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文档简介

1、第1章 工程概况与主要工程量3第1节 工程概况3第2节 主要工程量及系统简介4第2章 施工进度管理与资源配备11第1节 施工进度管理11第2节 综合资源配备计划13第3节 材料及非标的供应18第3章 施工总平面布置25第1节 施工总平面布置原则25第2节 施工总平面布置26第4章 力能供应系统布置26第1节 施工给、排水及管理26第2节 施工用电及管理27第3节 施工用气及管理29第4节 焊机及皮线的布置方案29第5章 主要施工方案和重大技术措施29第1节 大件设备卸车及转运方案29第2节 主厂房钢结构吊装方案31第3节 锅炉设备安装方案32第4节 汽轮发电机专业施工方案38第5节 电气设备安

2、装及调试方案40第6节 热控设备安装及调试方案43第7节 二期（电、水、气、汽、油）系统45第8节 焊接及检验工艺46第6章 设备供应管理52第1节 设备的概念52第2节 主要设备分布52第3节 设备材料管理原则53第4节 设备催交53第5节 设备运输54第6节 设备保管54第7节 设备发放领用55第7章 安全管理与文明施工56第1节 安全文明施工目标56第2节 管理标准及实施依据59第3节 安全保障措施59第4节 环境保护与职业安全健康61第5节 文明施工责任区划分及管理办法68第8章 质量管理与创精品工程69第1节 总则69第2节 质量控制69第3节 资源管理72第4节 工程质量控制和产品

3、实现72第5节 测量、分析和改进75第6节 质量事故的调查、分析、处理和报告76第7节 质量记录的管理和资料移交76第8节 创精品工程76第9节 其它78第9章 组织机构设置79第1节 组织机构79第2节 项目部组织机构图79第3节 项目部各管理部（室）定员与职能划分81第10章 技术管理与培训82第1节 工程技术管理82第2节 技术培训87第3节 技术革新及工艺改进90第11章 工程信息化管理规划91第1节 计算机网络设计与实现91第2节 关于P3 和CMIS 应用的实施92第3节 进一步普及和优化传统计算机应用。93第4节 人员组织93第12章 生产临建设施和生活临建设施93第1节 生产临建设施93第2节 生活临建设施94第13章 工程协调与控制96第1节 施工协调工作的主要内容96第2节 施工协调工作的方法97第3节 加强施工协调工作的措施97第4节 对外协调的方式（流程）97第5节 与土建协调工作及要求99第14章 合同管理100第1节 某电厂二期工程背景及合同体系100第2节 项目部合同管理102第15章 专业施工组织设计规划103第1节 总的要求专业施工组织设计104第2节 热机专业104第3节 电控（调试）专业105第4

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