卓越团队的五项管理课程方案

1、.卓越团队的五项管理课程方案第一部分 课程优势一、帮助企业打造铁军团队；二、帮助企业提升团队管理水平；三、帮助企业培养团队骨干人才；四、卓越团队的五项修炼对企业的价值1、解决“三茫”Ø 茫然员工思想茫然，没有方向；员工的方向和公司的方向不能形成合力，甚至分道扬镳；Ø 盲目员工做事情没有计划；员工做事情没有方法和手段；Ø 忙碌员工做事情不分轻重缓急；员工做工作只讲过程，没有结果；2、提高“三效”Ø 效率员工工作效率低，做事磨磨蹭蹭；上班时间玩电脑，下班加班加点；Ø 效果员工效率虽高，但工作质量较差；员工只讲过程，不讲结果；Ø 效能员工做

2、事只讲眼前，不顾长远；部门只顾扫门前雪，不顾团队；3、 建立“三自”Ø 自信员工缺乏自信，能量得不到释放；员工缺乏他信，得不到团队认可；Ø 自发员工不能主动做事，靠监督；员工做事不是用神，而是用形；Ø 自制公司规章制度越来越厚，越来越细；管理监督层比基层员工都多，机构臃肿；第二部分 课程介绍一、课程版本基本版：引用行业经典案例；高级版：老师现场指点企业核心问题及解决之道；二、培训课时一天三、培训对象企业总裁、总经理、营销总监、市场总监、大区经理、分公司经理、业务经理、业务代表、以及销售支持部门等全体员工。第三部分 课程大纲第一节 团队测评1、决定企业绩效的四种人产

3、出的东西非常好；效能高但是速度很慢； 21世纪慢功出细活是很难生存的；做事速度极快；产出的结果又多又好动作又慢；效能低搞不清楚方向；很快就要“阵亡”了；做事情速度很快；但常常方向根本是错的；产出的结果不是我们要的，到头来白忙一场；效率高效率低第二节 心态管理 1、心态有两种 2、两种心态对人的影响 3、积极心态与消极心态对比 4、积极心态六项关键因素 5、心态管理评分标准 6、检测你对工作是否激情高效 7、如何启动持续的激情动力. 案例：多富翁到负翁再到富翁的传奇 案例：现场评估打分 案例：现场检测第三节 目标管理1、什么是目标 2、目标的重要性 3、人生要幸福，目标要完美 4、目标设定的方法

4、 5、设定目标的原则 6、如何设定目标 7、目标分解的四大步骤 8、用SWOT ANALYSIS确定个人目标案例：XX公司营销总监年目标规划第四节 时间管理 1、什么是时间2、什么是时间管理3、时间检测4、时间是如何浪费的.5、不要“Work Hard”，要“Work Smart”6、高效优先序打靶7、授权与指派 案例：自我评估 案例：高效能人士的天第五节 学习管理1、知识的重要性2、学习的目的3、学什么.向谁学.案例：只用年，资产从56元到3000万第六节 执行力1、激发行动的六大步骤2、如何将卓越团队的五项修炼落到实处3、高效工具的使用方法第四部分 陈凯文老师简介优替时代（）品牌营销策划X

5、X 董事长；中央电视台奋斗栏目 品牌顾问、特约评论员；中央电视台CCTV2、CCTV3广告顾问；清华大学总裁班 特聘讲师；大学民营经济研究院 首席策划师； 陈凯文，XX财经政法大学工商管理专业毕业，从事市场营销、管理学研究及大学教育工作5年。后曾任职于BVIX福记国际集团、XX泛美集团、XX梦想食品集团、XX依生生物制药集团，担任人力资源总监、市场总监、营销总经理、总经理等职务。专注于品牌策划及营销管理达15年，是国内为数不多的海陆两栖品牌营销专家。陈凯文于2010年提出打靶营销理论体系及操作系统。打靶营销是继定位理论后，在中国最具影响力的品牌营销竞争新模式，对于快速成长的中国市场具有极强的理

6、论指导及实战价值。打靶营销理论体系及操作系统是完全根据中国市场现状，基于互联网思维的营销竞争模式。其核心主X包括“目标精准”、“价值重组”、“渠道卡位”、“市场引爆”。其操作系统包括洞察与预测、品牌与产品、市场与渠道、创意与推广、管控与激励五个部分。 打靶营销理论体系及操作系统正在以下组织或品牌中得到应用：店连店打折网：以为用户提供“打折信息”为核心价值，以“生活服务类商家”为主体，以“O2O”为模式的互联网服务平台。梦想食品“醒心“果肉饼干：“当饼干王子爱上水果皇后”；锦好枣园“贵妃红“灰枣：“女性休闲养生红枣开创者”；有机黑蒜“牟山黑蒜”：“人参、黑蒜、冬虫草，中国养生新三宝“；好嘉利“鲜花传情“玫瑰鲜花饼：“九朵玫瑰一个饼“；休闲湘菜生态主题餐厅“鱼湘洞庭府”：“每次都是新感觉”；五粮液“五粮情“：“中