高效的团队建设

1、.高效的团队建立Effective Team BuildingDuration: 2 DaysPrice: 4290 Yuan12-13(SH)7-8(BJ)27-28(SZ)1-2(SH)6-7(CC)1-2(SH)3-4(BJ)1-2(SH)￥399/人在线学习推荐理由：研究证实，持续性的回忆可强化记忆和吸收。M162：领导者的个人影响力和领导魅力M163：成为优秀领导者的五大杠杆M176：成功地召开创造力会议课程意义：很多管理者都意识到，团队精神是当今企业精神的重要组成局部，是不断增强企业凝聚力、竞争力的精神力量，每个组织都鼓励员工参与组织活动。高效的团队建立，是指将肩负特殊使命的团队成

2、员按照特定的模式组织起来，协调一致，以实现预期目标的持续不断的过程。本课程旨在帮助管理人员，深入了解自身与他人，把握为人与管理的异同，促进工作关系的融洽、部门之间的协调。参加对象：* 企业中、高层管理人员* 职能部门经理* 主管与相关人员内容大纲：1.团队是如何定义的* 团队的优势* 组建团队的过程* 小组和团队的区别* 团队的目标* 优秀团队与差劲团队的区别2.如何组建你的团队* 团队规模* 团队的人员构造* 团队为我带来什么3.如何领导及帮助团队成长* 天生的领导者* 领导者的品质* 何谓成长* 如何扮演好协调员的角色* 帮助团队成长的过程* 团队领导的挑战是什么4.领导技巧* 外交异议*

3、 促进团队达成共识5.高效的团队会议* 会议的构成* 会议的类型* 进展会议的必备条件和规那么* 团队的后勤管理* 方案进度表* 倾听的技巧6.如何解决团队面临的问题* 什么是科学的解决方法* 解决问题的技巧7.学会认可与赞赏* 明确团队的目标和价值* 何谓赞赏* 如何巧妙地使用赞赏* 赞赏的多种形式* 创新* 如何防止适得其反的赞赏8.如何保证团队的成功* 战略问题* 培训的症结* 团队建立中遇到的问题* 导致团队失败的征兆Program Outline：1. All about teams* Benefits* Team building process* Groups vs. teams

4、* Team goals* Good vs. poor teams2. Organizing employee teams* Team size* Team organization* Whats in it for me3. Team leadership and facilitation* Natural leaders* Leadership qualities* Facilitation* Role of the facilitator* Facilitation process* Challenges4. Leadership skills* Diplomatic disagreem

5、ent* Developing team consensus5. Effective team meetings* Meeting ponents* Types of meetings* Requirements and rules* Logistics* Arrangement checklist* Listening skills6. Problem-solving* The scientific approach* Problem-solving techniques7. Recognition* Objectives and values* Characteristics of recognition systems* Using recognition* Various styles of recognition* Innovations* Lessons learned about recognition8. Insuring team success* Str