用友行业最佳业务实践PPT学习教案

1、会计学1用友行业最佳业务实践用友行业最佳业务实践用友Co-UFIDA行业业务最佳实践1.用友Co-UFIDA实施路线图2.用友Co-UFIDA项目管理3.用友Co-UFIDA行业业务最佳实践4.用友Co-UFIDA客户化开发5.用友Co-UFIDA实施工具6.用友Co-UFIDA实施指南第1页/共24页原有管理模式与原有业务处理流程符合企业特点的先进管理模式与人机合一的流程软件提供的管理模式与计算机业务处理流程业务流程改进管理模式改进符合企业特点的参数与开关设置ERP系统的业务流程实施是一项管理改造工程，而非纯技术性的。第2页/共24页个问题用友行业业务最佳实践第3页/共24页Start-up

2、项目计划项目执行项目结束项目变更?监督/控制(修订计划)NoYesPath/TemplateTools/facilities/Guideline/Template方法论知识库第4页/共24页第5页/共24页组织结构推进策略目标确定长期目标市场环境分析目标形成SWOT分析国内成功经验借鉴客户价值特殊业务处理目标定位改进评估和控制项目实施业务模式核心能力要求诊断实施与改进企业现状分析行业分析验收近期目标限制条件第6页/共24页n组织变革的总体要求与实现方式：业务顺利转移信息准确效率时间风险成功案例参数预配置方案包用友行业最佳业务实践成本第7页/共24页第8页/共24页实施准备蓝图设计系统建设上线切

3、换变革管理持续支持项目管理 项目启动会 制定实施策略 确定实施范围和目标 制定实施总体计划 用户管理层培训 制定质量和风险策略 建立实施组织结构 关键用户产品培训 硬件与软件环境安装 AS-IS分析当前业务调研与分析 特殊业务处理的研讨 确定详细方案的范围 TO-BE分析制定目标业务流程 各模块详细设计方案 签署TO-BE 制定各模块进度计划 参数设置 基础数据策略与收集 单元测试 二次开发任务确认 二次开发 权限管理权限设定 动态数据收集与转换策略 制定集成测试方案 测试准备与集成测试 优化方案设计 编写用户手册 最终用户培训 动态数据收集 产品环境建立 系统上线计划 系统切换上线 日常维护

4、策略 用户系统管理制度 应用支持 产品环境的跟踪维护 实施效果评估 项目总结 项目验收会第9页/共24页第10页/共24页第11页/共24页实用的方法降低实施成本详细的流程说明缩短实施周期验证过的预配置规避实施风险风险模型流程预配置成本时间最佳业务实践最佳实践是对企业关键业务的实践，是业务解决方案的坚实基础。最佳实践是在项目中已证实的各种增值业务的场景分析，有助于提升企业管理的潜力。 模块化构建能够灵活地配置项目解决方案。第12页/共24页预配置设置 适用于所有的业务情景l参数l主数据l单据l报表预配置文档l BP 业务情景总览l BP 业务模型分析l 最佳业务实践配置l BP 业务处理流程l

5、 行业（业务）概述第13页/共24页第14页/共24页用友行业最佳业务实践是您整个项目实施期间的基石.特定客户的差异配置原型开发系统测试系统生产系统进口出口行业最佳业务实践定义需求培训项目团队挑选预配置把预配置加载到开发系统自动传输预配置内容,作为进一步设置的基础 方案蓝图设计+ 预配置系统建设+6.第15页/共24页第16页/共24页第17页/共24页流程树概览第二级流程行动1第三/四级流程第一级流程第二级流程第二级流程第二级流程第二级流程第二级流程行动1行动1行动1行动1行动1行动2行动2行动2行动2行动2行动2行动3行动3行动3行动3行动3行动3行动4行动4行动5行动6第18页/共24页

6、简单的流程图符号延滞时间流程的总时间多长？完成每一环节的时间和环节之间的停顿时间？依赖关系哪些地方的任务依赖于其他任务的输出？人员指派各项任务由谁来完成？问题区域经常出现的问题一一列举价值增益某个环节是增加价值还是增加成本？在制作流程图时应确定开始结束活动/步骤/功能输入/输出/数据流程决策点第19页/共24页剖析问题结构分析问题思考的工具思考问题的要点问题树，鱼骨图关键路径法价值树法多因素评分法SWOT分析、PEST分析五力分析、行业矩阵分析、行业声明周期分析、行业价值链分析、供求曲线分析20/80原则、BCG矩阵、竞争矩阵、7S模型、企业价值链模型、关键成功要素客户的真正需求：流程分析、平衡计分卡、博弈论模型、线性规划、回归分析以事实为依据事实是解决要点以假设为导向假设是问题动力以逻辑为纽带逻辑是咨询生命力环境分析行业分析企业分析其他分析第20页/共24页年龄大小规模大小1.通过创造性的成长第一次危机:领导危机2. 通过指导的成长第二次危机自主危机3.通过分权的成长第三次危机控制危机4.通过协调的成长第四次危机官僚主义危机5.通过合作的成长? 危机第21页/共24页n内部诱因：企业内部资源能力的富余而派生出的扩张诱因n诱因本身不能单独决定企业的扩张取向与具体安排。企业必须考虑扩张的障碍，它的类型，作用，条件等。n方法：资源-产品模型第22页/共24页1. 以UF