交接班制、巡回检查制、设备定期轮换与试验制管理办法

1、交接班制、巡回检查制、设备定期轮换与试验制管理办法为加强运行标准化管理，规范管理和作业行为，制定本部门交接班制、巡回检查制、设备定期轮换与试验制作业标准化管理办法，希各佰组织职工认真学习并遵照执行。1总贝U1.1 为加强运行管理，统一、规范运行管理标准，制定本办法。1.2 交接班制、巡回检查制、设备定期轮换与试验制（以下简称三制）的标准化工作必须做到定时间、定线路、定设备、定标准，做到表格化，使各项工作明确、具体、可操作、可检查、责任到人。1.3 各专业要加强对“三制”标准化作业的管理，做到有检查、有考核、有监督,持续改进。1.4 本办法适用发电部全体岗位。2职责2.1 发电部工作职责：2.1

2、.1 制定“三制”的管理办法，总结先进经验，改进管理管理办法，全面提高管理水平。2.1.2 按照厂的总体部署，认真抓好本部门“三制”的落实。2.1.3 及时解决“三制”工作中存在的问题。对“三制”的落实情况进行检查和考核。2.1.4 不断总结“三制”工作中的经验，提出改进管理的建议和意见。2.2 各级人员的工作职责：2.2.1 主任作为本部门、专业“三制”管理的第一责任人，全面负责本部门专业“三制”的工作。2.2.2 副主任作为“三制”的分管负责人，对“三制”的组织管理和质量负责。2.2.3 各专业主管作为“三制”的技术负责人，对“三制”制度的标准、制定和完善等技术管理工作负责；2.2.4 发

3、电部全体行政和技术干部应积极、认真的组织、管理、实施“三制”，做好“三制”的日常管理、考核工作，对“三制”的执行质量负责。2.2.5 各队长、副队长和班长负责当班期间“三制”的组织和实施。2.2.6 各值班员按规定、按时、保质、保量完成自己的岗位职责范围内的工作。3交接班管理3.1 总则：3.1.1 运行交接班是指运行各岗位人员工作的移交和接替。发电企业运行岗位的交接必须保证生产过程的连续性。3.1.2 运行岗位的交接班必须做到严谨、周密、严肃认真、上下衔接，交接时必须进行整队交接。交接形式以书面文字为准，必要的口头交代必须语言规范、清晰、明确。3.1.3 各岗位必须按照专业制定的交接班各岗位

4、人员的检查时间、线路、项目、标准进行。3.1.4 交接班过程要做到交接双方相互制约、相互监督。3.1.5 交班前半小时、接班后15分钟内一般不进行重大操作和办理工作票，特殊情况除外。3.2 交接班的内容：3.2.1 运行方式及方式变动情况。3.2.2 现场作业及安全措施部署情况，重点核对接地装置。3.2.3 设备、系统缺陷和消缺情况。3.2.4 全矿带负荷情况、潮流分布、负荷预计。3.2.5 所辖设备的运行状况。3.2.6 异常、事故及处理情况。3.2.7 定期工作开展情况。3.2.8 现场安全措施、运行方式与值班记录、模拟图的对应情况3.2.9 公用设施、台帐、器具及文明卫生情况。3.2.1

5、0 上级指示、命令、指导意见。3.3 交班应做到：3.3.1 交清运行方式及注意事项；交清设备运行状况和设备缺陷情况。3.3.2 交清运行操作及检修情况。3.3.3 对发生的缺陷按设备缺陷管理标准进行处理。3.3.4 对设备运行的各种情况进行准确、详实、全面的记录。3.3.5 对本班发生的异常情况按运行分析管理标准有关内容执行。3.3.6 做好管辖区域及设备的卫生清洁工作。3.3.7 交清本班进行的定期检修工作，交清设备巡回检查时发现的异常及处理情况。3.3.8 说明调度、上级的指示、命令及下发文件。3.3.9 对接班人员提出的疑问，交班人应做详实的解答。3.4 接班应做到：3.4.1 接班前

6、的检查：查各项记录、绝缘用具；查消防器材、各设备的运行情况。3.4.2 查管辖区域及各设备卫生应达到文明生产管理标准要求。3.4.3 接班后，做到“五清楚”，即：运行方式及注意事项清楚；设备缺陷及异常情况清楚；操作及检修情况清楚；安全情况及预防措施清楚；现场设备及清洁情况清楚。3.4.4 对新投入运行的设备必须由队长安排专人进行接班前检查。3.5 遇有以下情况不能交接班:3.5.1 当班发生的异常情况处理不清及重大操作、事故处理未告一段落时不交接。3.5.2 岗位不对口、精神状态不好不交接。3.5.3 备用设备状态不清楚不交接。3.5.4 设备维护及定期试验未按规定执行不交接。3.5.5 调度

7、及上级命令不明确不交接。3.5.6 记录不全、不清不交接。3.5.7 工作票措施不清不交接。3.5.8 工作票终结后，安全措施无故不拆除不交接。3.5.9 设备缺陷记录不清不交接。3.5.10 岗位清扫不干净不交接。3.5.11 工器具不齐全不交接。3.6 特殊情况下交接班的规定：3.6.1 交接班时遇有重要操作或正在处理事故时，作业人员应领导本班人员继续操作或处理事故，接班人员应协助交班人员进行事故处理，并服从作业人员的指挥，直到操作告一段落或事故处理完毕后方可进行交接班。3.6.2 接班人员未按时到岗，交班人员应向主管队长或班长汇报，并继续留下值班，直到有人接班，方可进行交接班。接班人员精

8、神状况不好，主管领导必须找相应岗位人员代替，交班人员在代替人员到来之前不得交班。3.6.3 交接班应正点进行，交接班以双方在交接班记录上签字为准。自接班人员签字时起，交班后运行工作的全部责任由接班人员负责。在未办完交接手续前，交班人员不得擅离职守。3.7 班前会内容：3.7.1 了解接班检查情况，说明本班的特殊运行方式。3.7.2 设备、系统缺陷情况。3.7.3 针对设备缺陷需做的事故预想，布置事故预案的实施。3.7.4 布置、说明本班的计划工作及注意事项。3.7.5 布置上级有关文件精神、本班工作重点及注意事项。3.8 班后会内容：3.8.1 总结本值值班期间的工作。3.8.2 总结异常情况

9、的处理过程。3.8.3 总结现场操作情况。3.8.4 表扬好人好事，批评违章违纪。3.8.5 对于构成异常的差错，组织分析，明确责任，总结教训，并制定防范措施3.9 交班班组管理流程：3.9.1 交班前2小时对设备按巡回检查路线进行全面巡回检查。3.9.2 交班前1小时全面检查各设备的参数。3.10 交班前30分钟前应完成的工作：3.10.1 值班人员向队上汇报检查情况。3.10.2 值班人员按分工审查表、各种台帐，审查无误后在规定位置签字。3.10.3 值班人员将各种公用材料、器具、图纸、仪表、台帐等清点齐全。3.10.4 值班人员填写完各项记录后，再发生的事件随时填写。3.10.5 值班人

10、员填写各项记录、设备定期工作等台帐，清扫区域及设备卫生。3.11 交班时应完成的工作：3.11.1 向接班人员办理交接手续，交代本岗位、本班工作，尤其是方式变更、缺陷、工作票、操作票及其他异常情况。3.11.2 得到接班人员准许，在交接班记录上签字，正式交班。3.11.3 本班发生异常情况，如不能分析清楚，必须在交接班完成后，立即进行专题分析。较大的异常情况，由队上或矿上组织人员分析。3.12 接班班组管理流程：3.12.1 接班人员应统一服装，提前30分钟进入现场、整队，由交班人介绍生产情况及重点项目。3.12.2 按接班巡回检查制度进行接班检查，检查现场设备运行参数、各项记录、区域卫生，对

11、应岗位进行交接。3.12.3 在无异常情况具备接班条件后，方可进行接班。3.12.4 在交接班记录上签字，正式接班。4巡回检查制管理：4.1 巡回检查制度是鉴定和掌握设备基本状况的重要手段，各岗位必须认真的实施。4.2 各岗位必须按规定的巡视时间、巡视方法、巡视路线对设备进行巡回检和巡视。4.3 巡视中发现设备参数达到预警值和报警值参数的要积极的进行处理和采取措施，并逐级汇报。4.4 巡回检查分接班前检查、班中巡回检查。4.5 各岗位人员必须按规定的时间、项目、内容及路线对所管辖的设备进行巡回检查，特殊情况需做特殊检查，以确保设备安全可靠运行。4.6 巡回检查必须由能独立值班的人员值班员进行，

12、并做到“四到”即：看、听、摸、嗅。遵守电业安全工作规程的有关规定，及时、细致地对所管辖的设备进行检查，掌握设备运行状况。4.7 巡回检查时不得从事检修维护工作。4.8 巡回检查时要配备手电筒、听针、测温仪和测振仪等必要的检查工器具。带相关的检查表，及时记录有关数据。4.9 在巡回检查过程中，如机组、设备发生异常，相关人员应立即按本岗位职责进行事故处理。4.10 机电科要对巡回检查的情况进行每日一次的不定时抽查，并按相应的管理办法进行考核。4.11 巡回检查如发现一般缺陷，可在检查任务完成后汇报，并登录设备缺陷。如发现有威胁机组安全运行及人身安全重大缺陷，应立即汇报值班负责人进行处理。4.12

13、巡检中如遇高压设备接地，室内不得接近故障点4米以内，室外不得接近故障点8米以内；不论高压设备带电与否，巡检时不得移开或越过遮栏，要随时保持与高压设备的安全距离。4.13 特殊情况下应加强巡回检查次数4.13.1 设备存在一、二类缺陷，新投运的设备、主要辅助设备失去备用时，要进行不定期巡回检查，至少每小时对其巡回检查一次。4.13.2 雷雨、大风、大雪、大雾等恶劣天气到来前、后，要对室外电气设备、煤场及其重点设备加强检查。4.13.3 在夏季大负荷高温天气时，要重点加强主、辅机各冷却设备及转动设备的轴承温度、凝汽器真空、水塔水位等设备、参数的巡回检查。4.13.4 在冬季遇有寒流时，要对转动设备

14、冷却水、油系统电加热、蒸汽伴热、室内外开关柜、开关箱内电加热装置、室外阀门井、水塔结冰等重点加强巡回检查。4.13.5 新投产设备、大修或改进后的设备第一次投运时要进行全面的检查和增加检查次数。4.13.6 在设备启停过程中，特别是在设备启动过程中，必须进行就地检查监视，待设备运行稳定后方可离开。5设备定期轮换与试验制管理5.1 定期轮换是指运行设备与备用设备之间轮换运行；定期试验是指运行设备或备用设备进行动态或静态启动、保护传动，以检测运行或备用设备的健康水平。定期轮换与定期试验统称为定期工作。5.2 设备定期轮换内容包括电气运行设备定期试验与轮换工作、锅炉运行设备定期试验与轮换工作、汽机运

15、行设备定期试验与轮换工作、部分安全门试验、循环水出入口门试验、热工定期试验、公用系统定期试验，定期试验应包括消防系统、压力容器等公用系统及设施的定期试验。5.3 定期工作包括每值、每日、每轮值、每月、每季、每年的定期工作，以及不同季节、不同负荷和运行方式的定期工作。5.4 定期工作必须严格执行操作票制度，每项工作必须有标准的操作票。5.5 定期工作必须按专业指定的制度严格执行。5.6 在进行设备定期试验、轮换前必须对被试验和被轮换（运行及备用）的设备进行检查，详细了解运行方式，做到方式、工况清楚，确保试验、轮换安全、可靠。5.7 定期工作开始前，要认真开展危险点分析和采取预控措施，做好事故预想

16、，确保操作安全。5.8 做定期工作人员要完整、准确地记录设备定期轮换与试验工作的执行情况。5.9 对在执行定期工作过程中发现的问题及缺陷要认真分析，记录在台帐上，同时填写缺陷通知单。5.10 由于某些原因，不能进行或未执行的，应在定期工作记录本内记录其原因。5.11 定期工作结束后，如无特殊要求，应根据现场实际情况，将被试设备及系统恢复到原状态。5.12 进行重要设备定期轮换与试验时，应规定相关管理人员现场监护。5.13 符合下列情况时，并经总工程师或主管生产的领导批准后可不进行定期试验和设备轮换，但必须将原因记录清楚。（一）设备有明显缺陷，如经试验将引起缺陷发展或导致运行工况恶化，影响机组安全、经济运行。（二）设备或系统运行方式处于不稳定状态或不具备试验条件，若经试验或轮换，可能造成设备异常或事故。（三）备用设备失去备用。（四）执行单机保安全措施，涉及主机安全及重要辅机安全的定期工作。（五）其他由有关技术管理部门明文确定暂时不进行的定期工作。5.14 由于各种原因未能执行定期工作的，在条件具备时相应的班组要及