企业的经营设计资料

1、企业的经营设计资料企业的经营设计资料企业的经营设计资料问题：企业的经营设计资料企业的经营设计资料企业的经营设计资料企业的经营设计资料企业的经营设计资料企业的经营设计资料企业的经营设计资料企业的经营设计资料企业的经营设计资料价格优势价格优势百事可乐价格低，量多价格低，量多。无论广告怎样精彩，价格上的优势永远能够得到胜利。企业的经营设计资料品牌优势品牌优势企业的经营设计资料多元化经营多元化经营肯德基必胜客意大利披萨特柯贝尔餐厅可乐特色企业的经营设计资料企业的经营设计资料企业的经营设计资料 可口可乐总裁曾经骄傲的说即使全世界的可口可乐工厂在一夜间被烧毁，他也可以在第二天让所有工厂得到重建。全球品牌集

2、团Interbrand发布的“ 2012全球品牌价值排行榜”中可口可乐连续13年蝉联品牌价值榜榜首，价值778.4亿美元。苹果品牌价值骤增129%跃居亚军 。企业的经营设计资料 第一张牌：紧跟奥运。正是通过选择了奥运会这一体育界盛会作为自己的宣传载体和品牌形象代言人，可口可乐进一步确立了自己“健康、快乐”的品牌形象；同时通过新闻媒体的传播，可口可乐的标志得以在热点时刻吸引全世界的目光，“世界饮料第一品牌”的地位得到进一步巩固。 第二张牌：赞助公益活动。通过赞助公益事业，可口可乐成功的在中国人民的心目中树立起“认真、积极、负责”的企业形象，让自己成为社会中的一员，减少受众对外来品牌可能产生的防御

3、心理，增强了品牌美誉度，同时也使企业品牌价值得到进一步的提升。 第三张牌：把握时事热点新闻。1978年，中美两国宣布建交的当天，可口可乐宣布为首家重返中国的国际消费品公司，所以当国门打开的那一瞬间可口可乐就已经印在人们的头脑中，成为美国文化的代表；2001年7月13日深夜中国北京申奥成功，而在7月14日的大小媒体中人们总会适时地发现可口可乐推出的申奥成功纪念金罐的宣传画面；企业的经营设计资料企业的经营设计资料 问题：在市场竞争中，企业明白影响成功的问题：在市场竞争中，企业明白影响成功的因素，但为什么仍然有很多的企业走向破产、因素，但为什么仍然有很多的企业走向破产、或被兼并呢？请谈谈你的看法？或

4、被兼并呢？请谈谈你的看法？企业的经营设计资料 一个企业家身上应该流淌着道德的血一个企业家身上应该流淌着道德的血液。只有把看得见的企业技术、产品和管液。只有把看得见的企业技术、产品和管理，以及背后引导他们并受他们影响的理理，以及背后引导他们并受他们影响的理念、道德和责任，两者加在一起才能构成念、道德和责任，两者加在一起才能构成经济和企业的经济和企业的DNA。 温家宝温家宝 为了避免破产或被兼并，在企业发展为了避免破产或被兼并，在企业发展的成熟期就要居安思危，寻求新的突破。的成熟期就要居安思危，寻求新的突破。关键要创新，要有新的战略、新的产品、关键要创新，要有新的战略、新的产品、新的技术、新的管理

5、模式、新的市场等。新的技术、新的管理模式、新的市场等。 企业的经营设计资料致癌门企业的经营设计资料主要形式企业的经营设计资料考点要求：企业的经营设计资料企业的经营设计资料企业的经营设计资料 搞好公司经营是个系统工程，应该从多方面采取措施。除了上述三点外，还必须要考虑到人的因素。公司能否制定正确的战略，能否掌握先进的技术和科学的管理方法，是否诚信经营，很大程度取决于决策者和员工素质的高低。我们不能否认柳传志和杨元庆在联想发展过程中所起的主要作用。决策者和员工的素质应该包括两个方面：一是具有良好的业务素质，二是具有良好的职业道德，德才兼备才是优秀的决策者和员工，才能推动公司经营不断取得成功。企业的经营设计资料 世界上任何事物的发展都存在着生命周期，企业也不例外，要经历创业、成长、成熟和衰亡四个阶段。 （配合生命周期曲线） 问题：企业为什么会由成熟走向衰亡？ 师：（归纳）产品过时，缺乏创新；技术逐渐落后，没有及时开发新的技术；同行业别的企业逐渐强大占领了市场；出现决策失误；缺乏诚信和社会责任等 问题：一般而言，能够延长企业生命周期的最主要的因素有哪些？ 师：（归纳）为了避免破产或被兼并，在企业发展的成熟期就要居安思危，寻求新的突破。关键要创新，要有新的战略、新的产品、新的技术、新的