编制企业经营方案

1、制定企业制定企业经营决策经营决策 编写企业经编写企业经营计划书营计划书编制企业经营方案编制企业经营方案任务二任务二实训项目一实训项目一实训项目二实训项目二（1）了解企业经营决策的概念。（2）掌握企业经营决策的制定程序。（3）理解企业确定经营决策的方法。实训项目一实训项目一制定企业经营决策制定企业经营决策 实训目标实训项目一实训项目一制定企业经营决策制定企业经营决策案例分析：李宁为何陷入困境？问题（1）李宁公司逐渐丧失在本土体育用品老大地位的主要原因是什么？（2）模拟企业的经营者，请说明这个案例带来哪些启示？ 实训内容实训项目一实训项目一制定企业经营决策制定企业经营决策（1）结合案例，并通过各种

2、渠道收集企业经营决策的资料，回答案例中提出的问题。（2）学生按58人分组，每组组建一个模拟公司，以公司为单位讨论企业经营决策的制定程序。 实训要求实训项目一实训项目一制定企业经营决策制定企业经营决策（1）每个学生形成一份简要的案例分析提纲。（2）老师根据案例分析提纲和在小组讨论中的个人表现，对每位学生评定成绩。 成果检测实训项目一实训项目一制定企业经营决策制定企业经营决策一、企业经营决策的概念二、企业经营决策的制定程序三、企业确定经营决策的方法 知识链接实训项目二 编制企业经营计划【实训目标实训目标】（1）了解企业经营计划的基本概念。（2）掌握企业经营计划的编制方法。（3）熟悉企业经营计划的编

3、制流程。【实训内容实训内容】（1）学生按58人分组，每组组建一个模拟公司。（2）以公司为单位，认真分析市场需求及预测，根据企业的生产规模、产品、人力资源、财务等状况制订经营计划。（3）各组派一位成员详细介绍公司编制的经营计划，全班进行讨论。【实训要求实训要求】1）分别编制长期经营计划（5年）和年度经营计划。2）遵循“积极可行，综合平衡”的编制原则，依照科学的编制程序。3）选择合适的编制方法，如综合平衡法、滚动计划法、网络计划法。4）企业经营计划的内容应包括准备工作、计划目标、综合平衡、编制计划、计划下发等。【成果检测成果检测】（1）检验各组编制的企业经营计划是否合理、可行。（2）评判成员介绍经

4、营计划时，准备是否充分、讲解是否到位。（3）师生共同讨论，为各小组评定成绩。【知识链接知识链接】一、企业经营计划的基本概念二、企业经营计划的编制方法三、企业经营计划的编制流程以客户需求为导向进行产品开发形成产品整体概念、设计产品层次了解产品生命周期进行产品策划任务三任务三 进行产品策划进行产品策划实训目标实训目标（1）认识客户需求对产品开发的重要性。（2）学会利用各种资源进行产品开发。实训项目一实训项目一 以客户需求为导向进行产品开发以客户需求为导向进行产品开发实训内容实训内容案例分析：娃哈哈企业的新产品开发问题：（1）请说明这个案例带给人们哪些启示？（2）结合案例，模拟一家公司产品研发部的管

5、理者或员工，讨论如何根据客户需求进行产品的研发。实训要求实训要求（1）认真阅读分析案例，回答案例提出的问题。（2）学生按58人分组，每组组建一个模拟公司，并确定一名总经理。（3）通过各种渠道，收集有关客户需求的资料，以模拟公司为单位进行讨论。（4）各公司根据客户需求调查结果进行产品开发，设计一款新产品。成果检测成果检测根据每个人的表现，由模拟公司总经理和老师共同评定成绩。（1）认识产品整体概念的内涵。（2）掌握产品的层次。案例分析：顾客买的是什么？问题：（1）请结合案例分析，小张失败和小李成功的原因分别是什么？（2）请说明这个案例带给经营者哪些启示。实训项目二实训项目二 形成产品整体概念、设计

6、产品层次形成产品整体概念、设计产品层次实训目标实训目标实训内容实训内容（1）认真阅读分析案例，回答案例中的问题。（2）学生按58人分组，每组组建一个模拟公司。（3）通过各种渠道，收集有关产品的资料，以模拟公司为单位进行讨论，并设计公司的产品整体概念和层次。（4）各组派出一位代表详细介绍公司设计的产品整体概念和层次，并说明理由。全班进行讨论。实训要求实训要求老师根据全班讨论情况对各小组进行成绩评定。核心产品 2. 形式产品3. 期望产品 4. 附加产品5. 潜在产品成果检测成果检测知识链接知识链接（1）理解产品策划的重要作用。（2）了解产品生命周期。（3）掌握产品策划思路。实训目标实训项目三实训

7、项目三 了解产品生命周期，进行产品策划了解产品生命周期，进行产品策划案例分析：海晏堂九九福参的产品策划问题：（1）结合案例，谈谈九九福参的产品策划对海晏堂有哪些意义。（2）这个案例带给人们的启示是什么？实训内容（1）认真阅读分析案例，并通过各种渠道，收集产品策划的资料，每位学生写出一份分析提纲。（2）学生按58人分组，每组组建一个模拟公司，并确定一名总经理。（3）各组组织讨论，每位组员为模拟公司设计一份产品策划方案。实训要求根据每位同学的案例分析提纲和产品策划方案，由各模拟企业总经理和老师共同评定成绩。成果检测（一）产品生命周期的概念（二）产品生命周期各阶段的特征及营销策划思路1. 投入期3.

8、 成熟期2. 成长期4. 衰退期知识链接项目小结项目小结企业制定经营方案的基本思路为：首先分析市场，其次制订经营决策和企业制定经营方案的基本思路为：首先分析市场，其次制订经营决策和计划，最后对产品进行策划。在本项目中，重点实训任务有三个：开展计划，最后对产品进行策划。在本项目中，重点实训任务有三个：开展市场调查、编制企业经营方案、进行产品策划。市场调查、编制企业经营方案、进行产品策划。（1）在任务一中，通过实训一，使学生体验开展市场调查对企业的意义，）在任务一中，通过实训一，使学生体验开展市场调查对企业的意义，了解市场调查的基本程序，以及市场调查计划的制订内容；通过实训二，了解市场调查的基本程

9、序，以及市场调查计划的制订内容；通过实训二，使学生掌握调查问卷的格式，学会设计市场调查问卷；通过实训三，使使学生掌握调查问卷的格式，学会设计市场调查问卷；通过实训三，使学生能够采用恰当的方法开展市场调查，学会整理和分析调查资料，以学生能够采用恰当的方法开展市场调查，学会整理和分析调查资料，以及拟定市场调查报告。及拟定市场调查报告。（2）在任务二中，通过实训一，使学生学会分析企业内外部环境，制订）在任务二中，通过实训一，使学生学会分析企业内外部环境，制订正确的经营策略；通过实训二，使学生掌握编制企业经营计划的基本流正确的经营策略；通过实训二，使学生掌握编制企业经营计划的基本流程与方法。程与方法。（3）在任务三中，通过实训一，使学生学会根据客户需求开发设计产