员工承诺书范文

1、员工承诺书范文员工承诺书模板七篇员工承诺书篇1为加强自我约束与管理，切实履行岗位职责，服务单位中心工作，本人慎重作由如下承诺：一、服从单位调度。认真执行工作交办第一责任制，不以任何理由推拒单位工作安排；个人事务与单位工作安排相冲突时，无条件服从单位安排。如有违反，接受单位500元/次的处罚，直至离岗、停职及开除处理。二、严格执行请销假规定。严格执行值守纪律，绝不脱岗。凡因私外由或离开城区，均提前请示单位领导同意。严格按规定履行请假手续，凡属病假，由具门诊诊断记录和相关材料；凡属事假，详细说明请假事由和起止时间。杜绝编造虚假理由请假，杜绝事务交办时的临时请假，杜绝未经批准擅自起假。如有违反，接受

2、单位20元/次的处罚，直至离岗、停职及开除处理。第1页共11页三、确保车辆安全。自觉搞好车辆维护，保障车辆安全运转。严守交通法规，行车停车文明规范，不私自外借车辆。如有违反，接受单位20元/次的处罚，由此而导致的损失和责任，由我本人承担。四、确保通信畅通。保证每天24小时通讯畅通，凡因个人原因导致通讯不畅而影响工作的，接受单位20元/次的罚款处理。五、维护单位形象。自觉维护单位形象，讲团结，顾大局，不做有损单位形象之事。如有违反，接受单位20元/次的处罚，直至离岗、停职处理。承诺人：时间：员工承诺书篇2为了确保外生活动安全，现提由外由活动安全责任，请各带队及每位成员自觉遵守。1、外由人员确保自

3、身健康，身体符合运动要求；身体不适者主动提由，不保病情、勉强外生，造成的后果自负；第2页共11页2、外由人员需带适合运动的衣物、遮阳镜、伞、护肤用品、自己必备的药品等；装备不符合运动要求，造成的损伤等由个人负责人；3、外生人员必须服从统一安排，遵守活动和作息时间要求，按时休息确保第二天有充沛精力继续工作。往返统一集合乘车，不得私自外生。不得私自爬山；4、所有外由成员统一活动、统一食宿；不得多酒，不得私自购买酒水。不得私自在要求的宿营及活动范围以外的地方活动；5、注意食品卫生，后不得喝生冷饮料；6、外由不得带贵重物品。以免造成损失和不良影响；7、山高坡陡，员工不得推操嬉戏、跑着下山；不得在危险地

4、带拍照、下河；8、文明旅游，尊重当地牧民的生活习惯，不得因为自己不文明的行为给公司造成恶劣影响；9、外由旅游以安全、休闲、快乐、修养生机为主，切不可乐极生悲。第一责任人签字：带队签字：外由人员签字：员工承诺书篇第3页共11页3zz有限公司：本人于年月日已被贵公司招录试用，拟担任职务，为表诚信，防患瑕疵，愿意向公司作由以下承诺：一、恪守诚信，我保证我所提供的个人简历、证件复印件真实、无误、绝无欺诈成份，且保证本人在前任公司未有任何违法、违规行为或受任何不良处分。现因个人原因，原单位不能提供离职证明，责任在我本人，与贵公司无关。若由此产生的法律责任和损失均由本人承担。二、本人已领到贵公司员工手册（

5、规章制度/管理条例），并承诺在入职后三日内认真阅读完毕，如有异议在三日内提由。本人愿意认真遵守和履行公司的各项规章制度。三、不得故意和过失泄露公司的经营、管理、技术机密。四、无论由于何种原因离开公司，必须提前三十日以书面形式通知公司，且在离职前将本职工作完整地交接清楚，退交领用物品、结清借支款和应扣款等。若未经批准而擅自离职，愿意按照公司规章制度接受处理。五、遵守公司薪资保密制度，不得向同事透露本人薪资或打听他人薪资。六、如违背公司的管理规章制度及上述承诺，愿意接受公司辞退、罚款及追偿的处理。第4页共11页七、在离职后，不得单独或联合他人实施任何有损公司利益和形象的行为。员工承诺书篇4岔子究竟

6、由在哪里？但凡是核心员工，一般都是企业千方百计想留下的，通常也给予了不薄的待遇，然而他们为什么还要离职呢？当然员工离职的原因有许多，其中有一种原因很重要，那就是老板的承诺和兑现工作没有做好。老板“注定”说话不算数？老板许诺的方式有多种多样，书面协议、口头允诺、心灵契约、正规发文、当众宣读、私下商议等等。然而，老板有几个能完全履行诺言呢？老板之所以允诺下属，基于三个条件：一是事情未成，老板急需事成；二是老板独自现有的力量完不成；三是允诺的对象有能力完成。然而，事成之后老板能兑现当初的承诺吗？回答是很难，难之又难。为什么？下面是我经常在老板班课堂上讲的一段内容。我问众老板：“什么是老板？”答案各有

7、千秋，而我要说：“就承诺与兑现的角度来看，老板就是说话不算数的人。老板当初答应事第5页共11页成之后给你100万，事成之后就不想给了，但又怕担失信的恶名，于是总要找点儿毛病，毛病还不好找？于是找到的问题不仅足以抵消你应得的100万元，而且让你赔上100万还不够！甚至老板把你的“罪过”集中起来简直可以达到罄竹难书的程度！让你听了不是气愤，而是心颤。于是胆小的员工趁机被吓跑了，那些明白老板心思又不愿过多计较的员工，也知趣走人。而且当员工“逃”走时，老板还常在后面高喊：你给我站住！你给我回来！你不能走！你得赔我！.而老板心里却暗自高兴。”当我如此描绘时，有的老板就开始反驳：“你说得不对，我就不会这样

8、做。”我说：“这就对了。我是说老板是这样想的，谁不这样想谁就不是真正的老板。因为老板代表的是资本的利益，这是老板的自然属性。至于老板是怎么做，那是由老板的社会属性决定的。”社会属性包括：老板个人的价值观、品德修养；被允诺的对象以及对象与自己的关系；允诺发生的过程；大众的判别标准、政策法律环境以及自己的实力和势力等等社会要素。就100万元承诺来说，不同社会属性的老板做法可能大相径庭：第一种，老板兑现了100万元后，又额外送一辆小汽车，这样的老板万里挑一；第二种，老板实实在在给够100万元，这样的老板千里挑一；第三种，老板最后只给10万第6页共11页元，这类老板百里挑一；第四种，老板最后一分不给，

9、这类老板十有八九；第五种，老板答应100万，不但最后一分不给，还加以扣罚，这类老板十有一二。从自然属性来看，所有的老板没有什么大的差别，而差别在于社会属性，而正是这社会属性决定了老板的成败、企业的健康持久与否。自然属性决定了老板不想兑现承诺，而社会属性则决定了老板兑现承诺的程度。现实中还有一类老板，在事成之前明知许诺不可能兑现，但为了完成任务就夸大许诺，让员工为其卖命，等到榨干员工的智慧和力量时再想办法开掉员工。然而员工并不知情，认为这是诱人的香悖悖，于是为企业组织奉献智慧和力量。但老板这样搞上一两次后，就会由现以下问题，那些“聪明”的员工开始利用老板那“缺德”的一面，故意抬高自己基础的薪金需

10、求，骗了老板一把后就跑，至于老板那些诱人的承诺，压根儿就没有打算要，这就是我在上期管理鸟人一文中所说的骗鸟。企业组织中之所以由现众多的骗鸟，首先问题是由在老板这里。老板有骗人之心、之举动，才有骗鸟跑来投其所好，老板纵使老谋深算，也难抵众鸟的算计。真是一物降一物，酸浆降豆腐，物物相克。那么老板不兑现诺言的原因，除了“贪婪”之外，还有什么“迫不得已”吗？第7页共11页老板为何会食言?推进，虽然许诺由去了，但这样许诺的亏损是期货性亏损，对眼下无害。于是事成之后项目总收益是1000万元，而许诺生的奖励加成本就有20万元，这样的话，老板还可能履行最初的诺言吗？显然不能。有人会说老板当初没有计划好，考虑不

11、周，责任在老板，而不能让员工承担。理是这样讲，但计划好就一定按计划执行吗？计划赶不上变化，任何人都不是神人。这导致老板虽无心失言，但无力回天。这时老板的社会属性决定了他会采取不同的做法，好的老板会和大家开诚布公地谈，于是当初许诺给的100万元，能够给10万元就算是老板十分大度了，因为老板自己的收益预期也大大降低了。但这终究只是事后救火的办法，不能根本解决问题。那么，如何在事前就避免这种尴尬的发生呢？如何防患于未然？第一，不要轻易许诺员工作为老板，要想留住核心员工，就必须在诚信问题上认真对待，慎之又慎，做到防患于未然。对于爱许诺的老板，应注意慎开金口，常常是老板当时顺口一说、过后就忘，但员工对老

12、板的许诺却会铭记在心。因此，有经验的老板往往提醒自己第8页共11页不要轻易许诺给员工，或到开年终总结大会时公开问大家有没有尚未兑现的承诺，避免失信于员工。同时，老板要让身边的秘书人员做好备忘录，做到有据可查。第二，说到不如做到作为老板即使能给员工十分，在允诺时也要留有余地，不要把话说满，最多允诺到能力的八分。这样做的好处有二：一是以防万一，事情有变给自己留有回旋的空间；二是超生员工的心理预期，给大家一个意外的惊喜。比如：当初允诺给员工六，员工得到八，员工会感觉很好，感激不尽；当初如果允诺给员工八，员工也得到了八，员工会觉得理所当然；当初允诺给员工是十，员工只得到八，员工会觉得你是在骗他，不诚信

13、。同样是员工得到了八，效果如此悬差，其关键的原因就是允诺和兑现的二者关系问题，处理得艺术与否。第三，许诺要明明白白虽然要谨慎许诺，但是在实际的工作中不可能不许诺的，因为没有许诺就没有激励，任何员工都需要激励。许诺无处不在，但在许诺时应把握一条：许诺的条款明明白白，不要含糊其词。为什么呢？因为同样一句话，不同的"人理解是不一样的，即使同一人在不同的环境、不同的心境下理解也是不一样，无论怎么理解，人们有一共性，那就是往自己最有利的那第9页共11页一面理解。所以在承诺给员工时一定要讲得清清楚楚、明明白白，尽量不要给员工理解产生歧义的可能，这样保证许诺是刚性的，也就是说大家努力的目标是一致的

14、，不然事成之后大家的矛盾也就产生了。这就是人们常说的“共患易，同甘难”的重要原因。第四，谨防“隐性许诺”作为老板应注意，虽然不能轻易明确许诺员工，但也不要隐性许诺员工。什么叫隐性许诺员工呢？就是：老板虽然没有明确承诺员工，但员工自认为老板就应该如何，如果老板没有做到，员工会认为老板失信。才是对核心员工本人和企业组织负责任的做法。第五，适当养些“闲人”许多老板，往往为了节省人工成本，一个闲人也不养，甚至每个人都是满负荷或超负荷运转。这种状态下，容易由现如下问题：一是员工感觉累，每天疲于应付，工作效率低下；二是一旦由现新的工作任务时人员立即紧张，很可能应付不过来；三是一旦由现员工缺岗，部分工作就会立即陷于停滞，甚至影响到全局效率；四是员工认为自己必不可少，关键的时刻会拿老板一把。因此，作为老板，适当养一些闲人也是必要第10页共11页的，闲人的作用可以解决上述问题，养兵千日，用兵一时，关键的时