江苏某大楼工程项目管理实施规划

1、目 录132工程概况43工程理目的44工程组织形式54.1工程组织构造图5工程理组织构造总图5工程理组织职能6合同构造图7工程理人员组成74.2工程理职能分工表84.3工程理工作任务分工表105控制理135.1PM方工作目的135.2PM方工作内容135.3控制工作13设计阶段控制措施13施工、发包阶段控制措施14施工阶段控制措施145.4控制工作流程图16工程理方全过程控制流程图16工程理方施工阶段控制工作流程详图176进度理和施工总进度方案186.1PM方的工作根据186.2PM方工作目的186.3PM方工作内容186.4工程总进度方案编制纲要196.5工作流程图207质量控制理227.1

2、PM方的工作根据227.2PM方工作目的227.3PM方工作内容227.4质量控制措施及职能分工表237.5工作流程图248平安、文明施工和环境保护理258.1PM方的工作根据258.2PM方工作目的258.3平安文明施工和环境保护控制措施及职能分工表268.4平安控制程序图279工程文档信息理279.1PM方工作目的279.2PM方工作内容与28搜集和归档28工程归档范围29信息分类及编码2910组织与协调34工程前34工程施工阶段34工程开工阶段3411附图：工程总进度方案表351上海 咨询效劳宗旨代表业主利益以勤奋为业主效劳、认真对工程负责为宗旨进展工程工程理尽可能好的实现工程目的、进度

3、目的、质量目的使工程的实际不超过工程的方案实际建立周不超过工程方案建立周实际工程质量到达质量。 工程工程理工作守那么1. 认真学习和贯彻和江苏颁发的有关工程理的政策和法规；2. 坚持实事求是的工作作风一切用数据说话办事要公正处事要注意；3. 认真记工作日记及保存好各项原始记录注意资料积累工作；4. 遵守工作制度执行现场平安规定；5. 经常召开工作协调会听取各方面不断改进工作进步工作技能；6. 不以权谋私保持廉洁不准收受施工承包的钱物.2 工程概况工程位于江苏 地块占地面积7906平方米。在上述土地使用权范围内对现有房屋进展改扩建前建立将地下室和地上三层已经建好后空置十余年前至今现华联将其接下建

4、立初步方案拟建建筑物共12层其中裙房4层主楼8层总建筑面积约23000平方米工程建立内容包含土建、水、电、空调、电梯、弱电、消防、装饰工程等装饰工程未包括在工程理合同范围内。3 工程理目的 以工程理合同为理根据通过有序、有方案的理活动根据合同权利完成合同义务到达合同中的理目的。过程中定向业主和主部门工程的、进度、质量信息；做好控制、进度控制和质量控制；并负责方面手续的审批；组织好工程协调会协调各方关系；并在工程开工时提交给业主完好的工程资料；竭诚为工程工程负责做好工程理效劳。工目的：工程分两局部验收分别为裙房及其室外局部和主楼局部其中裙房商场及其室外局部尽量做到在2007年春节前开业。主楼局部

5、按业主要求工实现。 理目的：重视每个理阶段的控制力争将工程开工的造价控制在业主限定的建安费数额之内。质量理目的：确保工程在开工验收中一次性100验收合格。4 工程组织形式4.1 工程组织构造图4.1.1 工程理组织构造总图业主PM方监理设计设备供应商施工分包商2分包商1分包商34.1.2 工程理组织职能PM方组织业主工程理经理、总协调PM工程经理咨询与效劳团队华联委派专员设计理PM经理助理合同理 理技术咨询效劳监理方联络与协调设计供货商施工承包对外手续4.1.3 合同构造图注: 双向箭头表示合同关系业主方PM方监理方供货设计施工4.1.4 工程理人员组成PM指导工程总协调咨询效劳团队工程经理经

6、理助理监理人员待定4.2 工程理职能分工表序任 务业主方工程理方设计方施工方供货方设计阶段1审批获得有关部门的各项审批DP2确定、进度、质量目的D CP CE3发包与合同理确定勘查、检测、设计DP4进度设计进度规划与控制D CP CE5工程估算与D PE6质量设计质量控制CE7设计认可与批准D C序任 务业主方工程理方设计方施工方供货方阶段8发包、评标CPE9选择施工总包D P 10合同签定D EPE11进度施工进度目的规划D P CP E12采购进度规划与控制D CP CE13阶段控制D CP C14质量制定材料设备质量DCPE施工阶段15合同施工合同签定DE CP C EEE16工程变更理

7、DP ECE E17现场理施工方案与施工组织D CP E18施工场地分配与理P DCEE19进度施工进度目的控制CP CE C20质量图纸会审CP D ECEE21材料设备质量检查PDCEE22分局部项工程质量验收P DCE C23工程事故处理CCCE24开工验收DCPDEE EE25现场工程计量DPCE26付款审核DPE27开工结算DEE*P-规划 D-决策 E-执行 C-检查4.3 工程理工作任务分工表由于本工程为业主委托工程理方代为理而根据合同构造图业主与设计、施工、供货签订合同工作而工程理方与监理签订合同工作所以工作任务分为两块：1、业主与设计方、施工方、供货方的工作统归为业主方的工作

8、；2、工程理方与监理方的工作统归为工程理方的工作。据此进展分工如下表：工程任务分工表2006年4月29日 / R负责；A协助； 工程前阶段工程理业主备注一前手续1工程可行性研究RA2立项RA3报建RA4规划容许RA5质检安检申报RA6施工容许RA二勘察7编制?工程勘察工作方案?RA8?委托勘察合同?AR9对勘察工作理协调检查RR三设计10审核?委托设计合同?AR11审核设计方提供的工程概算和RA12控制设计进度RA13组织图纸会审与设计交底RA14设计协调与设计变更理RA四工程招15编制并备案RA16编制工程量RA17资格预审RA18组织现场踏勘、答疑RA19开标、评标、定标中标书事务RA20

9、施工承包合同AR工程任务分工表2006年4月29日 / R负责；A协助； 施工阶段、动用前准备阶段、保修阶段工程理业主备注一理22工程量编制RA23工程批准R24全过程造价控制变更单签证、按完成工程量的核定、审核承包商支付申请并上报RA25合理处理施工方提交的索赔事宜RA26定对造价理情况向业主汇报RA27工程开工RA28工程开工批准R29工程开工审计AR二进度理30编制总进度纲要组织专家证分析和证目的的实现RA31工程总进度方案的编制RA32对工程总进度方案按责任主体进展分解并通过各种措施进展落实RA33监视检查其他工程责任主体编制相应的进度方案及按方案执行的情况RA各方执行34监视进度方案

10、的施行定跟踪总进度方案的执行情况RA35采取纠偏措施,必要时调整总进度方案RA36工程各责任主体的总进度组织协调理RA37定对进度方案汇报RA三质量技术理38根据设计图纸、工程理合同、法律法规、确定工程质量技术。RA39监视施工按施行理RA40审核施工提交的开工、施工组织设计、技术方案RA41对现场出现的质量事故进展及时合理的处理RA四平安、文明施工与环境保护理42审核施工方提出的平安防护措施并监视施行RA43对施工方和供货方进展职业安康平安与环境理的工作监视理RA44对现场出现的平安事故进展及时合理的处理RA六建立工程监理PM和监理共同的工作内容45编制监理规划、监理施行细那么RA监理负责编

11、制46审定监理规划审批工程监理施行细那么RA47对施工方和供货方进展平安文明施工和环境保护理RA48对材料、设备和工艺质量施行理RA七采购理49遴选材料设备供应商并予以推荐RA50业主采购发包AR八风险理51监视设计方投保设计责任险RA52监视施工方投保职工意外伤害如有规定RA53监视其他工程责任险的落实如有规定RA54对现场的平安预防措施经常性进展检查RA九开工验收理55资料准备RR各方准备相应资料56开工验收理RA57与承包商确定保修书RA十信息与理58全面、同步整理文档资料工程完工时移交一套完好资料给业主RA59组织工程最终归档搜集各应提供的资料RA各方提供相应资料十一组织、协调、沟通理

12、60协调设计、施工、供货之间的工作事宜RA注：以上相关工作均以我方工程理合同的工作范围为准：即土建、安装和外墙装修而内装修不在我方的工作范围之内。5 控制理5.1 PM方工作目的采取一切行之有效的措施重视每个理阶段的控制设计力争将工程开工的造价控制在合同确定的建安费数额之内或经业主确认的?工程书?之内。5.2 PM方工作内容1. 编制工程估算、工程量2. 全过程造价控制变更单签证、按完成工程量的核定、审核承包商支付申请并上报3. 工程开工4. 协助进展工程开工审计5.3 控制工作控制的是按照动态控制原理在工程进展的全过程中以控制循环的理为指导进展方案值与实际值的比较发现偏离及时采取纠偏措施。从

13、多方面采取措施：组织措施、技术措施、经济措施与合同措施。以下将对工程施行各阶段控制的任务和措施进展详细分析。5.3.1 设计阶段控制措施1. 组织措施编制本阶段控制详细工作流程图；落实从控制角度进展设计跟踪的人员详细任务分工和理职能分工；2. 经济技术措施 首先对总目的进展证然后对总进展分解一般可按基建费用组成、时间进程、工程划分阶段、工程构造组成、资金来源等类别进展分解。a) 对设计的进展进展跟踪动态控制；b) 对方案、扩初、施工图设计三阶段的设计成果进展评估反映方案值和按设计需要的值实际值的比较结果。 3. 技术措施对设计任务书中的技术问题、技术数据作技术经济分析、审核4. 合同措施在合同

14、会谈过程中向设计说明在给定的范围内进展设计的要求并以合同措施鼓励设计在广泛调研的根底上在必要的科学证根底上力求优化设计。5.3.2 施工、发包阶段控制措施1. 经济技术措施a) 编制及审核标底并将标底与方案值进展比较；b) 审核中与有关的内容；c) 对各中的主要施工技术方案作必要的技术经济比较证。2. 合同措施主持合同会谈把握住合同价计算合同价调整、付款方式等通过合同确定控制注意合同条款的内容以尽量能防止工程中各种状况出现的签证与索赔。5.3.3 施工阶段控制措施1. 组织措施编制本阶段控制详细工作流程图；在工程理方中落实从控制角度进展的人员、详细任务及理职能分工。2. 经济措施a) 进展工程

15、计量已完成的实物工程量复核；b) 建立审核工程付款帐单程序并执行；c) 建立审核工程量变更程序并执行；d) 建立索赔理程序并执行；e) 审核开工。f) 业主另行组织审计进展开工审计3. 合同措施根据合同现场签证、变更的程序严格按程序理。5.4 控制工作流程图5.4.1 工程理方全过程控制流程图根据业主目的和设计编制工程量和工程估算PM以合同条款形式将工程造价分解到相关责任PM在施工过程中按进度对工程完成情况进展检查PM审核并付款申请业主PM工程开工时组织对开工的审查以完全满足开工条件PM开工时对施工方结算进展审核呈报业主(PM)业主审批并安排后续付款业主到达付款节点时查验申请方根据并签署审核P

16、M5.4.2 工程理方施工阶段控制工作流程详图主要效劳于工程变更审核、申请签证索赔、核算付款申请等工作变更申请的提出相关方业主提出,PM负责审核费用;设计和施工提出,自行负责计算变更费用设计审核其必要性和合理性(PM)监理分析产生费用及承担方PM上报业主按业主确定呈报相关方并协调PM否接 受是执行(PM)6 进度理和施工总进度方案6.1 PM方的工作根据 ?工程理合同?6.2 PM方工作目的1. 对工程恪尽理职守控制工程施工进度以保证工程开工日按照业主合同要求目的正常实现；2. 尽可能通过合理组织积极协调优化合同工,及时向业主提供进度；3. 将已经发生的、或将来可能发生的对工程施工工造成不利影

17、响的或者延误的情况及时业主并且比照进度方案寻找已经或可能存在的偏向订正方案并提出处理措施业主参考。6.3 PM方工作内容1. 编制总进度纲要组织专家证分析和证目的的实现；2. 工程总进度方案的编制；3. 对工程总进度方案按责任主体进展分解并通过各种措施进展落实；4. 监视检查其他工程责任主体编制相应的进度方案及按方案执行的情况；5. 监视进度方案的施行定跟踪总进度方案的执行情况；6. 采取纠偏措施,必要时调整总进度方案；7. 设计、施工、供货的总进度组织协调理。6.4 工程总进度方案编制纲要方案说明:1. 本工程暂预安排地下室加固处理工为一个月详细方案待勘查结果及加固方案出来后再详细制定.2.

18、 前手续工作穿插在前阶段工作中。3. 为限度满足业主的商业需要,拟尽量争取分阶段验收,能将裙房局部安排在春节前交付使用,能提早一天就尽量争取一天,PM方将尽力协助业主理解相关政策,协调关系,相关分阶段验收手续.此局部工紧张,分阶段验收牵涉的支持,需要引起高度重视.4. 该进度方案未考虑工休日因素,法定节假日、天气、不可抗力影响完全按照日历日作为工作日计算仅考虑中国春节间15天非工作日详细方案按实际情况再作调整。5. 施工编制相应的施工进度时需要结合当地实际情况充分考虑天气和季节性冬季因素。6. 总进度方案详见附表1。6.5 工作流程图图一: 总流程图提出总工要求业主搜集资料包括设计、方面的工作

19、情况、工程的主客观条件、工程进度有关的资料等PM指导业主协助总工证PM负责提出修改编制总进度方案PM负责业主审批是总进度方案目的分解PM负责前手续方案及开工验收方案编制PM负责设计进度方案编制设计方负责供货方案编制供货方负责施工方案编制施工方负责否PM方审批各责任主体执行PM、监理进展监视、纠偏,必要时进展调整,定汇报业主是图二: 施工动态控制循环图施工进度方案的执行对其他有关进度方案的调整理解施工进展情况现场调查和数据采集提出新的施工进度方案即调整后的施工进度方案否施工进度数据的分析处理提出更改措施分析此偏向产生的原因及其对后续施工活动产生的后果实际值与方案值的比较确定是否产生施工进度偏向是

20、7 质量控制理7.1 PM方的工作根据 1. ?工程理合同?2. 相关的法律法规、规定详细如下：a) ?建立工程质量理?b) ?建筑工程施工质量验收统一?c) ?施行工程建立强迫性监视规定?d) ?房屋建立工程质量保修?e) ?房屋建立工程和政根底设施工程开工验收暂行规定?f) ?房屋建立工程和政根底设施工程实行见证取样和送检的规定?g) ?建立工程监理?GB503192000h) ?建立工程质量责任主体和有关机构不良记录理?i) ?屋面工程质量验收?、j) ?建筑地面工程施工质量验收?k) ?电梯工程施工质量验收?7.2 PM方工作目的1. 在开工日内严格施工工序、验收专业分项工程、验收隐蔽

21、作业并向业主分别出具?质量验收通过单?保证工程在开工验收中到达质量合格；2. 理方确保工程应当在开工验收中一次性100验收合格。7.3 PM方工作内容1. 审核?抗震加固技术效劳合同?审定技术要求2. 审核施工提交的开工、施工组织设计、施工技术方案、质量方案3. 监视施工、供货按法律法规、强迫性条文规定工作4. 对材料、设备进展质量验收5. 监视各施工环节对分部、分项工程确保到达质量要求；6. 对潜在的质量隐患下达整改指；7. 对现场出现的质量事故进展及时合理的处理8. 组织监理共同参与到对质量技术的理工作中来7.4 质量控制措施及职能分工表施工质量控制的本质是PM和监理对施工在施工全过程工作

22、进展指导检查监视的理活动。因此对施工的全过程工作进展描绘并在其中设置控制点进展检查监视。同时施工必须对其全过程工作符合规定负责并不能因为有检查而有任何减轻工作不合格的责任。阶段质量工作各职责备注施工方监理PM施工准备阶段的质量控制工程已经报质量检查监视站施行对工程控制点复测工作施行听取汇报听取汇报熟悉图纸参加图纸会审参加参加组织编制施工组织设计、施工技术方案编制审核审批确定工程质量目的、编制质量方案编制审核审批对全体施工人员进展质量知识培训施行检查组织合格的理人员的消费人员并提供书证明施行审核审批施工阶段的质量控制编制工程测量方案并严格按其施行编制施行检查抽查工程、分局部项工程开工前对施工人员

23、进展技术交底施行检查抽查进场原材料、半成品、构配件按规定进展检验和验收同时向监理和PM报审施行审核审批进场机械设备、工程设备和检验设备按规定进展验收施行检查审批控制计量器具的使用、保、维修和检验施行检查工序的检验v和试验应符合过程检验和试验的规定施行检查检查审批对重点工序设置质量控制点必要的编制专项作业方案书施行检查检查审批工程变更严格执行PM制定的工作程序执行执行筹划执行成品保护措施的制定与施行制定施行检查检查开工验收阶段的质量控制工程施工开工资料的整理齐备施行检查检查工程最终的检验试验施行检查检查执行好成品保护措施施行检查检查7.5 工作流程图1. 材料设备报审程序；施工组织设计、施工方案

24、、质量方案报批程序备齐相关资料提出申请施工供货方重新准备重新准备施行施工供货方是监理审核是否合格否是PM方最终审批否2. 工序验收、隐蔽工程验收程序；分局部项工程验收程序自检合格、备齐相关资料提出申请施工方重新准备整改重新报验否监理审核资料是否合格？是不合格监理、PM方共同现场检查质量是否合格是进入下一道施工施工方8 平安、文明施工和环境保护理 8.1 PM方的工作根据 1. ?工程理合同?2. 相关的平安法律法规和规定8.2 PM方工作目的1. 代表业主催促好施工做好施工时的环境理和文明施工；2. 代表业主催促好施工做好平安工作。8.3 平安文明施工和环境保护控制措施及职能分工表本工作控制的

25、本质是PM和监理对责任在施工全过程平安工作进展检查监视的理。因此对施工的全过程工作进展描绘并在其中设置控制点进展检查监视。阶段平安工作各职责备注施工方监理PM施工准备阶段的平安控制复核施工企业的?施工企业平安平安资格审查认可证?,工程经理和平安员资质证书ECC工程已经报平安监视站,获得?平安施工容许证?ECC编制工程平安技术措施方案和单项平安技术方案ECC投保设计责任险ECC此为设计方工作施工方投保职工意外伤害ECC监视建筑工程一切险与安装工程一切险的落实ECC谁投保待定施工阶段的平安控制编制平安消费责任制并施行ECC责任追溯用平安三级教育ECC平安技术交底ECC平安检查与考核ECC平安隐患和

26、事故处理ECC对重点部位或工作进展风险评估假设风险量大编制专项平安技术方案并采取措施减低风险ECCC文明施工和环境保护理编制文明施工和环境保护方案ECC文明施工和环境保护方案的施行ECCE-执行 C-检查8.4 平安控制程序图确定平安目的编制工程平安技术措施方案施工工程平安技术措施方案的施行施工伤亡事故处理平安检查平安技术要求平安技术措施平安教育平安理要点平安生产保证体系平安生产责任制工程平安技术措施方案检查施工、监理、PM持续改进施工直至完成工程工程9 工程文档信息理9.1 PM方工作目的1. 工程开工验收合格后理方代表业主准备资料向建立行政主部门开工验收合格后的备案手续；2. 应业主要求P

27、M方搜集完成的开工资料移送业主包括：a) 工程开工验收；b) 工程施工容许证；c) 施工图设计审查审查通过证书；d) 工程开工；e) 工程质量验收；f) 工程质量检查；g) 工程质量评估；h) 规划、消防、环保出具的证明或者准许使用；i) 施工方出具的工程工程质量保修书；j) 代表业主填写的?房屋建筑工程和政根底设施工程开工验收备案表? k) 完好的开工图和开工资料l) 工程质量开工验收评估3. 保存好工程进程中同步的相关资料以备工程开工与开工审计以及其他的可追溯性要求9.2 PM方工作内容与全面、同步整理文档资料是做好工程理工作的必备条件它贯穿于工程理全过程并为工程理的其他环节效劳。要求各方

28、面控制落实到文字存档备查。所有文、电、技术资料应按类别进展编、立卷、归档及理严格做到不遗漏。确保能及时传发至工程相关人员做好签收工作。保证资料理与施工过程同步。搜集分类归档必要的电子刻录。 9.2.1 搜集和归档双方之间做出的可能影响工程质量、进度、等重大事项的所有联络应当以书面形式作出确认；无何种场合下互相间给予的批准、证明、确认、建议、同意、恳求、答复等应当采用书面方式；可以当面递交、快递、邮寄或者向对方确认的电子发送电子。9.2.2 工程归档范围工程建立工程开工后协助建立进展归档工作。据当地馆要求催促建立、施工、监理进展各自资料整理、汇总和编制工作。工程归档范围如下：a) 工程立项阶段

29、(工程理负责)b) 工程设计 (工程理负责)c) 监理 (监理负责)d) 施工技术 (施工负责)e) 开工材料 (工程理、施工负责)f) 开工图 (施工负责)g) 工程照片 (工程理、施工、监理负责)9.2.3 信息分类及编码以下根据工程施行全过程产生信息的特点将文字资料、图纸及说明、照片及图片综合考虑提出信息分类细目。工程理方将根据该信息分类细目进展信息的搜集和理。信息分类及编码采用以下图形式：/XXXX/XX/X/XX往来区别工程编码顺序信息大类信息类阶段分类编码图例u 信息类别由信息大类和信息类共由四位数字组成编见下文。u 阶段分类详细规定如下工程决策阶段为01工程施行的前阶段为02施工

30、阶段为03动用前准备阶段为04保修阶段为05u 往来区别分C和G其中C为来G为往u 信息顺序即流水按0102.顺序编。u 信息分类和编码如下所示在工程施行过程中还将对信息分类和编码作必要的调整和细化。0000 工程前资料0010 工程建议书、工程可行性研究0030 部门批文0040 工程前往来件0050 基地地质勘察资料0060 有关政策、制度、规定等0500 工程公共信息0510 工程根本信息0520 部门有关人员信息0530 业主方有关人员信息0540 工程理有关人员信息0550 设计有关人员信息0560 施工监理方有关人员信息0570 承包商和人员信息0580 供货商和人员信息0590

31、专家信息1000 设计资料1000 已建工程设计1010 设计任务书1020 方案设计1030 初步设计 施工图设计2000 2021 工程咨询招2021 设计招2021 施工方招2030 采购材料工程招2040 采购设备工程招2050 专业分包招3000 合同3010 规划、勘察、设计合同3020 工程咨询合同3030 工程承包合同3040 材料、设备供应合同4000 件4010 与部门往来4020 与业主往来 4030 与设计往来4040 与施工方往来4050 4060 材料、设备供应商往来4070 其他5000 会议组织及纪要5010 审批会会议组织及纪要5020 业主代表工作会议组织及纪要5030 设计协调会会议组织及纪要5040 施工协调会会议组织及纪要5050 工程理5060会谈、谈话纪要6000 控制6010 估算资料及审核6020 概算资料及审核6030 资料及审核6040 资金使用方案6050 付款申请及记录6060