价格管理方案规划方案

1、价格管理方案规划方案价格管理方案一、目的为加强对公司采买物质价格、产品销售底价及计划成本定额的管理，以达到公司降低成本效益增添需求，特拟定本方案。二、职责部门价格管理的主要职责供应商管理部1、新老品价格组织提报、把关控制工作；2、组织预审会议，参涨价格例会；3、拟定年度招竞标初步方案并组织推行；4、保护系统供应商价格。市场部1、拟定国内销售底价并报批备案；2、依照市场行情、成本对国内销售底价拟定调整方案并报批执行；3、做事处低于底价申请的核对、提报工作；4、系统国内销售底价的保护工作。国际业务部1、提报销售底价方案并报批执行；2、结合市场等因素提报底价调整建议；3、保护系统销售底价工作。门五金

2、销售部1、依照市场等因素提报销售底价并报批执行、备案；2、结合市场因素提报底价调整建议；工艺部1、模具花销的核算报价；2、及时正确供应工艺资料；3、结合生产工艺变动及时提报工艺调整资料；4、新工艺的成本数据收集及提报。各生产线（铝合金、塑钢、产品拓展）1、所辖工序生产定额的正确提报及把关工作；2、独立核算单位成本指标数据的统计、提报；3、工序调整（含对外）的提报报批工作；其他部门其他非生产采买物质价格（如工作服、样本、礼品、运费价格等），按公司规定的招标管理方法由相关部门组织公开招竞标确认；针对运费价格，依照油价及综合情况及时确定价风格整，详尽职责部门：总经办。成本控制部1、新老品价格的估量、

3、审察把关工作；2、参加预审会议，组织价格例会工作；3、市场主要资料价格信息收集通知、调整建议工作；4、采买最高进价的录入、调整、审察工作，供应商分户价格的审察工作；5、产品成本的核定、调整、提报工作；6、国内、国际底价的系统审察工作，国际产品按方案拟定提报底价工作；7、销售底价低价申请的测算提报工作；8、配合采买部门的招竞标、价格约谈工作。三、采买物质价格管控流程1、新产品采买价格管控流程价格管理方案规划方案1）合同立项产品价格审批:报价，此项核查由价格小组统计核查提报；B、价格小组审批：数量控制，原则为200套件，特别类产品不超1000件;C、对于新产品投放可由采买部门配合协助供应相应资料。

4、2）非立项新产品价格审批：控制点：A、采买部门经理：时间要求：3日内完成提报，对于系统开发量大或现无供应商资源的情况，可在5日内完成）；报价表格：按附表格式提报；确定把关哪些供应商参加报价；B、评审会议：对于供应商报价进行议论把关，新增设备配件类由设备部门把关可否属新增进行确认，价格小组对最后价格确定批M价格或数M控制（W0.5元按5万件控制，W2元的按2万件控制，2元的按5千件控制）。3）OEM成品采买价格审批：老例产品采买客户报价、相关资料价格管理方案规划方案成本控制部预审*:价格小组经过特别规采买特别规采买审批表控制点：A、采买部门负责按规定表格、时间供应客户报价资料；B、对于特别规产品

5、采买，填写OEM特别规产品采买审批表。C、价格小组对新品价格进行审批并确定批量价格或数量控制。2、老产品采买价风格整管控流程：1）数量控制到期产品价格审批：控制点：A、立项产品或原数量控制到期产品，由采买部门负责按规定提报；B、价格小组：评审确定保持原价松开数量控制、降低价格松开数量控制、降低价格或保持原价连续控制数量。2）资料市场价格行情变动调整价格：对于因市场原资料价格变动需进行价风格整情况：价格参照上海有色金属网、无锡不锈钢网价格为准，锌、铝合金外购制件：当资料价格变动超由5%且牢固维持两周时进行调整，如变动在3%-5%且牢固保持1个月时进行调整；铜锁头类：以1#电解铜价格为准，当价格变

6、动超出5000元/吨且牢固两周时进行价风格整；OEM四连杆价格按合同规定价风格整执行。其他资料价格发生重要变动时，将依照3）对于因重量变动需调整价格的情况：对于外购锌铝合金制件，新开产品制件重量与图纸注明不符的，由产品开发人员考据调整图纸并反响到工艺部、采买部门，采买部门负责提报价格小组进行价格调整事宜；因开备用模具或正常生产过程中制件重量与标准值不符的（较标准值价格管理方案规划方案高或低5%、起落3克两个条件满足之一时），由质检部把关提报至采买部门，采买部门负责提报价格小组进行价风格整事宜。4）价格上涨审批：对于需涨价的采买物质，须供应客户的涨价依照及采买部门所做的对付措施（包括另寻供应商报

7、价情况）报价格小组审批后执行。3、年度招竞标调整价格：对于所有采买物质，执行每年度招竞标及约谈工作。此项由采买部门依照本质情况在每年度11、12月份确定各样物质的价格招竞标初步方案并报价格小组审批后执行,为分别工作可以拟定不同样的竞标完成时间，经领导报批后执行推行。4、价格录入审察督查控制：对于采买价格，推行最高进价由成本控制部专职人员依照价格审批资料录入，部长审察确认；供应商调价单由采买专人录入，分管经理审察，成本控制部部长终审确定。四、销售底价管控流程1、国内新产品销售底价拟定、调整：.拟定：研发部门提报审成本控制部填成本库市场部填列销售价?调整：做事处申请或公司提出调价方案1；rn1jL

8、-I市场部发做事处执行r相关部门备案执行：!李总、赵总审批控制点：1）、研发部门按新产品销售底价审批表要求填列提报；2）市场部按老产品销售底价调整审批表要求填列提报。3）门五金事业部底价拟定同样按以上表格执行，其详尽底价可由门五金销售部经理签字确认并经公司签字后转相关部门备案。2、国际产品销售底价拟定、调整：价格管理方案规划方案控制点：1）年度国际业务部销售底价方案经总经理签批后执行；2）针对汇率变动、特别大单、资料大幅颠簸的价风格整，由国际业务部提报、成本控制部核对后报批后执行。3、销售底价年度调整：市场反响、调研、察看r市场部成本控制部成本信息销售底价调整方案一李总、赵总审批一相关部门备案

9、执行1tj国业务部门五金销售部L市场（客户;反响,F1控制点：D市场部结合市场信息、成本变动信息拟定国内销售底价调整方案并经赞同后执行；2）国际业务部依照市场信息、汇率变动信息及成本信息提报国际业务部产品调整方案并经赞同后执行；3）门五金销售部依照客户及市场反响信息提报产品底价调整方案并附成本毛利情况报公司领导审批后执行。4）重要资料价格颠簸超出10%且牢固一个月，汇率颠簸超出5%且牢固一个月时将由成本控制部对销售底价提报调整建议上报公司领导；5）以上工作原则要求于每年春节前完成签批工作。4、低于底价申请管控流程：控制点：1、市场部对做事处申请的底价可否正确、地域经理可否签批把关；2、成本控制

10、部依照成本测算申请的毛利率信息；3、史总、总经理针对申请及毛利测算进行审批。五、计划成本价格管控流程1、新产品定额拟定：对于新开发试制产品，因工艺不行熟，各加工分厂发生的花销，可由分厂依照本质发生额以仲裁方式报工艺部审察考据后参加到核算中；2、当新产品已查收且可正式接单生产时，工艺部负责将相关的工艺资料转成本价格管理方案规划方案控制部进行成本定额的鉴定工作，由成本控制部负责拟定并保护系统价格转发相关部门分厂执行；3、对于老产品工艺调整及改型产品，由工艺部及时编制下发工艺资料转成本控制部鉴定调整，由其调整系统价格并及时转达相关部门分厂；4、成本控制部依照原资料价格及生产花销变动情况，对计划成本定

11、额进行年度调整工作；5、对于外来公司加工的业务，模具加工价格由工艺部负责审察拟定，压铸、电镀、机电加工、喷塑、装置等业务，其价格由成本控制部拟定并报批后执行；当资料价格大幅变动时（超出10%且牢固一个月），由工艺部、成本控制部负责对外协加工价格及时进行调整。六、奖罚制度：1、罚则：以上规定程序涉及的各部门责任，如经发现未能依照规定程序执行且又未有合理原由提报，将依照情节严重情况对部门责任人进行处罚通知办理，按每次5%10%的核查薪水办理，督查部门及人员：公司领导、价格小组。2、奖励：为表彰价格小组的工作业绩，激励大家积极主动的看守价格，达到：公司节资、个人予以激励的目的，拟定以下奖励方法：1）

12、节资计算：以今年度本质发生的节资计算：数量按U8系统当月本质采买入库数量计算，节资单价以调整执行价与调整前单价之差计算；属于市场资料价格变动而随之调整的不作为节资项，如：有色金属价格变动而对采买的制件价格按合同进行的调整项；属于节资计算项次的为：招竞标降价、约谈降价、谈判降价、新增供应商降价、新议论审降价等。2）奖励比率：对于年度招竞标降价节资，年关按节资额的提取奖励；其他节资均按节资额的提取奖励，详尽提取比率依照2015年第一季度本质节约数再行确定。3）分配原则：价格小组成员及支持性工作人员，依照参加评审及例会情况，本实在质工作业绩进行分配，价格小组人员分配80%,支持性工作人员分配20%。

13、4）报批流程：每个月10号前由成本控制部对上月价格小组节资进行计算后，提报合规部审察确认，经财务副总、总经理审批后执行。七、价格管理小组成员及例会制度：价格管理方案规划方案1）价格小组成员组成：组长：副组长：办公室主任：组员：2）例会时间、地点：每个月10号、20号、30号上午10:30召开，如遇周末可顺延一天，特别情况再另行通知。地点：办公楼3号会议室。采买部门依照价格提报情况可提前2日组织评审小组成员对相关价格进行预审；3）签批规定：价格签批以6人及以上签批即为有效，其中需有最少一名副总签批把关。若中间特别情况需走特批手续的，为提高工作效率，对于：降价、外联加工、合同立项、参照类同产品定价的可由采买部门经理、生产副总或财务副总签字后转成本控制部先行保护、调整，并予后续价格例会通知补签。八、附表：1、外协产品报价表2、OE