信息化项目造价管理体系

1、信息化项目造价管理体系信息化项目造价管理体系及其信息系统建设及其信息系统建设目录目录一一、项目、项目概述概述二、项目建设内容二、项目建设内容三、实施步骤及预期效果三、实施步骤及预期效果项目背景项目背景项目可研、立项审批、非招标采购时难以评估项目的投资估算；类似项目不同分子公司申报的预算差别较大；项目预算与招投标结果差异比较大，信息化项目年度预算准确性难以保证。在信息化项目预算造价管理上存在诸多难点123分阶段实现造价“小闭环”、“大闭环”的全过程管理，提高造价管控水平，提高经济效益，实现项目资金的优化利用。目标三规范全网信息化项目概预算编制方法以及相应取费标准，避免不同分省公司、不同项目估算、

2、概预算偏差较大的现象，不断提高信息化项目造价的精细化管理。项目目标项目目标信息化项目造价管理体系及其信息系统建设的目标：目标一规范全网信息化项目造价管理策略、业务流程与制度，促进造价管理规范化；目标二目录目录一、项目概述一、项目概述二、项目建设内容二、项目建设内容三、实施步骤及预期效果三、实施步骤及预期效果信息化项目造价管理核心理念信息化项目造价管理核心理念信息化项目信息化项目造价造价管理管理核心核心理念理念信息化项目造价全过程控制信息化项目造价全过程控制是指信息化项目从可行性研究阶段项目造价的估算开始，到项目实际造价的确定和经济后评价为止的整个建设期间的项目造价控制管理。目前，往往忽视了对投

3、资计划阶段和设计阶段的造价管理要有效的控制建设工程造价，就要把造价控制重点前移到项目建设阶段。全过程造价管理使工程造价控制工作深入至投资计划、设计、招标、合同签订、施工过程、竣工结算和后评价等各阶段。变被动控制为完全主动控制，变事后控制为事前、事中控制，以取得令人满意的投资效果。信息化项目造价管理核心理念信息化项目造价管理核心理念信息化项目信息化项目造价造价管理管理核心核心理念理念信息化项目造价的形成与控制过程又是涉及多个单位和部门的,只有各个单位和部门都做好自己职责内的工作 ,才能有效控制工程造价。因此 ,工程造价管理又是全方位的管理。同时，必须建立行之有效的制度与流程。信息化项目造价涉及的

4、单位和部门有：项目建设单位、项目主管部门、设计单位、承建单位、监理咨询单位，不同的主体对工程造价的管理具有不同的侧重点、负有不同的责任。信息化项目造价管理核心理念信息化项目造价管理核心理念信息化项目信息化项目造价造价管理管理核心核心理念理念统一计算模型、标准化造价定额统一计算模型、标准化造价定额研究并建立信息系统开发造价、维护造价、信息基础设施造价计算模型，并以定额方式确定各个计算模型的各个因素的取值标准。规范信息化项目造价编制，为各个单位估算软件工程项目的工作量、价格和工期等提供科学、统一、快捷的方法和实用工具。信息化项目造价体系建设信息化项目造价体系建设造价管理策略是纲要造价管理策略是纲要

5、以全过程造价管理、全方面造价管理、统一标准设计为核心理念，确定造价管理内涵、目标、实施原则和策略等纲领性要点。要点业务流程是载体业务流程是载体紧密结合信息化项目管理，通过将公司信息化项目造价管理各个阶段紧密联系起来，形成各环节有机衔接的造价全过程闭环管理。定额、模型设计是基础定额、模型设计是基础以标准定额库和模型设计为初始数据，并通过后续项目实施实现对定额标准的修编，持续优化完善项目造价管理体系基础数据。评估考核是推手评估考核是推手通过建立全面、可行的信息化项目造价管理绩效评估考核体系，衡量项目造价管理工作的效率和效果，并根据评估考核的结果，促进对项目造价管理体系策略和相关业务流程的持续改进。

6、信息系统是支撑信息系统是支撑设计“横向集成、纵向贯通”的信息化项目造价管理信息系统，固化业务流程，落实管理制度，支持评估考核和分析决策。造价模板管理资源库管理概预算编制造价控制管理过程造价管理模型管理定额管理系统集成信息化项目造价体系建设信息化项目造价体系建设功能模块功能模块项目估算编制造价费用统计项目概预算编制p 系统实现信息化项目可研估算、概预算编制功能，能够得出标准规范的概预算标准设计及准确的费用科目，为项目招标及实施管理提供资金数据支撑。造价模板管理资源库管理概预算编制造价控制管理过程造价管理模型管理定额管理系统集成信息化项目造价体系建设信息化项目造价体系建设功能模块功能模块招标预算取

7、费设置招标限价管理招标咨询设置p 在招标过程中系统实现造价控制功能，可进行标包管理，进行招标限价的编制及管理，确保招标限价在概预算资金管控范围，以最优化的资金构成实现招标的“物美价廉”。标包管理项目估算编制造价费用统计项目概预算编制造价模板管理资源库管理概预算编制造价控制管理过程造价管理模型管理定额管理系统集成信息化项目造价体系建设信息化项目造价体系建设功能模块功能模块合同资金管理结算数据分析服务确认管理p 在项目实施过程中既实现对合同资金的管控，实现对工程量服务确认的汇总累计，又能实现与设计变更的关联，对变更中造价数据的变化进行管控，最终完成对结算资金造价数据的分析，提高造价关联在项目实施全

8、过程的管控力度形成闭环管理。招标预算取费设置招标限价管理招标咨询设置标包管理项目估算编制造价费用统计项目概预算编制造价模板管理资源库管理概预算编制造价控制管理过程造价管理模型管理定额管理系统集成信息化项目造价体系建设信息化项目造价体系建设功能模块功能模块总算表模版设置取费模版设置辅材调整系数设置p 在系统中能够进行造价模板管理，分别实现对不同项目（信息化建设项目、信息化运维项目）的费用科目编制模板，实现各类项目费用模板统一标准设计。其他费用模版设置 设备价格名称设置合同资金管理结算数据分析服务确认管理招标预算取费设置招标限价管理招标咨询设置标包管理项目估算编制造价费用统计项目概预算编制造价模板

9、管理资源库管理概预算编制造价控制管理过程造价管理模型管理定额管理系统集成信息化项目造价体系建设信息化项目造价体系建设功能模块功能模块p 系统具有基本资源库管理功能，实现对基本定额库、材机库及设备材料库管理，能够进行补充定额、人工、机械和材料基本编辑，为系统中估算、概预算编制提供基础数据保障。总算表模版设置取费模版设置辅材调整系数设置其他费用模版设置 设备价格名称设置合同资金管理结算数据分析服务确认管理招标预算取费设置招标限价管理招标咨询设置标包管理项目估算编制造价费用统计项目概预算编制设备材料库定额库材机库造价模板管理资源库管理概预算编制造价控制管理过程造价管理模型管理定额管理系统集成信息化项

10、目造价体系建设信息化项目造价体系建设功能模块功能模块p 系统具有定额管理功能，根据历史累积数据进行定额数据测算分析，实现定额版本管理及对定额库的更新和废止，通过样本数据管理统一管理测算分析数据，实现对定额库的校验修编，确保定额库的准确。总算表模版设置取费模版设置辅材调整系数设置其他费用模版设置 设备价格名称设置合同资金管理结算数据分析服务确认管理招标预算取费设置招标限价管理招标咨询设置标包管理项目估算编制造价费用统计项目概预算编制设备材料库定额库材机库样本数据管理定额发布与废止定额版本管理定额测算与分析造价模板管理资源库管理概预算编制造价控制管理过程造价管理模型管理定额管理系统集成信息化项目造

11、价体系建设信息化项目造价体系建设功能模块功能模块p 系统具有模型管理功能，可进行参数自定义，根据实际模型在系统中构建虚拟模型进行测算分析以及模型数据的验证。总算表模版设置取费模版设置辅材调整系数设置其他费用模版设置 设备价格名称设置合同资金管理结算数据分析服务确认管理招标预算取费设置招标限价管理招标咨询设置标包管理项目估算编制造价费用统计项目概预算编制设备材料库定额库材机库样本数据管理定额发布与废止定额版本管理定额测算与分析模型发布与废止模型版本管理模型数据验证模型测算与分析构建模型/模板取费模版设置造价模板管理资源库管理概预算编制造价控制管理过程造价管理模型管理定额管理系统集成信息化项目造价

12、体系建设信息化项目造价体系建设功能模块功能模块p 系统具备与信息化项目管理信息系统的集成功能。通过与信息化项目管理信息系统集成，实现各阶段造价信息的同步。总算表模版设置取费模版设置辅材调整系数设置其他费用模版设置 设备价格名称设置合同资金管理结算数据分析服务确认管理招标预算取费设置招标限价管理招标咨询设置标包管理项目估算编制造价费用统计项目概预算编制设备材料库定额库材机库样本数据管理定额发布与废止定额版本管理定额测算与分析模型发布与废止模型版本管理模型数据验证模型测算与分析构建模型/模板取费模版设置目录目录一、项目概述一、项目概述二、项目建设内容二、项目建设内容三、实施步骤及预期效果三、实施步

13、骤及预期效果20122012年年4 4月月20132013年年4 4月月20132013年年1010月月20142014年年4 4月月阶 段 一初步构建信息化项目造价管理体系，建立支撑规范化运作的信息化造价系统。阶段目标阶段目标阶 段 二实施步骤及预期效果实施步骤及预期效果20122012年年4 4月月20132013年年4 4月月20132013年年1010月月20142014年年4 4月月阶 段 一初步构建信息化项目造价管理体系，建立支撑规范化运作的信息化造价系统。阶段目标阶段目标实施内容实施内容1.启动信息化造价业务诊断与咨询项目 明确造价管理策略，以全过程造价管理、全方面造价管理、统一

14、标准设计为核心理念，确定造价管理内涵、目标、实施原则和策略等纲领性要点。 完成项目造价管理各个环节流程及相关制度初稿编制及初稿审定工作，实现造价管理各个环节的闭环管理； 完成造价管理评估考核体系的初稿编制及审定工作，能够衡量项目造价管理工作的效率和效果； 完成定额标准库及模型（试行版本）构建的初稿及审定工作，颁布定额标准库，能够指导公司信息化项目造价管理全过程。阶 段 二实施步骤及预期效果实施步骤及预期效果20122012年年4 4月月20132013年年4 4月月20132013年年1010月月20142014年年4 4月月阶 段 一初步构建信息化项目造价管理体系，建立支撑规范化运作的信息化

15、造价系统。阶段目标阶段目标实施内容实施内容1.启动信息化造价业务诊断与咨询项目 根据本阶段咨询成果，进行信息化项目管理系统V1.0设计与开发，主要满足造价管理相关的估算、概预算编制，造价控制功能，过程造价管理功能及资源库管理功能。阶 段 二2.信息化造价管理系统V1.0建设实施步骤及预期效果实施步骤及预期效果20122012年年4 4月月20132013年年4 4月月20132013年年1010月月20142014年年4 4月月阶 段 一初步构建信息化项目造价管理体系，建立支撑规范化运作的信息化造价系统。阶段目标阶段目标实施内容实施内容1.启动信息化造价业务诊断与咨询项目阶 段 二预期效果预期

16、效果 规范全网信息化项目造价管理策略、业务流程与制度，促进造价管理规范化； 形成从造价形成、招标控制、合同控制、工程量控制到项目结算的造价“小闭环”全过程控制，有效提高造价管控水平，提高经济效益。 初步统一、规范全网信息化项目概预算编制方法以及相应取费标准，避免不同分省公司、不同项目估算、概预算偏差较大的现象。阶段一实现以下效果：实施步骤及预期效果实施步骤及预期效果2.信息化造价管理系统V1.0建设20122012年年4 4月月20132013年年4 4月月20132013年年1010月月20142014年年4 4月月阶 段 二构建完善的信息化项目造价管理体系，建立支撑信息化项目造价管理精细化

17、的信息系统。阶段目标阶段目标阶 段 一实施步骤及预期效果实施步骤及预期效果20122012年年4 4月月20132013年年4 4月月20132013年年1010月月20142014年年4 4月月阶 段 二构建完善的信息化项目造价管理体系，建立支撑信息化项目造价管理精细化的信息系统。阶段目标阶段目标实施内容实施内容1.启动信息化造价体系深化研究项目 对前阶段的业务运行进行总结，完善项目造价管理各环节流程和制度修订工作，优化完善造价管理流程及制度，实现各个环节的紧密衔接； 利用前阶段系统积累的业务信息数据，重点研究定额测算与分析，进一步精化全网信息化项目定额标准； 对造价计算模型进行研究，通过历

18、史数据进行反复测算与验证，构建适用于公司的信息化项目造价计算模型。 结合资产全生命周期理念，推动全过程造价管理向全生命周期造价管理迈进。阶 段 一实施步骤及预期效果实施步骤及预期效果20122012年年4 4月月20132013年年4 4月月20132013年年1010月月20142014年年4 4月月阶 段 二构建完善的信息化项目造价管理体系，建立支撑信息化项目造价管理精细化的信息系统。阶段目标阶段目标实施内容实施内容1.启动信息化造价体系深化研究项目阶 段 一2.信息化造价管理系统V2.0建设 根据本阶段咨询成果，进行信息化项目管理系统V2.0设计与开发，主要新增定额测算与分析、样本数据管理、造价模型计算参数定义、造价模型构建、造价模型测算与分析、模型版本管理等功能。实施步骤及预期效果实施步骤及预期效果20122012年年4 4月月20132013年年4 4月月20132013年年1010月月20142014年年4 4月月阶 段 二构建完善的信息化项目造价管理体系，建立支撑信息化项目造价管理精细化的信息系统。阶段目标阶段