2022年《招标采购项目管理》招标师考试题库大全-多选题库

1、2022年招标采购项目管理招标师考试题库大全-多选题库多选题1.政府依法对招标采购活动的行政管理职能包括()。A、不接受自行招标备案B、指定发布招标公告的媒介C、确定招标方式及招标内容D、编制有关标准招标文本E、招标代理机构资质管理及招标从业人员资格管理答案：BDE解析：A项，对于法定需要备案的项目，接受自行招标备案；C项，对于法定需要审核、批准的项目，依法审批、核准招标方式及招标内容。2.工程建设项目质量的影响因素有()。A、人员储备B、施工方法C、决策过程D、材料和设备E、施工环境答案：BCDE解析：工程建设项目质量的影响因素包括：人的质量意识和能力；决策过程；勘察活动；项目规划和设计；材

2、料和设备；施工方法；施工环境。3.世界银行咨询服务采购评审方法中的“基于质量和费用的评审方法(QCBS)”一般采用“双封制”的方式，具体规定有()。A、“技术建设书”和“财务建设书”应分别密封B、“技术建设书”和“财务建设书”应同时开封C、“技术建设书”和“财务建设书”均应在提交建设书截止时间之前提交D、先打开“技术建设书”，评审结束后再打开“财务建设书”E、在提交建设书截止时间后收到的建设书应原封退回答案：ACDE解析：“基于质量和费用的评审方法(QCBS)”应综合考虑咨询服务的质量和价格以选择合适的服务方。采用“双封制”方法，投标方同时提交技术建议书和财务建议书。评审建议书应分两个阶段进行

3、：首先是质量，然后才是费用。技术建议书的评审员在技术建议书评审结束之前，不得接触财务建议书，财务建议书只能在此之后拆封。4.职能式组织的缺点有()。A、体系复杂B、体系简单C、专业间较难协调D、专业间较易协调E、多头负责答案：ACE解析：职能式组织的缺点有：组织机构内体系复杂，多头负责，较难在专业间协调和交流；项目的发展空间容易受到限制，每个职能部门只关心自己的业绩；不注重与其他部门的团队协作，缺乏有效的沟通；解决问题及制订决策进展缓慢，容易引起问题的相互推诿和投诉，影响整个组织的工作气氛；项目范围从一个部门转移到另一个部门时，较难进行整体综合管理。5.下列关于招标采购风险应对措施的表述，正确

4、的有()。A、保证保险的保险标的是被保证人的信用风险B、保证保险实际上是一种担保业务C、利用合同条款可以进一步明确当事人的权利和义务，转移部分采购风险D、招标人为保证中标人能够按合同要求完成招标合同规定的义务，要求中标人提供合同担保E、在招标采购过程中可采用合同保证保险和商业信用保证保险来转移供应商行为可能带来的信用风险和所提供的商品质量风险答案：ABCE解析：D项，招标人为保证中标人能够按合同要求完成招标合同规定的义务，要求中标人提供履约担保，履约担保可以转移中标人违反合同的风险，将风险转移给担保人。6.下列工业产品节能、环保、质量认证中，属于企业自愿参加的有()认证。A、型环境标志B、型环

5、境标志C、节能标志D、能源效率标识E、质量管理体系答案：BCE解析：A项，型环境标志又称十环标志，是由国家环保总局环境认证中心发布的一种官方标志；B项，型环境标志是一种以企业声明为准绳的第三方评审体系；C项，节能标志属于企业自由选择的认证标志，由中国节能产品认证中心发布，指产品的效率或能耗相当于或接近于国际先进水平；D项，能效标识属于国家强制性标志，由国家发展和改革委员会和国家质量技术监督检疫总局牵头操作，是附在产品或产品最小包装物上的一种信息标签，用于说明产品的能源效率等级、能源消耗量等指标；E项，建立企业内部质量管理体系是为了保证实现质量管理的方针目标，货物生产企业必须建立相应的质量管理体

6、系。7.开标准备情况检查表的检查内容包括()。A、监督机构B、评标委员会名单C、定标原则D、招标日程安排E、主持人的发言稿答案：ABE解析：开标准备情况检查表的检查内容包括：开标工作流程；开标场地；开标设施；投标人名单；开标人员名单；评标委员会名单；业主人员名单；监督机构；主持人的主持词。CD两项属于招标文件检查表的审查内容。8.在项目组合管理中实现平衡的含义有()。A、组织目标与项目之间的平衡B、项目性质之间的平衡C、项目时间上的平衡D、项目组合与周围环境之间的平衡E、资源配置之间的平衡答案：BE解析：在项目组合管理过程中，不同类型的项目在项目组合中的平衡是一个关键的问题。在项目组合管理中实

7、现平衡包含两个层面的含义，即项目性质之间的平衡和资源配置之间的平衡，通常采用气泡图等方法来表现项目性质和资源配置上的平衡性。9.下列各项属于路面施工的有()。A、石方施工B、备料C、路床施工D、防护施工E、路容整修答案：BCE解析：道路工程施工技术包括：路基施工，包括路基土、石方施工，路基整修，路基排水及防护施工等；路面施工，包括备料、路床施工、路面基层施工、路面面层施工、路容整修等；筑路机械，常用的筑路机械包括土石方施工机械、压实机械和路面施工机械。10.工程建设项目的环境管理主要体现在()的控制。A、项目设计方案B、项目施工方案C、施工工艺D、施工环境E、组织管理答案：AD解析：施工环境管

8、理是指按照法律法规、各级主管部门和企业环境方针的要求，制订程序、资源、过程和方法，管理环境因素的过程。工程建设项目的环境管理主要体现在项目设计方案和施工环境的控制。项目设计方案在施工工艺的选择方面对环境的间接影响明显，施工过程则是直接影响工程建设项目环境的主要因素。11.设计准备阶段的基本工作内容及步骤主要有()。A、业主完成项目建议书的审批或完成项目申请报告的备案或核准，工程建设项目立项B、业主获得国有土地管理部门对项目建设用地使用权属及建设性质的认定C、业主基于项目建议书的内容进行项目功能需求评价D、完成可开工建设项目的“可研勘察”，获得规划建设用地的初步水文地质资料E、获得项目所在地城市

9、规划管理部门对项目建设类型及规划条件的认可，取得项目建设的“规划意见书”答案：ABDE解析：设计准备阶段的基本工作内容及步骤主要有：业主完成项目建议书的审批或完成项目申请报告的备案或核准，工程建设项目立项。业主获得国有土地管理部门对项目建设用地使用权属及建设性质的认定。业主基于项目建议书的内容进行项目功能需求论证，在论证成果的基础上编制项目的“方案设计任务书”，确定进行项目方案设计/工程方案招标的主要技术条件。方案设计任务书也可以提出项目投资的限额控制要求。完成可开工建设项目的“可研勘察”，获得规划建设用地的初步水文地质资料。获得项目所在地城市规划管理部门对项目建设类型及规划条件的认可，取得项

10、目建设的“规划意见书”。12.关于项目管理过程组与项目生命周期，下列说法正确的有()。A、在项目生命周期的每个阶段中都需要开展项目管理工作，都需要建立至少一个完整的项目管理过程组B、项目管理是通过合理运用与整合各个项目管理过程组来实现的C、项目管理过程与项目生命周期的阶段划分是一一对应的关系D、与项目生命周期中各个阶段首尾相接的关系不同，项目管理过程之间在时间上不完全是一种前后接续的关系E、项目管理过程之间会有不同程度的时间交叉和重叠答案：ABDE解析：C项，项目管理过程与项目生命周期的阶段划分并不是一一对应的关系，对于那些工作内容繁杂的项目生命周期阶段，可能包含多个项目管理过程组，以确保本阶

11、段项目管理目标的实现。13.承担勘察与设计业务的资质要求包括()。A、承担工程勘察任务，不论处于哪一个勘察阶段，均应具有“工程勘察资质”B、承担项目的“工程设计”任务须具有“工程设计资质”，但对承担方案设计任务的设计单位不受限制C、对承担方案设计任务的设计单位，只要具备相应的能力及相关的业绩支持，必要时在有管辖权的勘察设计管理部门进行备案即可D、设计单位具有协调专业设计分包方的能力E、提供的图纸没有错误答案：ABC解析：不论采用何种招标采购方式，对拟承担勘察设计任务的单位应有相应的资质要求：承担工程勘察任务，不论处于哪一个勘察阶段，均应具有“工程勘察资质”。承担项目的“工程设计”任务须具有“工

12、程设计资质”，但对承担方案设计任务的设计单位不受限制，设计单位只要具备相应的能力及相关的业绩支持，必要时在有管辖权的勘察设计管理部门进行备案即可。14.下列各项属于土木工程材料的有()。A、砌筑材料B、气硬性胶凝材料C、复合材料D、金属材料E、混凝土答案：ABE解析：土木工程材料有：建筑钢材；木材；气硬性胶凝材料；水泥；混凝土；砌筑材料；装饰材料；防水材料；功能材料。CD两项属于安装工程材料。15.现金流量图形象地表述了现金的变化过程，以下属于现金流量三要素的有()。A、流入与流出B、量值的大小C、发生的地点D、发生的时点E、利率的大小答案：ABD解析：在经济活动中，任何方案和工程项目的实现过

13、程总要伴随着现金的流入与流出，为了形象地描述这种现金的变化过程，通常用现金流量图的方式，将现金流入与流出、量值的大小、发生的时点（又称为现金流量的三要素）描绘出来，称为现金流量图。16.下列财务评价指标中，反映工程建设项目偿债能力的指标有()。A、资产负债率B、累计盈余资金C、利息备付率D、投资收益率E、投资回收期答案：AC解析：偿债能力指标主要有：借债偿还期，是指根据国家财会规定及投资项目的具体条件，以项目可用来偿还贷款的收益（利润、折旧和其他利益）来偿还项目投资借款本金和利息所需要的时间；利息备付率，是指项目在借款偿还期内可用于支付利息的息税前利润与当前应付利息的比值，它是从资金来源的充裕

14、性角度反映项目偿付债务利息的能力；偿债备付率，是指在借款偿还期内，可用于还本付息的资金与当期应还本付息金额的比值。B项，累计盈余资金是体现财务生存能力的指标；DE两项是项体现盈利能力的指标。17.按工程建设项目参与者风险承担责任划分，工程风险可分为()。A、业主风险B、代理风险C、承包商风险D、建设者风险E、专业咨询人员风险答案：ACE解析：按工程建设项目参与者风险承担责任划分，工程风险可分为：业主风险。常见的业主风险有：决策风险、财务风险、技术风险、经济风险、不可抗力风险、管理失误风险、政治法律风险、组织风险等。承包商风险。主要包括投标决策阶段的风险、签约和履约阶段的风险、工程验收与交付阶段

15、的风险。专业咨询人员风险。专业咨询人员主要承担的是与工程建设项目有关的责任风险。18.招标采购标准化管理的内容包括()。A、行业标准与规范的收集整理B、招标采购流程的标准化管理C、基础数据收集的标准化制定D、招标采购检查、评价体系的标准化管理E、招标采购文档体系的标准化管理答案：BCDE解析：招标采购标准化管理的内容具体归纳为以下几个方面：招标采购流程的标准化管理。基础数据收集的标准化制定。招标采购文档体系的标准化管理。招标采购文档体系是招标采购过程成果最重要的载体，应结合企业ISO质量管理体系，建立科学的招标采购文档体系的标准化管理。招标采购检查、评价体系的标准化管理。招标采购检查、评价包括

16、绩效考核等属于招标采购实施和控制的工作，应按有关检查、评价的实施步骤、内容、方法及检查评价体系进行标准化管理，并应在有关管理制度和文档资料成果中体现。19.衡量招标采购服务质量的指标有()。A、功能性B、经济性C、可靠性D、时间性E、持久性答案：ABD解析：一般情况下，招标服务质量可以从功能性、经济性和时间性三个因素衡量。这三个因素之间相互制约、相互作用，因此合理协调、统筹管理三者之间的关系，科学确定适宜的管理方法，是招标采购项目实施控制的重要环节。20.衡量服务项目质量指标包括()。A、全面性B、重要性C、科学性D、先进性E、适用性答案：ACDE解析：衡量服务项目质量，一般对应于不形成有形产

17、品的服务性项目，如工程咨询服务、项目融资服务、科技研发服务、物流咨询服务等，有如下四个指标：全面性；科学性；先进性；适用性。21.下列方法中，可用于招标采购服务项目成本控制的有()。A、控制图法B、类比估计法C、抽样调查统计D、费用计划曲线E、甘特图法答案：BD解析：招标采购服务项目成本控制的方法有：类比估计法；自上而下估计法；自下而上的估计法；费用计划曲线。22.项目试生产阶段，业主的管理工作内容包括()。A、组织编制重要设施与生产设备的使用及维修手册B、进行生产人员及物业管理人员的培训C、组织项目的物业管理单位参与项目建筑设备的调试与验收D、检查和记录工程质量缺陷，对缺陷原因进行调查分析并

18、确定责任归属E、审核本阶段各类付款答案：ABCE解析：项目试生产阶段，业主的管理工作内容包括：组织编制重要设施与生产设备的使用及维修手册；进行生产人员及物业管理人员的培训；组织项目的物业管理单位参与项目建筑设备的调试与验收；组织项目的生产管理单位参与项目生产工艺设备的调试、投料试产及最终验收；分别办理工程与生产设备的移交手续；编制本阶段资金使用计划，并控制其执行；审核本阶段各类付款；审核及处理本阶段设计变更与综合索赔事宜。D项属于项目保修阶段的管理工作内容。23.投融资服务项目进度管理包含的内容有()。A、投融资服务项目本身必须如期完成，不能耽误项目建设的进度B、资金的融通必须及时、足额，能够

19、全面满足对于投资进度的需求C、采取系统的控制措施，及时纠正进度偏差D、在制定工作计划时，详细分析可能导致拖延的原因E、尽可能满足业主的要求答案：AB解析：投融资服务项目很大程度上是为整体项目服务的，其往往是一个大型项目的子项目。项目资金的融通计划往往是与项目的进度日期直接相关的。通过对投融资服务项目进度的有效控制，满足预期的工程建设项目进度要求，是投融资项目进度管理的中心任务。投融资服务项目的进度管理包含两方面内容：投融资服务项目本身必须如期完成，不能耽误项目建设的进度；融资服务工作的成果，即资金的融通必须及时、足额，能够全面满足对于投资进度的需求。24.造成工程质量事故的原因中，属于项目决策

20、失误的有()。A、不按工程建设强制性标准进行勘察B、可行性研究报告的调查研究深度不够C、决策程序不当，主观决策D、监理检查不严格E、竣工验收不合格答案：BC解析：造成工程质量事故的原因中，项目决策失误主要表现为：可行性研究报告的调查研究深度不够，存在重大疏漏或错误；决策程序不当，主观决策等盲目决策造成失误。A项是勘察设计缺陷的表现；D项是监理把关不严格的表现；E项属于业主管理不规范的表现。25.技术价格的确定包括()。A、技术性能B、技术的经济效益C、成本构成D、期得利润估算E、技术的社会效益答案：CD解析：技术价格是在技术交易合同中约定的技术接受方（买方）向技术提供方（卖方）支付的全部费用。

21、其确定包括成本构成和期得利润的估算。ABE三项都是影响技术价格的因素。26.工程建设项目的不同参与方，在项目实施的全过程中，()。A、在项目中的角色及利益诉求不同B、各方的管理虽然必须相互依存，相互影响，但也会产生矛盾冲突C、各个不同参与方采用相同的管理方法和手段，避免矛盾D、整体管理良好的工程建设项目都是各参与方利益较为平衡、管理较为协调的项目E、项目各方最终要成为利益共同体答案：ABDE解析：C项，不同的项目诉求与目标决定了各个不同参与方将会采用不同的管理方法和手段。27.项目管理软件可用于()。A、招标项目计划制定B、采购过程视图报表管理C、项目资源分配D、查询采购项目所需的市场信息E、

22、数据处理、向网络用户提供各种网络资源答案：ABC解析：项目管理软件可用于：招标项目计划制定，如采购日历、任务日历、资源日历、制作树状WBS、里程碑设置、关键路径；项目资源分配，如建立资源、导人资源信息、资源分配、资源工作表、资源使用状况、资源调配、共享资源库等；采购过程视图报表管理，如甘特图、网络图等。D项是计算机网络系统的功能；E项是Internet网络的功能。28.整个货物生产过程经历过的管理行为工作方式有()。A、市场化的工作方式B、项目工作方式C、集中生产的工作方式D、基于项目的工作方式E、大规模生产的运行管理方式答案：BDE解析：按工业化生产的货物从生产到进入流通领域并最终被消费，需

23、要经过产品策划、研发、设计、单件或小批量试制，直至大规模制造的完整生产过程，整个生产过程的管理行为从最初的项目工作方式，逐渐转向基于项目的工作方式，到最终可能的大规模生产的运行管理方式。29.生产运营准备期间，其管理工作包括()等。A、目标计划的制定B、管理制度建设C、技术文件准备D、物资准备E、辅助条件检查答案：BCDE解析：生产运营准备期间，其管理工作包括：生产运行人员聘用；人员培训；管理制度建设；技术文件准备；物资准备；辅助条件检查。30.关于工程建设项目直接参与方，下列说法正确的有()。A、设计工作，包括其中的工程设计工作在国际上普遍被视为是一种咨询服务B、业主是工程建设项目的投资人或

24、投资人专门为项目设立的独立法人C、管理咨询单位在建设规模大，技术构成复杂的工程建设项目中，承担着本来由业主实施的大量管理工作D、狭义的施工单位是指承担项目产品建造责任的施工承包单位E、业主只能与单一施工单位就项目的全部施工任务与责任签订施工总承包合同答案：ABCD解析：E项，在对项目承担承包责任的范围层面讲，业主可与某一施工单位就项目的全部施工任务与责任签订施工总承包合同，也可与多个施工/供货单位分别签订承担项目某一部分施工任务与责任的施工/供货承包合同。31.施工准备阶段，施工单位应负责的活动包括()。A、聘任项目经理B、设立项目经理部C、完成施工图纸的内部审查与外部审查D、编制并完善施工组

25、织设计及质量计划E、施工现场准备答案：ABDE解析：在施工准备阶段施工单位应负责：聘任项目经理，签署项目管理责任及授权书，实行项目经理责任制；设立项目经理部，根据施工项目的规模、结构复杂程度、专业特点、人员素质、地域范围，确定项目经理部的组织形式及人员分配等；编制并完善施工组织设计及质量计划；编制施工项目管理规划及规章制度；施工现场准备；施工队伍的“人、料、机”到位；编写开工申请报告，上报审批。32.工程咨询服务项目的范围管理包括()。A、范围核实B、确定项目的需求C、监督项目的实施D、范围的变更控制管理E、定义和规划项目的范围答案：ABDE解析：工程咨询服务项目的范围管理涵盖用以保证咨询项目

26、能按要求的范围完成所涉及工作的所有过程，包括：确定项目的需求；定义和规划项目的范围；制订范围管理计划并实施；范围的变更控制管理；范围核实。33.招标采购项目信息管理的作用包括()。A、保障项目质量B、规范管理行为C、预防运行风险D、提高工作效率E、完善管理绩效答案：BCDE解析：招标采购信息管理的作用包括：规范管理行为。信息是下达管理指令的桥梁，规范管理行为的依据。预防运行风险。信息是预防和管理项目风险的有效手段。提高工作效率。信息的快捷性决定了工作效率的提升空间。完善管理绩效。信息不仅是体现管理成果的重要载体，而且是改进管理绩效的有效手段。沟通工作内容。沟通是消除运行障碍的渠道，信息是沟通的

27、主要管理内容。34.工程保险的理赔原则包括()。A、重合同、守信用B、实事求是C、主动、迅速、准确、合理D、近因E、平等互利答案：ABCD解析：工程保险的理赔原则主要有：重合同、守信用。保险合同是保险双方权利义务的依据。双方均应遵守合同约定，保证合同严格顺利实现。实事求是。在理赔工作中，要认真勘查现场，注意在事实调查的基础上，一方面坚持按保险合同办事，另一方面要具体情况具体分析，灵活处理赔案。主动、迅速、准确、合理。这一原则是衡量和检验保险理赔工作质量的标准，是保险企业信誉的集中表现。近因。即按照造成保险标的的损失的有效原因来判断理赔责任。35.项目经理在项目中扮演的角色有()。A、项目的计划

28、者B、项目的执行者C、项目的组织者D、项目的协调者E、项目团队领导者和决策人答案：ACDE解析：项目经理是项目运作、保证项目目标实现的负责人。项目经理在项目中往往扮演如下角色：项目团队领导者和决策人；项目的计划者；项目的组织者；项目的协调者；项目的沟通者；项目的会议召集人。36.一个项目的投标文件的组成内容应包括()。A、投标函部分B、技术部分C、商务部分D、报价部分E、经济部分答案：ABC解析：在对招标采购项目计划进行实施和检查时，要检查投标人的投标文件是否齐全。投标文件的组成内容应当包括：投标函部分、商务部分、技术部分。37.招标采购项目管理方案中，实现招标采购目标的相关内容有()。A、招

29、标采购标的、技术标准和要求、批次、时机和顺序B、质量、价格、进度需求目标分解及计划C、沟通、标准化、信息、风险防范等计划D、组织管理体系、制度、人力资源及费用计划E、招标方式、组织形式的方法和原则答案：ABE解析：招标采购项目管理方案的基本内容包括：项目概况、背景；招标采购的总体规划，包括目标、任务、范围、进度等分解、难点分析及对策等；实现招标采购目标的相关内容：a.标段标包划分、投标人资格条件；b.招标采购标的、技术标准和要求、批次、时机和顺序；c.质量、价格、进度需求目标分解及计划；d。招标方式、组织形式的方法和原则；e.合同管理的规划、框架和原则，计价形式的选择和原则；招标采购管理保障措

30、施：a.组织管理体系、制度、人力资源及费用计划；b.沟通、标准化、信息、风险防范等计划；c.有关服务及保证措施；其他事项等。此外，招标采购目标制定的其他成果，如采购工作说明书、招标文件、评标办法等，从广义来说，也是招标采购项目管理方案的组成部分。38.项目目标控制的要素包括()。A、信息收集B、实施计划C、偏差数据D、纠偏措施E、纠偏行为答案：BCDE解析：项目目标控制的要素包括：控制主体；实施计划；实施信息；偏差数据；纠偏措施；纠偏行为等。39.施工过程的管理活动包括()等阶段。A、施工准备B、施工C、验收策划D、竣工验收E、工程移交答案：ABD解析：从施工项目的寿命周期来看，施工过程的管理

31、活动依次可分为施工准备、施工、竣工验收等阶段的管理活动。40.关于自制和外购，下列说法正确的有()。A、自制需要大量投资B、自制能够保证质量、按时完成，可以利用自身的专有技术实现竞争优势C、外购会发生交易成本，需要直接控制D、自制或外购分析应考虑全部相关成本，包括直接成本与间接成本E、自制或外购决策文件可以比较简单答案：ABDE解析：C项，外购会发生交易成本，需要间接控制，可能在质量保证以及完工时间方面具有风险，但是如果协作企业具有专业化和规模经济和成本优势，那么外购会节省成本，并且外购能够享受专业公司技术进步的好处。41.关于不同资金来源的项目，下列说法正确的有()。A、联合投资项目中，企业

32、通过项目建成后的产权移交或特许经营权下的项目运营来收回投资B、政府投资项目多投资于长期占用的厂房等建筑物和大型的机械设备C、非政府投资项目是指未使用政府的财政性资金，而由其他社会资金投资的建设项目D、政府投资项目又具体分为经营性与非经营性项目两类E、联合投资项目的特点是投资额大、风险大并且需要较多的相关业务经验与知识，但其投资收益也较高答案：ACD解析：B项，固定资产投资项目是指投资于长期占用的厂房等建筑物和大型的机械设备；E项，房地产投资项目的特点是投资额大、风险大并且需要较多的相关业务经验与知识，但其投资收益也较高。42.施工职业健康与安全管理要求必须把好安全生产“六关”，有()。A、措施

33、关B、交底关C、教育关D、验收关E、改进关答案：ABCE解析：施工职业健康与安全管理必须把好安全生产“六关”，即措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关。43.竣工验收资料管理从()方面为承包商带来风险。A、由于施工项目经理部或企业未按有关资料管理的规定做，使竣工资料不全或混乱B、监理人未能按规定及时签发相关资料，以致在竣工验收时发生纠纷C、资源供应方为了今后索取款项故意不按时交付有关证明文件D、由于市场的供求机制不健全，法规不健全，发包人拖欠工程款，承包人拖欠材料款E、洪水、地震等不可抗拒自然条件，复杂地质，施工对环境的影响答案：ABCD解析：竣工验收资料管理从以下几个方面为承包商带来

34、风险：由于施工项目经理部或企业未按有关资料管理的规定做，使竣工资料不全或混乱，影响施工项目竣工验收；发包人与承包人在签订施工承包合同时，对施工技术资料的编制责任和移交期限等事项未能做出全面、完整、明确的规定，造成竣工验收时资料不符合竣工验收规定，影响竣工验收；监理人未能按规定及时签发相关资料，以致在竣工验收时发生纠纷，影响竣工验收工作的顺利进行；由于市场的供求机制不健全，法规不健全，发包人拖欠工程款，承包人拖欠材料款、机械设备租赁费，资源供应方为了今后索取款项故意不按时交付有关证明文件，致使竣工验收工作不能正常进行。44.下列各项中，属于采购管理主要工作内容的有()。A、组建团队，分配任务B、

35、收集并分析市场信息C、分析是否需要招标项目组织机构以外的资源D、制订计划并实施E、确定招标工作各环节的顺序答案：BCD解析：采购管理主要工作内容有：收集并分析市场信息；分析是否需要采购组织机构以外的资源（价格信息、咨询专家、合作企业）；制订采购计划并实施。A项是人力资源管理的主要工作内容；E项是时间管理的主要工作内容。45.检验批、分部分项工程完成后，其验收单位包括()。A、工程监理单位B、建设单位C、设计单位D、政府部门E、勘察单位答案：ABC解析：检验批、分部分项工程完成，施工单位自行验收合格后，通知建设单位（或工程监理单位）验收，重要的分部分项工程应请设计单位参加验收。46.BIM技术将

36、工程建设项目管理带入了大数据时代，是工程建设领域的未来发展趋势。BIM技术运用的优势主要表现在()。A、可视性B、虚拟化C、协同管理D、成本和进度控制E、数据共享答案：ABCD解析：建筑信息模型(BIM)技术是在计算机辅助设计(CAD)等技术基础上发展起来的多维建筑模型信息集成管理技术，是传统的二维设计建造方式向三维乃至多维数字化设计建造方式转变的革命性技术，是提高工程建设项目信息化管理水平和实现建筑业转型升级的基础性技术。推行BIM技术运用，结合项目管理特点，发挥其可视性、虚拟化、协同管理、成本和进度控制等优势，将极大提高工程规划、设计、施工和运营的管理水平，增强工程建设项目的透明度和可追溯

37、性，减少返工浪费，有效缩短工期，提高工程建设项目的工程质量和投资效益。47.下列情况中，可以采用业主自设管理机构实施管理方式的有()。A、业主常年进行工程建设项目投资，拥有稳定的专业化的工程项目管理机构，具有所投资项目的管理经验与能力B、项目投资较小、管理难度小C、业主设有较小的管理机构，投资项目较大、周期很长D、业主具有项目管理能力，管理经验较少E、保密等特殊情况答案：ABE解析：业主自设管理机构实施管理的方式是指业主自行设立隶属于自己的管理机构，并将项目管理工作的主体部分交由该机构承担。这种管理实施方式一般仅适用于三类情况：业主常年进行工程建设项目投资，拥有稳定的专业化的工程项目管理机构，

38、具有所投资项目的管理经验与能力；项目投资较小、管理难度小；保密等特殊情况。48.下列各类项目中，属于服务项目的有()。A、法律服务B、物业顾问服务C、特快专递服务D、鉴定认证服务E、铁路运输服务答案：ABD解析：参见第2题解析。49.物流服务项目质量保障的主要工作内容包括()。A、物流服务质量工作的说明B、建设物流服务项目质量体系C、确定物流服务项目质量要求D、物流服务质量实施情况的度量E、持续开展物流服务项目质量改进答案：BCE解析：物流服务项目质量保障的主要工作内容包括：确定物流服务项目质量要求；制定物流服务项目质量标准；建设物流服务项目质量体系；配备和安排必要资源；持续开展物流服务项目质

39、量改进；物流服务项目质量变更控制。50.关于招标采购项目管理，下列说法正确的有()。A、招标采购质量控制的目标是确保招标程序合法，价格合理低价B、招标采购成本和费用控制的目标是使采购成本和费用最低C、可以利用工作结构分解方法来进行招标采购质量控制D、招标采购进度控制的目标是满足建设项目整体进度的要求E、可以通过采取事前预测，事中检查、纠正，事后总结、评价来达到招标采购质量控制的目标答案：ADE解析：B项，招标采购成本和费用控制的目标是在满足质量、进度要求的前提下使采购成本和费用最低。C项，利用工作结构分解方法可以进行招标采购进度控制，不能进行招标采购质量控制。51.项目管理流程的形式有()。A

40、、PDCA循环式B、瀑布式C、网络式D、矩阵式E、职能式答案：BC解析：单一的项目管理流程一般可分为以下两种：瀑布式管理流程，即在一项管理工作中，第一个管理任务包所含工作的完成将构成下一个管理任务包所含工作开始进行的充分和必要条件，并以此类推，直至这一项管理工作全部完成，使管理流程呈单线式分布；网络式管理流程。第一个管理任务包所含工作的完成将构成同一项管理工作所含多个其他管理任务包开始进行的条件或条件之一，或是多个管理任务包所含工作的完成将共同构成某一项后续管理工作开始进行的条件或条件之一，使管理流程呈多线式网络状分布。52.下列关于货物生产的质量标准的说法正确的有()。A、我国货物质量分为国

41、家标准、行业标准、企业标准三级B、货物买卖的双方在合同中对产品质量不允许做出超出各类质量标准描述范围的特殊技术性规定C、货物买卖的双方在合同中对产品质量可以做出超出各类质量标准描述范围的特殊技术性规定D、对没有国家、行业标准的个别产品与限定范围的内容，地方政府可以制定地方标准E、国家鼓励出口企业积极采用国际标准货答案：ACDE解析：货物生产的质量标准包括：根据国家标准化与产品质量的相关法规，作为工业产品的货物质量分为国家标准、行业标准、企业标准三级。对没有国家、行业标准的个别产品与限定范围的内容，地方政府可以制定地方标准。国家鼓励出口企业积极采用国际标准，包括国际权威行业组织制定的质量标准或产

42、品进口地的国家质量标准。如货物买卖的双方在合同或订单中对产品质量做出了超出各类质量标准描述范围的特殊技术性规定，这些规定也应作为制造产品的最低技术条件。53.物流服务项目的()使得物流服务项目的不确定性较高。A、一次性B、独特性C、集成性D、伴随性E、环境开放性答案：ABE解析：一般运营型物流工作的工作环境是相对封闭和确定的，而物流服务项目的环境是相对开放和不确定的。由于物流服务项目所处环境的这种相对开放性，以及物流服务项目的一次性和独特性，就使得物流服务项目的不确定性相对较高。54.下列各项属于我国产品环保节能标志的有()。A、3C标志B、节能标志C、型环境标志D、型环境标志E、质量效率标志

43、答案：BCD解析：目前国内有以下四类产品环保节能标志：型环境标志；型环境标志；节能标志；能效标识。55.工程建设项目竣工阶段的风险应对措施主要为()。A、实施质量验收监控B、将工程价款支付到合同预定的要用户和账户C、工程质量风险转移D、要求承包商投保工程质量险E、有效预测风险前景答案：AC解析：竣工验收阶段的风险应对措施为：实施质量验收监控；工程质量风险转移。B项属于款项支付方面风险的应对措施；D项属于质量风险的应对措施；E项属于政治和社会风险的应对措施。56.项目成本管理一般包括三个阶段性的任务，即包括()。A、估算成本B、制定成本计划C、制订预算D、控制成本E、进行成本核算答案：ACD解析

44、：项目成本管理一般包括三个阶段性任务：估算成本，是对完成项目活动所需资金进行近似估算的过程；制订预算，是汇总所有单个活动或工作包的估算成本，建立一个经批准的成本基准的过程；控制成本，是监督项目状态以更新项目预算、管理成本基准变更的过程。57.工程咨询服务项目质量管理的基本步骤包括()。A、确定委托方和利益相关方的要求B、建立质量方针和质量目标C、规定测量每个过程有效性的方法D、建立和应用持续改进的过程E、建立项目质量监督团队答案：ABCD解析：工程咨询服务项目质量管理的基本步骤包括：确定委托方和利益相关方的要求；建立质量方针和质量目标；确定实现质量目标必需的过程及必需的资源；规定测量每个过程有

45、效性的方法；测量（评价）每个过程；建立和应用持续改进的过程。58.项目的试运行及质量保修管理期间，人员培训应考虑()。A、制订培训计划B、确定培训对象与培训目的C、人员培训的原则D、培训地点E、培训通过标准答案：ABCD解析：项目的试运行及质量保修管理期间，人员培训应考虑如下步骤及因素：制订培训计划。确定培训对象与培训目的，培训对象包括生产管理人员和技术人员、各生产岗位的操作人员、大型设备的维修人员等。培训的目的是使经过培训的人员都能上岗胜任所要承担的工作，熟悉企业制度、工作程序、操作规程，掌握应有的技术。人员培训的原则。要注重实用、高效、经济、便利及理论培训与实际操作相结合的原则。培训地点。

46、根据工程项目生产工艺的复杂程度、生产装备技术含量、主体备是否从国外引进等因素，合理确定培训地点。59.工程咨询服务项目的范围管理，在实施服务的过程中，要着重做好的工作包括()。A、防止咨询服务在项目管理上的复杂化B、防止咨询服务在项目专业任务上的扩张C、防止咨询服务在项目交付成果上的蔓延D、防止咨询服务在项目过程上的延长E、减少咨询服务的成本答案：BCD解析：防止范围蔓延，是控制范围变更的有效手段。在实施服务的过程中，要着重做好以下几个方面的工作：防止咨询服务在项目过程上的延长，如施工监理不能变成建造期管理(CM)，建造全过程管理不能变成项目全过程管理；防止咨询服务在项目专业任务上的扩张，如顾

47、问合同变成了管理合同，管理合同变成了管理承包合同，单纯的招标代理合同变成了带编制标底在内的招标代理合同；防止咨询服务在项目交付成果上的蔓延，如项目的初步策划咨询不能变成项目可行性研究报告。60.关于敏感性分析，下列说法正确的有()。A、主要分析产品价格波动对方案净收益的影响，则可选用内部收益率作为分析指标B、敏感因素是指其变化会对项目发生很大影响的不确定因素C、一般而言，灵敏度越大的因素越敏感D、敏感性分析的核心是寻找敏感因素并加以分析E、按同时分析的不确定因素的多少，敏感性分析分为单因素敏感性分析和多因素敏感性分析答案：BCE解析：A项，分析指标的确定，一般是根据项目的特点、不同的研究阶段、

48、实际需求的情况和指标的重要程度来选择，与进行分析的目标和任务有关。如果主要分析产品价格波动对方案净收益的影响，则可选用净现值作为分析指标。D项，敏感性分析的核心就是寻找项目的敏感因素，并采取措施控制敏感因素，使其向对项目效益有利的方向变动，严格控制不利变化的发生。61.下列关于招标采购项目管理的说法中，正确的有()。A、招标采购整合管理的内容包括编制招标采购计划、确定目标和任务，制定招标采购的管理流程计划和制定控制措施、协调各种资源并实施B、招标采购风险管理包括制订风险防范计划，识别并评估风险，确定风险应对措施，实施风险控制C、招标采购时间管理即确定招标工作各环节的程序D、招标采购范围管理的内

49、容仅限于界定招标范围和招标服务工作范围E、招标采购的采购管理的工作内容包括收集并分析市场信息，分析是否需要招标项目组织机构以外的资源答案：ABE解析：C项，招标采购时间管理的内容包括确定招标工作各环节的顺序，测算所持续的时间，编制进度计划，按进度计划进行控制；D项，招标采购范围管理的内容包括界定招标范围和招标服务工作范围，合理划分标段与合同包。62.招标采购目标的特点包括()。A、多重性B、客观性C、层次性D、相关性E、动态性答案：ACDE解析：招标采购目标具有下列特点：多重性。多重目标组合在一起，形成了招标采购不同权重的决策目标的多重目标系统。相关性。招标采购目标系统内的多重目标存在对立统一

50、的关系，互相矛盾、互相约束、互为相关。层次性。把项目整体利益目标，采购的质量标准、采购时限、采购成本等具体目标，采购过程各个控制点或工作环节的具体实施目标等，按不同的层级依次展开，可以划分出多个层次，形成目标系统的层次性特点。动态性。随着项目管理工作的不断推进和深化，项目环境是瞬息万变的，采购服务质量存在的不确定性和多变性，加上招标采购目标系统内的具体目标经常发生变化，决定了招标采购目标具有动态性特点。63.与传统货物贸易方式相比，互联网贸易方式具有的交易特点包括()。A、以众多的网店为其货物及信息的来源B、以快递方式的物流服务为其主要的货物交付手段C、以清晰的商品分类法及规范的注册信息体系承

51、载起几乎无所不包的商品信息，便于网店（卖家）在网上的商品定位及买家在网上的查询D、以互联网公司/交易平台统一提供的便捷但有效的支付保障系统及货到付款或无条件退货方式保证买家的资金安全E、进行贸易的类型与规模满足实现产品整机生产的要求答案：ABCD解析：互联网贸易方式具有传统货物贸易方式不具有的交易特点：以众多的网店为其货物及信息的来源；以快递方式的物流服务为其主要的货物交付手段；以清晰的商品分类法及规范的注册信息体系承载起几乎无所不包的商品信息，便于网店（卖家）在网上的商品定位及买家在网上的查询；以互联网公司/交易平台统一提供的便捷但有效的支付保障系统及货到付款或无条件退货方式保证买家的资金安

52、全；以有效达成交易买家的评价意见作为网店诚信度的载体。64.工程项目的参与方一般包括()。A、业主B、管理咨询单位C、项目的承包商监督方D、设计单位E、施工单位答案：ABDE解析：工程建设项目的参与方是在项目内部参与活动的项目利益相关方，一般包括：业主；管理咨询单位；设计单位；施工单位。65.下列关于施工环境管理要求的表述，正确的有()。A、收集和落实施工项目相关的法律法规要求，及时进行合规性评价B、应明确施工项目运行的控制对象C、环境绩效监测（检查）和改进D、不影响周边道路的交通秩序E、从制度上规定施工现场实施适宜的运行程序和方法答案：ABCE解析：施工环境管理的要求有：在识别和评价环境因素

53、的基础上确定重要环境因素，明确施工项目运行的控制对象；收集和落实施工项目相关的法律法规要求，及时进行合规性评价；结合施工要求，从制度上规定施工现场实施适宜的运行程序和方法；施工现场应识别可能的紧急情况，制定应急响应措施，提供应急准备手段和资源；环境绩效监测（检查）和改进。66.在合同谈判中，对咨询机构的要求有()。A、把握全局B、对合同内容仔细检查C、保护双方当事人的合法权益D、对业主、投资人各自的权利义务研究清楚E、保证在重点条款方面双方权利义务的均衡合理答案：ACD解析：在合同谈判中，咨询机构要：把握全局；对业主、投资人各自的权利义务研究清楚；保护双方当事人的合法权益。BE两项属于合同签订

54、时对咨询服务机构的要求。67.关于招标采购项目管理方案的作用，下列说法正确的有()。A、建立采购目标系统B、形成有效满足招标需求的项目管理机制，消除实施的风险C、指导采购项目管理实施的具体工作D、确立采购项目实施组织方式E、拟定项目招标策略答案：ACD解析：招标采购项目管理方案不仅是对招标活动进行总体规划的成果，而且是招标采购活动实现风险预防的核心，其作用十分重要。具体表现在：建立采购目标系统。规划并构建招标采购项目管理分项目标的协调结构是实现招标采购总体管理目标的前提。确立采购实施组织方式。确立采购实施组织方式是招标采购项目管理方案的重要内容，应根据项目的特点、招标人组织结构的现状、以往招标

55、项目管理经验和现有人力资源情况，确定采用项目管理组织的方式和项目经理的任命，这是项目实施的组织保证。指导采购管理具体实施。通过采购项目实施初期进行的管理规划可以利用采购项目工作及管理目标的分解，围绕项目特点和目标形成计划、组织、控制、评价等基本职能，为具体招标采购合同规划及招标方案编制乃至实施提供全局性的指导。68.施工过程不可接受的损害风险通常是指()。A、超出了法律、法规和规章的要求B、超出了企业施工安全的方针目标要求C、超出了工会制定的施工安全要求D、超出了国际上通行的施工安全要求E、超出了人们普遍接受（通常是隐含）的要求答案：ABE解析：施工阶段的职业健康与安全管理是指施工过程处于避免人身伤害及其他不可接受的损害风险的状态。其中，不可接受的损害风险通常是指超出了法律、法规和规章的要求，超出了企业施工安全的方针目标要求，超出了人们普遍接受（通常是隐含）的要求。69.生产制造企业对建立了质量管理体系认证的供应商进行体系审核时，主要从供应商的()等方面进行供应商的综合评估。A、合作经验B、质量管理体系C、赢利水平D、履约能力E、技术和服务能力答案：ABDE解析：生产制造企业对