 型咨 询 ”和 “新一代系 统 建 设实 施咨 询 ”相关工作，提交相关交付物，应 “ 用架构 优 化与 实 施路 线规 划咨 询 ”可以在随后60 个自然日内完成。（三）咨 询 方案要求：投标 人必 须 提供 针对 性 强、可行性强、详细的咨 询 方案，确保取得优 良的咨 询成果。（四） 项 目管理方案要求：投标 人必 须 提供 针对 性 强、可行性 强、详细的本咨 询项 目管理方案，确保本咨询项 目按 时完成。（五）售后服务 方案要求：投标 人必 须 提供 针对 性 强、可