企业文化知识竞赛试题及答案

1、企业文化知识竞赛试题及答案一、填空题：（35题）1、企业文化是企业的软实力，是企业的核心竞争力，是企业发展的旗帜和灵魂。2、实践证明：以用心做事、追求卓越为核心价值观的河南煤化集团企业文化是先进的、科学的、卓越的，是推动企业又好又快发展的强大动力源泉。3、企业文化是企业倡导的价值观被员工认同以后的习惯性行为方式。4、员工的生命是最宝贵的，是无价的。一定要把“生命至高无上、安全发展第一”作为河南煤化集团工作的最高信条。5、安全生产，责任如山。河南煤化集团对安全事故坚决实行“零容忍河南煤化集团坚持追求安全“零目标”，任何时候都不能放松。6、“四个重在”是重在持续、重在提升、重在统筹、重在为民。7、

2、河南煤化集团从中国500强到世界500强企业，仅仅用了2年年时间。这些先进的理念不仅原来管用、有用，现在、将来仍然管用、有用。必须坚持践行，发扬光大。8、有什么样的发展理念，就有什么样的发展思路。9、只有抢先一步，才能抓住机遇，才能比别人早占领市场、早赢得市场，把机遇变为发展优势，才能在别人还没有起步的时候，我们就开始了收获的阶段。10、“快、好、省”是我们在项目建设中的工作理念。11、局部是大局的一部分。树立大局观念和做好局部工作是相一致的。12、坚持融入中心、服务大局的党建工作基本原则和工作定位，使党建工作和经济工作同频共振。13、资源是资源型企业存在的最基本的物质基础。14、资源在河南煤

3、化集团的定义里，一是自然资源资源，二是项目资源资源，三是技术资源资源，四是人力资源资源，五是信息资源资源，六是社会资源资源。15、在资源整合过程中，我们必须要牢固树立和时刻践行“抢先一步遍地黄金”的理念。16、吃干榨净是我们对生产经营过程中产生的工业附属物的态度。17、管理是企业永恒的主题。要在不断的实践和发展积极吸收新的管理理念，改革管理方法，实现新的超越。18、从战略管理和加强企业管控的角度，河南煤化集团总部主要以管根本性、长远性、导向性的宏观管理为主。19、要在全集团各个单位全面推行三化管理，特别是用内部市场化机制来激活各类管理要素，激发员工工作活力。20、对标管理管理，是我们不断发现差

4、距、改进不足、提升自我、力争上游的必要手段。21、必须要不断完善管理流程，使各项工作都实现流程化、系统化，促进企业整体工作高效运营。22、要坚持以业绩为导向的激励约束机制，要通过建立科学的考核机制，调动各级单位和各类员工的积极性。23、要把企业文化建设的重心放在落地上，使先进的文化理念转化为企业和员工的行为方式。24、提倡用心做事，反对敷衍了事。我们所说的用心，就是要做到诚心、专心、恒心和责任心。25、提倡积极思维，反对消极思维。积极思维就是接受任务不讲价钱，完不成任务不找借口，做好工作不打折扣。26、诚信是企业立企之本。诚信是员工立身之本。27、要推进全员学习，要把企业变成“大学校”，让工作

5、学习化、学习工作化成为一种常态。28、风险重在防范，重在控制。29、持续提升体现的是责任心，体现的是锲而不舍、有所作为的精神。30、重在落实关键是要在“求真、求实、求细、求新”上下工夫。31、学习是实现素质提升的唯一途径。32、一切因感恩而美好。33、诚信就是真诚、忠诚和恪守信用。34、提倡积极思维，反对消极思维。35、创新一定要结合企业实际，要能解决企业在生产经营中遇到的问题。二、名词解释：（15题）1-五个有利于一一有利于优势互补，深度融合；有利于资源整合，集约利用；有利于产业连接，循环发展；有利于优化布局，兼顾各方；有利于形成合力规模，争取国家支持。2-六统一一一统一人事管理，统一战略规

6、划，统一财务管理，统一资源配置，统一市场布局，统一技术研发3-三化一一制度化、规范化、市场化4-两调整、两提高一一调整优化产业和产品结构，全面提高经济运行质量和效益；调整优化人力资源结构，全面提高员工综合素质5-四不用一一不思进取、不干实事的不用；品头论足、善于“公关”的不用；不敢负责、不敢碰硬的不用；搞花架子、善于作秀的不用。6、三优先一一优先从一流的团队选拔干部，从做出一流业绩的员工中选拔干部，从在艰苦地区受到锻炼的员工中选拔干部。7-三鼓励一一指鼓励机关和本地区干部到艰苦地区工作，鼓励专家型人才进入技术或业务型职业岗位发展，鼓励干部向技术化和职业化转变。8、三不三无一一从意识层面保证“不

7、愿腐”、从实践层面保证“不能腐”、从机制层面保证“不敢腐”，确保党员干部无违纪、无违法、无犯罪。9-人生七笔账一一要时刻算好“政治账”、“经济账”、“名誉账”、“家庭账”、“亲情账”、“自由账”、“健康账”的人生7笔账。10、求真一一是我们做好一切工作的基本要求和落脚点。做各项工作都要真动脑筋、下真工夫、说真话、真较真、不糊弄。11、求细一一“求细”，是我们工作中必须坚持的基本准则。细节决定成败。我们每位干部都要进一步强化责任意识，任何时候、任何情况下，都必须按规定办事、按制度办事、按程序办事。12-求实一一求实"，是我们做好一切工作的关键所在。我们做任何事情都要从实际出发，讲求实效

8、，力戒浮躁，不图形式，不走过场，不摆花架子，不做表面文章。13、求新一一“求新”，是工作突破之源。要变习惯性思维、经验性思维为超前性思维、主动性思维，不断破除安于现状的思想，树立争创一流的意识，拿出新举措，务求新进展。14、两创新、两带动一一科技创新和管理创新；项目带动和品牌带动15、持续提升一一持续提升体现的是责任心，体现的是锲而不舍、有所作为的精神，强调的是要坚持河南煤化集团重组以来的好理念、好战略、好机制、好举措，保持工作的稳定性和连续性。三、单项选择题：（只有一个选项是对的）（10题）1、河南煤化集团重组成立的时间是（B）A、2009年12月5日B、2008年12月5日C、2008年1

9、2月1日D、2010年12月1日2、河南煤化集团工作的最高信条是（C）A、从零开始向零奋斗B、安全工作始终是一号工程C、生命至高无上、安全发展第一D、发展始终是我们的第一要务3、（A）是我们在项目建设中的工作理念。A、快、好、省B、更好更快C、质量第一D、抢先一步，抓住机遇4、（D）管理，是我们不断发现差距、改进不足、提升自我、力争上游的必要手段。A、流程化管理B、精细化管理C、信息化管理D、对标管理5、企业管理的最高形式和最高境界是（B）。A、安全发展B、企业文化C科技创新D、高利润6、（A）是企业发展不竭的动力和源泉。A、自主创新B、科学发展C、企业文化D、人力资源7、（C）是企业立企之本

10、。A、用心做事B、制度C、诚信D、人才8、（A）是河南煤化集团的企业哲学。A、人企合一、顺势而行B、用心做事、追求卓越C、科学发展、善行成器D、报效国家、惠及员工C）。资源管理中9、河南煤化集团子公司或直属单位要成为利润增长中心、（A、人力资源中心B、财务监管中心C、成本控制中心D、心10、河南煤化的薪酬体系内部具有（A）,外部具有竞争性。A、公平性B、增长性C、竞争性D、比较性四、判断题：（只填对、错）（15题）1、思路太多是成熟的表现，思路多变是灵活的表现，思路不持续会使基层无所适从，难以统一思想、形成合力(X)2、办事说话务必说到做到、说好做好，做到言必信、行必果。（V）3、持续为重不动

11、摇，坚定思路不折腾，全力提升不放松，狠抓落实不懈怠。（，）4、以“人企合一，顺势而行”为核心价值观的河南煤化集团企业文化是先进的、科学的、卓越的，是推动企业又好又快发展的强大动力源泉。（X）5、卓越文化：我们的目标是高尚、卓越、体面工作。（X）6、在发展中，河南煤化集团倡导“少纵比、多横比”的发展理念。（X）7、一定要把“从零开始，向零奋斗”作为河南煤化集团工作的最高信条。（x）8、只有用心做事，才能把事情做好。这一核心价值观是我们企业发展的精髓所在。（V）9、安全管理最大的隐患是“违章指挥、违章操作、违反劳动纪律”，这是安全管理中的“人”的隐患。（x）10、河南煤化集团从中国500强到世界5

12、00强企业，仅仅用了一年时间。（x）11、“快、好、省”是我们在项目建设中的工作理念。（V）12、资源型企业最终打拼的就是资金。（X）13、“吃干榨净”是我们对生产经营过程中产生的工业附属物的态度。（V）14、以“科学化、规模化、市场化”为主要内容的“三化”管理是河南煤化集团管理的主线。（x）15、精细化管理，是我们不断发现差距、改进不足、提升自我、力争上游的必要手段。（X）五、简答题：（15题）1、简要回答河南煤化集团持续文化是什么。持续文化是持续提升、重在落实。2、为什么要实施对标管理？对标管理，是我们不断发现差距、改进不足、提升自我、力争上游的必要手段。3、河南煤化集团的追求目标是什么？

13、河南煤化集团的追求目标是做一个高尚、卓越、受人尊敬的企业，致力于把企业打造成为行业领先、国际一流的特大型能源企业集团，为增强中国企业在世界经济发展中的比重、提升中国企业在世界企业中的地位不懈努力。4、安全管理最大的隐患是什么？安全管理最大的隐患是“思想松、管理松、纪律松”，这是安全管理中的“人”的隐患。5、发展文化中，“四个重在”具体指什么？“四个重在”是指重在持续、重在提升、重在统筹、重在为民。6、河南煤化集团追求什么样的发展？追求在安全生产前提下的科学发展，任何时候都不能离开这个前提。7、党建工作基本原则和工作定位是什么？坚持融入中心、服务大局的党建工作基本原则和工作定位，使党建工作和经济

14、工作同频共振。8、资源在河南煤集团的定义里，分哪几种?一是自然资源，二是项目资源，三是技术资源，四是人力资源，五是信息资源，六是社会资源。9、在具体管理工作中，我们要实施哪几类管理？在具体工作中，要实施对标管理、精细化管理、信息化管理、流程化管理等。10、河南煤化集团的用人机制是什么？河南煤化集团在实践中形成了一套自己独特的用人机制，即“四不用、三优先、三鼓励”。11、重在落实的关键是什么？重在落实关健是要在“求真、求实、求细、求新”上下工夫。12、什么是企业文化？企业文化是企业倡导的价值观（先进理念）被员工认同以后的习惯性行为方式。13、员工的生命权益应该放在什么位置？时刻把员工的生命权益放

15、在“先于一切、重于一切、高于一切”的第一位置14、河南煤化集团的安全文化是什么？生命至高无上，安全发展第一15、简单回答“两调整、两提高、两创新、两带动”包括哪些内容？调整优化产业和产品结构，全面提高经济运行质量和效益；调整优化人力资源结构，全面提高员工综合素质；科技创新和管理创新；项目带动和品牌带动六、思考题：（10题）1、应该怎样认识“人”的风险？2、如何对待安全理念与安全目标的关系？3、谈一谈对河南煤化集团倡导的“少纵比、多横比”这一发展理念的看法。4、谈一谈怎样处理大局观念与局部工作的关系。5、创新为什么一定要结合企业实际？6、一个有责任的员工应该怎样做？7、工作落实中，求细的意义是什

16、么？8、“再好的经济效益比不过人命，再大的功劳抵不了死人之过”。这句话有什么意义？9、你是怎样理解“一切因感恩而美好”。10、谈一谈安全生产与家庭幸福的关系。标准答案：一、填空题1、软实力核心竞争力旗帜和灵魂。2、用心做事、追求卓越先进的、科学的、卓越的。3、价值观习惯性行为方式4、生命至高无上、安全发展第一5、零容忍零目标不能放松。6、重在持续、重在提升、重在统筹、重在为民7、500强500强2年坚持践行，发扬光大8、发展发展9、抢先一步抓住机遇收获的阶段10、快、好、省11、大局观念局部工作12、融入中心服务大局同频共振13、资源14、自然资源项目资源技术资源人力资源信息资源社会资源15、

17、抢先一步遍地黄金16、吃干榨净17、管理实践发展18、根本性长远性导向性19、三化内部市场化20、对标管理21、流程化系统化22、业绩考核机制23、落地上行为方式24、诚心专心恒心责任心25、不讲价钱不找借口不打折扣26、诚信诚信27、全员学习工作学习化学习工作化28、防范控制29、责任心锲而不舍有所作为30、求真求实求细求新31、学习32、感恩33、诚信34、积极消极35、企业实际二、名词解释：1-五个有利于一一有利于优势互补，深度融合；有利于资源整合，集约利用；有利于产业连接，循环发展；有利于优化布局，兼顾各方；有利于形成合力规模，争取国家支持。2-六统一一一统一人事管理，统一战略规划，统

18、一财务管理，统一资源配置，统一市场布局，统一技术研发3-三化一一制度化、规范化、市场化4-两调整、两提高一一调整优化产业和产品结构，全面提高经济运行质量和效益；调整优化人力资源结构，全面提高员工综合素质5-四不用一一不思进取、不干实事的不用；品头论足、善于“公关”的不用；不敢负责、不敢碰硬的不用；搞花架子、善于作秀的不用。6、三优先一一优先从一流的团队选拔干部，从做出一流业绩的员工中选拔干部，从在艰苦地区受到锻炼的员工中选拔干部。7-三鼓励一一指鼓励机关和本地区干部到艰苦地区工作，鼓励专家型人才进入技术或业务型职业岗位发展，鼓励干部向技术化和职业化转变。8、三不三无一一从意识层面保证“不愿腐”

19、、从实践层面保证“不能腐”、从机制层面保证“不敢腐”，确保党员干部无违纪、无违法、无犯罪。9-人生七笔账一一要时刻算好“政治账”、“经济账”、“名誉账”、“家庭账”、“亲情账”、“自由账”、“健康账”的人生7笔账。10、求真一一是我们做好一切工作的基本要求和落脚点。做各项工作都要真动脑筋、下真工夫、说真话、真较真、不糊弄。11、求细一一“求细”，是我们工作中必须坚持的基本准则。细节决定成败。我们每位干部都要进一步强化责任意识，任何时候、任何情况下，都必须按规定办事、按制度办事、按程序办事。12、求实一一求实"，是我们做好一切工作的关键所在。我们做任何事情都要从实际出发，讲求实效，力戒浮躁，不图形式，不走过场，不摆花架子，不做表面文章。13、求新一一“求新”，是工作突破之源。要变习惯性思维、经验性思维为超前性思维、主动性思维，不断破除安于现状的思想，树立争创一流的意识，拿出新举措，务求新进展14、两创新、两带动一一科技创新和管理创新；项目带动和品牌带动15、持续提升一一持续提升体现的是责任心，体现的是锲而不舍、有所作为的精神，强调的是要坚持河南煤化集团重组以来的好理念、好战略、好机制、好举措，保持工作的稳定性和连续性。三、选择题：1、B2、C3、A4、D5、B6、A7、C8、A9、C10、A四、判断题1、x2、，