供应商开发程序sdp

1、 簡介簡介(Supplier Development Process)(供應商開發程序供應商開發程序)編譯編譯: 胡胡 厚厚 元元 周周 傑傑 審校審校: 趙善平經理趙善平經理2 COMPAQ SDP Supplier Development Process 5Step供應商開發程序供應商開發程序3二二. 基本術語基本術語CAR- Corrective Action Report 改善行動報告改善行動報告FMEA- Failure Modes and Effect Analysis 失效模式分析失效模式分析MV- Manufacturing Verification制造確認制造確認PV- Pr

2、oduction Verification產品驗証產品驗証4OOBA- Out of Box Audit出貨稽核出貨稽核PMP- Process Management Plan制程管制制程管制計劃計劃FAI- First Article Inspection初件檢查初件檢查SCR- Supplier Change Request供應商變更申請供應商變更申請58D- 8 Discipline 八項原則八項原則D1: Team Members 成立專案成立專案D2: Describe Problem 問題描述問題描述D3: Containment Plan 臨時對策臨時對策D4: Define t

3、he Root Cause 原因分析原因分析D5: Implement Permanent Corrective Actions 長久對策長久對策D6: Verify the Effectiveness of Actions Containment Plan 效果確認效果確認D7: Prevent Recurrence 防止再發防止再發D8: Congratulate Your Team 結案結案 6三三. .SDP 介紹介紹Supplier Development Process- 5 Step供應商開發程序 五大步驟Step 1 - Evaluation and Selection 評估及

4、選擇供應商Step 2 - Supplier Design Development and Product Validation 設計開發及產品審查Step 3A-Supplier Process Development 供應商開發7Step 3B- Qualification 生產資格驗証 Step 4 - Performance Monitoring /Communication / Continuous Improvement 績效監控,溝通及持續改善Step 5 - Certification 資格審查8 Compaq 產產品品開開發發程程序序SDP 5-Step integratio

5、n into Compaq product development process5-Step 供供應應商商開開發發程程序序構構想想定定義義產產品品開開發發產品設計系統整合產品審查制程驗證試試 做做量量 產產產量攀升批量生產Step 1評估/選擇Step 2設計開發/產品審查Step 3A供應商開發Step 3B開發驗證Step 4績效監控/溝通/持續改善Step 5資格審查9目的目的時機時機負責人負責人具體內容具體內容FOXCONN准備內容准備內容&負責人負責人采購STEP 1 評估評估/ /選擇選擇明 確 新產 品 的構 想 定義,以選擇 合 格供應商,將 風 險降 至 最低. 在

6、選擇新的供應商之前 設計工程師保密協議書技術制造能力設計能力供應商的主要供應商的風險業務品質系統環保產能及供應商所在地品質系統自我調查資料業務調查資料 保密同意書市場產品報價運輸/海關/關稅物料后勤10目的目的時機時機負責人負責人具體內容具體內容FOXCONN准備內容准備內容&負責人負責人開 發 產品規格,評 估 供應 商 樣品 以 証實 是 否符 合 設計 規 格需求. 選定供應商與產品審查前. 設計工程師設計開發定義產品料號系統整合FAI 送樣市場/工程STEP 2 設計開發設計開發/ /產品審查產品審查完成最后產品設計,確定規格.設計失效模式分析,取得重要制程參數.檢討設計規格規

7、格測試(功能及可靠性)FAI認証主要電子元件干擾測試測試覆蓋率AVL確定確定REV:A設計規格及圖面11目的目的時機時機 負責人負責人具體內容具體內容FOXCONN准備內容准備內容&負責人負責人輔助供應商發展重要計劃. 與Step 2同步並行 采購供應商之主要協力廠商的管理計劃供應商產能分析供應商失敗分析支援計劃.制程及產品變更程序(SCR)改善行動程序(8D)取得設計及量產的重要制程參數鑑定供應商之決定性制程參數初步制程能力評估最初的生產流程及制程流程量治具的可靠性及復制性 品質報告/持續改善計劃品管STEP 3A 供應商開發與 供 應商 建 立良 好 的溝 通 模式. 簽訂采購契約

8、. 展 示 供應 商 備料 及 物流 運 籌模 式 , 及其 彈 性應 變 計劃 , 建 安全 庫 存等能力. 產品可靠性測試計劃重要參數表制程管理計劃(PMP)依據重要參數的變更確認規格簽訂采購合約確定供應商彈性應變能力及物流運籌能力最終稽核計劃(OOBA)運輸/報關/關稅計劃 外觀/目視檢查計劃工程檢測企劃12目的目的時機時機 負責人負責人具體內容具體內容FOXCONN准備內容准備內容&負責人負責人STEP 3B 開發驗証開發驗証展 示 供應 商 量產 的 制程 能 力 ,以 確 保品 質 , 成本 , 彈 性應 變 , 密封 性 環節,JIT物料供應. 在完成產品審查 后 ,批量

9、生產前. 采購確定最終稽核計劃驗証Step2文件完成確定制程管制計劃認証FAI樣品認可AVL及進料檢驗計劃正式知會供應商3B評估結果准備MV生產制程產能研究工程/裝配/品管/測試充許批量生產. 確定可靠性測試計劃完成終始制程能力分析同意小批量試產(MV)產品可靠性測試計劃 制程管制計劃 最終稽核計劃 FAI 樣品認証 工程/品管/測試13目的目的時機時機負責人負責人具體內容具體內容FOXCONN准備內容准備內容&負責人負責人STEP 4 績效監控績效監控/溝通溝通/持續改善持續改善監 督 供應 商 執行 制 程管 制 計劃 從 量產 開始 直至 產品 結束 設計工程師采購供應商制程不定

10、期稽核產能監控監控可靠性測試成效/最終稽核成效制程及產品變更認証每季供應商評比及業務檢討產品結束之策略及標準制程能力報告矯正行動(8D) 持續改善計劃品管測試工程Compaq與 供 應商 之 間就 制 程控 制 進行 信 息溝 通 回饋. 管 理 變更 及 利用 8 D 程序 依 據 經營 計 劃要 求 供應 商 持續改善. 服務部門市場最終稽核/可靠性測試報告PMP及品質計劃稽核14目的目的時機時機負責人負責人具體內容具體內容FOXCONN准備內容准備內容&負責人負責人STEP 5 資格審查承 認 能夠 積 極配合Compaq需 求 的供應商. 從 批 量生 產 至產 品 結束. 文件反映應徵供應商符合資格審查的最低需求正式提出供應商資格認証申請.資格審查協議備忘持續改善目標/承諾供應商績效報告檢計市場培 養 及增 強 與合 格 供應 商 的伙 伴 關系. 設計工程師采購服務部門市場書面通知供應商資格審查