培训管理制度范本

1、1 目的为提高员工素质，开发员工潜能，使员工具备与企业发展相适应的素质与业务能力，特制定本制度。2 范围适用于公司各部门员工。3 职责3.1 人事行政部负责公司培训工作的归口管理。主要职责：负责建立和完善公司培训制度体系，制订公司年度培训计划；协调、督促公司各部门开展部门内部培训工作；负责培训的考核与评价，建立、维护公司培训档案；组织内部培训师的选拔、考评。3.2 各部门培训职责负责调研本部门员工培训需求，制订本部门员工培训的年度/月度计划；组织本部门内部培训。根据岗位职能/技能，组织岗位培训，做好培训记录，并进行考核；3.3.3 协助公司培训工作的开展。4 内容41 培训计划年度培训计划各部

2、门负责人根据本部门人员状况，于每年12月15前向人事行政部提交部门年度培训需求和计划。 4.1.1.2人事行政部根据公司人才企划目标，结合各部门培训需求和计划，于每年年度经营计划时制定下年度培训计划，报总经理审批。月度培训计划各部门负责根据公司年度培训计划分解至每月,于各部门负责人月度工作计划中体现,并协同人事行政部组织实施,相关的培训资料(培训签到记录培训效果评估)一起提交人事行政部，以建立完善的培训档案。人事行政部对各部门每月的培训计划的实施情况进行督促检查。42 培训项目实施4.2.1培训的种类包括岗前培训(新入职培训)及在职培训(技能及素质提升等方面培训)所有新入职员工，第一周为培训期

3、,一周内必须完成岗前培训的技能要求岗位工作职责操作规程等培训(厂纪厂规、企业文化等公共课则须于员工新入职当天完成),如在一周的培训期内离职者,不予计发薪资。岗前培训目的是让新员工了解公司的基本情况，熟悉公司企业文化，掌握工作基本知识和技能。新入职培训由人事行政部及用人部门共同进行，人事行政部负责制度、安全、企业文化、5S等培训课程，用人部门则负责工作要求、工作流程、工作技能、品质等方面培训。在职培训分内训与外训二种，外训如涉及脱产培训并产生大额公费的，须视情况与公司签订培训协议，参加外训者结束培训后，须向公司提交培训心得/转训，所涉及资质证书应交由公司负责保管备查 对转岗或停工三个月以上的人员

4、要重新进行岗位培训。 各部门应经常性、不定期组织开展本部门员工的岗位培训。培训实施规定 培训实施时，培训组织者必须要安排受训者认真填写培训签到表。参加培训的人员应按时出席，并认真学、遵守培训会场纪律，违者依照会议管理制度相关条例处罚。43 培训效果评估培训效果评估的方式因培训项目而异，对学员学习效果的评估可采用：培训课现场提问、课终笔试、实操测试、工作业绩提升评估或学习提交学习心得等方式；对师资或培训组织的评估，则采用现场观察、学员民意调查意见反馈等方式。个人培训考试成绩及培训评价报告，作为考核和晋升、调薪等重要参考依据之一；部门培训开展情况则作为部门负责人工作绩效考核中有关对工作完成情况的一

5、个考核指标因素。44 培训费用及外派培训审批4.4.1涉及培训费用产生的课程，由人事行政部负责事前编制培训费用预算，报总经理审批。4.4.2 因工作岗位特殊性或公司资质所需，公费派员工进行派外培训的，由各部门负责人提出申请，交人事行政部负责人审核，总经理批准。外派培训视培训费用情况，签署培训协议后外派受训，受训期按出差手续办理。4.4.3 由人事行政部组织的综合项目公共培训课程，须至少开课前一天向参加培训人员发出培训通知及向其部门负责人进行沟通，并需取得确认。以便于学员部门作相应工作调整安排。派外受训人员返回后，受训获得的证书交人事行政部归档保管。45 内部师资建设 新员工入职培训的公共课程授

6、课讲师由人事行政部负责人或人事文员担任。4.5.2 新员工岗位要求及技能培训课程则由各用人部门负责人或班组长担任。4.5.3 在职培训的公共课程：生产技术、品质管理等涉及生产的课程由厂长负责指派相应技术骨干担任。员工心态类、沟通、行为素养、团队建设等综合类课程则由人事行政部负责统筹，于管理人员队伍中挑选可胜任人员担任，组成内部讲师队伍。必要时可采用临时外聘方式取得支援。4.5.4 为鼓励公司内部有才能的骨干人员积极加入到内部讲师队伍，凡被聘为在职培训中公共课程的内部讲师，在进行相关课程的培训后，经培训满意度调查达到满意效果的，可享受培训师津贴（按实际讲课课时计算，每小时50元）。5 本制度的修

7、订权和解释权归人事行政部。经总经理签批之日起生效执行，修订亦同。6 附件(一) 培训签到表(PX-HR-ZD-002-01)(二) 年度培训计划表PX-HR-ZD-00202(三) 培训记录表PX-HR-ZD-00203(四) 培训通知PX-HR-ZD-002-04(五) 培训流程PX-HR-ZD-002-04表号：(PX-HR-ZD-002-01)会议（培训）签到表1.会议（培训）日期:_ 2.会议（培训）时数:_ 3.会议（培训）地点:_ 4.记录编号:_ 5.会议（课程）主旨:(1)_(2)_6.主办单位:_ 协办单位:_ 主持（讲师）:_7.参加人员名单:工号姓名当日签到工号姓名当日签

8、到工号姓名当日签到表号：PX-HR-ZD-00203培训记录表1.培训日期:_ 2.培训时数:_ 3.培训地点:_ 4.记录编号:_ 5.课程名称: _6.主办单位:_ 协办单位:_ 主持（讲师）:_7.参加人员名单:工号姓名当日签到工号姓名当日签到工号姓名当日签到课程内容大纲：培训效果评估（课程完成后填写）：表号：PX-HR-ZD-002-04培 训 通 知培训日期培训时间培训地点主讲人培训内容参加培训人员培训注意事项1、遵守培训课堂纪律；2、如因要事确实不能来参加的，须在培训一小时前向组织培训部门提出请假，否则按会议制度处罚。3、迟到者乐捐10元。PX-HR-ZD-002-04 收到通知确

9、认： 签发： 日期： 培训计划制定(年度/月度)各部门培训需求调查N1、 人事行政部定期向各部门发出培训需求调查表，加以分析；2、 人事行政部于每年12月制定下年度培训计划并分解至每月3、 计划内容包括：培训内容、培训方式（内训或外训）、培训时间、地点、培训预算4、 按实际情况在年度计划外的培训视为月度临时培训计划1、 公共课程由人事行政部组织实施，生产技能培训则由生产部组织实施，人事行政部监督执行；2、 制定培训方案、确定培训师资、编写培训教材、发出培训通知、及组织培训1、 年度计划经人事经理审核、厂长复核后，呈总经理审批；2、 月度临时性培训计划如需产生费用的，须经总经理审批；3、 计划不予批准的将退回人事行政部或培训申请部门重新拟订计划。培训效果评估新入职培训在职培训1、 由人事行政部统一建立培训档案，每次培训须有培训签到、培训内容大纲或培训教材、培训效果评估等资料（做到每次的培训有计划、有实施、有组织）2、 生产部门技能培训，于每次实施后三天内，必须将培训资料交人事行政部存档。Y培训档案建档1、培训评估分二种：一是培训部门对学员知识掌握的评估，可采用培训后的笔试、提问口试应答、及实际操作考试、绩效提升结果等方式进行；二是学员或培训组织部门对培训老师或培训机构进行评估，或采用问卷方式进行。1、 新入职培训由人事行政部及用人部门共同进行，人事行政部负责制度、安全、企业文化、5