历年采购师真题M2统考试题

1、M2历年统考试题判断1. 在制定采购说明的过程中，必须考虑所有涉及到的采购产品或服务的需求，并且采购部门是必须要参加制定采购说明 对M2P7。2. 为了保证所采购的产品能如预期的那样正常工作，在制定采购说明时，除了要明确性能要求外，还要明确提出测试和检验要求。对 M2P193. 当通过互联网进行采购时，应当使用供应商或行业编码来明确产品规格。 对M2P12。4. 在明确服务采购说明时，为了保证服务质量，可以明确制定执行服务的人应具备的资格条件 对M2P59。5. 采购一种新产品，在花费时间和金钱制定自己的规格之前，应搞清楚是否已有合适的标准 对M2P24。6. 在采购产品时，为了确保产品的性能

2、和功能能够满足要求，采购说明中应尽可能详细规定产品的性能和功能是如何实现的 错M2P17。7. 当采购技术复杂的机器设备时，采购方应该要求供应商必须在设备试运行期间提供相应的技术支持与帮助。 对M2P59。8. 以最低生命周期成本法采购一项资本品，对业务性支付的预算将大于以最低价格进行采 购的预算。 对M2P70 9. 公司对每一品项所花费的资金总额是决定采购品项优先级别时要考虑的一个重要因素。一般而言，在某品项上花费越多，给与的关注越多。 对M2P74。10. 在采购品项的申购与审批过程中，因采购项目的不同，使用的审批程序也是不同的。对M2P87。11. 在明确采购需求和制定采购说明的同时，

3、可以同步开展供应商评价工作。对M2P89。12. 确定采购品项的供应目标和优先等级，不仅是规划供应当中的重要工作，也是评价供应商之前需要进行的供应商评价的内容。 对M2P73。13规避成本包括规避那些以前已经发生的成本。 错M2，P614二元式考核方法中只存在两种情况，通常是“是”和“否”。 对M2，P515对标准管理（benchmarking）允许你可以比较和认识那些最好的公司（即世界级的）在采购供应方面都作了些什么，比较的目的是促进公司的持续改进。 对M2，P12。16采购供应只能的外部因素将直接地对目标成果产生影响 对M2，P25。17“库存货物的数量减少的百分比”作为分析管理库存的指标

4、之一，同时也体现出采购供应内部因素之一“管理流程”所产出的成果。 对M2，P27。18供应链应该被看作由不同层次众多参与者相互作用集成的网络实体，各实体形成复杂的相互关系 错M2P27。19供应链就是纵向一体化 对M2，P56。20对于重要、复杂的以及专业化程度较高的采购，适用规格说明是合适的。对M2P/7321外部标准一般不能反映出最新的技术与实践的发展水平。 对/ M2/ P2522一个详细的采购说明总是要比不详细的采购说明要好。对 /M2/ P1023汽车组装过程中轮胎需求数量的确定属于相关需求的计划内容。对M2/P724时间序列分析法适合对未来长期的采购需求预测。错/M2/P3925小

5、批量的分散式采购，减少了存货持有成本，因些是合适的采购方式。26资本性需求的采购，不能仅仅只考虑获取成本，还要考虑所有权成本。对M2 P7027物资编码是采购申请流程中非常重要的一个工作内容。对/M2/P8728服务性产品与有形产品都是产品的概念，因此它们的需求说明基本相同。错/M2/P229明确采购需求的目的是向供应商提供满足用户需求的各种信息，因而，在选择制定采购说明的方法时，只需要考虑所需采购的产品或服务的属性。错M2P430对于比较容易地能从一个特定供应商处采购到的简单商品，更适合用供应商和行业编码来明确该商品的规格。对m2p1231一个企业在采购产品和服务时，利用大量现有的标准当然是

6、有很多好处的。但是，根据自己的情况，也可以完全不采用。对m2p2632对于企业所要采购的产品从事价值分析和价值工程（VA/VE）研究在任何情况下都是必要的。错m2p2733资本性采购需求并不总是产品，有些时候也可能包括某些类型的服务。对m2p534采购说明主要是用来向供应商提供所采购产品信息的，所以采购说明中即使是财务、技术等相关联系人及联系地址、电话、电子邮件地址等都要包括其中。错m2p6035分散交货的方式虽然使企业进行大批量采购成为可能，并减少了存货持有成本，但相反却增加了订货成本。错M2/p5536某公司需要采购一台大型生产用机器设备。在做成本预算时，要考虑该设备的价格，当然还要考虑到

7、该设备的运输、安装、运行、维修保养等费用。对M2/P7137在采购项目的申购与审批过程中，不应因采购项目的不同而使用不同的审批程序。错m2p8738由于服务是无形的，所以在明确采购需求时比较难以明确。因此，一般是根据服务方法加以描述。对m2p2139供应定位模型可以帮助企业基于采购项目的可获得性来权衡采购项目的相对重要性。错m2p8140、制定采购说明是采购部门的一项重要工作，其目的就是为了避免采购过程中存在的各种风险。错，M2/P4 41、生产性采购往往与最终产品相关，因此，此类采购更容易预测。对，M2/P642、资本性采购需求并不总是产品。有些时候也可能包括某些类型的服务。对M2/P543

8、、在明确产品规格时，利用现有标准将有利于实现较低的价格。对，M2/P2544、价值分析/价值工程（VA/VE）是一种寻求价值增值的结构性方法，这种方法专门应用在开发新产品或改进产品已有设计和规格方面。对，M2/P2745、7MRP、DRP、ERP等都是企业预测采购需求常用的方法和工具。错，M2/P4046、交付时间必须是切实可行的，这是作为一名采购人员在明确交货时间时应持的正确态度。对，M2/P5647、 对各种采购授权，公司应该有一个统一的流程。对不同类型的采购采用不同的授权流程，有可能导致完全的混乱。错，M2/P8748、 在采购的询价-报价过程中,为了达到改善质量的目的，以设计为基础的说

9、明好于以性能为基础的说明。错,M2/P1749采购与供应部门与质量管理部门共同评价购进产品的运转效果。M2单选1在采购品项的指出很小的情况下，选用（）来明确产品的规格类型更为合适： D M2P85 A：技术规格； B：样品； C：构成规格； D：品牌/商标形式的规格2.作为一名采购人员，在明确交货时间应持的正确态度是： A M2P56 A：必须是切实可行的； B：尽可能要求提前以保证企业的利益； C：听从供应商的安排； D：签订合同后双方及时沟通；3.物料清单（BOM）和生产进度经常被用于（）采购的审批程序中； B M2P90 A：生产的资本性； B：生产的业务性； C：非生产的资本性； D：

10、非生产的业务性；4.下面有关采购预算的描述不正确的是： B M2P68 A：预算也是一种计划，是用于安排和控制企业运作的； B：一项预算的详细程度是可变的，并且不是被拟定的越精确越好； C：一个企业规划采购预算时，需要采购供应部门和其他各只能部门之间进行充分的讨论和沟通； D：每一个部门的预算都应该按业务性支出或资本性支出分别列支；5.在制定寿命周期较长的资本性采购项目的预算时，最佳的选择是； A M2P70 A：采购项目的价格最低； B：采购项目的寿命周期最低； C：采购项目的相关运行费用最低； D：采购项目的使用培训及维护费用最低； 6.下列对内部标准化相关的描述正确的是； D M2P26

11、 A：采购说明中使用的外部标准要适应公司内部标准； B：无论何时都应尽可能采用内部标准； C：可以扩大质量选择范围； D：可以减少不同规格品种的数量；7对一个新产品的价值工程研究最好在（）阶段。因为在此阶段，价值工程研究对成本的影响最大； A M2P33 A：概念设计； B：试验； C：生产； D：具体设计；8供应保障是评价供应商（）能力时要考虑的要素。B M2P59 A：成本； B：服务与响应； C：可获得性； D：具体设计；9下列采购事例中属于非生产的业务性需求的是：D,M2/P5A、一家生产制造企业采购四辆职工上下班用的班车；B、某印刷企业采购两台印刷机；C、一家汽车制造厂采购一批数控机

12、床的钻头；D、某公司采购一批办公室照明日光灯管；10在没有历史数据或环境变化快，历史数据不能反映未来需求趋势的情况下，应用（ ）进行需求预测更为合适。D,M2/P38A、市场测试法； B、因果关系分析法；C、趋势和季节性调整预测法； D、专家意见法；11在对所采购产品很难描述的情况下，使用（ ）来明确产品的规格类型更为合适：B,M2/P13A、技术规格； B、样品； C、构成规格； D、性能/功能规格；12作为一名采购人员，在明确交货时间时应持的正确态度是：A,M2/P56A、必须是切实可行的； B、尽可能要求提前以保证本企业的利益；C、听从供应商的安排； D、签定合同后双方及时沟通；13在制

13、定寿命周期较长的资本性采购项目的预算时，最佳的选择是：C M2 P70A、采购项目的价格最低； B、采购项目的相关运行费用最低；C、采购项目的寿命周期成本最低； D、采购项目的使用培训及维护费用最低；14一个物料清单（BOM）在采购流程中通常用在：C,M2/P90A、服务行业中的公司； B、对资本性项目的采购；C、对生产的业务性采购； D、用来初选供应商的工具；15下列采购事例中属于非生产的资本性采购的是： C，M2/P5A：一家汽车制造厂采购一批数控机床的钻头；B：某印刷企业采购两台印刷机；C；一家生产制造企业采购四辆职工上下班用的班车；D：某公司采购一批办公室照明用日光灯管；16对所采购产

14、品，供应商比采购方拥有更多的专有知识和技能、或供应商所在的行业技术变化非常迅速的情况下，使用（ ）来明确产品的规格类型更为合适： D，M2/P17A：技术规格 B：样品 C：构成规格 D：性能/功能规格17在下列关于因果关系分析预测方法的描述中，正确的是：A，M2/P39A：主要方法是线性回归分析法；B：对过去的需求数据利用一系列方法进行分析，最终确定一个需求预测值的方法；C主要有移动平均法和指数平滑法；D这种方法常用于短期预测，在中长期预测中不宜采用。18采购卡通常在下列哪种情况下使用：A，M2/P91A：管理和控制低价值的采购；B：个人试图饶过公司正常的授权流程；C：在资本性采购时；D只在

15、大公司里使用；19在制定寿命周期较长的资本性采购项目的预算时，最佳的选择是：B M2/P92A：采购项目的价格最低；B：采购项目的寿命周期成本最低；C：采购项目的相关运行费用最低；D：采购项目的使用培训及维护费用最低；20下列对内部标准化相关的描述正确的是：D，M2/P27A：采购说明中使用的外部标准要适应公司内部标准；B：无论何时都应尽可能采用内部标准；C：可以扩大质量选择的范围；D：可以减少不同规格品种的数量；21关键项目的供应战略中合同类型为： A，P91，M2A： 无定额 B：长期合作合同； C：阶段性合同； D：现货合同。22.外部整合仅发生在（）完成，并且在各个只能策略（）完毕的时

16、候。 A，P71，M2A： 内部整合/协调； B：外部整合/协调； C：内部整合/物品定位； D：外部整合/物品定位。 23.使用JIT的高效供应链（精益）只是在需求（）和可预测，以及产品品种（）的时候发挥作用。 D，P26，M2A： 波动较大/较少； B：波动较大/较高；C： 相对稳定/较高； D：相对稳定/较少。24.如果是低确定和高依赖性（即供应商定位模型中的瓶颈项目），那么关系常常是由供应商方面的（）决定的。A： 战略合作； B：传统/市场化； C：机会注意行为； D：战术合作25营业总收入 = D，P33，M2A： 价格×可变成本； B：固定成本×可变成本；C：

17、固定成本 × 销售量 D：价格 ×销售量26.大型车辆可以发挥规模经济效用，并且可以降低运输成本，运输次数的降低还可以降低装卸成本。但因为这种方式需要大批量的低送货频率，所以仓库的（）会比较高。A： 工作人员数量； B：装卸货场地的需求；C： 员工工作时间弹性； D：平均存货水平；27.客户利润矩阵中保护象限内，具有（）的特性 C，P84，M2。A： 客户的销售价直销，但是高服务成本；B： 客户的销售价值相对大，但是低服务成本；C： 客户的销售价值相对大，但是高服务成本；D： 客户的销售价值小，但是低服务成本。28、在以历史数据作基础进行短期预测时，下面方法较为合适的是：

18、D M2 P43A、德尔菲法 B、情景分析法 C、抽样调查； D、指数平滑法。29、下面哪个是分销资源计划的缩写：B M2 P40A、ERP B、DRP C、MRP D、MRPII。30、在以下哪个阶段，新产品的价值工程研究对成本的影响最大： C M2 P33A、具体设计； B、试验 ； C、概念设计； D、生产。31、内部标准在采购过程中的优点是： C/M2 P26A、避免需求的不确定性； B、促进竞争，价格较低；C、提高采购批量，或者价格折扣； D、缩短供货前置期。32在损益表中，销售成本主要是考虑生产成本，包括： D M2 P82 A、原材料成本； B、人工成本； C、生产管理费用以及与

19、生产相关的折旧； D、上述答案均正确；多选1、如何采购品项对公司竞争优势至关重要，或者可以在很大程度上实现本公司产品/服务的差异化，则可以采用：AB,M2/P11-18A、技术规格； B、品牌商标； C、性能规格D、标准化的采购说明； E、样品2、采购的申请与审批的目的是：ABCDE,M2/P87A、技术审核； B、进行预算； C、近期资金准备； D、产品编码， E、便于审计。3、在时间序列预测分析方法中，包含以下几种方法：ABD,M2/P39A、加权移动平均法； B、直观法； C、简单线性回归法； D、指数平滑法； E、多元线性回归法；4.在确定未来一段时间内需要采购的产品或服务的数量时，根

20、据不同情况可以有多种不同的预测方法。下列关于时间序列分析方法的描述中正确的是： BCD M2P39A：主要方法是线性回归分析法； B：对过去的需求数据利用以系列方法进行分析，最终确定一个需求预测值的方法； C：主要有移动平均法和指数平滑法；D：这种方法常用于短期预测，在中长期预测中不宜采用；E：误差相对比较小的一种方法；5为见效福利斯特效应，一下哪些措施会有效？ ACD,M2A: 实时采集零售的销售数据；B：强化促销手段，提高销售量；C：减少供应链环节，缩短总的提前期；D：实施供应商管理存货VMI；E：采用电子数据交换（EDI）和电子采购；6.绩效评价会对人员激励产生哪些积极的影响？ ADE,M2A：良好的执行会得到积极的认可；B：实现目标并不妨碍你完成其它预期工作；C：要实现的目标超出你对实现决策目标的控制；D: 特别要强调数量上的目标，以使你完成效率高；E：你认同实现这些目标的重要性并参与设定个人目标。7采购供应绩效成果的基本目标是 ABCE,M2：A：供应成本最小化； B：顾客