耐克营销项目策划书

1、.wd耐克营销筹划书筹划公司：耐克公司 (Nike)筹划方案适用时间： 20xx年5月至20xx年12月筹划方向:耐克公司在中国筹划书：刘恩目录：一筹划目的二20xx年前营销状况三竞争对手状况四耐克SWOT分析五营销目标六营销策略七经费预算一筹划目的目标市场随着社会经济的开展和人民生活水平的不断提高，人民群众都在追求高品位的精神享受，但物质享受仍必不可少，人们都在追求着安康，环保，千里之行始于足下，一双好的鞋子，不仅要穿着美观，时间长，更讲究的是他对我们脚的保护，和整个身体的保护，这是远远高于鞋子本身的价值的。二耐克公司目前营销状况市场现状u目前产品市场：在过去的几年里，耐克大力扩张产品线，并

2、增加了新的品牌。耐克的主力商品原来以篮球鞋为主，最近几年那么推出高尔夫运动用品系列，并以老虎伍兹为代言人，同时加强足球鞋的推广，以迎合足球运动人口的增加。目前足球运动用品系列的营业额已高达10亿美元，占有全球25%的市场，在欧洲市场更高达35%的市占率。耐克先后并购了高级休闲鞋名牌COLEHAAN、曲棍球名牌BAUER、第一运动鞋名牌CONVERSE和滑溜板名牌HURLY，并放手让各名牌单独经营，取得了不俗的成绩。u广告宣传：耐克营销策略的成功，在于其手中的明星牌和群众牌。从营销上看，以明星做广告至少有三种收效：增加销售额、提高知名度、改善形象。鞋类市场分析家认为，明星对消费者的吸引力，他的影

3、响和价值所带来巨大商业收益，当为直接销售额的两倍。在群众层面上，网站的营销效果将与日俱增。通过该网上建设的一对一营销模在不同层面上控制整个行业，以明星化、个性化、交互化服务培养各国、各年龄层段式，耐克在体育用品行业中的竞争力将极大增强。它将以不同的规那么、更灵活便捷的方式客户对耐克品牌的忠诚度，以保持并扩大其拥有的广阔顾客群。u市场价格：耐克公司实行全国统一明码标价。耐克产品状况目前市场上的产品： NIKE生产的有服装、鞋、包和各种体育用品，这里我将着重介绍“NIKE的运动鞋。 NIKE公司拥有较高的制鞋技术，鞋面采用真皮、人造揉皮和人造织物作为材料，能够提供支持性、保护性、透气性，并确保脚放

4、置于正确的位置。外底采用碳素橡胶、硬质橡胶、耐磨橡胶、天然橡胶、环保橡胶、充气橡胶和黏性橡胶作为材料，提供摩擦力及耐磨性，是外部冲击的第一道防线。中底那么采用EVA、PHYLON、PU，能够提供缓震性、稳定性和弯曲性，是鞋子中最为重要的局部。而内底采用了Air Max、Zoom Air、Total Air、Tuned Air、Flexible Air、DRI-F.I.T、THERMA-F.I.T、CLIMA-F.I.T和STORM-F.I.T，这是NIKE独一无二的气垫技术。三耐克公司竞争状况目前市场上的主要竞争对手是阿迪达斯和李宁。下面通过图表反映市场现状一、阿迪达斯、耐克和李宁运动服知名度

5、分析调查显示，在所有1028个被访者当中，有751个被访者知道李宁运动服，所占的比例为73.1%；有716个被访者知道耐克运动服，所占的比例为69.6%；有696个被访者知道阿迪达斯运动服，所占的比例为67.7%。二、阿迪达斯、耐克和李宁运动服市场占有情况分析调查显示，在不同地区，阿迪达斯、耐克和李宁运动服的市场占有情况也略有不同。在北京地区，第一季度，拥有李宁运动服的被访者比例相对最高，到达了58.8%。不过在随后的调查中，我们发现李宁的市场占有率一直呈下降趋势，在第三季度，拥有李宁运动服的被访者只有31.0%。而相对于李宁运动服，阿迪达斯运动服的市场占有率一直呈上升趋势。在上海地区，第三季

6、度，被访者拥有阿迪达斯运动服的比例相对最高，为52.1%，而被访者拥有李宁运动服的比例却只有14.6%，与阿迪达斯相差了近五个百分点。在广东地区，第一季度，被访者拥有阿迪达斯运动服的比例相对最低，只有6.5%。不过在随后的调查中，我们发现阿迪达斯运动服的市场占有率呈直线上升趋势，到了第三季度，拥有阿迪达斯运动服的比例到达了29.3%。而在其它地区，李宁运动服一直占有绝对的优势，其市场占有率明显高于耐克和阿迪达斯运动服。三、阿迪达斯、耐克和李宁运动服未来购置意向分析调购置运动查显示，在所有787个愿意服的被访者当中，有214个被访者愿意购置耐克运动服，所占的比例为27.2%.有212个被访者愿意

7、购置阿迪达斯运动服，所占的比例为26.9%.有211个被访者愿意购置李宁运动服，所占的比例为26.8%。目标市场目前，以群众化的中等水平消费群体和高消费群体为目标，主要国内市场普及各个省市。三消费者分析消费者总体态势： NIKE是消费者选择的第一品牌。阿迪达斯的市场占有率是27.7%，锐步的市场占有率是20.5%，匡威的市场占有率是13.6%，其它品牌都相比照拟少。消费者购置因素：首先是为了运动的需要，其次是为了跟上时尚和满足自己对世界知名名牌的满足感，再者就是看中“NIKE品牌的品质优良、设计经典。另外，大牌明星作为代言人也是起了不少的作用。四、耐克公司SWOT分析优势1.耐克公司没有自己的

8、工厂。它不会为厂房和工人们所束缚，这使耐克得以成为一个精简的组织。耐克公司的优势在于研发，这一点可以从它不断开展和创新的产品系列可以看出。如果当地生产本钱上升了，而其他地区生产更为廉价相对于同样或更好的产品规格，耐克就会转移到那里外包生产。2.耐克会在任何用可能的最低本钱生产高质量产品的地方进展外包生产。如果当地生产本钱上升了，而其他地区生产更为廉价相对于同样或更好的产品规格，耐克就会转移到那里外包生产。3.耐克是一个全球品牌，它是世界上排名第一的运动品牌。耐克的著名标志“Swoosh一经问世，迅速为世人所知劣势1.公司的收入仍然主要依赖于它在鞋类市场的份额。如果为任何原因鞋类的市场份额萎缩，

9、会使其受到很大影响。2.零售部门对价格非常敏感。耐克公司在Nike Town里有它自己的零售商。然而，耐克的主要收入源于向其他零售商提供产品。零售商们趋向于向顾客提供非常相似的经历体会。你能区别出不同的零售商吗所以，当零售商们设法将一局部低价竞争压力转嫁给耐克公司时，公司的利润就会遭受挤压。时机1.很多年轻人认为耐克是一个流行品牌。因为鞋子在穿坏之前就会变得不流行了，这也就意味着消费者需要换新鞋2.开发运动服装、太阳镜和珠宝等新产品，对耐克公司来说，也是一种时机。这种高价物品和高利润直接相关。3.由于耐克全球品牌的高度认知，耐克公司的业务得以在国际间开拓。这里存在着市场空间，高收入人群可以任意

10、消费高价体育商品。例如，中国和印度等国出现了新的一代富有消费者的市场。此外还可以利用全球销售事件来支持品牌，比方足球世界杯和奥运会等。威胁1.耐克公司受困于国际贸易。它用不同的货币购置和销售产品，因此本钱和利润不能保持长期稳定。这种影响意味着耐克公司也许会赔本生产和或销售。这是所有全球品牌都面临的问题。2.体育用鞋和体育服装的市场竞争非常剧烈。菲尔耐特在斯坦福商学院时所创立的模式现在正被广泛应用，而且这个模式已经不再是可持续性竞争优势的根基了。竞争对手们正在创立可替代的名牌来夺走耐克的市场份额。3.由于上述所讨论的威胁，零售部门正在变成价格竞争。这最终意味着消费者正在货比三家，寻求更为划算的交

11、易。所以，如果一家商店对一双运动鞋作出标价，消费者会沿街去另一家商店比较同一双鞋的价格，然后选择其一购置。这种消费者价格敏感性成为耐克公司的一个外部潜在威胁。五、营销目标短期目标：在一年内将市场占有率提高10%15%。使“NIKE依然保持在世界运动市场上的领先地位。为运发动创造一流的鞋，占领整个世界的运动界市场。六、营销策略市场调研 采用问卷调查形式产品定位 随着现代运动的开展，运发动对自己的运动装备的要求是越来越高，各体育部门对加强运发动的实力也越来越重视。“NIKE作为世界第一运动品牌，运发动是其第一大市场，因此要大力向广阔运发动推广。 其次，青少年也是一个很大的市场，他们不少为了追求时尚

12、和感受名牌的刺激，不惜重金来买“NIKE。我们要抓住这个心态，把名牌打的更响，把款式做的更新。定价策略产品价格是人们购置时的最先考虑的问题，因此应该首先把价位调整好。对于不同的消费层次应该有不同的价位让其选择。让产品更加群众化。促销策略因地制宜的采取营销策略。虽然“NIKE公司在中国代理只有三家北京、上海、广东，但是在各个大中型城市都有其专卖店。我们要充分利用各地区的人力和资源，把它们全都联系起来，多开展和消费者的联谊活动，开展运动潮流的有关活动，让大家都先爱上运动为前提。可以适当开展展销活动，并通过有奖销售、赠送礼品、发放宣传品等手段来吸引顾客增加销量，让中下消费水平的顾客也能享受到“NIK

13、E的关爱。销售渠道1、网络营销：在各县区设立耐克促销网点。 2、再行联销制，联络当地大商场设立耐克专柜。 3、渠道战术： 利用当地各县、区的播送电视台及大商场，以他们为根基宣传推广耐克产品。广告策略一. 平面招贴和特大霓虹灯广告1. 平面招贴选用“NIKE平时一贯的风格简单、朴素、时尚。招贴选用白底黑字，增加比照度，突出的表现“NIKE标志，再加上简单的线条作为装饰，增加时代感和运动的速度感。使欣赏者过目不望。2. 特大霓虹灯广告安放在旅游区和中心广场最醒目的地方。画面采用生动幽默的动画来表达“NIKE精神、以及各详细介绍“NIKE鞋的各种强大功能，让人觉得物有所值。二.网络广告和宣传册1. 现在是网络的天下，上网的人是越来越普遍，而网络交易是现在交易市场的潮流。因此，在全国各大网页上都登载“NIKE的广告，对广告进展链接，以便读者方便在网上直接购置。2. 在各专卖店增加对各种鞋的宣传册，详细直观的对鞋进展介绍，让消费者更进一步的去了解“NIKE。3广告语：“JUST DO IT销售队伍 公司对销售人员建设公开、公正、公平的选人用人机制，销售人员对管理系统和销售系统的领导职位全部实行了竞争站岗，并向销售人员提供独具特