企业文化赏析整理-选修

1、一、 文化的定义1、广义指人类在劳动中所创造的物质财富和精神财富的总和，包括物质文化和非物质文化。2、狭义专指人类所创造的精神财富的总和。3、道家、儒家和佛家等文化(儒家思想核心为“仁”)4、文化的特征 （1、文化的超生理性 文化是由人创造出来的和学到的（超生理性） （2、文化的共享性 文化带有群体性，即当某种行为和价值被群体接受、共享时，它们才成为文化并被保留下来。（3、文化的象征性 （4、文化的传递性和变迁性5、文化与文明的关系 这两个概念有了解，也有区别：首先，人类历史分为蒙昧、野蛮和文明，共约十万年，文化在蒙昧时期就出现了，而文明仅仅只有五六千年。其次，文明是进步的、有积极意义的人类创

2、造的成果。再次，只有当文化使人类脱离生物体本能和野蛮行动而产生理智行为，并建立起先进的物质或精神生活方式的时候，才能成为社会文明的表现。世界上最大的窑洞建筑群：延安窑洞宾馆二、 企业文化的含义1、广义的含义企业在一定的民族文化传统中逐步形成的具有本企业特色的基本信念、价值观念、道德规范、规章制度、生活方式、人文环境以及相适应的思维方式和行为方式的总和。即企业物质文化、行为文化、制度文化、精神文化的总和。2、狭义的含义宗教信仰、茶叶、道德情操、文学艺术3、企业文化是一种推动生产力的强大要素，它是一种来自文化的力量，企业文化又称“文化力”4、企业文化作为一个有机整体，它的核心是“企业价值观”5、企

3、业标志是代表企业或企业产品的固定图案、文字或其他形式6、企业文化又分为精神层、制度层、行为层和物质层（企业精神文化在企业文化体系中处于核心地位，是制度文化、行为文化、物质文化之源。）7、企业文化作为管理理念进入中国：20世纪80年代中期，引进到中国。四个阶段：古典管理理论阶段、行为科学管理理论阶段、管理丛林阶段和企业文化阶段。三、 企业文化的作用1.导向作用-价值观和行为的引导2.约束作用-思想、行为的规范3.凝聚作用-以企业目标为基础4.激励作用-和谐、积极的氛围5.辐射作用-形成一个文化圈6.品牌作用-一种核心竞争力企业精神有哪些特征？1、客观性 2、群体性 3、动态性 4、卓越性品牌作用

4、中王老吉案例：王老吉的成功1、品牌定位准确；2、广告宣传到位；3、企业领导者判断和决策；4、渠道选择、控制；5、量力而行，滚动发展，在区域内确保市场推广力度处于相对优势地位。海尔文化理念传播方式1、企业内刊2、企业文化手册3、故事提炼（文化基因）4、案例讨论5、企业文化看板6、企业文化漫画7、标语口号8、企业之歌四、企业文化的优劣标准1、优秀企业文化的特征 四个标准基于个性企业文化的“生命”基于战略对企业战略的全面体现基于商业准则遵守的“基本原则”基于人性尊重人性2、优秀企业文化的作用（16）3、企业文化与企业战略的关系 （ 基于企业战略的企业文化可以有效提升企业的经营业绩，实现企业的经营目标

5、。+。）4、“创新精神”是最具竞争力的企业文化。5、如何构建企业文化四个共性并不是相互独立的，而是一个层层递进的关系。也就是说，在构建企业文化的过程中，首先找出企业家的精神个性和企业的组织个性，然后与战略对接，最后从商业准则和人性层面上进行完善和提升。理念 行动抽象 具体 员工的理解和认同 员工日常工作行为口头 书面五、 企业文化的应用1、 企业文化在招聘中的应用企业用人观，简单地说，就是企业用人选才的标准。2、 要求企业在人才管理方面要体现企业文化的核心价值观，比如在识人、用人、留人方面的政策、措施要体现企业文化小企业六、 企业文化的欣赏著名的需求层次理论是谁提出来的？ 马斯洛企业的核心价值

6、观“宝可不淘，信不能弃”淘宝网沃尔玛顾客是上帝 三一重工先做人 后做事 品质改变世界海尔-创新精神 第一章为什么中华文化历经沧桑，饱受磨难，却绵延不绝，历久弥新？一个重要的原因就是：文化的力量深深熔铸在中华民族的生命力、创造力和凝聚力之中。理解一：一般特性 文化是由人类在进化过程中衍生出来或创造出来的。文化是后天习得的知识和经验，文化的内容不能通过生殖系统遗传。理解二：文化与文明 理解之三：主文化与反文化文化的特征恒大 许家印第二章企业价值观：它是企业经营的目的、宗旨，即企业为什么存在、企业对其价值的评价标准。企业价值观的作用：1、企业生存与发展的精神支柱 2、决定企业的基本特性和发展方向 3

7、、对企业及员工行为起到导向和规范 4、激励员工发挥潜能，增强企业的合力核心企业价值观 企业核心价值观是指在企业的价值观体系中处于核心位置的价值观，其对企业的持续发展有重要的指导意义。 企业精神：企业精神是一个企业基于自身特定的性质、任务、宗旨、时代要求和发展方向，为谋求生存与发展，在长期生产经营实践基础上，经精心培育而逐步形成并为整个员工群体认同的正向心理定式、价值取向和主导意识。企业精神决定于企业价值观。二者的区别之处在于：“企业价值观”是关系范畴， “企业精神”是状态范畴，是描述一个企业职工的主观精神状态的；塑造企业精神，主要对思想境界提出要求。1、 企业家与企业家精神 企业家为企业组织的

8、领导协调者、中间商、创新者和不确定性风险的承担者，即企业家就是为企业提供这些管理能力的人。企业家精神可以从“功能”、“内涵”、“外延”、等不同方面理解。2、企业家精神与企业文化企业家精神是市场经济社会商业文化的主调，是珍贵的文化资源； 企业家精神对企业主流文化的形成有着直接的影响。企业文化对企业家精神的影响 企业文化使企业家精神得以延续；企业家精神随企业文化的发展而不断发展。海尔案例 企业文化是海尔的核心竞争力。核心价值观-创新精神第三章阿里巴巴马云 三一集团梁稳根 联想柳传志王老吉第四章 松下 王石（基于个性） 飘柔（基于战略） 蒙牛（基于商业准则）构建企业文化的原则 一、公平性：大家的认同

9、，以人为本；二、自律性：依靠职业道德和社会道德的调节；三、有序性：分工必须明确，文化定位必须清晰；四、客观性：一定要顺应客观规律；五、适应性：个性化；第五章企业对人才的需求 企业文化企业用人观企业文化是一种从实际从事经济活动的组织之中形成的组织文化。它所包含的价值观念、行为准则等意识形态和物质形态均为该组织成员所共同认可。它与文教、科研、军事等组织的文化性质是不同的。 企业文化是由企业领导层提倡，上下共同遵守的文化传统和不断革新的一套行为方式，它体现为企业价值观，经营理念和行为规范，渗透于企业的各个领域。企业注重毕业学校吗？雅虎：认为合适的人才是热爱生活、有影响力、有人际技能、能收能放的人。企

10、业看重毕业专业吗？美的集团：更欢迎具有电子科技专业知识和经济管理、市场营销专业知识的人才企业注重社会实践吗？宝洁诚实正直放在第一位，热心社会活动者优先。企业总是看重最优秀的人才吗？英特尔：用人的首要条件是企业文化认同，青睐“得3分的人”。企业注重德？还是才？万科：德才兼备，以德为先 UPS：第一要求是清廉 德国SAP：注重发展潜力，不在乎学历学位企业接纳经常跳槽的人吗？世界银行基本条件是跳过3次槽 华为集团择人标准：公正公开，择优录用避免出现以下几类人才一是缺乏主见，求职目标模糊不清。二是高分低能 三是学无所成 四是行为被动、不善思索 五是以自我为中心 六是缺乏个性，不思进取 七是不合群橙子文化 1最外一层：象征物(Symbols)，如服装、语言、Office风格等，人的肉眼能够很容易看见，就像橙子的皮。2第二层：英雄人物性格(Heroes)，在一种文化里，人们崇拜的英雄的性格，多多少少代表了该文化大多数人的性格，这种精神内涵可以用果肉来比拟。3第三层。是礼仪(