3ERP的主要模块ppt课件

1、经管院 信息管理系企业资源计划（ERP）2022-4-171聚焦ERP：原理、应用之旅3 ERP的主要模块经济管理学院 信息管理系马少辉管理成就未来经管院 信息管理系企业资源计划（ERP）2022-4-1723 ERP的基本原理ERP的总体结构的总体结构供应链管理模块、销售管理模块供应链管理模块、销售管理模块生产管理模块、设备管理模块生产管理模块、设备管理模块BOM模块、车间控制模块模块、车间控制模块采购管理模块、库存控制模块采购管理模块、库存控制模块CRM管理模块、管理模块、HR管理模块管理模块成本管理模块、财务管理模块成本管理模块、财务管理模块经管院 信息管理系企业资源计划（ERP）202

2、2-4-1733.2 供应链管理模块3 ERP的主要模块供应链的产生：供应链的产生：供应链上的供应商、制造商、批发商、零售商和销售者之间，供应链上的供应商、制造商、批发商、零售商和销售者之间，伴随着物流的发生而形成了大量复杂的信息流及必要的资金流伴随着物流的发生而形成了大量复杂的信息流及必要的资金流, ,它们都是供应链大系统中的某一个子系统。这些子系统之间关它们都是供应链大系统中的某一个子系统。这些子系统之间关系密切，利益相连，优势互补，形成了增值的供应链。系密切，利益相连，优势互补，形成了增值的供应链。经管院 信息管理系企业资源计划（ERP）2022-4-1743.2 供应链管理模块3 ER

3、P的主要模块供应链管理的内容：供应链管理的内容：供应链关系管理供应链关系管理销售订单管理销售订单管理采购管理采购管理高级计划排程高级计划排程 经管院 信息管理系企业资源计划（ERP）2022-4-1753.3 销售管理模块3 ERP的主要模块经管院 信息管理系企业资源计划（ERP）2022-4-1763.3 销售管理模块3 ERP的主要模块报价管理报价管理销售订单销售订单出货管理出货管理销售分析销售分析报价单输入报价单审核报价单跟催报价单客户确认处理报价单转销售订单报价单呈核表报价单打印报价资料查询/打印已审核报价单修改经管院 信息管理系企业资源计划（ERP）2022-4-1773.3 销售管

4、理模块3 ERP的主要模块报价管理报价管理销售订单销售订单出货管理出货管理销售分析销售分析销售订单输入销售订单输入出出/退货作业退货作业销售订单关闭销售订单关闭销售订单还原销售订单还原分销采购订单分销采购订单销售订单细表打印销售订单细表打印销售订单交货销售订单交货状况查询状况查询/报表报表已审核销售订单修改已审核销售订单修改销售分析系统销售分析系统销售订单审核销售订单审核信用余额不足信用余额不足经管院 信息管理系企业资源计划（ERP）2022-4-1783.3 销售管理模块3 ERP的主要模块报价管理报价管理销售订单销售订单出货管理出货管理销售分析销售分析出出/退货输入退货输入库存管理系统库存

5、管理系统销售分析系统销售分析系统应收帐款系统应收帐款系统出货单回执联维护出货单回执联维护未签回出货单回执联查询未签回出货单回执联查询出出/退货资料查询退货资料查询/报表报表出出/退货批次更新处理退货批次更新处理立即更新库存立即更新库存经管院 信息管理系企业资源计划（ERP）2022-4-1793.3 销售管理模块3 ERP的主要模块报价管理报价管理销售订单销售订单出货管理出货管理销售分析销售分析销售订单系统销售订单系统统计、比较统计、比较出货管理系统出货管理系统营运现状资料营运现状资料销售分析资料查询、报表实绩报表、达成率、成长销售分析资料查询、报表实绩报表、达成率、成长率、贡献率、排名表、占

6、有率）率、贡献率、排名表、占有率）销售历史资料输入销售历史资料输入销售目标维护销售目标维护经管院 信息管理系企业资源计划（ERP）2022-4-17103.4 主生产模块3 ERP的主要模块主生产计划主生产计划物料需求计划物料需求计划主生产计划主生产计划Master Production Schedule，简，简称称MPS是确定每一具体的最终产品在每一具是确定每一具体的最终产品在每一具体时间段内生产数量的计划。这里的最终产品体时间段内生产数量的计划。这里的最终产品是指对于企业来说最终完成、要出厂的完成品，是指对于企业来说最终完成、要出厂的完成品，它要具体到产品的品种、型号。这里的具体时它要具体

7、到产品的品种、型号。这里的具体时间段，通常是以周为单位，在有些情况下，也间段，通常是以周为单位，在有些情况下，也可以是日、旬、月。可以是日、旬、月。客户订单客户订单销售预测销售预测订单备品订单备品制造备品制造备品主生产计划主生产计划经管院 信息管理系企业资源计划（ERP）2022-4-17113.4 主生产模块3 ERP的主要模块主生产计划主生产计划物料需求计划物料需求计划 MRP MRP为生产和采购给出了详细的活动内容，这为生产和采购给出了详细的活动内容，这些活动反映了日常处理状况，以及按生产计划的些活动反映了日常处理状况，以及按生产计划的需要所划分的时间阶段进行编辑，并产生报告需要所划分的

8、时间阶段进行编辑，并产生报告 。这样一来，通过这样一来，通过MRPMRP就将整体的主生产计划与详细就将整体的主生产计划与详细的物料级计划联系在一起了。的物料级计划联系在一起了。MRP明细及明细及汇总报表汇总报表MRP展开展开加工单加工单采购单采购单例外例外报告报告MRP系统系统MRP查询查询经管院 信息管理系企业资源计划（ERP）2022-4-17123.5 设备管理模块3 ERP的主要模块经管院 信息管理系企业资源计划（ERP）2022-4-17133.5 设备管理模块3 ERP的主要模块企业的设备管理工作一般包括以下内容：企业的设备管理工作一般包括以下内容：设备的规划、选购或设计制造；设备

9、的规划、选购或设计制造；设备的合理使用和维护保养；设备的合理使用和维护保养；设备的计划检修；设备的计划检修；设备的资产管理，包括设备订货、移交验收、分类设备的资产管理，包括设备订货、移交验收、分类编号、封存保管、事故处理、调拨调动、年终清编号、封存保管、事故处理、调拨调动、年终清查等；查等；设备的资料管理，包括设备的技术资料、维修定额设备的资料管理，包括设备的技术资料、维修定额资料、原始记录、设备档案管理等；资料、原始记录、设备档案管理等；备品配件管理，包括备品配件的采购、制造、供应备品配件管理，包括备品配件的采购、制造、供应和库存管理等；和库存管理等；设备的更新改造；设备的更新改造；设备的经

10、济管理，包括资金筹措和使用，折旧的提设备的经济管理，包括资金筹措和使用，折旧的提取与管理、费用的收支核算等。取与管理、费用的收支核算等。经管院 信息管理系企业资源计划（ERP）2022-4-17143.6 BOM模块工程：任何购入或自制的原材料、半成品、完成品、在制品。工程：任何购入或自制的原材料、半成品、完成品、在制品。项目一般出现在项目一般出现在BOMBOM或库存文件中。或库存文件中。材料主文件：描述一个项目的属性，包括零件号、名称、产品材料主文件：描述一个项目的属性，包括零件号、名称、产品线、次产品线、库存分类、工程图号、自制、外包批量法则等。线、次产品线、库存分类、工程图号、自制、外包

11、批量法则等。材料表：显示构成某项目的材料构成和相关属性。材料表示父材料表：显示构成某项目的材料构成和相关属性。材料表示父件由哪些子件构成，工艺路线则表示子件如何做成父件。件由哪些子件构成，工艺路线则表示子件如何做成父件。途程表：类似于工艺表，描述每一个项目所经过的工作中心及途程表：类似于工艺表，描述每一个项目所经过的工作中心及所需公式。所需公式。3 ERP的主要模块经管院 信息管理系企业资源计划（ERP）2022-4-17153.6 BOM模块3 ERP的主要模块物料清单：定义产品结构的技术文件，是由双亲件和子物料清单：定义产品结构的技术文件，是由双亲件和子件所组成的关系树。是物料需求计划、生

12、产订单件所组成的关系树。是物料需求计划、生产订单/委外领委外领发料单以及产品成本逐级向上归集的依据。如下图：发料单以及产品成本逐级向上归集的依据。如下图：AB(1)10(3)C(1)20(1)D(2)10(1)30(1)30(2)40(1)50(1)0层1层2层3层经管院 信息管理系企业资源计划（ERP）2022-4-17163.7 车间控制模块车间控制模块车间控制模块SFCSFC的主要任务是根据生产的主要任务是根据生产计划安排的结果，现场执行生产任务，如：派计划安排的结果，现场执行生产任务，如：派工，发料，在制品跟踪，成品入库，外协发料，工，发料，在制品跟踪，成品入库，外协发料，外协收货等；

13、外协收货等；系统模块组成：系统模块组成： 1 1基本数据维护基本数据维护2 2任务数据查询任务数据查询3 3任务管理任务管理4 4作业控制作业控制5 5计划完成管理计划完成管理6 6数据查询数据查询7 7作业计划作业计划3 ERP的主要模块经管院 信息管理系企业资源计划（ERP）2022-4-17173.7 车间控制模块3 ERP的主要模块示意图经管院 信息管理系企业资源计划（ERP）2022-4-17183.7 车间控制模块3 ERP的主要模块车间控制模块车间控制模块 III薪资计算薪资计算 控制薪资生成的高级设置控制薪资生成的高级设置 指定标准时间、加班时间、中断时间、弹性时间、奖金和缺勤

14、付款的付款类型。指定标准时间、加班时间、中断时间、弹性时间、奖金和缺勤付款的付款类型。 弹性时间弹性时间 加班时间可保存到弹性帐户中加班时间可保存到弹性帐户中 根据工作小时数计算加班时间根据工作小时数计算加班时间 支持计件工作策略支持计件工作策略 由员工控制的付款定义由员工控制的付款定义 员工可以定义对于加班是选择领取加班费还是换作调员工可以定义对于加班是选择领取加班费还是换作调休薪资统计休薪资统计 由参数驱动的成本分摊。薪资费用可以分摊到单个生产作业和操作，也可以分由参数驱动的成本分摊。薪资费用可以分摊到单个生产作业和操作，也可以分摊到项目。摊到项目。 支持将薪资数据导出到外部薪资系统。支持

15、将薪资数据导出到外部薪资系统。主要功能主要功能描绘描绘经管院 信息管理系企业资源计划（ERP）2022-4-17193.8 采购管理模块3 ERP的主要模块接受采购任务，制定采购单接受采购任务，制定采购单制定采购计划制定采购计划根据既定的计划联系供应商根据既定的计划联系供应商与供应商洽谈、成交、最后签订订货合同与供应商洽谈、成交、最后签订订货合同到货验收、入库到货验收、入库运输进货及进货控制运输进货及进货控制支付货款支付货款善后处理善后处理流程目的：适当的时间适当的数量适当的质量适当的价格适当的供应商经管院 信息管理系企业资源计划（ERP）2022-4-17203.8 采购管理模块3 ERP的

16、主要模块 采购管理的内容：采购管理的内容：采购管理组织采购管理组织需求分析需求分析资源市场分析资源市场分析制定采购计划制定采购计划采购计划实施采购计划实施采购评价与分析采购评价与分析采购监控采购监控采购基础工作采购基础工作. .MRPMRP采购的步骤：采购的步骤：资源调查、供应商认证资源调查、供应商认证询价及洽商询价及洽商生成请购单生成请购单下达采购单下达采购单采购单跟踪采购单跟踪验收入库验收入库结算结算 经管院 信息管理系企业资源计划（ERP）2022-4-17213.9 库存管理模块3 ERP的主要模块库存管理的对象，是库存项目，即企业库存管理的对象，是库存项目，即企业中的所有物料中的所有

17、物料, ,包括原材料、零件、在制品、包括原材料、零件、在制品、半成品及产品半成品及产品, ,以及其他辅助物料。以及其他辅助物料。经管院 信息管理系企业资源计划（ERP）2022-4-17223.9 库存管理模块3 ERP的主要模块经管院 信息管理系企业资源计划（ERP）2022-4-17233.9 库存管理模块3 ERP的主要模块 库存类型按物料在加工过程中的地位和功能来划分的，按物料在加工过程中的地位来划分，库存类型有：库存类型按物料在加工过程中的地位和功能来划分的，按物料在加工过程中的地位来划分，库存类型有： （1）：原材料）：原材料投入生产加工的材料。投入生产加工的材料。 （2）：正在加

18、工或等待加工的材料。）：正在加工或等待加工的材料。 （3）：以完工的最终产品。）：以完工的最终产品。 由于生成的原因不同，还可以将库存分为以下六种类型：周期库存、在途库存、安全库存或缓冲库存）、投资库存、季由于生成的原因不同，还可以将库存分为以下六种类型：周期库存、在途库存、安全库存或缓冲库存）、投资库存、季节性的库存、闲置库存。节性的库存、闲置库存。 周期库存周期库存补货过程中产生的库存，周期库存用来满足确定条件下的需求，其生成的前提是企业能够正确地预测需求和补货过程中产生的库存，周期库存用来满足确定条件下的需求，其生成的前提是企业能够正确地预测需求和补货时间。补货时间。 在途库存从一个地方

19、到另一个地方处于运输路线中的物品。在没有到达目的地之前，可以将在途库存看做是周期库存在途库存从一个地方到另一个地方处于运输路线中的物品。在没有到达目的地之前，可以将在途库存看做是周期库存的一部分。需要注意的是，在进行库存持有成本的计算时，应将在途库存看作是运输出发地的库存。因为在途的物品还的一部分。需要注意的是，在进行库存持有成本的计算时，应将在途库存看作是运输出发地的库存。因为在途的物品还不能使用、销售或随时发货。不能使用、销售或随时发货。经管院 信息管理系企业资源计划（ERP）2022-4-17243.9 库存管理模块3 ERP的主要模块 安全库存或缓冲库存）由于生产需求存在着不确定安全库

20、存或缓冲库存）由于生产需求存在着不确定性，企业需要持有周期库存以外的安全库存或缓冲库存。持有性，企业需要持有周期库存以外的安全库存或缓冲库存。持有这个观点的人普遍认为企业的平均库存水平应等于订货批量的这个观点的人普遍认为企业的平均库存水平应等于订货批量的一半加上安全库存。一半加上安全库存。 投资库存持有投资库存不是为了满足目前的需求，而投资库存持有投资库存不是为了满足目前的需求，而是出于其他原因，如由于价格上涨、物料短缺或是为了预防罢是出于其他原因，如由于价格上涨、物料短缺或是为了预防罢工等囤积的库存。工等囤积的库存。 季节性的库存季节性的库存是投资库存的一种形式，季节性的库存季节性的库存是投

21、资库存的一种形式，指的是生产季节开始之前累积的库存，目的在于保证稳定的劳指的是生产季节开始之前累积的库存，目的在于保证稳定的劳动力和稳定的生产运转。动力和稳定的生产运转。 闲置库存指在某些具体的时间内不存在需求的库存闲置库存指在某些具体的时间内不存在需求的库存经管院 信息管理系企业资源计划（ERP）2022-4-17253.9 库存管理模块3 ERP的主要模块 库存费用要考虑的因素有以下库存费用要考虑的因素有以下4个方面：个方面： 1：物料本身的价值。：物料本身的价值。 2：订货费用。：订货费用。 3：保管费用。：保管费用。 4：短缺损失。：短缺损失。 以上几项费用相互影响。控制库存就是要权衡

22、这些费用，以上几项费用相互影响。控制库存就是要权衡这些费用，使总费用最低，已达到降低成本的目的。使总费用最低，已达到降低成本的目的。经管院 信息管理系企业资源计划（ERP）2022-4-17263.9 库存管理模块3 ERP的主要模块 1满足需要的功能满足需要的功能 所谓满足需要的功能所谓满足需要的功能,就是指在顾客购买时就是指在顾客购买时,绝不能使该种商品发生缺货绝不能使该种商品发生缺货.这就是这就是,保持适当的库存量保持适当的库存量,防止缺货的功能防止缺货的功能. 2经济的进货功能经济的进货功能 传统的库存控制是谋求传统的库存控制是谋求保证供应而又保持最小的储备量保证供应而又保持最小的储备

23、量.储备量的减少储备量的减少就意味着采购次数将很频繁就意味着采购次数将很频繁,因而因而,保持最小的储备量在经济上并不是一保持最小的储备量在经济上并不是一个合理量个合理量.因为它把采购与储存割裂开来因为它把采购与储存割裂开来,片面追求储存最优片面追求储存最优,违背了系统违背了系统整体最优整体最优的原则的原则,而经济的进货功能而经济的进货功能,就是把将进货量限制在最小限度的就是把将进货量限制在最小限度的方式转变为按适当的进货量进货的方式方式转变为按适当的进货量进货的方式,即不仅要考虑库存费用即不仅要考虑库存费用,同时也同时也要考虑采购费用要考虑采购费用,谋求库存费用与采购费用的总和最低谋求库存费用

24、与采购费用的总和最低. 3运输合理化的功能运输合理化的功能 从全部运输费用方面看从全部运输费用方面看,在工厂和消费地之间设置配送中心在工厂和消费地之间设置配送中心.将大批量商将大批量商品从工厂运至配送中心品从工厂运至配送中心,使配送中心保持一定的库存商品使配送中心保持一定的库存商品,然后再按配送然后再按配送方向方向,小批量配送小批量配送,这种方法才是最经济的这种方法才是最经济的.在配送中心保持一定的库存在配送中心保持一定的库存,即即运输合理化的功能运输合理化的功能.经管院 信息管理系企业资源计划（ERP）2022-4-17273.9 库存管理模块3 ERP的主要模块 库存控制方法的核心是订货的

25、方法问题库存控制方法的核心是订货的方法问题,虽然订货有多种方法虽然订货有多种方法,但具有代但具有代表性表性,只有定量订货控制法和定期订货控制法两种只有定量订货控制法和定期订货控制法两种. 1.定量订贷控制法定量订贷控制法 这种方法以库存费用与采购费用总和最低为原则这种方法以库存费用与采购费用总和最低为原则;事先确定一个相对固事先确定一个相对固定的经济订货批量和订货点定的经济订货批量和订货点,每当库存量降至订贷点时每当库存量降至订贷点时,即按预定的经即按预定的经济订货批量组织订货济订货批量组织订货.就是说库存量达到订货点时即为采购时机就是说库存量达到订货点时即为采购时机,采购采购批量为经济订贷批

26、量批量为经济订贷批量.这种方法是通过这种方法是通过经济订货量经济订货量和和订贷点订贷点两个两个量来控制的量来控制的. 订货点订货点=日平均需求量订货期日平均需求量订货期(订货期为发出订单到商品入库的时间订货期为发出订单到商品入库的时间)定量订货控制法事先确定了经济订货批量和订货点定量订货控制法事先确定了经济订货批量和订货点,适用于常年销售适用于常年销售,销售量比较稳定的商品销售量比较稳定的商品.对于销售不稳定的商品对于销售不稳定的商品,由于很难预测一年内由于很难预测一年内的需求量的需求量,而每天的需求差异又比较大而每天的需求差异又比较大,所以经济订货批量和订货点都所以经济订货批量和订货点都很难

27、确定很难确定,不适合用定量订货法控制库存不适合用定量订货法控制库存.经管院 信息管理系企业资源计划（ERP）2022-4-17283.9 库存管理模块3 ERP的主要模块 2.定期订货控制法定期订货控制法 这种方法同样以订货费用和采购费用总量最低为原则这种方法同样以订货费用和采购费用总量最低为原则,与定量订货控制与定量订货控制法不同的是法不同的是,事先确定一个相对固定的订货周期事先确定一个相对固定的订货周期(相邻两次订货之间的相邻两次订货之间的时间间隔时间间隔)和订货水准和订货水准(订货后应达到的库存数量订货后应达到的库存数量),届时再根据当时的届时再根据当时的实际库存量来确定每次具体订货数量

28、实际库存量来确定每次具体订货数量.就是说就是说,采购为定期采购采购为定期采购,采购批采购批量为订货水准与盘存量之差量为订货水准与盘存量之差.这种方法是通过这种方法是通过订货周期订货周期,订货水准订货水准和和每次订货量每次订货量来控制库存的来控制库存的.定期订货控制法适用于零星销售定期订货控制法适用于零星销售,销售销售量不稳定的商品量不稳定的商品.这种商品无法准确预测长期需求量这种商品无法准确预测长期需求量.采用定期订货控采用定期订货控制法制法,只预测订货周期这个较短时期内的需求量只预测订货周期这个较短时期内的需求量,再根据盘存量来确定再根据盘存量来确定订货数量订货数量,可以保持经营的灵活性可以

29、保持经营的灵活性,降低采购风险降低采购风险.经管院 信息管理系企业资源计划（ERP）2022-4-17293.9 库存管理模块3 ERP的主要模块 3.ABC分类法分类法 在储存管理中在储存管理中,运用运用ABc分类法分类法,把商品按其种类数量多少把商品按其种类数量多少,价值高低及出价值高低及出入库频率加以分类入库频率加以分类.在一般情况下在一般情况下,将那些商品数量很少将那些商品数量很少,而价值很大的而价值很大的商品分为一类商品分为一类,称为称为A类类,实行重点管理实行重点管理;把那些品种数量很多把那些品种数量很多,而价值很而价值很少的商品少的商品,分为一类分为一类,称为称为c类类i实行一般

30、管理实行一般管理.其余的商品介于两者之间其余的商品介于两者之间,称为称为B类类,根据情况根据情况;可实行重点管理可实行重点管理,也可实行一般管理也可实行一般管理.ABc三类在数三类在数值比率上值比率上,大致有如下关系大致有如下关系:A类类:品种占品种占20%左右左右,价值要占价值要占70%左右左右;B类类;品种占品种占20%左右左右,价值要占价值要占20%左右左右;c类类:品种占品种占70%左右左右,价值只占价值只占10%左右左右.对于对于A类商品类商品,要从订货要从订货,进货进货,保管保管,销售和配送等方面销售和配送等方面,进行进行合理安排与控制合理安排与控制,这样就可以收到较好曲经济效果这

31、样就可以收到较好曲经济效果.经管院 信息管理系企业资源计划（ERP）2022-4-17303.9 库存管理模块3 ERP的主要模块 1一丝不苟的工作态度。一丝不苟的工作态度。 2受限访问的库房。受限访问的库房是确保库存记录准确的受限访问的库房。受限访问的库房是确保库存记录准确的“硬件部分。硬件部分。 3好的事务处理系统。好的事务处理系统。 4循环盘点。循环盘点。经管院 信息管理系企业资源计划（ERP）2022-4-17313.10 客户关系管理模块3 ERP的主要模块当前人们对当前人们对CRMCRM的主流认识的主流认识经管院 信息管理系企业资源计划（ERP）2022-4-17323.10 客户

32、关系管理模块3 ERP的主要模块 CRM CRM到底是什么？到底是什么？CRM思想不局限于CRM系统中 经管院 信息管理系企业资源计划（ERP）2022-4-17333.11 人力资源管理模块3 ERP的主要模块人力资源管理的职能划分人力资源管理的职能划分策略规划策略规划制度规划制度规划作业规划作业规划人员甄选人员甄选确定企业所需人员的确定企业所需人员的特质，建立人力资源特质，建立人力资源管理的预测工具管理的预测工具设计甄选工具，拟设计甄选工具，拟定招聘计划定招聘计划招聘工作管理、招聘工作管理、人员面试等人员面试等绩效评估绩效评估决定绩效指标确定具决定绩效指标确定具有发展潜力的员工有发展潜力的

33、员工设计评估制度，发设计评估制度，发展评估工具展评估工具绩效考评的实施、绩效考评的实施、数据的收集、汇数据的收集、汇总、分析、反馈总、分析、反馈等等员工发展员工发展规划骨干员工的发展规划骨干员工的发展计划，建立事业途径计划，建立事业途径设计发展系统，设设计发展系统，设计和评估培训有关计和评估培训有关方面方面提供培训课程，提供培训课程，规划个人职业生规划个人职业生涯涯薪资福利薪资福利薪资与企业长期战略薪资与企业长期战略结合结合设计薪资福利制度设计薪资福利制度调薪，核薪，发调薪，核薪，发薪及日常福利等薪及日常福利等经管院 信息管理系企业资源计划（ERP）2022-4-17343.11 人力资源管理

34、模块3 ERP的主要模块人力资源管理的系统功能人力资源管理的系统功能（1 1组织机构管理组织机构管理（2 2职位管理职位管理（3 3人力资源规划人力资源规划（4 4绩效考评绩效考评（5 5人事管理人事管理（6 6劳动合同管理劳动合同管理（7 7招聘管理招聘管理（8 8培训管理培训管理（9 9考勤管理，包括假期管理功能考勤管理，包括假期管理功能（1010薪资管理薪资管理（1111福利管理福利管理经管院 信息管理系企业资源计划（ERP）2022-4-17353.11 人力资源管理模块3 ERP的主要模块刷卡基本资料维护刷卡基本资料维护日常异动资料维护日常异动资料维护考勤刷卡系统参数考勤刷卡系统参数

35、值勤组别资料值勤组别资料值勤时间资料值勤时间资料组别值勤工作日历资料组别值勤工作日历资料员工刷卡相关资料员工刷卡相关资料员工暂时值勤时间资料员工暂时值勤时间资料考勤刷卡时间补输入考勤刷卡时间补输入每日刷卡异常资料每日刷卡异常资料每日刷卡资料每日刷卡资料员工全月刷卡资料员工全月刷卡资料员工日出勤资料员工日出勤资料刷卡资料处理刷卡资料处理员工刷卡资料打印员工刷卡资料打印经管院 信息管理系企业资源计划（ERP）2022-4-17363.11 人力资源管理模块3 ERP的主要模块人事基本资料维护人事基本资料维护人事异动资料维护人事异动资料维护人事资料查询及报表人事资料查询及报表职称职称( (教育程度教

36、育程度) )资料资料特殊项目资料特殊项目资料员工基本资料员工基本资料出勤项目资料出勤项目资料人事特殊资料人事特殊资料奖惩项目资料奖惩项目资料年龄级距资料年龄级距资料年资级距资料年资级距资料年休资料年休资料出勤资料出勤资料加班时数资料加班时数资料员工训练资料员工训练资料人事奖惩资料人事奖惩资料人事变动资料人事变动资料考勤管理系统考勤管理系统经管院 信息管理系企业资源计划（ERP）2022-4-1737薪资基本资料维护薪资基本资料维护薪资资料处理薪资资料处理薪资资料打印薪资资料打印薪资项目资料薪资项目资料薪资参数资料薪资参数资料薪资计算公式薪资计算公式所得税级距资料所得税级距资料薪资基本资料薪资基本资料人事管理系统人事管理系统3.11 人力资源管理模块3 ERP的主要模块经管院 信息管理系企业资源计划（ERP）2022-4-17383.12 成本管理模块3 ERP的主要模块企业的成本构成图企业的成本构成图 经管院 信息管理系企业资源计划（ERP）2022-4-17393.12 成本管理模块3 ERP的主要模块标准成本，是一种预计成本，它是一个企业在正常的经营标准成本，是一种预计成本，它是一个企业在正常的经营条件下所