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文档简介

1、工程部工程质量检查、申报签认制度1、质量检查人员成立以项 U 经理为组长，总工程师和项 U 副经理为副组长的质量管理领导小 组， 明确各级管理职责，管生产必须管质量，建立严格的考核制度，将经济效益 与质量 挂钩。施工总承包单位项 IJ 部设专职质检工程师 1 人，施工分包单位设专职质检工 程 师 1 人，每个施工队设专职质检员 1 人，各工班设兼职质检员 2 人。 2、工程质量检查、申报签认制度严格按公司相关专业标准进行质量管理，将质量管理纳入标准化、标准化, 做到施工过程中每个环节都处于受控状态，每个过程都有?质量记录?，施工全过程实现可追溯性。在施匸中制定全面质量管理工作规划，超前探索和解

2、决施工中的关键质量问 题， 消除质量通病，开展群众性的质量检查小组活动，强化全员质量意识。用工 作质量 保证工序质量，以工序质量保证工程质量。在施匸中既要做到事后预防 , 乂要做到事 先检验，把全面质量管理的方法切实应用到施工生产的全员、全过程 中去。完善制度，狠抓落实，制度落实是保证工程质量的主要途径，在质量管理工 作 中，我们将贯彻执行以下制度：工程测量双检复核制度；质量责任挂牌制度 ; 质量评 定奖罚制度；质量定期检查制度；质量报告制度；验工质量签证制度；& 点工程控制制度；认真接受质监站、甲方及监理单位的监督检查，并自始至终密切配合、严格服从的制度；工程质量检查制度，具体包括以

3、下五项：隐蔽工程检查制度；工程质量“三检制度； 开竣工检查制度； 定期工程质量检查制度； 不 定期质量检查制度。施工过程中自觉进行自检、互检、交接检，并定期、不定期地组织质量检查， 严 格奖罚制度，确保创优 LI 标的实现。严格执行队旬检、项 LI 经理部月检的日常抽检制度，并严格按照优质工程标 准 进行对照检查。凡属隐蔽工程项 LI, 首先山班组、施工队、项 L1 经理部逐级进行检查，检验 合 格后会同监理工程师一起复检，检查结果填入验收表格，双方签字。任何一项工程完工后，都要进行质量检测，验收检测在项 H 经理部内局部 两LI 经理部检或级进行， 先山施工队进行全面检测， 并认真作好记录， 确认质量合格后交项 审查，并山项 U 部进行

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