质量管理制度和岗位责任制

1、施工现场质量管理制度总则 : 认真贯彻执 行集团公司的“科学管理，精心施工； 积极进取，顾客至上。”的十六字质量方针。教育职 工严格遵守各 项技术质量管理制度和施工 规范。按操作规程，精心 组织，精心施工。项目部管理人员必须从开工到竣工 对工程进行全过程的监督检查，确保工程 质量。一、施工过程控制1 、必须实行专业检查 和班组自查相结合的办法. 坚持施工班 组自检、互检、工序交接检的“三检制”。施工班组自检合格后 报请专业工长。由专业工长会同下道工序 专业工长，施工班 组进行互检及工序交接 检。互检及工序交接 检必须有书面的记录并签字齐全。交接检完成后由 专业工长提出书面申请通知项目专职质量员

2、或技术员进行分项质量检查。分项质 量检查必须有记录并签字齐全。2 、技术、质量负责 人在 进行内部分 项质 量检查 ，并确 认合格后，方可向建 设（监理）单位报验。3 、坚持施工 现场 “挂牌制”，质量责任具体落 实到操作人 员，对经检验确定其产品不合格的施工人 员应有处理措施。不合格的.产品应进行返工。4 、坚持“样板制”，装饰工程施工前，先做 样板。样板经质量处、项目部验收后，再 请建设、监理单位签字认可，最后 项目部方可组织大面积施工。二、施工验收制度1 、分部分 项验收：分部分 项验收由技 术负责 人或专职质 量元负责，各专业工长负责专业 之间的互检和交接检工作。2 、基槽验收：对内提

3、前两天通知工程管理部、公司 质量部门进行预验 ，对外项目上提前两天通知建 设单 位、监理单位，由建 设单位负责邀请地质勘探部门、设计院、质量监督人员参与基槽 验收。3 、基础工程验收：基 础工程施工完 毕，回填土之前， 应进行基础验收。验收前项目部应将工程 资料整理 齐全，并 经工程管理部 预检，预检合格基础上，提前两天 报于集团公司技术质量部门。集团公司技 术质量部门在对资料和基 础工程检查合格后，方可 报请建设单位、监理单位组织基础验收。4、主题结构验收：准 备工作完成（同基 础工程程序） 报集团公司技术质量处检查。检查 合格后， 报请建设、监理单位组织验收。5 、竣工验收：工程完工后，

4、项目部自检合格，根据最终检验和试验控制工作程序要求，填写 单位工程内部 验收记.录，连同工程竣工 资料报技术质量处。由总 工室、技术质量处负责工程的最 终验收，项目部配合。质量例会制度在现场工程施工 过程中， 项目部必 须定期召集 现场各个班 组和管理人 员主持召开工地例会，会议内容要由 项目部负责人起草，并由项目部人员商定。工地例会要包括以下内容：1 、检查上次例会 议定事项的落实情况，分析未完事 项原因；2 、检查分析工程 项目进度计划完成情况，提出下一阶段目标及落实措施；3 、检查分析工程 项目质量状况， 针对存在的 质量问题提出改进措施；4 、解决需要协调的有关事 项；5 、其他有关事

5、宜。.项目经理或技 术负责人应根据需要及 时组织专题 会议，以解决施工过程中的各 项问题。质量例会制度1 、项目部每月五日由 项目经理组织召开项目部质量例会。项目部技术负责人、技术员、专业工长、施工班组长均应参加。工程管理部的 质量负责人视需要参加月 质量例会。2 、项目部技术负责人每周一 组织超开项目部技术员、专业工长、各施工班 组长参加的月 质量例会。3 、月质量例会 对本月将要施工的 过程质量提出要求，由 项目技术员负责 按周计划分解后，在周 质量例会上 对各检验批施工 质量作出要求。并对上月施工 质量进行总结。4 、周质量将各 检验批的质量控制目 标分解到各 专业工长负责 ，并由各 专

6、业工长上报本专业各检验批的验收时间（检验批的验收时间不应滞后于项目部周进度计划）。5 、周质量例会 时各专业工长应汇报 各专业上周施工完而未 验收的各 检验批工程质量的检查情况，并将各施工班 组的自检结果上报技术负责人。6 、质量例会按期召开，如因故推迟，推后不得超 过每月 7 日，.周质量例会不得 迟于周二召开。月质量例会必 须项目经理负责组织召开，周 质量例会可由 项目经理委托 项目技术负责 人组织召开。7 、质量例会 应有会议记录 ，应注明与会人 员并如实记录 会议内容。技术交底制度1、工程开工前， 项目技术负责 人应将图纸会审内容、设计中规定的图集做法、分部（ 项）工程 质量目标和工期

7、要求并 对专业 施工工长进行前期图纸交底及工程情况交底。2 、项目技术负责人应在每一个分 项工程施工前， 对该分项工程施工要点、注意事 项、检验批划分和 质量预控目标向专业工长进行分项工程技术交底。3 、各分项工程技 术交底不少于三份，技术负责 人、专业工长各一份，存档一份，且 应完成签字手续。4 、特殊工序的技 术交底，除 应有书面交底外， 还应加强施工 现场的技术指导和跟踪检查。5 、各专业工长应根据技术负责 人的分 项工程交底、施工 现场的实际情况、检验批的划分以及施工班 组的自身情况， 对施工班 组进行有针对性的现场书面交底。6、分项工程技 术交底中应指出该分项中工程所使用材料的规格、

8、.品种或数量， 对于应检验的材料和 项目应加以注明。7、项目技术负责人应在进行施工技 术交底的同 时，作好安全技 术交底，并要求接受交底对象完成签字手续。8 、如在施工 过程中， 发生了设计变 更或其他更改施工工序的情况，应及时进行补充技术交底，并 应有连续性。现场材料管理 办法1 、现场材料 员根据工程技 术负责 人提出用料 计划进行采购。钢材、水泥一类由 项目部参与，集 团公司统一采购。对于由现场采购的物资，材料员应对供方的 产品质量、价格、交货信誉、质量保证能力和售后服 务等进行综合调查。采购员 在合格供方中选取供货方。2、材料进场时材料员应根据合同 进行进场验证 同时核对产品出厂合格证

9、或供方提供的其他 质量证明书。符合要求后，将材料置于待检区，填写“物资验收单”。3、材料进场后材料员根据国家及行 业主管部门的规定对需要进行检验的原材料 进行抽样送检，验收合格的 产品方可办理入库手续；检验不合格的，材料 员要及时做上“不合格”的标识，隔离存放。按不合格品控制程序进行处理。对有见证取样要求的材料（如： 钢材、水泥、砖、砂、石、防水材料等）进场后，材.料员应及时通知现场监理人员进行现场取样并送中心 实验室试验。4、所有材料入 库后必须凭有效领料单按实出库，无领料单决不予出库。5 、门卫应对 所有出门材料要求出示 项目负责人签发的出门证并核实数量后，方可出 门。现场材料存放与管理为

10、了保证施工现场的材料质量和满足安徽省合肥市达 标工地的要求 , 特拟定以下规定对现场材料进行文明规范管理控制 .一、钢材：1 、钢材进入现场必须分规格放在钢筋棚边上的指定地点，并在每种 规格钢筋上挂上钢筋规格。2 、堆放钢筋的架子下面要 垫上石子，将石子夯 实。并在上面垫上木方，并将其架子四周的立杆固定住。要保 证外架的刚度。3 、刚才堆放 处要搭 设防雨棚，并要求有运 输道路直通 钢筋棚。二、石子、砂：现场在运输道路边要砌筑石子、砂堆料 处，并在旁 边挂上材料名称及规格，并在 边上设置排水沟。.三、水泥：1 、入库的水泥应按品种、标号、出产日期分别堆放，并 树立标志，作到先到先用，并防止混渗

11、使用。2 、为了防止水泥受潮， 现场仓库应 尽量密 闭。包装水泥存放时，应垫起离地约 30 ，离墙也应在 30 以上。堆放高度一般不要超 过 10 包，临时露天暂存水泥也 应用防雨蓬盖严，底版要 垫高，并采取防潮措施，一般可用油毡，油 纸或油布铺垫。3 、水泥储存时间不宜过长，以免结块降低强度。质量与经济挂钩制度1 、为加强工程 质量管理， 现对在施工的各班 组采用质量与经济挂钩制度。2 、各专业工长在每天下班前， 对在施工配 备班组施工的全天工作内容 进行检查并做记录。3、每周由 专职质 量员和技术人员、专业工长对各班组全周施工内容进行检查，并做记录。4、每月项目部根据 专业工长日记录和专职

12、质 量员日周立即路对各施工班 组进行评比，并进行打分制。5、各班组打分在 90 分以上做 为奖励班组，80 90 分之间不奖不罚，80 分以下班 组做为罚款班组，并根据情况通知所.在劳务公司和决定 该班组留去。6、项目技术人员要在爱每个工序施工向班组传达该工作内容的技术和安全交底。7 、其班组在未按交底的情况下操作，出现质量问题，班组应承担相应责任。挂牌制度为建立“文明”现场，创建“达标”工地，特为 本工程指定其安全生产目标管理方案。一、全生产目标管理方法：为了全面落 实建筑施工安全检查标准及有关安全生 产法规，检查“安全第一，预防为主”的方针，实行综合治理，建立健全安全 胜朝管理质量，狠抓各

13、 项安全措施的落 实。二、项目安全目 标：1 、无重伤以上安全事故，最大限度的控制轻伤事故的发生。2 、负伤频率控制在 15% 以内。3 、确保安全文明达标，争创合肥市安全文明达 标工地。4 、无重大火灾事故。5 、无重大设备事故，完好率 95% 以上。6 、全员教育面 100% 。7 、特殊工种持证上岗。三、实施方法：1、项目积极组织全体职工学习安全基 础知识和集团公司的各 项规章制度，突出一个重点，搞好两个整 顿，强化三 项工作， 检查四不放过的原则。.2 、严格执行建设部“一个标准，五个 规范”及合肥市文明工地， 环境检查制度要求 进行检查考核。3 、坚持管理人 员及特殊工种持 证上岗制

14、度，并 认真登记注册；严禁无证人员从事特殊工种操作。4 、严格执行施工 现场各项验收制度；凡未 经验收就使用的 龙门架、脚手架、施工机具、施工用电等一律视为违章指挥处罚。5 、积极执行“四级”安全检查制度，并作好各 项记录 ，对检查 中安全部门签发 的隐患整改通史 单认真对待，按期整改完 毕，并按手 续报安全部门销案。四、全技术措施：1 、抓好现场临时 用电、脚手架搭拆、模板支拆并依此 带动其他安全防护工作。本工程必须单独编制临时用点施工方案。采用 TN S 系统布线，实行三级配电二级保护，使用 统一合格的 标准配电箱，实行“一机一闸”制度。2、 开工前认真编制施工 组织设计 ，并按 规定报批

15、，严禁无方案施工。2 、现场安全措施用品必 须按上级统一指定的厂家 进行采购，要有安全用品准用 证，把好安全 质量关。月评比及奖罚制度项目部为了保证工程的安全 质量和进度，将对现场的各个班 组采取月品比制度，将 对每个也边县良好或差的班 组采取一定的 奖罚。制度内容如下：1 、严格按照项目部安排的工作 进行，如不听 项目部安排扣10 分。2 、严格按照国家 标准闺房施工，如有不按 规范施工造成质量事故扣 20 分。3 、在控制好 质量的同 时，要抓好工程的 进度，如有延 误.工程进度的班组扣 20 分。4 、抓好本班 组的安全、文明工作，注意企 业形象，如有班组没有一定的安全措施扣30 分。不

16、注意企 业形象，没有作好文明施工扣 20分。以上制度 满分 100 分，项目部每月的下旬均 进行评分，每次 评分最高的班 组奖励 500 元，评分最低的班 组扣 500 元。对于其中有两 项均未得分的班 组扣 200 元，希望各个班 组严格要求自己，以保 证本工程的顺利进行。三检及交接检制度1 、各班组在完成施工任 务时，自己要先 认真对所施工内容的质量进行检查；2、班组在自检合格后 报送专业工长进行专业检查 ，专业工长检查时 ，班组长鼻息陪同；3 、专业工长检查评 定合格后， 报项目部专职质 量和技 术部门，对已完成的工作量 进行质量、安全等全方面检查；.4、每次检查必须要检查人和被检查人签

17、字；5 、对在检查中发现的质量和安全等 问题要在限期内整改完成，并经项目检验后方为合格；6 、前面工序完成后，在进行后一工序施工前，两施工班组必须进行交接检查，并有书面检查内容。7 、项目部全面 检查合格后保送 监理公司和建 设单位，经监理公司和建 设单位同意后，方可 进行下道工序。施工现场试验 、测量设备和仪器管理检修制度1、 对购置的或自制的 测量、试验设备 ，在使用前，应按有关要求 进行验收 ,并送国家授权的部 门进行校准或检定。对于集团公司能自行校准或 检定的，送到公司 进行校准或 检定。经校准或 检定合格后方可使用。现场计 量员（兼） 负责在“监视和测量装置台 帐”上登记。校准或检定

18、判为不合格的， 坚决不予使用。2 、对试验 、测量装置周期的校准或 检定，根据集 团公司技术处制定的“监视和测量装置周 检计划表”，由计量员配合集 团公司负责实 施，到期未校准或 检定、以及校准、检定不合格的 试验、测量装置不准使用。计量员负责对 周期检定结果进行登记。.3 、现场经检 定合格的 试验、测量装置，在 试验、测量装置的适当部位粘 贴相应的标签，并保 护试验 、测量装置的校准或 检定状态标签。4 、对于试验、测量装置，在使用前 应进行自校准，填写相应的校准记录，具体执行公司校准和检定规程的规定。5 、对实验 上、测量装置 应由专人保管并 进行定期的 维护、保养。6 、试验、测量仪器

19、闲置后需封存并在明 显部位贴 “封存：标记。7、使用者 应严格按照使用 说明书或操作 规程进行操作，在搬运、 维护 和保存期 间要严格遵守相 应的规定，防止其 损坏或失效。原材料检验制度针对本工程具体情况，制定以下制度：1 、水泥检验本工程采用 普通硅酸 盐水泥 PO32.5水泥施工现场专职试验 工从现场来样中 20个以上不同部位取等量样品，总量至少为 12 ，在监理见人送至同 济建设工程质量检测站实验室试验，代表批量最大不得大于 200 吨，同时供货单位提供水泥快 测及 28 天强度报告。2 、砂、石检验砂、石进场在监理见证人见证下取样.送检，每项检验最大代表批量 为 600 吨。3 、钢材

20、检验钢材本工程采用 热轧带肋钢筋取样件数，任 选两根切取拉伸 2件，冷弯 2 件，反向弯曲 1 件，碳素 钢拉伸及冷弯各取 1 件，进场 6.5 25 钢筋，根据不同批号在监理公司 见证 下取样，送检。4 、红砖检验红砖批量不超 过 10 万块时，要求取 样试验一次，混凝土砌 块每一万块取样试验一次。搅拌站及计量设置1 、现场设搅 拌机自拌 砼，因此 对搅拌找站具体位置进行地面硬化， 设蓄水池及排水沟和沉淀地。2 、搅拌机前后台要及时清理，由 专职机械工操作，且每天要清理养 护，不得在斗内剩料。3 、计量器具 现场设磅秤，磅秤 为 TGT 1000型，用于.砼、砂骨料的配制。4 、测量器具现场

21、设 DS3 水准仪用于现场抄平，水准 仪编号为 008519 ，已签定，精确的放 线仪器经经纬仪 由集团公司留存，统一到现场测放。5 、设备管理制度要 专职机管员，对设备进 行监督、检评比工作，负责机械维修保养，原始 记录按时上报上级管理部门，负责统一管理设备的文档及技 术资料与信息的收集整理，并提出分析意见。项目经理岗位职责一、负责本项目的生产指挥、行政管理、政治思想等工作， 对本项目部的生 产任务、安全生产、工程质量、文明施工等 负全责。二、参加公司生 产会，接受施工任 务，组织编 制和下达班 组作业计划，作好开工前的施工准备，组织机械设备、材料、构件进场，按施工程序合理 组织施工。三、主

22、持项目日常生 产会，研究解决中的实际问题 ，定期 组织.质量安全和文明施工检查，坚持每周和 节假日前后的安全教育。四、负责本项目的工料核算，督促工长、材料员认真执行技术节约措施，开展增 产节约活动。五、加强班 组建设，健全班 组民主管理制度， 审查班组收入分配，帮助 职工节约生产生活方面的 实际困难。技术负责人岗位职责六、接到上 级下达任 务后，即使 组织施工技 术人各专业工长熟悉图纸，在充分 领会设计意图后，制定 质量、安全增产节约、文明施工等各项技术措施，并 组织实施。七、参与单位工程设计交底、图纸会审、并配合或编制单位工程施工组织设计 ；八、负责指导按设计图纸 、施工规范、操作规程、施工

23、组织设计.（施工方案）、技术安全措施 进行施工， 发现问题 及时处理或请上级解决。九、向有关人 员进行技术交底， 经常抽验各项措施落 实、执行情况；十、负责复查单位工程 测量、定位、抄平、放线，参与 单位工程 质量评定及隐蔽工程验收的和分部分 项工程的质量评定。十一、负责解决协调与分包 单位、协作单位施工配合中的技 术问题 、参与质量事故处理、负责设计图纸 修改及变更联系；十二、负责工程技术资料的签证、收集和整理并上报公司。技术员岗位职责一、参加编制和贯彻单位工程施工 组织设计 施工方案。根据工程 结构特点，制定各 项技术安全施工方案；二、认真熟悉图纸，参加设计交底、图纸会审及施工方案 讨论；

24、.三、负责检查单 位工程测量定位、抄平、放线工作；四、组织学习施工图的施工规范、规程及有关技 术文件，作好 现场材料检验和试验工作；五、参加组织单位工作施工，制定文明施工措施；六、组织隐蔽工程验收和分部分 项工作质量评定；七、负责各项技术资料的整理和上 报，资料作到与 进度同步；质检员岗 位职责一、协助本单位领导搞好质量检查、监督工作，当好 领导参谋；二、参与施工 组织和图纸会审工作， 对保证工程质量的技 术措施不完善、不妥之处提出改进意见；.三、参与各级质量检查活动，重要部位 检查、隐蔽验收工作，以及大内工程竣工 观感评分验收和质量回访、保修工作；四、参与研究施工中的 质量问题和有关质量会议

25、及事故分析会；五、负责检查对 不按规范组织施工，不按 规范操作，不按 标准验收的行为有权制止必要 时给予处罚；六、有权建议项目经理采用有关工程 质量的保证措施。安全员岗位职责一、协助项目经理抓好项目的安全工作。以身作 则，遵章守 纪，督促协助项目部开好班前例会，表扬安全生 产的好人好事，制止批评违章做也现象；二、坚持每天班前安全 检查，发现问题 及时纠正；.三、督促并带领项目管理人 员对经 常使用的用具、设备、脚手架的牢固程度工作 环境的安全 卫生状况进行检查，发现问题坚 决纠正；四、发现 有危及 职工安全或可能草成事故的现象，有权 暂停操作，并迅速向 项目经理或上级报告，以求解决，任何人不得

26、刁难；五、经常对项目工人 进行安全生 产教育，督促工人遵守安全操作规程和各种安全生 产制度；六、正确使用个人防 护用品， 检查和维护本项目部的安全 设备，发现有不安全情况 时，及时报告；七、参加事故的分析和研究，协助领导制定防止事故的措施；材料员岗位职责一、 贯彻国家和上 级颁发的关于物 资工作的政策、法规和各种规章制度，严格遵守物资纪律；二、根据下达的材料 计划，对各分承包方 进行调查、选购，配合公司对主控物资的管理工作；三、根据现场情况安排采 购计划，组织优质 材料进场，并建立合.格的分承包方名册；四、严格按照批准的采 购计划进行采购、负责办理采购合同书及工地的零星材料的 购置；五、注意订

27、货选购 的材料 质量是否 优良, 型号规格是否准确无 误，价格是否合理，物 资动态和使用去向；六、建立主要物 资的月库收支表的填写工作并上 报公司；七、组织有关单位作好物 资设备 的验收，供 应和保管 库存情况等工作；八、完成上级布置的清仓查库 工作；九、积极疏通物 资供应和运输渠道，参与 处理物资供应和运输中出现的问题；十、完成单位领导交办的其他工作，配合项目经理完善 现场管理工作。木工工长职责一、强化自身 质量意识，认真学习规程和规范；二、强化班组的质量意识，对班组要高标准严要求，实行挂牌制，起点要高，抓好典型；三、 安排好施工工序，作好同其他工种及水 电的配合协调工作；四、 认真研究施工

28、工 艺，明确各部位的模板种类，支撑系 统，绘制模板大 样图及模板配制 图，并编号施工，着重要解决梁柱接头，梁板接 头的通病，解决好 现浇板的支撑系 统，解决好楼梯、阳台的标号和几何尺寸，注重 细部施工；.五、施工前均 进行书面技 术和安全交底， 严格按照模板配制图施工。六、合理用料、节约用料、进行标准层后必须同部位翻用模板，不得随意乱用，乱 锯截，模板一次性配好后不得随意增配， 对模板用钉严格加以控制，回收利用率 应达 70% 以上，各部位的模板用钉应明确规格，不得乱用，扣件回形 销应认真回收，不得随意乱扔，回收利用率 应达 95% 以上；七、楼板拆除 时间应 掌握好，拆模不得破坏砼，模板拆一

29、 层应清理、起钉；八、 跟班作业，跟踪检查，发现问题 及时整改，杜 绝事后检查；九、 工完场清，文明施工，杜 绝浪费现象，材料必 须按现场平面布置图归类码堆；十、搞好本工种的安全工作；十一、凡班组承包范围内的工作不得重复开工；十二、对本工程所用的材料和工具用具提前要有计划；十三、班组所用的所有工具用具及材料都应开领料单或借条，限 额领料，属于一次性 损耗的用坏后必 须交还仓库；十四、积极配合放 线、验收工作。瓦工工长职责一、强化自身 质量管理意 识，认真学规范学验评；二、强化班组的质量意识，对班组要高标准严要求，实行挂牌制，抓好典型；三、认真安排好施工工序，作好同其他工种及水电配合、协调 工.作；四、认真研究各分 项工程的施工工 艺，作好分 项工程质量的预控、交接、检查及中间验收工作；五、各分项工程均 应有书面技术交底和安全交底，交底要全面清楚；六、坚持样板引路、挂牌施工，真正作到 样板引路，推广大面；七、跟班作业，跟踪检查，发现问题 及时整改，杜 绝事后检查；八、砼、砂浆严格按照配合比拌制， 计量准确；九、各项工程必须作到文明施工，日站日清，杜绝浪费现象；十、搞好