事业部环境下生产储备订单执行方案

1、PLM存档编号船Busmess0n日噩P系统事业部环境下生产储备订单执行方案讨论稿编制部门执笔人审核者批准者方案版本文档控制更改记录日期作者版本更改参考2011-3-15V0.1审批姓名职位签名分发岗位编号姓名所属部门分发日期目录1 .业务背景12 .适用范围13 .术语与定义14 .业务流程图45 .流程执行描述66 .相关附件61 .业务背景按集团总体要求，以提升市场反应速率和科学生产管理、物资管理，实行“生产储备订单”业务；本方案旨在事业部环境下，使用ERP系统实现“生产储备订单”业务。2 .适用范围事业部环境下的生产储备订单业务的执行3 .术语与定义(1)MRPt义：MRFEI3物资需

2、求计划(MaterialRequirementPlanning),是指根据物料清单(BOM,以每个产品为计划对象，以完工时期为时间基准倒排计划，按提前期长短区别各个产品下达计划时间的先后顺序，是一种工业制造企业内物资计划管理模式。MRP1根据市场需求预测和客户订单制定产品的生产计划，然后基于产品生成进度计划、物料清单和库存状况等信息，通过计算机计算所需物料的需求量和需求时间，从而确定物料的加工进度和采购日程的一种实用技术。b、独立需求：指不易计划，根据过往经验法则等测算的物料需求。第1页共6页(3)MRP!算所需基本参数：a、生产计划：它指明在某一计划时间段内应生产出的各种产品和备件，它是物料

3、需求计划制订的一个最重要的数据来源。在公司业务中，生产计划演变成了“生产储备订单”(原来的月度生产计划实际为车间作业计划)，其来源是销售预测、销售订单和独立需求。b、物料信息：包括物料基本信息、生产参数信息、采购参数信息、库存参数信息等在系统中分别体现如图所示物料基本信息生产参数信息采购参数信息京规捐借数据属性注释i库存数据I让划总据库存参数信息物料编号DZ0131髓G条密码13台峰物料描述电引艮MICRQCELL-I叵销售物料外语描述反采购物料物料类型物料.口固定贲产物料蛆加电子元器件类价格清单01成本指导价单位饰格75.00DDOORMB口物料主数据常规采购数据常售数据I库存数据11让划数

4、据属性注释j设置总幡科目侬据库群t量单位物茬阕对0命摩金别告理库存水平怦信方法必需邺采烟+量警）STS最大值移动平均12已锁定存货量存放架号270Y03-2-0BY23-GH-16270已承诺39已订峋可用的231<lL设置默认仓库*物料编号DZ013126G条密码描述电杂艮MICROCELL-I外语施述物料类型物用物料细DE电子元器件类静格清单01成本指导价单位饰格75.DD0000RMB巨物料主数据V把库物1科叵销害物料2采购物料口固定责产c、物料清单（BOM*它指明了物料之间的结构关系，以及每种物料需求的数量，它是物料需求计划系统中最为基础的数据与物料单/产品褊要X数量1仓库0DZ

5、Kt产品描述主控箱"j父件物料单类型胡，价格酒单01成本指导价分配规则=*物料号=翔科描述材料定前讨量单位仓库发苴方法价格11=>WLQ2W96G交牖变频电控箱（不PL。1个1=>WJBK舁勖01曲y2=>l>ZO65176GPN0121215312芯黑护套蟆12x154米:i>ZXK倒冲01血3中DZ0250HGPN01212153£芯黑色护线套2xQ.75、2米1=>DZK手动/01曲=>M025000GPNO1及2567变频器M44口心75K健西f1个力手动01救51=>DZ0H339GPNSW花707可编程控制器CPU

6、57-221个1=>DZK手动二01厮6=>DZ013164G加，127之口固定器51_1在2个中DZK手动口1曲1>=>DR130MGPN012121543芯黑护套畿3x1*1瘠前2米中门:K倒神01宓3=>&Z013004GPN01212拈口接地俣护座EK之5/352个&ZK手动01曲9DZ013001GPNO1232573LOG。电源模块LOGON1个中DZK手动二01厮10中OZ013006GPMCI1212E加赧槽20xW（X辅料）2米=>ZXK倒冲01/11=>DZ013054GPM12126到编织接地线值平方）（髓若0.5

7、米ZXK倒神01/人12*OZ013055GPN01212635嗣蛆契子3cM辅料）2个=>ZKK倒冲01年子件口国国1产品侨格国qI更新ii4.业务流程图物料信息收集流程>制图：王朝辉日期：2011年03月15日师程工术技理经度调员宜部业事造制部业事造制部业事造制事业部环境下生产储备订单执行流程制图：王朝辉日期：2011年03月15日|开始部资物部业事造制见本方案物料信息收集流程物料信息收集流程部业事售销部业事造制物料清单录入流程制图；E朝辉日期:2011年嫦月15LI心更长W根用导入ERP系统销售预测订单+预测部业事售销部业事安工理经度调部业事造制员>prm部业事造制员购采部资物5 .流程执行描述(1)制造事业部和物资部，平时即完成物料主数据信息的收集，并完善到ERP系统;(2)对于生产储备物料，主要是通用件，制造事业部和物资部等部门确认清楚；(3)制造事业部和销售事业部的技术工程师，提前将生产储备物料的BOMtU作好,并按BOMK作流程完善到ERP系统；(4)制造事业部依据销售事业部的订单预测、工程安装事业部的订单和订单预测，编制生产储备订单并报集团审批(生产储备订单中的物料均在前述(1)(2)范围中，并有BOM;(5)制造事业部MB若员，依据集团审批通过的生产储备订单，在ERP系统中执行MR