我国工程项目管理的现状与对策分析

1、我国工程项目管理的现状与对策分析1 我国工程项目管理的现状 1.1 工程项目管理体制不够健全 目前，我国项目管理体制还不够健全，主要的表现在：一是地区庇护和行业庇护主义较严峻。二是承发包的价格不合理，从而可能导致这个施工过程中偷工减料，造成整体工程质量较低。所以务必想法设法的增加管理人员的责任心。 1.2 建设资金不能有效的利用 因为目前我国的工程造价越来越低，施工企业的资金周转碰到一定的问题，为了保持现状，大部分企业需要从项目抽取一定的资金，这就在一定程度上影响了资金的正确使用，而且有些施工企业管理粗放，不能对项目的制造成本、利润等指标举行合理分析，有些甚至根本不清晰现场施工的整体成本，由此

2、造成了工程资金缺口大，直接影响了工程项目的施工。 1.3 工程项目管理的观念稀薄，法律制度不健全 目前我国大部分企业缺乏对工程项目管理工作的认识，没有意识到工程项目管理在工程建设中的乐观作用和显著效益。大部分业主只关注工程技术方面的问题，并没有招聘特地的项目管理公司来举行管理，忽略项目管理，进而造成了只能保证建造工程的质量、特性和功能，却不能保证项目整体的效率和效益。另一方面我国现行的有关法律，比如建造法、招标投标法和建设工程质量管理条例等均没有对工程项目管理相关实施准则举行明确的规定，连最起码的标准都没有，又怎么能达到工程项目管理的科学化、标准化和国际化运作的要求。这些均从最根本的程度上影响

3、到了我国工程项目管理事业的进展。 2 改善我国工程项目管理的现状的对策 2.1 抓好人才培养 目前我国大部分的工程项目管理工作已经留意到了要充分发挥行业协会和高等院校的作用，对这一现象我们要连续保持。可以对工程项目管理专业队伍举行适当的强化的培训。大批量培养工程项目管理企业所需要的人才，以适应目前市场的需要。要适当的借鉴外来阅历，将国内培训和优秀的国外实践培训结合起来，总结和宣扬那些已经进入国际市场的工程公司的管理阅历，在综合胜利阅历的同时恰当的改革创新，结合本公司的自身特点培养出各类专业的管理人才。 2.2 工程项目管理要规范化 首先在思想上要有创新观念。总体上说我国对工程项目管理的研究和进

4、展是在外国人之上的，但是这需要有创新观念为之支撑，惟独观念是独一无二的，是创新的，才有可能超越别人把我国的工程项目管理进展为率先的国际水平，而不是总是依靠别人。第二坚持使用科学的工程项目管理方法。科学工程项目管理方法的精髓应当是以目标指导行动，即以实现目标为最根本目的而开展一系列的行动，同时也要留意这些行动的科学化，合理化，制度化。但是又不能所有全都，每一个建设主体都要按照自身的一些特别的特点建设相应的项目目标。不能片面强调一个目标而忽视其他目标，务必做到综合优化的原则。 2.3 增加工程项目管理观念，建立完美的法律规矩体系针对我国现在工程项目管理观念谈薄这一现象，我们务必留意，增加工程项目管

5、理的观念势在必行。我们要想方设法使人们认识到工程项目管理在工程建设中的不行替代的作用和价值。详细做法是：首先相关宣扬和训练工作是须要的，第二要加强项目管理方面的训练与培训。由于惟独让社会和企业看到并采纳工程项目管理在建设中的作用后，大部分企业才干自觉得注重工程项目管理工作的运行和提高。但是，仅仅这样做还是不够的。从法律方面来完美相关法律规矩体系是恰当的补充，通过法律手段强制推行工程项目管理规范，可以详细到对工程项目管理的范围，工程项管理的市场等等方面举行规定。使囫囵工程建设过程先前期策划到勘察设计再到招投标以及最后的施工等都能够顺当的举行。这样就可以逐步缩小我国和世界先进工程项目管理水平的差距，提高我国企业的工程项目管理水平，进而提高企业的整体竞争能力。 2.4 扩展工程项目管理工作的范围 我国目前的工程项目管理内容比较单一，最主要是工程监理，这是远远不够的。如今工程项目管理日趋国际化，为适应这一潮流，相关的工程项目管理的内容也应随之丰盛化和扩大化。工程项目管理的范围绝不应当仅局限于后期实施阶段，前期策划甚至后期的物业管理都应当包括在内。惟独这样，跟上市场潮流，扩展工程项目管理工作的范围，才干削减与国际工程项目管理水平的差距。 3 结语 总体来说工程项目管理是一项技术性、专业性很强的工作。按照我国工程项目管理的现状（工