婚礼策划_项目管理

1、Company LogoCompany LogoCompany LogoCompany Logo 项目背景项目背景 项目目标项目目标 项目工作描述表项目工作描述表 可行性分析可行性分析 生命周期生命周期 WBSWBS 里程碑里程碑8. 8.责任分配矩阵责任分配矩阵9. 9.进度管理进度管理10.10.人力资源计划费用分解人力资源计划费用分解11.11.资源分解及成本管理资源分解及成本管理12.12.项目成本分析项目成本分析13.13.挣值分析挣值分析14.14.风险管理风险管理Company LogoCompany Logo项目背景 受朋友之托，为其策划一场一生难忘的浪漫婚礼。受朋友之托，为其

2、策划一场一生难忘的浪漫婚礼。项目内容涵盖了会场的布置；化妆师、司仪、摄影项目内容涵盖了会场的布置；化妆师、司仪、摄影师、酒店等的联系；喜帖、红包、喜车、烟酒等的师、酒店等的联系；喜帖、红包、喜车、烟酒等的准备；来宾的联系及安排准备；来宾的联系及安排 项目时间为两个月，成本计划控制在项目时间为两个月，成本计划控制在5万元内，万元内，可能到场的来宾约可能到场的来宾约300人，婚礼在天津当地举行。人，婚礼在天津当地举行。Company LogoCompany Logo可行性分析1.委托人资金不给予限制，以节省费用为原则委托人资金不给予限制，以节省费用为原则2.如今交通方便，婚礼的地域不受限制如今交通

3、方便，婚礼的地域不受限制3.互联网发达，联系摄影、餐厅等较为方便互联网发达，联系摄影、餐厅等较为方便4.婚礼创意不受限制，尽量个性化，形式新颖婚礼创意不受限制，尽量个性化，形式新颖Company LogoCompany Logo团队介绍邓蕊项目目标，项目工作描述表，生命周期，项目成本负荷图江莺里程碑，组织结构，生命周期，责任分配矩阵阚璇目录，项目背景，可行性分析，甘特图张沫工作分解结构图，进度管理，网络图团队成员：邓蕊、江莺、阚璇、张沫团队成员：邓蕊、江莺、阚璇、张沫团队分工：团队分工：Company LogoCompany Logo项目目标成果目标成功举办婚礼宴会；婚礼浪漫而有新意,给新人留

4、下美好的回忆；亲友感到开心、满意工期目标项目须在三个月内完成，并如期举行婚礼成本目标将成本控制在5万元以内，上下浮动不超过10002000元Company LogoCompany Logo项目工作描述表项目名称项目名称婚礼策划项目婚礼策划项目项目工期项目工期及预算及预算工期控制在工期控制在20112011年年5 5月上旬至月上旬至20112011年年7 7月下旬，月下旬，资金控制在资金控制在5 5万元。万元。 交付物交付物 完整婚礼准备就绪完整婚礼准备就绪工作描述工作描述 方案设计、工作人员联系、物品采购、项目方案设计、工作人员联系、物品采购、项目控制控制所需资源所需资源人力，车队，场所，礼炮

5、，烟酒人力，车队，场所，礼炮，烟酒重大里程重大里程碑碑 创意策划书完成、物资采购完成、人员联系创意策划书完成、物资采购完成、人员联系完成、婚前准备就绪完成、婚前准备就绪Company LogoCompany Logo里程碑里程碑里程碑任务任务20112011年年5 5月月2323日日20112011年年6 6月月6 6日日20112011年年5 5月月2020日日20112011年年6 6月月2929日日创意策划书创意策划书完成完成通过设计、分析，确定具通过设计、分析，确定具体的主题和方案以及物资体的主题和方案以及物资和人员要求和人员要求物资采购完物资采购完成成采购烟，酒水，饮料，糖采购烟，酒

6、水，饮料，糖果，礼炮，红包果，礼炮，红包人员联系完人员联系完成成联系酒店、司仪、婚车、联系酒店、司仪、婚车、化妆师、调酒师化妆师、调酒师婚前准备就婚前准备就绪绪分发请帖、安排物资、人分发请帖、安排物资、人员、布置会场员、布置会场Company LogoCompany Logo策划阶段确定主题确定场地请帖设计会场设计确定物资确定人员财务预算前期准备物资采购设备租用礼车联系酒店联系人员联系收尾项目评估方案实施人员安排物资安排会场布置Company LogoCompany Logo项目经理A设计人员B采购人员C联系人员D布置人员E财务人员F监控人员G组织结构Company LogoCompany L

7、ogoCompany LogoCompany LogoCompany LogoCompany Logo责任分配矩阵项目经理设计人员采购人员联系人员布置人员财务人员监控人员确定主题、场地CFJ请帖礼包设计FJ会场设计FJ确定物资、人员CFJJ烟酒、礼炮采购FJJ花艺、糖果采购FJJ音响设备采购FJJ会场酒店联系FJJ摄影、造型师联系FJJ礼车联系FJJ调酒师、司仪联系FJJ请帖分发FJ工作人员安排FJ物资安排FJ现场布置FJ成本预算、控制CFJ进度控制CFCompany LogoCompany Logo项目成本预算表预算合计：预算合计：49570车队车队酒店酒店请帖礼包请帖礼包司仪司仪造型师造型

8、师50002040060030001200摄像师摄像师调酒师调酒师烟酒烟酒花艺花艺音响设备音响设备16001500582042002000糖果糖果礼炮礼炮婚礼蛋糕婚礼蛋糕饮料饮料100010001500750Company LogoCompany Logo实施情况描述 目前项目进行到中期，设计方案，目前项目进行到中期，设计方案，主题已经确定，物资的采购全部主题已经确定，物资的采购全部完成，人员联系一部分完成。完成，人员联系一部分完成。Company LogoCompany Logo目前实际成本烟酒烟酒糖果糖果饮料饮料礼炮礼炮花艺花艺560013008506504050音响设备音响设备请帖礼包请

9、帖礼包婚礼蛋糕婚礼蛋糕车队车队225055012505200Company LogoCompany Logo任务预算成本实际成本挣值确定主题0.000.000.00确定场地0.000.000.00请帖、礼包设计0.000.000.00会场设计0.000.000.00确定物资、人员0.000.000.00花艺采购4,200.004,100.004,200.00糖果采购1,000.001,100.001,000.00音响设备租用2,000.002,100.002,000.00礼炮采购1,000.00900.001,000.00婚礼蛋糕1,500.001,600.001,500.00饮料采购750.

10、00700.00750.00烟酒采购5,820.005,980.005,820.00请帖礼包600.00550.00600.00礼车联系5,000.004,900.005,000.00酒店会场联系20,400.000.000.00摄影师联系1,600.000.000.00造型师联系1,200.000.000.00司仪联系3,000.000.000.00调酒师联系1,500.000.000.00婚礼前的准备0.000.000.00请帖分发0.000.000.00工作人员安排0.000.000.00物资安排0.000.000.00会场布置0.000.000.00合计49,570.0021,930.000.00Company LogoCompany Logo挣值分析图 Company LogoCompany Logo挣值分析项目成本差异：项目成本差异：CV=EV-AC=-2480(CV小于小于0，超支，超支)成本绩效指数：成本绩效指数：CPI=EV/AC=0.8981519项目进度差异：项目进度差异：SV=EV-PV=0(进度正好进度正好)工期绩效指数：工期绩效指数：SPI=EV/PV=1最终成本：最终成本：EAC=BAC/CPI=55191.11完工成本偏差：完工成本偏差：VAC=BAC-EAC=-5621.11(计划将超出预算计划将超出预算5621.11元元