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文档简介

1、情境四：化验室检验系统及管理任务二：化验室检验系统人力资源的构建与管理知识点：化验室检验系统人力资源管理的内容课程：化验室组织与管理 一.定编、定岗位职责、定结构比例二.岗位培训三.考核晋级四.职务（技能等级）评聘（1）定编：遵循效率原则并根据化验室分析检验系统的实际工作岗位、目标及任务、化验室的发展和技术进步等确定各专业（学科）、技术职务（技能等级）、年龄阶段人员的编制。（2）定岗位职责：化验室分析检验系统中从事管理和分析检验工作个人岗位职责，也就是具体工作岗位要执行的工作任务。一、定编、定岗位职责、定结构比例（3）定结构比例：在定编和定岗位职责的基础上，确定高级、中级和初级技术职务（技能等

2、级）人员的合理结构比例，明确岗位分类职责，根据职务（技能等级）余缺情况，进行人员流动和逐年考核晋级，逐步到位。（1）目的和作用：为了提高履行化验室分析检验系统岗位职责的实际能力，以提高化验室分析检验系统人员的整体素质。（2）工作步骤： 根据化验室分析检验系统的现状和发展对人员素质的要求，提出培训计划和实施意见； 制定岗位培训的有关政策、规章、制度以及主要岗位的规范化指导性意见； 分级建立岗位培训考核机构，对培训人员进行考核。考核结果记入个人技术档案，作为聘任和晋级的依据。二、岗位培训（1）考核内容： 以岗位职责为依据，对化验室分析检验系统各类人员思想素质、工作态度、业务能力、工作业绩等方面进行考核。（2）考核标准： 制订规范性的考核指标，将履行岗位职责、完成工作数量与质量以及取得的业绩统一评价。三、考核晋级（3）考核方法： 组织考核与群众评议相结合，定性总结评比与定量（完成工作量）相结合。一般每年进行一次，先由个人总结，填写考核登记表，然后由化验室主任组织本室人员进行评议，写出考核评语，报上一级考评组织，经审核后存入档案备查。职务（技能等级）资格评定： 分为工程技术系列和职业（岗位）技能系列，工程技术系列职务资格评定，由本人申请，化验室主任组织有关人员评议，决定是否向上一级组织推荐，最终是由专门的评定机构进行评定；职业（岗位）技能系列技能等级

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